全面預(yù)算課程體系
《企業(yè)盈利關(guān)鍵點(diǎn)——全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)》 課時(shí)：12H
企業(yè)盈利關(guān)鍵點(diǎn)——全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)課程背景：說到預(yù)算管理，每個(gè)人都覺得很有必要，可是每個(gè)人又感到十分頭疼。實(shí)施預(yù)算管理，很快就把公司管死了；不實(shí)施預(yù)算管理，公司又是一盤散沙。進(jìn)行預(yù)算管理，公司沒得到什么實(shí)質(zhì)性的好處，而財(cái)務(wù)部門卻得罪了所有人，成為矛盾的焦點(diǎn)、攻擊的對象……為什么很多公司年初制定的目標(biāo)到年底都完不成？為什么很多公司年初制定的目標(biāo)都被壓得低低的？
講師：吳桐在線咨詢下載需求表
《全面預(yù)算管理與成本控制》 課時(shí)：12H
全面預(yù)算管理與成本控制課程背景：在當(dāng)前國際形勢的不確定因素增多、疫情持續(xù)對經(jīng)濟(jì)的影響、我國經(jīng)濟(jì)增長的新常態(tài)下，多數(shù)企業(yè)進(jìn)入了微利時(shí)代。在市場銷售不夠活躍的情況下，企業(yè)要生存和發(fā)展，關(guān)鍵需要從成本控制入手，在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營的條件下，最大限度的降低各項(xiàng)成本和費(fèi)用。但如何利用財(cái)務(wù)知識、財(cái)務(wù)工具，具體實(shí)施和落地就顯得非常迫切。本課程正是這樣一門具有針對性的課程，通
講師：馮海虹在線咨詢下載需求表
《全面預(yù)算管理與降本增效-中國移動》 課時(shí)：12H
全面預(yù)算管理與降本增效基于戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理課程背景：預(yù)算是種習(xí)慣，成功是種習(xí)慣，要給企業(yè)培養(yǎng)一個(gè)走向成功的習(xí)慣。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法，是目前國際上唯一成熟的系統(tǒng)性管理控制工具。預(yù)算用數(shù)字來事前推演，形成一個(gè)基準(zhǔn)，是保證效率、防止失控的一個(gè)主要工具。預(yù)算管理是企業(yè)利
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全面預(yù)算管理與控制實(shí)戰(zhàn)——以預(yù)算為抓手全面梳理企業(yè)經(jīng)營課程背景：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。預(yù)算是種習(xí)慣，成功是種習(xí)慣，要給企業(yè)培養(yǎng)一個(gè)走向成功的習(xí)慣。全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法，是目前國際上唯一成熟的系統(tǒng)性管理控制工具。預(yù)算用數(shù)字來事前推演，形成一個(gè)基準(zhǔn)，是保證效率、防止失控的一個(gè)主要工具。對于企業(yè)而言，全
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全面預(yù)算管理 課時(shí)：12H
全面預(yù)算管理課程大綱展望老師在工作中，您是否遇到過以下問題：?預(yù)算流于形式，到底怎么的預(yù)算才能落地？?預(yù)算中討價(jià)還價(jià)還價(jià)現(xiàn)象嚴(yán)重。怎么解決？?沒有預(yù)算就不能花錢嗎？有預(yù)算就一定可以花錢嗎？培訓(xùn)收益?掌握預(yù)算制定的流程和方法?了解將預(yù)算與考核，控制相結(jié)合的要點(diǎn)?提升與其他部門溝通預(yù)算工作的能力 培訓(xùn)時(shí)長?1-2天培訓(xùn)對象?財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理?財(cái)務(wù)分析人員?企
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《企業(yè)成本管控和全面預(yù)算管理》管住成本、用好全面預(yù)算管理工具、助力企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造主講：王澤瑩【課程背景】管不住的成本就是流失的利潤。成本控制與管理對于任何企業(yè)來說都是一個(gè)非常重要的問題，因?yàn)槌杀疽馕吨度?，在產(chǎn)品上的投入是否科學(xué)合理，一方面影響產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而影響到客戶的體驗(yàn)；另一方面影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成本偏高影響利潤。成本控制與節(jié)約是企業(yè)的重要策略，但成本管
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《業(yè)財(cái)融合-全面預(yù)算管理“五步法”》 課時(shí)：6H
《業(yè)財(cái)融合-企業(yè)全面預(yù)算管理“五步法”》【課程背景】全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理體系的標(biāo)配，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，是目標(biāo)與執(zhí)行的紐帶；企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)，在高管的帶動下，即需要有專業(yè)財(cái)務(wù)人員的組織與把關(guān)，也需要企業(yè)各部門的積極參與。但在實(shí)際的預(yù)算編制過程中，卻經(jīng)常出現(xiàn)以下問題或現(xiàn)象：?高管層面思維滯后，編制預(yù)算缺少邏輯性？?預(yù)算編制的時(shí)間滯后，
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《業(yè)財(cái)融合-全面預(yù)算管理方法與策略》 課時(shí)：6H
《企業(yè)全面預(yù)算管理》【課程背景】全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理體系的標(biāo)配，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，是目標(biāo)與執(zhí)行的紐帶企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)，即需要有專業(yè)財(cái)務(wù)人員的組織與把關(guān)，也需要企業(yè)各部門的積極參與。但在在實(shí)際的預(yù)算編制過程中，卻經(jīng)常出現(xiàn)以下問題或現(xiàn)象：?業(yè)務(wù)部門認(rèn)為預(yù)算是推測的，“走過場而已，沒實(shí)際作用；?“業(yè)務(wù)部門認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)的事，和業(yè)務(wù)部門關(guān)
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企業(yè)全面預(yù)算管理課程大綱 課時(shí)：18H
《企業(yè)經(jīng)營與預(yù)算管理沙盤模擬》（高端教學(xué)：實(shí)物沙盤模擬＋軟件運(yùn)營分析）沙盤模擬、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳虡I(yè)游戲，洞悉企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)與規(guī)律沙盤模擬、自省與外察最直觀的利刃，招招見血?主講老師：劉寶林?培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層管理者?培訓(xùn)規(guī)模：20—60人?授課時(shí)間：2-3天（12-18小時(shí)）?教學(xué)特點(diǎn)：學(xué)員模擬操作+軟件運(yùn)營+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點(diǎn)評●課程介紹企業(yè)全面預(yù)算管理
講師：劉寶霖在線咨詢下載需求表
企業(yè)全面預(yù)算管理【課程背景】凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢，有計(jì)劃有目標(biāo)的經(jīng)營活動強(qiáng)過無計(jì)劃無目標(biāo)的盲目活動，是企業(yè)利潤目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保障，建立企業(yè)全面預(yù)算管理，加強(qiáng)過程管控，提高利潤率，降低成本費(fèi)用比例，減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。本課程全面闡述全面預(yù)算的各個(gè)方面，使你既能清楚道理又能實(shí)際操作?！菊n程受眾】企業(yè)老板、業(yè)務(wù)參與人員、財(cái)務(wù)管理人員、普通財(cái)務(wù)人員、參與企業(yè)管理的任何人員
講師：元常富在線咨詢下載需求表
全面預(yù)算管理 課時(shí)：6H
面對如此惡劣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)如何熬過這個(gè)冬天？---《全面預(yù)算管理與激勵機(jī)制設(shè)計(jì)》【課程背景】中美貿(mào)易戰(zhàn)、經(jīng)濟(jì)下滑，市場疲軟太多的不確定性影響著企業(yè)的發(fā)展，面對這樣的經(jīng)濟(jì)形式，企業(yè)應(yīng)該怎么辦？是蒙眼狂奔，還是想清楚怎么干？安全的渡過這個(gè)冬天本課程由實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)專家，手把手教大家分析企業(yè)的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，規(guī)劃2019年的發(fā)展目標(biāo)，分解落實(shí)責(zé)任，設(shè)計(jì)高管激勵機(jī)制及模
講師：孫文紡在線咨詢下載需求表
全面預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)管理 課時(shí)：12H
全面預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)管理主講人胡冬梅【課程背景】全面預(yù)算管理的過程就是企業(yè)戰(zhàn)略和年度目標(biāo)分解、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、實(shí)現(xiàn)和獎懲的過程。如何才能以金字塔思維領(lǐng)導(dǎo)預(yù)算，獲得以預(yù)算串聯(lián)全部管理活動的高級能力？預(yù)算的本質(zhì)決定了會計(jì)做不了預(yù)算，預(yù)算是經(jīng)營管理者的游戲，而要讓經(jīng)理們做預(yù)算，財(cái)務(wù)經(jīng)理人必須首先深嫻此道。為從容應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，讓預(yù)算成為職業(yè)成長階梯，讓預(yù)算成為經(jīng)營預(yù)演的
講師：胡冬梅在線咨詢下載需求表
企業(yè)成本管控和全面預(yù)算管理 課時(shí)：6H
企業(yè)成本管控和全面預(yù)算管理------讓財(cái)務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展主講人：齊昊【課程背景】企業(yè)需要戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)需要謀略。如果公司的財(cái)務(wù)還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說明已經(jīng)落伍于整個(gè)大時(shí)代了！財(cái)務(wù)人員應(yīng)該成為企業(yè)的職業(yè)殺手，手中有六把刀，每一刀都為企業(yè)砍去不必要的成本。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中，馳騁沙場，無往不利。鄭州總裁班第一天的課程，主要是從企業(yè)成本控
講師：齊昊在線咨詢下載需求表
全面預(yù)算管理與實(shí)踐MasterBudgetManagementandPractice【課程背景】面臨企業(yè)商業(yè)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，客戶需求不斷變化，產(chǎn)品不斷增多，競爭日益加劇，加之企業(yè)股東對企業(yè)經(jīng)營者的期望越來越高，企業(yè)的CEO急需一個(gè)管理工具來制定和體現(xiàn)公司戰(zhàn)略計(jì)劃，急需一個(gè)預(yù)算體系來執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃的目標(biāo)，急需將現(xiàn)有的預(yù)算體系進(jìn)行改進(jìn)以有利于經(jīng)營
講師：劉學(xué)鋒在線咨詢下載需求表
《管理會計(jì)時(shí)代下的精益全面預(yù)算》 課時(shí)：12H
管理會計(jì)時(shí)代下的精益全面預(yù)算培訓(xùn)時(shí)間：共2天。培訓(xùn)對象：CEO、COO、CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)職能部門（會計(jì)核算、成本管理、信用控制、資金管理、ERP系統(tǒng)支持、內(nèi)部控制等部門或小組）的負(fù)責(zé)人、高級財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)部關(guān)鍵崗位職員等。課程背景：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入、市場競爭的加劇和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式也在發(fā)生變化，精益化管理已
