《供應商管理與采購談判與策略》

  培訓講師：孫明華

講師背景：
講師介紹：孫明華老師采購供應鏈與品質管理系統(tǒng)問題解決專家?PPT職業(yè)培訓師?國家注冊質量工程師?中國進出口檢驗檢測首批認證專員?第三方內審外審資深培訓講師?中國物流與信息會員?華東區(qū)物流與供應鏈協(xié)會理事?畢業(yè)西安外國語大學國際貿易與金融專業(yè) 詳細>>

孫明華
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《供應商管理與采購談判與策略》詳細內容

《供應商管理與采購談判與策略》

《供應商管理與采購談判與策略》
課程目標：
? 了解個體行為的主要特征和規(guī)律；
? 了解現(xiàn)代采購的發(fā)展趨勢
? 學會制定采購策略，建立先進的采購系統(tǒng)
? 學會改善采購組織與采購流程
? 學會降低采購成本的實戰(zhàn)技巧
? 掌握持續(xù)開發(fā)與評估供應商的技巧
? 了解掌握采購物流管理的最新發(fā)展
? 熟悉定價分析等相關財務知識
? 掌握有效的采購談判技巧
課程時間：0.5天
課程內容

第一章 供應商選擇與管理
? 供應鏈開發(fā)的五個階段
? 供應商關系策略的制定
? 多因素比較選擇供應商
? 在各個環(huán)節(jié)的供應商管理重點
? 供應商開發(fā)與認可流程
? 批量生產中的供應商管理
? 供應商績效管理模式
? 如何激勵與扶持優(yōu)秀供應商

第二章 采購策略
? 采購的四大誤區(qū)
? 從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購
? 采購的核心價值
? 采購策略的核心內容
? 如何制定采購策略
? 建立采購系統(tǒng)與模式
? 采購的功能與主要職責
? 采購組織與采購流程設計
第五章 采購談判技巧
? 職業(yè)采購的采購哲學
? 談判及談判流程
? 采購談判的八個關鍵要素
? 談判準備的六個環(huán)節(jié)
? 采購談判的四個階段
? 成功談判的實戰(zhàn)策略
? 談判演練
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