全面預(yù)算課程體系
《全面預(yù)算管理》 課時(shí)：12H
全面預(yù)算管理課程背景：凡事預(yù)則“立”，不預(yù)則“廢”。市場(chǎng)風(fēng)云變幻莫測(cè)，能否及時(shí)把握全面預(yù)算管理信息，抓住機(jī)遇是企業(yè)駕馭市場(chǎng)的關(guān)鍵。全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)而言，其重要性和作用意義不言而喻，成為管理過程中不可或缺的一種工具和手段，它可以提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力、通過有效的監(jiān)控與考核，提升收入及節(jié)約成本，有效管理經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。但在實(shí)際管理過程中，“預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)粗獷，財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)”
講師：文輝玲在線咨詢下載需求表
《企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)》 課時(shí)：12H
企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)課程背景：企業(yè)全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略執(zhí)行的重要工具，也是企業(yè)內(nèi)部資源配置的重要手段，績(jī)效管理的主要依據(jù)！世界500強(qiáng)企業(yè)100實(shí)行全面預(yù)算管理，實(shí)施全面預(yù)算管理已經(jīng)成為勢(shì)在必行的趨勢(shì)，全面預(yù)算管理水平的高低很大程度上決定了一個(gè)企業(yè)管理水平的高低！雖然全面預(yù)算管理非常重要，但在我國(guó)企業(yè)發(fā)展過程中的應(yīng)用卻非常有限。研究發(fā)現(xiàn)主要原因如下：第一，沒有
講師：牛鑫宇在線咨詢下載需求表
全面預(yù)算與成本控制及風(fēng)險(xiǎn)管理課程背景分析：1、如何測(cè)算和確定公司未來一年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)并落實(shí)到各部門直至各崗位？2、各部門如何圍繞經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)制定各項(xiàng)年度、季度、月度工作計(jì)劃？3、如何在事前和事中及時(shí)掌控下屬部門和下屬子公司的各項(xiàng)信息，而不僅僅是事后分析控制？4、在企業(yè)資金有限的情況下，如何安排和平衡各項(xiàng)日常經(jīng)營(yíng)管理與投資活動(dòng)對(duì)資金的需求，控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)？
講師：趙松奎在線咨詢下載需求表
《物業(yè)管理企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)講座》課程大綱【課程特色】：預(yù)算作為一種有效的量化管理工具，早已被業(yè)內(nèi)企業(yè)廣泛采用。但是預(yù)算在很多物管企業(yè)里實(shí)際的效果很不理想?！坝行┢髽I(yè)為搞不清預(yù)算管理而爭(zhēng)論，有些企業(yè)為誰負(fù)責(zé)預(yù)算管理而爭(zhēng)論，有些企業(yè)為誰編制預(yù)算而爭(zhēng)論……”更多的企業(yè)為預(yù)算的準(zhǔn)確性、有效性而頭痛……這些問題的本質(zhì)在于并沒有真正理解和了解預(yù)算管理的本質(zhì)和技術(shù)特點(diǎn)
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房地產(chǎn)建筑企業(yè)全面預(yù)算與事前控制 課時(shí)：18H
房地產(chǎn)建筑企業(yè)全面預(yù)算與事前控制主講老師侯龍文培訓(xùn)背景：您和您的房地產(chǎn)企業(yè)是否正在為以下問題而苦惱？(房產(chǎn)銷售情況良好，公司卻不見贏利(公司采取了很多種的方法，但為什么找不到有效的途徑控制成本？(成本目標(biāo)/指標(biāo)屢屢突破，卻找不到從何處下手控制成本(控制成本就是降低材料質(zhì)量、工程質(zhì)量嗎？(何時(shí)進(jìn)行成本控制？如何進(jìn)行成本控制？成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？如果您有以上
講師：侯龍文在線咨詢下載需求表
《全面預(yù)算下的企業(yè)戰(zhàn)略管理》 課時(shí)：6H
全面預(yù)算下的企業(yè)戰(zhàn)略管理課程背景：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理中的中心地位越來越重要。預(yù)算即是一種核算工具也是一種管理方法，越來越多的公司在日常運(yùn)營(yíng)中使用預(yù)算管理，預(yù)算在企業(yè)管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、過程跟蹤控制、結(jié)果考核評(píng)價(jià)中起著重要的作用。預(yù)算的功能是將企業(yè)的愿景與使命編制成可具體實(shí)施執(zhí)行的一個(gè)個(gè)小目標(biāo)，能夠責(zé)任到人與部門并且能夠在時(shí)間上進(jìn)行跟蹤管理與控
講師：王子墨在線咨詢下載需求表
《全面預(yù)算管理》【課程主題】凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢，這句話源于《大學(xué)》，可見古人早就有預(yù)算管理的理念。全面預(yù)算，即預(yù)算要做的全面，要全員參加，因?yàn)楣芾聿粌H僅是領(lǐng)導(dǎo)的事，也是大家的事。戰(zhàn)略是你想要什么，戰(zhàn)術(shù)是如何得到你想要的，預(yù)算是戰(zhàn)略的具體表達(dá)！預(yù)算是種習(xí)慣，成功也是種習(xí)慣。做預(yù)算就是給企業(yè)養(yǎng)成一個(gè)逐步走向成功的習(xí)慣！【課程特色】■本課程將通過大量的操作演示與
講師：湯靖平在線咨詢下載需求表
基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理與控制以公司整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。那么，如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作呢？課程收益了解預(yù)算編制方法理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行
講師：閔岳在線咨詢下載需求表
全面預(yù)算管理了解編制預(yù)算的組織形式一般編制程序掌握領(lǐng)導(dǎo)和組織預(yù)算編制工作的基本要領(lǐng)什么是預(yù)算控制體系？從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理預(yù)算在公司控制體系中的地位和作用預(yù)算的編制技術(shù)—編制邏輯與框架流程—預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備—具體預(yù)算的編制方法 ?銷售預(yù)算的編制要領(lǐng) ?生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng) ?采購(gòu)預(yù)算的編制要領(lǐng) ?管理預(yù)算的編制要領(lǐng) ?現(xiàn)金預(yù)算的編制要領(lǐng)
講師：閔岳在線咨詢下載需求表
企業(yè)全面預(yù)算管理與編制技巧“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！痹谶@個(gè)充滿不確定性的時(shí)代，企業(yè)運(yùn)營(yíng)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)及復(fù)雜程度日益增加，而預(yù)算的編制與執(zhí)行作為管理的基本工具，也就成了企業(yè)管理人員的必修課。如何運(yùn)用戰(zhàn)略規(guī)劃工具預(yù)演未來，合理配置企業(yè)內(nèi)、外部資源，并通過有效的控制系統(tǒng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程出現(xiàn)的偏差及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整和修正，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率,完成組織的績(jī)效目標(biāo)，是當(dāng)前大家關(guān)
講師：閔岳在線咨詢下載需求表
全面預(yù)算管理與控制課程背景以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，企業(yè)又怎樣通過全面預(yù)算更好地應(yīng)對(duì)危機(jī)？本課程通過大量的案例分析與實(shí)例演練，生動(dòng)的視頻點(diǎn)評(píng)，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，使學(xué)員系統(tǒng)地了解和掌握全面預(yù)算管理的理論、實(shí)用管理技能與
講師：倪明勇在線咨詢下載需求表
全面預(yù)算管理 課時(shí)：2H
全面預(yù)算管理講座●課程大綱和內(nèi)容:1.如何認(rèn)知全面預(yù)算管理？（0.5小時(shí)）←預(yù)算是規(guī)劃“防火”O(jiān)R“救火”？←預(yù)算過程控制OR結(jié)果控制？←預(yù)算是財(cái)務(wù)部的事，拍拍腦袋即可←計(jì)劃趕不上變化，預(yù)算沒有實(shí)際價(jià)值←預(yù)算就是對(duì)成本費(fèi)用加以控制，是上面綁住我們手、腳的一條小繩←預(yù)算就是討價(jià)還價(jià)，是與管理層、股東間對(duì)今年工作的一種約定←預(yù)算是協(xié)助戰(zhàn)略實(shí)施的一種管理工具案例分
講師：李明俊在線咨詢下載需求表
房地產(chǎn)公司如何搞全面預(yù)算管理●課程收益★分析房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前全面預(yù)算管理中存在的不足及改進(jìn)辦法★建立正確的預(yù)算觀。充分運(yùn)用預(yù)算管理工具控制公司運(yùn)作★掌握項(xiàng)目預(yù)算、計(jì)劃、成本、資金的精細(xì)化管理細(xì)節(jié)和預(yù)算編制技巧★通過預(yù)算調(diào)動(dòng)各階層協(xié)同和迅速反應(yīng)能力，以謀求公司整體利益最大化●課程大綱和內(nèi)容:1.如何認(rèn)知房地產(chǎn)全面預(yù)算管理？←預(yù)算是規(guī)劃“防火”O(jiān)R“救火”？←預(yù)算
講師：李明俊在線咨詢下載需求表
《戰(zhàn)略落實(shí)工具--全面預(yù)算體系和考核程序》主講：李懷暉老師一、企業(yè)成功必不可少的四個(gè)層次要素:1、清晰的遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略2、合理的組織結(jié)構(gòu)及決策體系3、有效的管理程序4、優(yōu)秀的核心經(jīng)營(yíng)程序和嚴(yán)格的內(nèi)控程序二、戰(zhàn)略規(guī)劃步驟—預(yù)算目標(biāo)的來源三、戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)的銜接戰(zhàn)略落實(shí)工具：全面預(yù)算管理和績(jī)效考核了解組織目標(biāo)和短期目標(biāo)制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略和短期計(jì)劃制定總體預(yù)算衡量并評(píng)估與預(yù)
講師：李懷暉在線咨詢下載需求表
戰(zhàn)略管理系列課程之五：“基于平衡計(jì)分卡的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理系統(tǒng)”課程背景：近幾年來中國(guó)企業(yè)每年雖然也在做經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算系統(tǒng)，但計(jì)劃與預(yù)算僅僅是基于財(cái)務(wù)指標(biāo)（收入與費(fèi)用等）的粗放式計(jì)劃與預(yù)算，屬運(yùn)營(yíng)預(yù)算范疇，過分強(qiáng)調(diào)成本控制與短期收益，與公司的戰(zhàn)略脫節(jié)，既沒反映公司對(duì)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略產(chǎn)品與戰(zhàn)略客戶等方面的投資計(jì)劃，又沒包含強(qiáng)化核心能力的戰(zhàn)略投資計(jì)劃與預(yù)算，長(zhǎng)
