全面預(yù)算課程體系
《全面預(yù)算管理與績效控制》（1天） 課時：6H
全面預(yù)算管理與績效控制——體系建立和全程實戰(zhàn)（課程大綱：1天）一、什么是全面預(yù)算管理1.什么是預(yù)算——預(yù)算三角2.什么是預(yù)算管理——超越預(yù)算編制3.什么是全面預(yù)算管理4.預(yù)算管理、計劃管理、目標(biāo)管理、財務(wù)預(yù)算、全面預(yù)算的辨識二、為什么要開展全面預(yù)算管理1、眾多優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐2、國家有關(guān)部門的要求3、全面預(yù)算管理的自身價值?戰(zhàn)略目標(biāo)落地化?經(jīng)濟活動目標(biāo)化?
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《高管的全面預(yù)算管理》1天 課時：6H
高管的全面預(yù)算管理（1天）---企業(yè)全面預(yù)算與績效控制課程收益：本課程將通過理論講解與實踐操作手法演示，并結(jié)合具體的國內(nèi)實例分析更直觀、更生動、更易接受地讓學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握如下問題：1、如何在事前和事中及時掌控下屬部門和下屬子公司的各項信息，而不僅僅是事后分析控制；2、如何測算和確定公司未來一年的各項經(jīng)營管理目標(biāo)并落實到各部門直至各崗位；3、各部門如何圍繞經(jīng)營
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財務(wù)3：全面預(yù)算管理與控制 課時：12H
全面預(yù)算管理與控制主講：李欣課程時間：6—12小時課程對象：企業(yè)中高層管理者及負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者、會計人員。課程收益：1.認(rèn)識預(yù)算對于公司經(jīng)營管理的重要性2.了解預(yù)算編制方法3.理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系4.協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾5.掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法6.學(xué)會通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評7.通過預(yù)算管理真正提高公
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《企業(yè)全面預(yù)算管理與成本控制》 課時：12H
企業(yè)全面預(yù)算管理與成本控制主講教師楊奕在激烈競爭的經(jīng)濟環(huán)境下，以公司整體經(jīng)營為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。成本控制更成為每個企業(yè)關(guān)注的焦點問題。如何科學(xué)分析企業(yè)的各項成本構(gòu)成及影響利潤的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)更好地應(yīng)對競爭壓力下的成本控制是本課程要研究的
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基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管理 課時：12H
基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管理楊奕預(yù)算管理是大中型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)管理體系，從其誕生到現(xiàn)在的幾十年間，其思想、模式、方法、工具在企業(yè)實踐中不斷改善和提高，是管理會計中涉獵面最廣、研究最深入的領(lǐng)域，對企業(yè)的經(jīng)營起著日益重要的作用。【課程目標(biāo)】1、深刻理解全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系2、以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)資源配置3、了解全面預(yù)算管理的組織體系及職責(zé)分工4、理解預(yù)算管理
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《企業(yè)全面預(yù)算管理》 課時：12H
企業(yè)全面預(yù)算管理課程背景：智慧是知道下一步做什么。那么企業(yè)如何將戰(zhàn)略通過預(yù)算來落實？；在企業(yè)實施預(yù)算管理過程中如何防止“兩搶”預(yù)算？如何應(yīng)對變化的經(jīng)營環(huán)境？有效的預(yù)算管理的關(guān)鍵到底在哪里？本課程將深入淺出地介紹如何在戰(zhàn)略引導(dǎo)下進(jìn)行預(yù)算管理，從介紹預(yù)算管理的通病入手，解讀企業(yè)如何未雨綢繆進(jìn)行預(yù)算管理，如何運用先進(jìn)的方法進(jìn)行預(yù)算管理，通過對預(yù)算進(jìn)行全流程管理，提
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《企業(yè)全面預(yù)算管理》（兩天）V2 課時：12H
企業(yè)全面預(yù)算管理課程背景：企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當(dāng)前全面預(yù)算管理的成功實踐看,全面預(yù)算不僅僅是一個由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程，更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具--一一個優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴(yán)格地實行全面預(yù)算管理，最大可能
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《企業(yè)全面預(yù)算管理》（兩天）V2 課時：12H
企業(yè)全面預(yù)算管理課程背景：企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當(dāng)前全面預(yù)算管理的成功實踐看,全面預(yù)算不僅僅是一個由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程，更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具--一一個優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴(yán)格地實行全面預(yù)算管理，最大可能
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《全面預(yù)算管理與控制》 課時：18H
全面預(yù)算管理與控制課程背景：以公司整體戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。從當(dāng)前全面預(yù)算管理的成功實踐看，全面預(yù)算管理不僅僅是一個由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程，更是一個將企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和績效管理有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具。如何通過全面預(yù)算管理掌控公司經(jīng)營全局？如何
講師：胡文霞在線咨詢下載需求表
《全面預(yù)算管理》（2天版大綱） 課時：12H
企業(yè)全面預(yù)算管理（2天）課程背景：企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當(dāng)前全面預(yù)算管理的成功實踐看,全面預(yù)算不僅僅是一個由預(yù)算規(guī)劃.編制.執(zhí)行.控制所組成的管理過程，更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具，一個優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴(yán)格地實行全面預(yù)算管理，最大
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全面預(yù)算管理和控制(2天) 課時：12H
全面預(yù)算管理和控制(2天)為何學(xué)習(xí)：如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略運營目標(biāo)，如何制定預(yù)算實現(xiàn)這些目標(biāo)，，以公司整體長期經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，是企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著經(jīng)濟激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。如何通過全面預(yù)算管理管控公司經(jīng)營全局，如何成功實施全面預(yù)算管理，如何跟蹤全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況等成為現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理的必修課。課程亮點：1.以人的行
講師：王金升在線咨詢下載需求表
全面預(yù)算管理和控制為何學(xué)習(xí)：如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略運營目標(biāo)，如何制定預(yù)算實現(xiàn)這些目標(biāo)，，以公司整體長期經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，是企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著經(jīng)濟激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。如何通過全面預(yù)算管理管控公司經(jīng)營全局，如何成功實施全面預(yù)算管理，如何跟蹤全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況等成為現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理的必修課。課程亮點：1.以人的行為為終點
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全面預(yù)算與績效管理「課程背景」擁有200多年歷史的跨國杜邦公司把自身持續(xù)成功的秘訣歸結(jié)于三大核心要點：一是適應(yīng)環(huán)境變化的獨特能力；二是始終能夠根據(jù)市場需求的變化開發(fā)出獨具特色的產(chǎn)品，領(lǐng)導(dǎo)市場的新潮流，并以確定自身的品牌形象；三是以全面預(yù)算管理為核心的內(nèi)部管理控制體系的成功運行。如果您是企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高階領(lǐng)導(dǎo)，請您投資五分鐘認(rèn)真閱讀以下
講師：曾國慶在線咨詢下載需求表
全面預(yù)算與財務(wù)報表分析【課程背景】“預(yù)則立、不預(yù)則廢”，全面預(yù)算管理系統(tǒng)越來越受到諸多企業(yè)經(jīng)營者和管理者的重視，并迫切導(dǎo)入希望產(chǎn)生相應(yīng)的績效，結(jié)果事與愿違，從而又贏來諸多企業(yè)的質(zhì)疑：全面預(yù)算管理到底有沒有導(dǎo)入的價值！全面預(yù)算管理是一套工具，也是一套管理系統(tǒng)，它是集事前、事中和事后為一體的管理工具，它也是唯數(shù)不多能將企業(yè)關(guān)鍵管理問題（戰(zhàn)略、計劃、目標(biāo)、考核……
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企業(yè)全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制 課時：12H
企業(yè)全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制課程背景：全面預(yù)算管理作為公司經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對企業(yè)的生存及發(fā)展壯大具有極其重要的作用。從銀廣夏、安然、中航油等現(xiàn)實風(fēng)險案例看，他們都與企業(yè)內(nèi)部控制失敗有著相當(dāng)大的關(guān)系。我國企業(yè)內(nèi)部控制和預(yù)算管理普遍存在著控制環(huán)境薄弱、風(fēng)險意識不足、缺乏適當(dāng)?shù)目刂苹顒印⒇攧?wù)報告嚴(yán)重失真、信息流通不暢、內(nèi)控機制不健全、相關(guān)負(fù)責(zé)人或者責(zé)任人內(nèi)控意識
