全面預(yù)算課程體系
課程大綱： 一.公司為什么要進行全面預(yù)算管理與控制？ 1.什么是有效的控制？ 2.有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？ 3.預(yù)算的組織與管理 二.預(yù)算的內(nèi)容及編制 1.銷售預(yù)算的編制及審核 2.生產(chǎn)預(yù)算的編制及審核 3.材料成本預(yù)算的編制及審核 4.直接人工預(yù)算的編制及審核 5.各項費用預(yù)算的編制及審核 6.資本支出預(yù)算的編制及審核 7.
講師：馮美旺在線咨詢下載需求表
市場經(jīng)濟條件下企業(yè)預(yù)算管理的重要性預(yù)算系統(tǒng)的定位預(yù)算的管理流程預(yù)算的編制程序和方法預(yù)算控制與差異分析現(xiàn)行企業(yè)實施預(yù)算管理應(yīng)注意的問題內(nèi)部控制的發(fā)展及框架內(nèi)部控制制度基本結(jié)構(gòu)內(nèi)部控制的設(shè)計如何在實踐實施內(nèi)部會計控制提供頗具操作性的方法經(jīng)驗
講師：章顯中在線咨詢下載需求表
講總經(jīng)理一定要懂全面預(yù)算一、企業(yè)戰(zhàn)略的實施離不開預(yù)算二、預(yù)算是績效管理、資源配置的重要手段三、全面預(yù)算可以完善公司治理結(jié)構(gòu)分析：總經(jīng)理全面預(yù)算培訓(xùn)案例！解析：總經(jīng)理全面預(yù)算內(nèi)訓(xùn)案例案例：總經(jīng)理全面預(yù)算課程案例分析！第二講總經(jīng)理必懂的全面預(yù)算常識一、堅持預(yù)算管理的原則二、確定預(yù)算管理流程三、預(yù)算管理中的10個問題討論：總經(jīng)理全面預(yù)算經(jīng)典案例討論分組：總經(jīng)理全面
講師：平梵在線咨詢下載需求表
課程大綱：講全面預(yù)算管理興起的背景及其概念第二講企業(yè)實行全面預(yù)算管理過程中存在的主要誤區(qū)第三講實施全面預(yù)算管理的重要意義第四講全面預(yù)算管理的流程第五講全面預(yù)算管理的組織保證第六講全面預(yù)算管理的內(nèi)容以及主要預(yù)算的編制第七講全面預(yù)算管理的內(nèi)容第八講預(yù)算的編制依據(jù)第九講預(yù)算的編制方式第十講編制預(yù)算的主要方法第十一講主要預(yù)算的編制思路與操作要點第十二講預(yù)算執(zhí)行過程中
講師：蔡正光在線咨詢下載需求表
引言：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！ 裁词莾?nèi)部控制？ —預(yù)算與內(nèi)部控制關(guān)系？ —沒有預(yù)算就沒有考核！沒有考核就沒有管理！沒有激勵機制就不可能實現(xiàn)管理目標！一、全面預(yù)算管理概述1、全面預(yù)算管理的概念2、全面預(yù)算管理的功能3、預(yù)算管理的地位和作用4、預(yù)算管理的體系及內(nèi)容二、全面預(yù)算管理的制度建設(shè)1、組織及累得幾個的建立2、編制的內(nèi)容要求及規(guī)范3、編制的程序規(guī)范4、預(yù)
講師：李再新在線咨詢下載需求表
課程大綱模塊一：預(yù)算的準備與布置程序1、預(yù)算管理6大環(huán)節(jié)-預(yù)算不孤立起作用1.1預(yù)算在什么樣的環(huán)境下才起作用？1.2寧高寧先生是如何打造這個環(huán)境的？1.3優(yōu)秀企業(yè)在哪里取得預(yù)算管理突破？2、高管層在預(yù)算前要做些什么？2.1高管做些什么？2.2預(yù)算推動部門如何協(xié)助高管樹立戰(zhàn)略？【案例】戰(zhàn)略梳理與預(yù)算驗證2.3如何將長期目標與短期和細節(jié)目標銜接？2.4如何聯(lián)系戰(zhàn)
講師：徐志勇在線咨詢下載需求表
課程大綱模塊一：預(yù)算管理可以促進戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)1、預(yù)算是這樣產(chǎn)生的2、預(yù)算控制系統(tǒng)的三個層次3、支持預(yù)算管理的三大體系4、我國預(yù)算管理的現(xiàn)狀·流于形式上的預(yù)算·預(yù)算編制范圍狹窄·重編制、輕執(zhí)行模塊二：實施全面預(yù)算的全過程管理1、預(yù)算編制的前提·預(yù)算前的準備工作·成功預(yù)算的四大“法寶”·預(yù)算模式的介紹與分析2、全員參與的預(yù)算編制體系·編制方法的介紹與分析·預(yù)決
講師：徐志勇在線咨詢下載需求表
1、理解預(yù)算的本質(zhì)和作用 2、預(yù)算管理的發(fā)展趨勢 3、有效預(yù)算管理體系的六大特征 4、如何構(gòu)建有效的全面預(yù)算管理體系 5、預(yù)算管理體系解析 單元二、如何進行預(yù)算編制 1、預(yù)算編制的總體原則 2、確保年度預(yù)算目標的科學(xué)合理 3、資源配置的模型與方法 4、預(yù)算編制方法的選擇與運用 5、將預(yù)算當作項目管理——如何管理 6、預(yù)算編制實務(wù)中需
講師：倪達仁在線咨詢下載需求表
1．預(yù)算管理委員會職責(zé)和議事規(guī)則 2．預(yù)算管理部職責(zé)和工作技巧 3．預(yù)算管理責(zé)任中心職責(zé)和配合 4．預(yù)算管理制度設(shè)計的關(guān)鍵 5．預(yù)算管理誤區(qū)和防范 二、編制全面預(yù)算的有效工具 1．經(jīng)營環(huán)境分析 2．市場趨勢分析 3．客戶需求分析 4．企業(yè)目標設(shè)定 5．如何完成目標-SWOT分析 6．財務(wù)可行性分析-資金籌措與使用計劃 7．戰(zhàn)略合作
講師：張朝元在線咨詢下載需求表
一、經(jīng)營計劃與經(jīng)營戰(zhàn)略 1、企業(yè)營運的構(gòu)成要素 2、如何設(shè)定公司經(jīng)營目標 3、如何運用產(chǎn)品/市場擴展戰(zhàn)略 4、目標市場與市場定位戰(zhàn)略 5、選擇和建立企業(yè)的關(guān)鍵成功要素 6、全面思考經(jīng)營戰(zhàn)略的方法剖析 7、如何建立年度經(jīng)營計劃綱要 8、實務(wù)體驗——用SWOT進行經(jīng)營目標的分析 二、企業(yè)經(jīng)營預(yù)算的具體編制方法 1．預(yù)算的指導(dǎo)原則 預(yù)算應(yīng)
