全面預(yù)算課程體系
全局思維下的全面預(yù)算管理課程背景中國(guó)已經(jīng)全面進(jìn)入“新常態(tài)”時(shí)代，新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，變則通，通則暢。如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到執(zhí)行層面？在危機(jī)四伏而又無(wú)力改變的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)又如何通過自救來(lái)改變現(xiàn)狀？“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，全面預(yù)算管理就是把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)通過正式的、量化的形式表述出來(lái)，為企業(yè)明確規(guī)劃出未來(lái)經(jīng)營(yíng)的道路。通過強(qiáng)化預(yù)算管理，給企業(yè)健康
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全面預(yù)算管理與控制課程大綱 課時(shí)：6H
《全面預(yù)算管理與控制實(shí)務(wù)操作》課程大綱一、課程收益☆理清對(duì)全面預(yù)算與控制的認(rèn)識(shí)與功能定位，了解預(yù)算的意義。☆了解公司預(yù)算與各部門工作的關(guān)系，調(diào)動(dòng)各階層協(xié)同反應(yīng)能力，謀求整體利益最大化?！钤鰪?qiáng)對(duì)預(yù)算過程的了解和編制技巧的認(rèn)識(shí),?學(xué)習(xí)預(yù)算管理和控制的實(shí)際操作?！畲_定企業(yè)當(dāng)前的全面預(yù)算管理與控制的重點(diǎn)和難點(diǎn),為實(shí)施預(yù)算控制奠定認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)。本課程將通過理論講解與實(shí)踐操
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《企業(yè)全面預(yù)算管理》課程大綱●為什么學(xué)習(xí)本課程？企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當(dāng)前全面預(yù)算管理的成功實(shí)踐看,全面預(yù)算不僅僅是一個(gè)由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程，更是一個(gè)將企業(yè)績(jī)效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具--一個(gè)優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴(yán)格地實(shí)行全
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企業(yè)全面預(yù)算管理課程大綱 課時(shí)：6H
《企業(yè)全面預(yù)算管理》課程大綱●為什么學(xué)習(xí)本課程？企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當(dāng)前全面預(yù)算管理的成功實(shí)踐看,全面預(yù)算不僅僅是一個(gè)由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程，更是一個(gè)將企業(yè)績(jī)效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具--一個(gè)優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴(yán)格地實(shí)行全
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全面預(yù)算管理課程背景：預(yù)算管理是信息社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的客觀要求。市場(chǎng)風(fēng)云變幻，能否及時(shí)把握信息，抓住機(jī)遇是企業(yè)駕馭市場(chǎng)的關(guān)鍵。全面預(yù)算管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的意義可以概括為：（1）提升戰(zhàn)略管理能力－戰(zhàn)略目標(biāo)通過全面預(yù)算加以固化與量化，預(yù)算的執(zhí)行與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)成為同一過程；對(duì)預(yù)算的有效監(jiān)控，將確保最大程度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。－通過預(yù)算監(jiān)控可以發(fā)現(xiàn)未能預(yù)知的機(jī)遇和挑
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課程大綱：部分 全面預(yù)算管理概述1、什么是全面預(yù)算管理2、正確認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的位置3、企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的管理基礎(chǔ)4、如何讓公司行政負(fù)責(zé)人真正關(guān)心預(yù)算溶入預(yù)算5、全面預(yù)算管理的模式6、全面預(yù)算管理的作用第二部分 全面預(yù)算編制方法介紹1、固定預(yù)算與彈性預(yù)算及應(yīng)用2、增量預(yù)算與零基預(yù)算及應(yīng)用3、定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算及應(yīng)用第三部分、全面預(yù)算實(shí)戰(zhàn)步驟步
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課程大綱：一、企業(yè)內(nèi)部控制概述1、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的概念 ——企業(yè)舞弊產(chǎn)生的原因分析及根治舞弊的基礎(chǔ)2、內(nèi)部控制的五要素 ——如何衡量和控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)3、內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)的步驟4、內(nèi)部控制的十大方式二、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的設(shè)計(jì)1、貨幣資金控制的關(guān)鍵點(diǎn)及流程2、實(shí)物資產(chǎn)控制的關(guān)鍵點(diǎn)及流程3、采購(gòu)與付款控制的關(guān)鍵點(diǎn)及流程4、銷售與收款控制的關(guān)鍵點(diǎn)及流程5、籌資
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一、如何認(rèn)知預(yù)算和預(yù)算管理？什么是預(yù)算及預(yù)算管理？問題討論：sup2;預(yù)算是規(guī)劃“防火”O(jiān)R“救火”？sup2;預(yù)算過程控制OR結(jié)果控制？sup2;預(yù)算是財(cái)務(wù)部的事，拍拍腦袋即可sup2;計(jì)劃趕不上變化，預(yù)算沒有實(shí)際價(jià)值sup2;預(yù)算就是對(duì)成本費(fèi)用加以控制，是上面綁住我們手、腳的一條小繩sup2;預(yù)算就是討價(jià)還價(jià)，是與管理層、股東間對(duì)今年工作的一種約定1.對(duì)
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一、如何認(rèn)知預(yù)算和預(yù)算管理？2預(yù)算是規(guī)劃“防火”O(jiān)R“救火”？2預(yù)算過程控制OR結(jié)果控制？2預(yù)算是財(cái)務(wù)部的事，拍拍腦袋即可2計(jì)劃趕不上變化，預(yù)算沒有實(shí)際價(jià)值2預(yù)算就是對(duì)成本費(fèi)用加以控制，是上面綁住我們手、腳的一條小繩2預(yù)算就是討價(jià)還價(jià)，是與管理層、股東間對(duì)今年工作的一種約定（1）預(yù)算認(rèn)識(shí)的誤區(qū)分析。（2）從傳統(tǒng)計(jì)劃管理向全面預(yù)算管理過渡二、什么是預(yù)算及預(yù)算管
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1.如何認(rèn)知全面預(yù)算管理？預(yù)算是規(guī)劃“防火”O(jiān)R“救火”？預(yù)算過程控制OR結(jié)果控制？預(yù)算是財(cái)務(wù)部的事，拍拍腦袋即可計(jì)劃趕不上變化，預(yù)算沒有實(shí)際價(jià)值預(yù)算就是對(duì)成本費(fèi)用加以控制，是上面綁住我們手、腳的一條小繩預(yù)算就是討價(jià)還價(jià)，是與管理層、股東間對(duì)今年工作的一種約定預(yù)算是協(xié)助戰(zhàn)略實(shí)施的一種管理工具2.全面預(yù)算管理以及在企業(yè)管理中的地位和作用案例：美國(guó)企業(yè)運(yùn)用全面預(yù)
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一、如何認(rèn)知預(yù)算和預(yù)算管理？sup2;預(yù)算是規(guī)劃“防火”O(jiān)R“救火”？sup2;預(yù)算過程控制OR結(jié)果控制？sup2;預(yù)算是財(cái)務(wù)部的事，拍拍腦袋即可sup2;計(jì)劃趕不上變化，預(yù)算沒有實(shí)際價(jià)值sup2;預(yù)算就是對(duì)成本費(fèi)用加以控制，是上面綁住我們手、腳的一條小繩sup2;預(yù)算就是討價(jià)還價(jià)，是與管理層、股東間對(duì)今年工作的一種約定（1）預(yù)算認(rèn)識(shí)的誤區(qū)分析。（2）從傳統(tǒng)
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1、預(yù)算管理管理概述（1）全面預(yù)算管理的目的和意義（2）全面預(yù)算的基本內(nèi)容（3）現(xiàn)金收支預(yù)算（4）財(cái)務(wù)人員在預(yù)算中的作用2、有效預(yù)算控制體系（1）業(yè)務(wù)預(yù)算（2）專門決策預(yù)算（3）財(cái)務(wù)預(yù)算3、全面預(yù)算與戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（1）戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃（2）年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（3）戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算在計(jì)劃中的作用（4）戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和全面
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一、如何認(rèn)知預(yù)算和預(yù)算管理？sup2;預(yù)算是規(guī)劃“防火”O(jiān)R“救火”？sup2;預(yù)算過程控制OR結(jié)果控制？sup2;預(yù)算是財(cái)務(wù)部的事，拍拍腦袋即可sup2;計(jì)劃趕不上變化，預(yù)算沒有實(shí)際價(jià)值sup2;預(yù)算就是對(duì)成本費(fèi)用加以控制，是上面綁住我們手、腳的一條小繩sup2;預(yù)算就是討價(jià)還價(jià)，是與管理層、股東間對(duì)今年工作的一種約定（1）預(yù)算認(rèn)識(shí)的誤區(qū)分析。（2）從傳統(tǒng)
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全面預(yù)算管理與績(jī)效管理的跨界 課時(shí)：12H
《全面預(yù)算管理與績(jī)效管理的跨界》課程價(jià)值大數(shù)據(jù)時(shí)代下創(chuàng)業(yè)型企業(yè)已經(jīng)面臨完全不同的競(jìng)爭(zhēng)格局，目標(biāo)需要重新設(shè)定，實(shí)現(xiàn)路徑即預(yù)算規(guī)劃需要重新思考。本課程是美國(guó)管理會(huì)計(jì)的mini課程之一。在美國(guó)有三套財(cái)務(wù)體系：財(cái)務(wù)核算體系、管理會(huì)計(jì)體系、稅務(wù)體系。管理會(huì)計(jì)體系已經(jīng)是美國(guó)企業(yè)高管層必修之課，只有通過管理會(huì)計(jì)體系才能有效聚焦，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。預(yù)算思維：重新認(rèn)識(shí)預(yù)算，掌握經(jīng)營(yíng)預(yù)
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五大工具構(gòu)建全面預(yù)算體系 課時(shí)：2H
《五大工具構(gòu)建全面預(yù)算體系》課程介紹課程收益：企業(yè)全面預(yù)算管理已經(jīng)具有非常重要的戰(zhàn)略意義，是企業(yè)管理不可或缺的手段。本課程將從全面預(yù)算的整個(gè)體系過程,?預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、分析與控制等各個(gè)角度詮釋企業(yè)的全面預(yù)算管理體系，并將企業(yè)績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效地結(jié)合，系統(tǒng)地打造一個(gè)完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的管理體系。落地——通過全面預(yù)算實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)掌握—
