全面預算課程體系
從全面預算管理到績效管理 課時：12H
《從全面預算管理到績效管理》（工具版）課程介紹【課程收益】預算思維：重新認識預算，掌握經(jīng)營預測、管理決策的核心，與業(yè)務管理有效融合身臨其境：通過實戰(zhàn)演練、情景模擬，快速掌握預算編制、滾動調(diào)整的技巧方法管理提升：掌握在預算執(zhí)行過程中，運用預算工具高效管控業(yè)務，落實業(yè)務目標解決問題：帶著疑問來，帶著解決方案回，分享管理經(jīng)驗，明確目標，正確決策?！菊n程時長】12小
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從戰(zhàn)略到全面預算管理跨界 課時：12H
《從戰(zhàn)略到全面預算管理跨界》（工具版）課程價值大數(shù)據(jù)時代下創(chuàng)業(yè)型企業(yè)已經(jīng)面臨完全不同的競爭格局，目標需要重新設定，實現(xiàn)路徑即預算規(guī)劃需要重新思考。本課程是美國管理會計的mini課程之一。在美國有三套財務體系：財務核算體系、管理會計體系、稅務體系。管理會計體系已經(jīng)是美國企業(yè)高管層必修之課，只有通過管理會計體系才能有效聚焦，實現(xiàn)目標。預算思維：重新認識預算，掌握
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全面預算管理與財務報表分析為什么學習本課程：企業(yè)全面預算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當前全面預算管理的成功實踐看,全面預算不僅僅是一個由預算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程，更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結合的系統(tǒng)管理工具--一一個優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴格地實行全面
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全面預算管理與成本控制為什么學習本課程：企業(yè)全面預算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當前全面預算管理的成功實踐看,全面預算不僅僅是一個由預算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程，更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結合的系統(tǒng)管理工具--一一個優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴格地實行全面預算
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《企業(yè)戰(zhàn)略與全面預算管理》第一講：詮釋全面預算管理的內(nèi)涵一、預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關系1、戰(zhàn)略“金字塔”的五個層次2、選擇商業(yè)模式的三個要素3、目標管理與公司法人治理4、對戰(zhàn)略規(guī)劃的重新定位5、案例分析：激進還是漸進？二、跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃的10步曲1、經(jīng)營環(huán)境分析2、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析3、客戶需求分析4、競爭對手分析5、自我狀況評估6、SWOT分析7、制定中長期目標
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《全面預算管理與控制》 課時：12H
《全面預算管理與控制》主講：林少剛課程背景：中國經(jīng)濟新常態(tài)下，原材料、勞動力價格不斷上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，如何降本增效，提高企業(yè)競爭力如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績效沒有人可以對抗趨勢，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟已蓬勃發(fā)展，沖擊到大量傳統(tǒng)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境，如何轉型如何進行戰(zhàn)略重構如何在進行產(chǎn)品服務和業(yè)務模式創(chuàng)新的同時，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力今天的企業(yè)從未如此直面轉型、戰(zhàn)略重構、
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全面預算管理培訓 課時：12H
二、誰來做預算？ 1、預算的編制流程 三、全面預算管理概述 1、行業(yè)預算環(huán)境建立 2、溝通和協(xié)調(diào)—預算部門間的工作交流 3、預算的組織結構建立 【天下午】 討論：全面預算管理經(jīng)典案例討論 分組：全面預算管理培訓案例學習指南 分析：全面預算管理學習中的八大陷阱！ 四、企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定 1、環(huán)境分析（外部和內(nèi)部環(huán)境分析） 2、行業(yè)的
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全面預算管理運營沙盤模擬一、企業(yè)組織結構設計、職能分工與管理流程設計1、分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點與缺陷；2、學習建立符合模擬經(jīng)營需要的模擬企業(yè)組織構架；3、針對模擬企業(yè)架構設計簡要職能說明；4、依據(jù)適用原則，進行成員分工；5、明確各職能間的協(xié)作關系；6、制定信息傳遞與共享原則；7、企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析、探索與構建；8、制定組織決策的基本模式；二、制定組
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一、企業(yè)組織結構設計、職能分工與管理流程設計1.分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點與缺陷2.學習建立符合模擬經(jīng)營需要的模擬企業(yè)組織構架3.針對模擬企業(yè)架構設計簡要職能說明4.依據(jù)適用原則，進行成員分工5.明確各職能間的協(xié)作關系6.制定信息傳遞與共享原則7.企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析、探索與構建8.制定組織決策的基本模式二、制定組織目標與戰(zhàn)略1.制定組織戰(zhàn)略愿景——明確
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課程大綱：導言：預算體系是企業(yè)管理提升與變革的基石-戰(zhàn)略落地、資源配置、精細化管理-開放平臺，將企業(yè)作為員工創(chuàng)業(yè)、奮斗的平臺-打造一支斗志燃燒的進攻型與擴張型狼性團隊-將企業(yè)轉變?yōu)椤备邏毫Α⒏咝?、高工資”的組織-員工自主經(jīng)營創(chuàng)造價值，提升利潤-自主經(jīng)營模式，去層層審批、組織簡化、流程簡單-企業(yè)營收與利潤保持高增長率一、預算體系與經(jīng)營哲學1、預算管理的目的2
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一、企業(yè)為什么要進行全面預算管理1、全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么2、有效的預算控制體系應該是怎樣的3、從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理4、如何打造企業(yè)文化與領導力模型去助力全面預算管理5、互動：現(xiàn)場經(jīng)驗分享個性問題問答二、怎樣編制預算1、預算編制的流程和邏輯2、預算編制指南的準備○案例分析:某美資企業(yè)預算工作啟動及準備的全過程3、關鍵預算的編制
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課程大綱：部分：組織項目管理應用實踐1.企業(yè)項目化管理發(fā)展與應用趨勢2.項目管理的三個精髓思想研討1：項目管理在應用實踐中的過程轉換3.運營管理體系與項目管理體系4.項目成功與失敗因素分析5.項目管理組織環(huán)境與組織類型6.職能運營方式如何支持企業(yè)項目化沙盤模擬：項目管理仿真沙盤演練7.項目特性分析與管理方法8.企業(yè)項目運營機理及邏輯模型9.項目管理體系模型1
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一、如何導入全面預算管理1．正確理解全面預算管理2．構建全面預算管理體系3．預算管理組織及其協(xié)調(diào)4．全面預算管理制度設計5.導入預算管理的關鍵因素6．如何防止預算管理誤區(qū)二、如何解決計劃的不確定性1．經(jīng)營計劃制定十步法2．企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析3．經(jīng)營與財務預測4．企業(yè)經(jīng)營目標確定5.不確定性分析及應對6．如何解決“寬打窄用”三、如何正確編制預算指標1．預算編制程
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《全面預算管理體系構建與優(yōu)化》 課時：12H
《全面預算管理體系構建與優(yōu)化》一、課程背景：古人云：“凡事預則立，不預則廢。”我們該如何避免在新環(huán)境下企業(yè)目標像“放飛的風箏、不切實際”？如何避免企業(yè)成本費用像“脫韁的野馬、難以管控”？如何避免員工管理“優(yōu)劣不分、獎罰不明”？如何避免企業(yè)利潤只能“守株待兔、坐以待斃”？企業(yè)需要一套既能“仰望星空”又能“腳踏實地”的管理工具！《全面預算管理體系構建與優(yōu)化》正是
