全面預(yù)算課程體系
認(rèn)識(shí)全面預(yù)算引子---理清預(yù)算的觀念：花錢比掙錢重要！掙錢從花錢開始！控制花錢—預(yù)算，是實(shí)現(xiàn)掙錢的步！誰花錢,誰辦事,誰編預(yù)算花什么錢,辦什么事,編什么預(yù)算預(yù)算不是專屬財(cái)務(wù)人員的責(zé)任！有差異的預(yù)算才會(huì)有價(jià)值！·一、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制·1、預(yù)算，您的直覺是什么？·2、什么是預(yù)算？·3、什么是預(yù)算管理·4、什么是全面預(yù)算管理·5、全面預(yù)算管理到底
講師：孫犁在線咨詢下載需求表
一、發(fā)展預(yù)算1.發(fā)展預(yù)算的目的戰(zhàn)略計(jì)劃資本預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)測預(yù)算管理前提條件2.定義項(xiàng)目預(yù)算分析現(xiàn)有的財(cái)政狀況制定總體戰(zhàn)略，預(yù)測效果及需求預(yù)算中考慮的事件預(yù)算中要考慮的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測將來的財(cái)務(wù)狀況3.制定財(cái)務(wù)計(jì)劃三大財(cái)務(wù)報(bào)表的預(yù)算邏輯及之間的關(guān)系理解現(xiàn)金流量表4.預(yù)測財(cái)務(wù)結(jié)果評(píng)估計(jì)劃的可信度了解項(xiàng)目預(yù)算的關(guān)鍵參數(shù)模擬測試預(yù)算優(yōu)化的測試指標(biāo)5.發(fā)展預(yù)算的分析分析項(xiàng)目預(yù)算計(jì)
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一、全面預(yù)算管理基本概念1、全面預(yù)算管理的意義與含義2、全面預(yù)算管理的“天地人和”3、企業(yè)內(nèi)控制度對(duì)企業(yè)預(yù)算的影響二、如何選擇適合的預(yù)算管理模式1、不同生命周期企業(yè)預(yù)算的管理模式2、如何選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)算方法三、正確的預(yù)算怎么編制1、編制邏輯與框架流程 2、預(yù)算編制的時(shí)間表3、預(yù)算編制的一般步驟4、具體預(yù)算的編制方法 銷售預(yù)算的編制要領(lǐng) 生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
講師：伍健康在線咨詢下載需求表
課程大綱： 企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？ 什么是有效的控制？ 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？ 預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營過程中的角色 一知名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變 有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？ 從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理 全員參與的預(yù)算管理 怎樣編制預(yù)算 預(yù)算編制的流程和邏輯 預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備 關(guān)鍵預(yù)算的編制方法 經(jīng)濟(jì)
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預(yù)算及全面預(yù)算管理1.我們真的能預(yù)測未來？----為什么我們要做預(yù)算戰(zhàn)略面臨的要求和現(xiàn)實(shí)預(yù)算需要定位-2、誰來做預(yù)算？預(yù)算的編制流程-3.全面預(yù)算管理概述行業(yè)預(yù)算環(huán)境建立溝通和協(xié)調(diào)—預(yù)算部門間的工作交流預(yù)算的組織結(jié)構(gòu)建立4.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定環(huán)境分析（外部和內(nèi)部環(huán)境分析）行業(yè)的SWOT分析確立企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)和策略目標(biāo)的展開和分解展開年度工作計(jì)劃5.全面預(yù)算
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課程大綱：講：預(yù)算管理的概述1、什么是預(yù)算及預(yù)算管理2、全面預(yù)算管理的特點(diǎn)3、為什么要導(dǎo)入全面預(yù)算管理4、預(yù)算管理的功能5、預(yù)算管理目標(biāo)第二講：全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)1、高層領(lǐng)導(dǎo)重視與全員參與2、健全的預(yù)算組織體系3、預(yù)算管理委員會(huì)及工作小組的職責(zé)4、完善的預(yù)算管理制度和管理信息統(tǒng)計(jì)體系5、建立配套的績效考核體系第三講：全面預(yù)算的內(nèi)容一、工作計(jì)劃1、高層如何樹立
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一、全員參與的預(yù)算模式編制預(yù)算各部門的職責(zé)經(jīng)營預(yù)算內(nèi)容的規(guī)劃經(jīng)營預(yù)算的編制原則編制經(jīng)營預(yù)算的作業(yè)程序如何與各預(yù)算部門展開預(yù)算討論二、管理層與董事會(huì)質(zhì)詢與批準(zhǔn)管理層和董事會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)預(yù)算問題風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的提示敏感性分析不同量價(jià)條件下的情景預(yù)算模擬總費(fèi)用預(yù)算與公司目標(biāo)的相關(guān)性說明現(xiàn)金預(yù)算的編制要領(lǐng)各種年度預(yù)算表制表解析三、編制年度經(jīng)營預(yù)算的作業(yè)要點(diǎn)編制預(yù)算各部門的
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一、全員參與的預(yù)算模式編制預(yù)算各部門的職責(zé)經(jīng)營預(yù)算內(nèi)容的規(guī)劃經(jīng)營預(yù)算的編制原則編制經(jīng)營預(yù)算的作業(yè)程序如何與各預(yù)算部門展開預(yù)算討論二、管理層與董事會(huì)質(zhì)詢與批準(zhǔn)管理層和董事會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)預(yù)算問題風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的提示敏感性分析不同量價(jià)條件下的情景預(yù)算模擬總費(fèi)用預(yù)算與公司目標(biāo)的相關(guān)性說明現(xiàn)金預(yù)算的編制要領(lǐng)各種年度預(yù)算表制表解析三、編制年度經(jīng)營預(yù)算的作業(yè)要點(diǎn)編制預(yù)算各部門的
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章：房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)的建立【提出問題】什么是地產(chǎn)公司的全面預(yù)算管理？為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理？如何進(jìn)行全面預(yù)算管理？房地產(chǎn)企業(yè)如何建立全面預(yù)算管理系統(tǒng)？全面預(yù)算為什么會(huì)成為流于形式的數(shù)字游戲？【討論問題】全面預(yù)算形象的比喻應(yīng)該是“一張網(wǎng)”，在這張網(wǎng)內(nèi)進(jìn)度管理是“橫軸”，代表各時(shí)間節(jié)點(diǎn)達(dá)成的目標(biāo)；成本管理是“縱軸”，代表各時(shí)間節(jié)點(diǎn)達(dá)成目標(biāo)所付合同的費(fèi)
講師：楊凡在線咨詢下載需求表
模塊一：理解預(yù)算的本質(zhì)1.如何理解預(yù)算在公司管理中的作用 2.全面預(yù)算的戰(zhàn)略意義 3.什么是全面預(yù)算 4.預(yù)算復(fù)雜嗎？ 5.為何預(yù)算作用發(fā)揮不好？ 6.預(yù)算與預(yù)測的區(qū)別模塊二：預(yù)算環(huán)境診斷1.企業(yè)文化和職業(yè)經(jīng)理人 2.分析公司的管理基礎(chǔ) 3.分析公司的財(cái)務(wù)管理與核算基礎(chǔ) 4.公司適合做什么樣的預(yù)算 5.與老板溝通你的預(yù)算思路模塊三：預(yù)算編制
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全面預(yù)算管理與控制-李昭琌 課時(shí)：6H
全面預(yù)算管理與控制課程目的：-明確全面預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)，了解全面預(yù)算管理的程序和流程-掌握各部門預(yù)算編制要點(diǎn)，學(xué)會(huì)預(yù)算執(zhí)行與管理方法-實(shí)施全面預(yù)算管理掌握依據(jù)預(yù)算對(duì)責(zé)任單位和個(gè)人進(jìn)行考核的方法簡要大綱：(一)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵-預(yù)算的重要性-全面預(yù)算的四個(gè)循環(huán)管理-經(jīng)營計(jì)劃的制定要點(diǎn)-財(cái)務(wù)人員在預(yù)算制定中的角色-部門主管在預(yù)算制定中的角色-KPI(關(guān)鍵績效
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企業(yè)全面預(yù)算管理課程 課時(shí)：12H
企業(yè)全面預(yù)算管理課程【課程介紹】建立以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的全面預(yù)算，已成為企業(yè)重要的管理手段，在企業(yè)經(jīng)營中起到了目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、過程控制、績效評(píng)價(jià)和有效激勵(lì)的重要作用。講師結(jié)合大量工作實(shí)踐與企業(yè)案例分析，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)化、流程化的全面預(yù)算管理體系與方法，使學(xué)員建立起以戰(zhàn)略導(dǎo)向，市場導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理的理論與方法體系，進(jìn)一步提升企業(yè)管理效率和學(xué)員的職業(yè)競爭力?！?/p>
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全面預(yù)算管理與實(shí)踐 課時(shí)：12H
全面預(yù)算管理與實(shí)踐【課程目的】全面預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi)（一般為一年或一個(gè)既定期間內(nèi)）各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)表現(xiàn)等方面的總體預(yù)測。它是企業(yè)戰(zhàn)略決策的一個(gè)重要組成部分。不僅全面預(yù)算管理通過合理分配企業(yè)人、財(cái)、物等戰(zhàn)略資源，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策創(chuàng)造依據(jù)，同時(shí)在營運(yùn)層面也全面進(jìn)行有效的控制和分析；作為一個(gè)重要的戰(zhàn)略工具，全面預(yù)算管理也是現(xiàn)代企業(yè)制度改革的一個(gè)重要一環(huán)
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全面預(yù)算管理—理念、技術(shù)與實(shí)踐 課時(shí)：12H
【課程名稱】全面預(yù)算管理理念、技術(shù)與實(shí)踐【所屬系列】預(yù)算管理系列【所屬類別】基本財(cái)務(wù)課程【課程時(shí)長】2天【授課講師】楊立國【課程對(duì)象】董事長、總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、預(yù)算主管【課程目標(biāo)】1、幫助企業(yè)真正理解預(yù)算的內(nèi)涵和作用；2、讓企業(yè)系統(tǒng)掌握預(yù)算目標(biāo)確定、預(yù)算編制、執(zhí)行控制、分析、考核的全過程；3、通過多個(gè)案例剖析讓企業(yè)了解成功推行全
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《企業(yè)全面預(yù)算編制、分析及績效提升》 課時(shí)：6H
企業(yè)全面預(yù)算編制、分析及績效提升課程背景：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理中的中心地位越來越重要。預(yù)算即是一種核算工具也是一種管理方法，越來越多的公司在日常運(yùn)營中使用預(yù)算管理，預(yù)算在企業(yè)管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、過程跟蹤控制、結(jié)果考核評(píng)價(jià)中起著重要的作用。預(yù)算的功能是將企業(yè)的愿景與使命編制成可具體實(shí)施執(zhí)行的一個(gè)個(gè)小目標(biāo)，能夠責(zé)任到人與部門并且能夠在時(shí)間上進(jìn)行跟蹤
