全面預(yù)算課程體系
★課程提綱講預(yù)算管理一、預(yù)算管理概述1、全面預(yù)算的功能2、預(yù)算管理達(dá)到的目標(biāo)3、全面預(yù)算的內(nèi)容二、現(xiàn)金收支預(yù)算1、現(xiàn)金收支在企業(yè)財(cái)務(wù)中的作用2、現(xiàn)金收支預(yù)算管理的基本原則3、月度現(xiàn)金收支預(yù)算制訂和執(zhí)行的程序第二講現(xiàn)代成本管理與控制一、現(xiàn)代成本管理的概念和觀念1、現(xiàn)代成本管理的概念2、成本責(zé)任3、成本戰(zhàn)略4、戰(zhàn)略成本二、成本費(fèi)用控制1、成本費(fèi)用控制的作用2、成
講師：邢崢在線咨詢下載需求表
一、預(yù)算準(zhǔn)備及編制（一）預(yù)算與戰(zhàn)略、規(guī)劃的銜接（二）預(yù)算流程與組織體系預(yù)算是財(cái)務(wù)部門的事情嗎？預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)體系預(yù)算編制過程（三）預(yù)算目標(biāo)測(cè)算模型（四）預(yù)算編制的準(zhǔn)備工作預(yù)算口徑的統(tǒng)一與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理成本中心與預(yù)算準(zhǔn)備年度預(yù)算假設(shè)（五）預(yù)算編制方法與要點(diǎn)固定預(yù)算與彈性預(yù)算增量預(yù)算與零基預(yù)算定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算確定預(yù)算與概率預(yù)算業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算（六）預(yù)算編制
講師：王文靜在線咨詢下載需求表
課程介紹： 企業(yè)全面成本化管理——讓所有人都承擔(dān)經(jīng)營(yíng)的壓力 案例：史老師在企業(yè)中如何推行?！ 栴}：企業(yè)上下的不一致，管理的壓力要往下壓！ 分析：如何打通經(jīng)營(yíng)鏈條，建立事事、人人、時(shí)時(shí)都能考核的制度?！ ∮脭?shù)字化預(yù)算全面控制公司管理 案例：史老師如何在企業(yè)實(shí)施管理?！ 栴}：企業(yè)管理中為何形式化太多、效果卻并不明顯？ 分析：企業(yè)如何預(yù)算管理來整合日
講師：史永翔在線咨詢下載需求表
引言： —什么是控制？ —什么是預(yù)算控制體系？ —從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理1．預(yù)算在公司控制體系中的地位和作用2．預(yù)算的編制技術(shù) —編制邏輯與框架流程 —預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備 —具體預(yù)算的編制方法 ·銷售預(yù)算的編制要領(lǐng) ·生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng) ·采購(gòu)預(yù)算的編制要領(lǐng) ·管理預(yù)算的編制要領(lǐng) ·現(xiàn)金預(yù)算的編制要領(lǐng) ·資本預(yù)算的編制要領(lǐng)3．預(yù)算編制的管
講師：閔岳在線咨詢下載需求表
一、企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀分析認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理及其本質(zhì)預(yù)算管理發(fā)展演變及應(yīng)用現(xiàn)狀戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算的關(guān)系預(yù)算管理誤區(qū)及正確基本觀念好預(yù)算的五大功能預(yù)算中財(cái)務(wù)部扮演什么角色二、企業(yè)實(shí)施預(yù)算的基礎(chǔ)準(zhǔn)備預(yù)算組織：誰主導(dǎo)、誰參與及其權(quán)責(zé)預(yù)算策略與模式的選擇預(yù)算編制流程與方法技巧預(yù)算編制內(nèi)容體系預(yù)算管理制度的訂立預(yù)算表體系設(shè)計(jì)案例：九鑫日化全面預(yù)算編制手冊(cè)三、如何組織企業(yè)
講師：曾國(guó)慶在線咨詢下載需求表
1.企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀分析認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理及其本質(zhì)預(yù)算管理發(fā)展演變及應(yīng)用現(xiàn)狀戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算的關(guān)系預(yù)算管理誤區(qū)及正確基本觀念好預(yù)算的五大功能預(yù)算中財(cái)務(wù)部扮演什么角色2.企業(yè)實(shí)施預(yù)算的基礎(chǔ)準(zhǔn)備預(yù)算組織：誰主導(dǎo)、誰參與及其權(quán)責(zé)預(yù)算策略與模式的選擇預(yù)算編制流程與方法技巧預(yù)算編制內(nèi)容體系預(yù)算管理制度的訂立預(yù)算表體系設(shè)計(jì)案例：公司全面預(yù)算編制手冊(cè)3.企業(yè)預(yù)算編制的實(shí)
講師：曾國(guó)慶在線咨詢下載需求表
課程大綱： 單元：公司計(jì)劃與預(yù)算 1、計(jì)劃是對(duì)未來行為的規(guī)劃 了戰(zhàn)略計(jì)劃 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 2、預(yù)算是用貨幣表示的計(jì)劃 什么是公司預(yù)算 公司預(yù)算的組成 3、公司編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算的動(dòng)因 公司編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算的動(dòng)因 研討：你的公司作預(yù)算嗎？為什么？ 第二單元：公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 1、企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定 知彼知己―SWOT分析 企業(yè)經(jīng)
講師：高其富在線咨詢下載需求表
全面預(yù)算管理與控制（1天） 課時(shí)：6H
課程大綱：一、如何建立預(yù)算架構(gòu)與協(xié)調(diào)1.預(yù)算組織架構(gòu)的建立及職責(zé)2.預(yù)算管理委員會(huì)職責(zé)和議事規(guī)則3.預(yù)算管理部職責(zé)和工作技巧4.預(yù)算管理責(zé)任中心職責(zé)和配合5.預(yù)算管理制度設(shè)計(jì)的關(guān)鍵6.預(yù)算管理誤區(qū)和防范二、難點(diǎn)：預(yù)算編制具體方法和技巧1.預(yù)算編制前的準(zhǔn)備2.預(yù)算目標(biāo)如何制定：1)拍腦袋法2)三駕馬車法3)博弈法3.預(yù)算編制全面的有效工具1)年度工作計(jì)劃2)制
講師：方寶文在線咨詢下載需求表
全面預(yù)算管理企業(yè) 課時(shí)：1H
1.如何認(rèn)知全面預(yù)算管理？（0.5小時(shí)）（1）預(yù)算是規(guī)劃“防火”O(jiān)R“救火”？（2）預(yù)算過程控制OR結(jié)果控制？（3）預(yù)算是財(cái)務(wù)部的事，拍拍腦袋即可（4）計(jì)劃趕不上變化，預(yù)算沒有實(shí)際價(jià)值（5）預(yù)算就是對(duì)成本費(fèi)用加以控制，是上面綁住我們手、腳的一條小繩（6）預(yù)算就是討價(jià)還價(jià)，是與管理層、股東間對(duì)今年工作的一種約定（7）預(yù)算是協(xié)助戰(zhàn)略實(shí)施的一種管理工具案例分析：跨
講師：李明俊在線咨詢下載需求表
一、什么是全面預(yù)算管理1、預(yù)算，您的直覺是什么？2、什么是預(yù)算？3、什么是預(yù)算管理4、什么是全面預(yù)算管理如何理解全方位？如何理解全過程？如何理解全員？5、全面預(yù)算管理不同于傳統(tǒng)計(jì)劃管理6、全面預(yù)算管理不同于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算7、全面預(yù)算管理不同于經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包二、為什么要開展全面預(yù)算管理1、眾多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐2、國(guó)家有關(guān)部門的強(qiáng)力推薦3、全面預(yù)算管理的自身價(jià)值戰(zhàn)
講師：楊立國(guó)在線咨詢下載需求表
議題一：微利時(shí)代地產(chǎn)集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理變化趨勢(shì)¨現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的本質(zhì)¨企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、生存環(huán)境和全面預(yù)算管理的關(guān)系¨房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的構(gòu)成¨直接成本和間接成本的控制¨項(xiàng)目盈利的內(nèi)部管理挖潛¨地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代：案例分析¨微利時(shí)代企業(yè)全面預(yù)算管理變化的趨勢(shì)議題二：微利時(shí)代贏利控制解決之道――構(gòu)建百年城地產(chǎn)集團(tuán)全面預(yù)算系統(tǒng)¨全面預(yù)算管理系統(tǒng)目前在國(guó)內(nèi)
講師：曹海良在線咨詢下載需求表
1.老師簡(jiǎn)介2.以人為本的職業(yè)3.小組討論4.中國(guó)財(cái)務(wù)職業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查、職業(yè)興趣低第二、職業(yè)創(chuàng)新少第三、工作負(fù)荷重第四、職業(yè)貢獻(xiàn)認(rèn)同小第五、與企業(yè)發(fā)展差距大第六、會(huì)計(jì)改行多第七、職業(yè)女性化重5.財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型——職業(yè)出路6.登上“金字塔”7.小組討論全面預(yù)算管理篇8.杰克韋爾奇“死結(jié)”預(yù)算管理理念篇9.小組討論10.討論：老和尚為啥不再挑水11.要點(diǎn)提示：12.預(yù)
講師：溫兆文在線咨詢下載需求表
一、全面預(yù)算管理的概述1.1預(yù)算的背景1.1.1整體財(cái)務(wù)管理觀1.1.1.1凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制1.1.1.2成本控制機(jī)制1.1.1.3為什么要建立CSS成本控制體系1.1.1.4基于成本效益原則的體系化管理結(jié)構(gòu)1.1.1.5多因多果的成本投入產(chǎn)出過程1.1.2財(cái)務(wù)管理的三大決策1.1.2.1財(cái)務(wù)管理決策一：經(jīng)營(yíng)決策1.1.2.2財(cái)務(wù)管理決策二：融資決策1.1.2
講師：林俊在線咨詢下載需求表
概述什么是管理不善成本？豐田汽車公司定義的七大浪費(fèi)從成本控制角度看精益生產(chǎn)一、成本控制的基礎(chǔ)1.1基本概念1.1.1成本和費(fèi)用的定義1.1.2客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程1.1.3產(chǎn)品成本的兩種定義1.1.4質(zhì)量成本的構(gòu)成1.1.5效率成本的構(gòu)成1.1.6資金占用成本的構(gòu)成1.1.7成本動(dòng)因的定義1.1.8可變成本、固定成本與盈虧平衡點(diǎn)1.2成本性質(zhì)的分類1.
講師：林俊在線咨詢下載需求表
課程大綱：講：財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、總經(jīng)理的戰(zhàn)略及價(jià)值認(rèn)知差異一、小組討論：財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、總經(jīng)理的價(jià)值認(rèn)知差異：1、企業(yè)重要的是什么？2、企業(yè)大的價(jià)值是什么？二、樹立以客戶為導(dǎo)向的商業(yè)管理思維三、小組討論：1、預(yù)算應(yīng)從哪里出發(fā)？2、好的預(yù)算與差的預(yù)算大的差異在哪？案例討論：第二講：商業(yè)模型及企業(yè)戰(zhàn)略到底是什么？沒有戰(zhàn)略的企業(yè)像沒有燈塔的迷航，戰(zhàn)略追求持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但始
