全面預(yù)算課程體系
一、企業(yè)成功必不可少的四個(gè)層次要素:1、清晰的遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略2、合理的組織結(jié)構(gòu)及決策體系3、有效的管理程序4、優(yōu)秀的核心經(jīng)營(yíng)程序和嚴(yán)格的內(nèi)控程序二、戰(zhàn)略規(guī)劃步驟—預(yù)算目標(biāo)的來(lái)源三、戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)的銜接戰(zhàn)略落實(shí)工具：全面預(yù)算管理和績(jī)效考核四、全面預(yù)算理論：（一）、全面預(yù)算定義，功能，內(nèi)容咬文嚼字：什么是全面預(yù)算：計(jì)劃，數(shù)值表達(dá)，企業(yè)全體全員全過(guò)程全要素（二）全面預(yù)
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一、預(yù)算在財(cái)務(wù)控制中的地位計(jì)劃和控制預(yù)算的作用二、預(yù)算制定主體三、總預(yù)算流程怎樣編制預(yù)算預(yù)算編制的流程和邏輯預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備四、全面預(yù)算管理經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)預(yù)算目標(biāo)的影響收入預(yù)測(cè)方法及銷售費(fèi)用預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算的編制采購(gòu)預(yù)算的編制管理預(yù)算的編制資金預(yù)算的編制五、預(yù)算執(zhí)行和跟蹤預(yù)算的跟蹤預(yù)算總結(jié)會(huì)議對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查六、經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃主要表格七、多種預(yù)算編制方法零基
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課程大綱一、理解全面預(yù)算管理1.全面預(yù)算管理價(jià)值2.企業(yè)在全面預(yù)算管理上存在的問(wèn)題3.全面預(yù)算管理的流程4.全面預(yù)算管理的推行5.全面預(yù)算管理的困惑6.全面預(yù)算管理的提升7.全面預(yù)算管理的關(guān)鍵二、全面預(yù)算管理內(nèi)容1.全面預(yù)算管理內(nèi)容的釋義2.財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容及關(guān)系圖3.全面預(yù)算管理組織體系四、預(yù)算編制程序與方法1.全面預(yù)算編制程序及流程2.全面預(yù)算編制方法
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部分：戰(zhàn)略落實(shí)工具--全面預(yù)算體系和考核程序一、企業(yè)成功必不可少的四個(gè)層次要素:1、清晰的遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略2、合理的組織結(jié)構(gòu)及決策體系3、有效的管理程序4、優(yōu)秀的核心經(jīng)營(yíng)程序和嚴(yán)格的內(nèi)控程序二、戰(zhàn)略規(guī)劃步驟—預(yù)算目標(biāo)的來(lái)源三、戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)的銜接戰(zhàn)略落實(shí)工具：全面預(yù)算管理和績(jī)效考核四、全面預(yù)算理論：（一）、全面預(yù)算定義，功能，內(nèi)容咬文嚼字：什么是全面預(yù)算：計(jì)劃，數(shù)
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《全面預(yù)算管理與成本控制》 課時(shí)：12H
一、什么是預(yù)算形象理解預(yù)算的定義與特點(diǎn)正確理解預(yù)算的功能與作用公司預(yù)算與公司計(jì)劃的異同點(diǎn)預(yù)算管理的內(nèi)容與分類預(yù)算控制與內(nèi)部控制的相互關(guān)系預(yù)算執(zhí)行組織的構(gòu)建案例背景資料分析二、預(yù)算目標(biāo)的制定公司戰(zhàn)略與預(yù)算管理的關(guān)系不同戰(zhàn)略導(dǎo)向如何選擇預(yù)算管理模式影響預(yù)算制定的因素分析如何確定與分解具體預(yù)算目標(biāo)如何設(shè)置預(yù)算目標(biāo)的評(píng)估指標(biāo)案例分析與研討三、預(yù)算編制方法的選擇傳統(tǒng)編
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企業(yè)全面預(yù)算管理（1天） 課時(shí)：6H
課程大綱：講：衡量企業(yè)盈利標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)鍵因素1、了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的循環(huán)對(duì)盈利的影響2、衡量企業(yè)盈利的標(biāo)準(zhǔn)是什么？3、提升企業(yè)盈利的途徑有哪些？第二講：預(yù)算管理的基礎(chǔ)1、預(yù)算是什么？2、為什么要做預(yù)算？3、預(yù)算管理的核心與意義4、如何構(gòu)建以預(yù)算管理為導(dǎo)向的管理控制體系5、預(yù)算編制的步驟6、預(yù)算編制的原則7、預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)有哪些組織來(lái)實(shí)施8、預(yù)算編制的程序及時(shí)間安排第三講
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【課程大綱】一、了解編制預(yù)算的組織形式二、一般編制程序：1、掌握領(lǐng)導(dǎo)和組織預(yù)算編制工作的基本要領(lǐng)2、什么是預(yù)算控制體系？3、從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理4、預(yù)算在公司控制體系中的地位和作用三、預(yù)算的編制技術(shù)：1、編制邏輯與框架流程2、預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備3、具體預(yù)算的編制方法銷售預(yù)算的編制要領(lǐng)生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)采購(gòu)預(yù)算的編制要領(lǐng)管理預(yù)算的編制要領(lǐng)現(xiàn)金預(yù)算的編
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模塊一：企業(yè)導(dǎo)入預(yù)算管理必要性1.案例：杜邦230年不倒的秘訣2.全面預(yù)算能夠帶給企業(yè)什么s全面預(yù)算管理五項(xiàng)功能s全面預(yù)算管理五大目標(biāo)3.預(yù)算的本質(zhì)是什么s何為預(yù)算？何為全面預(yù)算s全面認(rèn)清預(yù)算管理的本質(zhì)4.企業(yè)預(yù)算實(shí)施效果不佳原因剖析s經(jīng)營(yíng)管理者錯(cuò)誤預(yù)算觀念s傳統(tǒng)預(yù)算中常見(jiàn)八大誤區(qū)5.數(shù)字說(shuō)話-預(yù)算在中西方企業(yè)應(yīng)用的調(diào)查模塊二：企業(yè)全面預(yù)算成功實(shí)施五大保證預(yù)
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一、什么是全面預(yù)算管理1、預(yù)算，您的直覺(jué)是什么？2、什么是預(yù)算？3、什么是預(yù)算管理4、什么是全面預(yù)算管理如何理解全方位？如何理解全過(guò)程？如何理解全員？5、全面預(yù)算管理不同于傳統(tǒng)計(jì)劃管理6、全面預(yù)算管理不同于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算7、全面預(yù)算管理不同于經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包二、為什么要開(kāi)展全面預(yù)算管理1、眾多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐2、國(guó)家有關(guān)部門(mén)的強(qiáng)力推薦3、全面預(yù)算管理的自身價(jià)值戰(zhàn)
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單元一、全面預(yù)算管理概述1、預(yù)算管理的3W預(yù)算管理的本質(zhì)（what）為什么要做預(yù)算（why）由誰(shuí)做預(yù)算（who）2、預(yù)算管理的PDCA循環(huán)（how）3、全面預(yù)算管理的理念及原則單元二、預(yù)算編制方法與工具1、預(yù)算編制方法與工具全面預(yù)算編制的內(nèi)容體系框架年度預(yù)算目標(biāo)確定原則年度預(yù)算編制流程預(yù)算編制方法【案例】如何進(jìn)行年度預(yù)算的編制2、如何進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行與控制【案例
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全面預(yù)算與現(xiàn)代企業(yè)制度管理 課時(shí)：12H
一：預(yù)算的基本知識(shí)、預(yù)算與戰(zhàn)略1.預(yù)算的基本概念2.傳統(tǒng)預(yù)算就是落后的一種預(yù)算方法么？3.企業(yè)戰(zhàn)略—戰(zhàn)略和企業(yè)預(yù)算之間的重大關(guān)系二：財(cái)務(wù)的一些重要知識(shí)了解1.財(cái)務(wù)報(bào)告的解讀2.成本的初步了解和分析3.成本性態(tài)的了解---變動(dòng)成本和固定成本的應(yīng)用三：全面預(yù)算的構(gòu)成和原則條件1.全面預(yù)算和傳統(tǒng)預(yù)算的相互關(guān)系2.實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的4大條件組織條件內(nèi)控條件技術(shù)條件和
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培訓(xùn)內(nèi)容：為什么預(yù)算？戰(zhàn)略的三個(gè)“C”商業(yè)模式三要素對(duì)預(yù)算的重新定位小組活動(dòng)：戰(zhàn)略規(guī)劃練習(xí)誰(shuí)來(lái)做預(yù)算？預(yù)算的編制流程跨國(guó)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的10步1.經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析2.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析3.客戶需求分析4.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析5.自我狀況評(píng)估6.SWOT分析7.制定中長(zhǎng)期目標(biāo)8.財(cái)務(wù)資金計(jì)劃9.選擇戰(zhàn)略合作伙伴10.完成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如何編預(yù)算？損益表的編制思路銷售預(yù)測(cè)的三種方法/
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課程大綱： 一、全面預(yù)算的功能和作用 全面預(yù)算管理的5個(gè)功能 全面預(yù)算管理的核心-“3全” 全面預(yù)算管理是資源的有效疊置和利用 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算和全面預(yù)算管理的差異 二、預(yù)算的模式和方法 預(yù)算管理四大模式 預(yù)算的四種方法 三、預(yù)算工作的前期準(zhǔn)備 SWOT分析 企業(yè)戰(zhàn)略控制 組織準(zhǔn)備 四、具體預(yù)算編制方法 銷售預(yù)算的編制要領(lǐng) 生產(chǎn)
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一、經(jīng)濟(jì)緊縮之下，預(yù)算的必要性更為企業(yè)所關(guān)注1、什么是有效的控制？2、全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的地位知名企業(yè)預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變3、有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？4、從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理二、怎樣編制預(yù)算1、預(yù)算編制的流程和邏輯2、關(guān)鍵預(yù)算的編制方法經(jīng)濟(jì)周期的波動(dòng)對(duì)預(yù)算目標(biāo)的影響經(jīng)濟(jì)緊縮時(shí)，企業(yè)如何制定下一年的預(yù)算目標(biāo)？
講師：王秀荷在線咨詢下載需求表
課程大綱：一、管理人員要懂預(yù)算1.戰(zhàn)略離不開(kāi)預(yù)算1)預(yù)算誰(shuí)來(lái)做2)切實(shí)可行的目標(biāo)3)培養(yǎng)習(xí)慣4)執(zhí)行工具2.績(jī)效管理和資源配置需要預(yù)算1)績(jī)效管理的工具2)利益共同體3)資源分配3.全面預(yù)算完善公司治理結(jié)構(gòu)1)普遍運(yùn)用的治理結(jié)構(gòu)2)預(yù)算約束和激勵(lì)3)預(yù)算的幫助二、管理人員必知的全面預(yù)算常識(shí)1.全面預(yù)算的原則1)合理目標(biāo)2)目標(biāo)分解3)績(jī)效考核2.全面預(yù)算的管
