全面預(yù)算課程體系
《全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)》 課時(shí)：12H
《全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)》授課方式：講授與學(xué)員互動(dòng)多種形式相結(jié)合，情景練習(xí)和案例分析。課程時(shí)間：1-2天課程大綱第一部分為什么需要全面預(yù)算管理什么是全面預(yù)算管理什么是全面預(yù)算什么是全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理的內(nèi)容全面預(yù)算管理的特性全面預(yù)算管理的過(guò)程全面預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算的區(qū)別二、全面預(yù)算管理的作用案例分析驚人的現(xiàn)狀中醫(yī)的理論三、全面預(yù)算管理的具體作用第二部分推行全面預(yù)算
講師：趙仲杰在線咨詢下載需求表
《全面預(yù)算管理與控制實(shí)戰(zhàn)》 課時(shí)：12H
全面預(yù)算管理與控制實(shí)戰(zhàn)基于戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理【課程背景】預(yù)算是種習(xí)慣，成功是種習(xí)慣，要給企業(yè)培養(yǎng)一個(gè)走向成功的習(xí)慣。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問(wèn)題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法，是目前國(guó)際上唯一成熟的系統(tǒng)性管理控制工具。預(yù)算用數(shù)字來(lái)事前推演，形成一個(gè)基準(zhǔn)，是保證效率、防止失控的一個(gè)主要工具。預(yù)算管理是企業(yè)
講師：苑海彤在線咨詢下載需求表
《全面預(yù)算管理與控制實(shí)戰(zhàn)-非財(cái)》 課時(shí)：12H
全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制基于戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理【課程背景】預(yù)算是種習(xí)慣，成功是種習(xí)慣，要給企業(yè)培養(yǎng)一個(gè)走向成功的習(xí)慣。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問(wèn)題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法，是目前國(guó)際上唯一成熟的系統(tǒng)性管理控制工具。預(yù)算用數(shù)字來(lái)事前推演，形成一個(gè)基準(zhǔn)，是保證效率、防止失控的一個(gè)主要工具。預(yù)算管理是企業(yè)
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企業(yè)全面預(yù)算管理及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析課程大綱：一、預(yù)算的概述結(jié)合案例讓學(xué)員討論企業(yè)預(yù)算中常見(jiàn)的問(wèn)題，增加對(duì)預(yù)算管理學(xué)習(xí)的興趣，引出預(yù)算管理的概念如何正確的理解預(yù)算企業(yè)為什么要實(shí)行預(yù)算管理企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的需要企業(yè)盈利的需要企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的需要著名企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的案例財(cái)務(wù)在企業(yè)預(yù)算管理中的地位二、預(yù)算編制的具體方法預(yù)算編制的準(zhǔn)備工作首先要確定預(yù)算管理的目標(biāo)：預(yù)算管理的
講師：孫潔在線咨詢下載需求表
全面預(yù)算管理大綱?引導(dǎo)案例何為預(yù)算？何為全面？為何全面？如何全面？企業(yè)一定需要做全面預(yù)算管理嗎？為什么？全面預(yù)算管理的作用有哪些？全面預(yù)算管理的問(wèn)題有哪些？?一、全面預(yù)算管理的定位引導(dǎo)案例1、企業(yè)需要哪些資源？為什么你的資源總感到不夠用？2、企業(yè)真有戰(zhàn)略體系嗎？3、全面預(yù)算管理體系概覽4、現(xiàn)實(shí)的困境與美好的未來(lái)，如何權(quán)衡取舍？5、大數(shù)據(jù)時(shí)代的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)?二、
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《全面預(yù)算管理在企業(yè)中的實(shí)施運(yùn)用》 課時(shí)：6H
《全面預(yù)算管理在企業(yè)中的實(shí)施運(yùn)用》1-2天【課程背景】預(yù)算管理是大中型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)管理體系，從其誕生到現(xiàn)在的幾十年間，其思想、模式、方法、工具在企業(yè)實(shí)踐中不斷改善和提高，是管理會(huì)計(jì)中涉獵面最廣、研究最深入的領(lǐng)域，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)起著日益重要的作用。而現(xiàn)實(shí)情況是，預(yù)算在很多企業(yè)實(shí)施效果普遍不佳，存在著“預(yù)算編制與執(zhí)行兩張皮”的現(xiàn)象。如何充分發(fā)揮全面預(yù)算管理在實(shí)現(xiàn)企業(yè)
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保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析與全面預(yù)算管控實(shí)務(wù)2天【課程背景】近年來(lái)，保險(xiǎn)業(yè)迅速發(fā)展，各種新問(wèn)題與新情況層出不窮。對(duì)此，銀保監(jiān)會(huì)重拳出擊，加強(qiáng)支持的同時(shí)也加強(qiáng)了監(jiān)管與整治。這種新形勢(shì)對(duì)保險(xiǎn)公司的內(nèi)部治理、運(yùn)營(yíng)能力與合規(guī)經(jīng)營(yíng)能力提出了更高的要求。作為保險(xiǎn)從業(yè)人員，更要苦練內(nèi)功，與時(shí)俱進(jìn)地掌握新知識(shí)與新技能，尤其在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時(shí)代，保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)人員要具備兩項(xiàng)不可或缺的
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《全面預(yù)算管理和成本控制》 課時(shí)：12H
《全面預(yù)算管理和成本控制》課程大綱課程目標(biāo)。讓懂經(jīng)營(yíng)的管理人員也懂財(cái)務(wù)（站在財(cái)務(wù)管理的角度管經(jīng)營(yíng)）；讓懂財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)人員也懂經(jīng)營(yíng)（站在經(jīng)營(yíng)管理的角度管財(cái)務(wù)）。主講老師：王占軍中國(guó)管理培訓(xùn)聯(lián)盟MMDP簽約講師，精益化企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)。國(guó)營(yíng)、民營(yíng)、臺(tái)資、中外合資企業(yè)20余年豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。期間擔(dān)任過(guò)：車間主任，產(chǎn)品線經(jīng)理，綜合管理部（財(cái)務(wù)、人力資源、行政）經(jīng)理，市
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全面預(yù)算管理課程對(duì)象財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人?預(yù)算主管?部門經(jīng)理?總經(jīng)理課程目的1、了解全面預(yù)算管理；2、了解預(yù)算編制的主要方法、編制流程及分析控制；3、如何協(xié)調(diào)預(yù)算管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。課程內(nèi)容課程介紹：?????全面預(yù)算管理是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的主要組成部分，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制，績(jī)效考核都起著重要的作用，對(duì)公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)也起著支持作用。全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)的重要管理模式
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企業(yè)信息化審計(jì)與全面預(yù)算一信息化審計(jì)的兩個(gè)方面1對(duì)信息化系統(tǒng)的審計(jì)2利用信息化手段進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部審計(jì)（重點(diǎn)是財(cái)務(wù)審計(jì)）二對(duì)信息化系統(tǒng)的審計(jì)的重點(diǎn)1對(duì)服務(wù)器等硬件的審計(jì)2對(duì)信息化軟件功能和版權(quán)的審計(jì)3對(duì)崗位權(quán)限和審批流程的審計(jì)4對(duì)數(shù)據(jù)安全性（備份策略及相關(guān)設(shè)置等）的審計(jì)5信息化系統(tǒng)之間接口安全性的審計(jì)三利用信息化手段進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部審計(jì)1轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)審計(jì)的觀念2制定信息
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全面預(yù)算管理課件提綱（一）預(yù)算管理的主要內(nèi)容1、預(yù)算管理的主要內(nèi)容（1）預(yù)算的特征（2）預(yù)算在整個(gè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程的作用（3）成功的預(yù)算編制的特征（4）全面預(yù)算管理：2、預(yù)算的分類3、預(yù)算體系4、預(yù)算工作的組織5、全面預(yù)算管理解決方案（二）預(yù)算編制方法與程序1、預(yù)算編制方法2、增量預(yù)算法與零基預(yù)算法定義及優(yōu)缺點(diǎn)3、固定預(yù)算法與彈性預(yù)算法定義及優(yōu)缺點(diǎn)、彈性預(yù)算的編
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全面預(yù)算管理全程實(shí)戰(zhàn)8636015430500尊敬的財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員：您是否還在為下列問(wèn)題煩惱不已？仍然徘徊在尋求解決方法的邊緣？你知道全面預(yù)算管理與普通預(yù)算管理的區(qū)別嗎？你知道全面預(yù)算管理是如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、計(jì)劃和資源三位一體嗎？你知道全面預(yù)算管理七個(gè)關(guān)鍵性假設(shè)嗎？你知道全面預(yù)算的銷售預(yù)算、資金預(yù)算有哪些預(yù)測(cè)方法嗎？如何利用大數(shù)據(jù)分析中的回歸分析確
講師：邢榮在線咨詢下載需求表
全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)解析背景：?90以上的企業(yè)都會(huì)做預(yù)算。但是90以上的企業(yè)預(yù)算都做得不理想。很多人會(huì)抱怨做預(yù)算：不會(huì)、不準(zhǔn)、不用，最后結(jié)果就是無(wú)用。?造成這些問(wèn)題的原因是什么？怎樣做出靠譜的預(yù)算？怎樣讓預(yù)算能夠真正發(fā)揮作用？?預(yù)算工具在企業(yè)管理中的局限性有哪些？全面預(yù)算是否真的如傳說(shuō)中的那么有價(jià)值，可以助力業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)？一旦企業(yè)實(shí)行預(yù)算全面管理，在編制，執(zhí)行過(guò)程中
講師：丁曉蓮在線咨詢下載需求表
《全面預(yù)算與企業(yè)管理》隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)眾多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)整合最有效的方法。本課程從“預(yù)算管理助力企業(yè)價(jià)值提升”這一課題開啟知識(shí)殿堂之旅?！盎诮?jīng)濟(jì)增加值（EVA）全面預(yù)算發(fā)展現(xiàn)狀”強(qiáng)化學(xué)員在資本成本和價(jià)值再造的理念。在課程的學(xué)習(xí)中試圖打開管理新思維，指導(dǎo)實(shí)踐工作通過(guò)預(yù)算的控制健全企業(yè)內(nèi)部控制體系。第一部分：預(yù)算管理助力企業(yè)
講師：田靜在線咨詢下載需求表
全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)一、預(yù)算管理概述二、全面預(yù)算的程序三、全面預(yù)算方法1、增量預(yù)算與零基預(yù)算2、固定預(yù)算與彈性預(yù)算3、定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算四、全面預(yù)算具體內(nèi)容的編制1、銷售預(yù)算2、生產(chǎn)預(yù)算3、材料預(yù)算4、人工預(yù)算5、制造費(fèi)用預(yù)算6、產(chǎn)品成本預(yù)算7、銷售與管理費(fèi)用預(yù)算8、專門決策預(yù)算9、現(xiàn)金預(yù)算10、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表11、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表五、預(yù)算執(zhí)行、控制與變更六、預(yù)算差
