全面預(yù)算課程體系
部分企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？什么是有效的控制？全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的角色一知名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理全員參與的預(yù)算管理如何建立數(shù)字化管理文化？第二部分怎樣編制預(yù)算預(yù)算編制的流程和邏輯預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備關(guān)鍵預(yù)算的編制方法經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)預(yù)算目標(biāo)的影響收入預(yù)
講師：方嵐在線咨詢下載需求表
一.預(yù)算規(guī)劃與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)股東所關(guān)心的經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)為何？預(yù)算所要達(dá)到的管理目標(biāo)設(shè)定預(yù)算目標(biāo)應(yīng)考量的因素利用財(cái)務(wù)指標(biāo)認(rèn)知公司過(guò)去的表現(xiàn)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)績(jī)效表現(xiàn)作比較適合預(yù)算規(guī)劃的組織結(jié)構(gòu)二.預(yù)算規(guī)劃的整體架構(gòu)策略性預(yù)算程序介紹利用績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)展開年度預(yù)算目標(biāo)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析選定企業(yè)年度重點(diǎn)目標(biāo)重點(diǎn)目標(biāo)的展開方法——以成本限額分解為軸——以利潤(rùn)目標(biāo)分配為
講師：尤登弘在線咨詢下載需求表
議題一：微利時(shí)代地產(chǎn)集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理變化趨勢(shì)¨現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的本質(zhì)¨企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、生存環(huán)境和全面預(yù)算管理的關(guān)系¨房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的構(gòu)成¨直接成本和間接成本的控制¨項(xiàng)目盈利的內(nèi)部管理挖潛¨地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代：案例分析¨微利時(shí)代企業(yè)全面預(yù)算管理變化的趨勢(shì)議題二：微利時(shí)代贏利控制解決之道――構(gòu)建百年城地產(chǎn)集團(tuán)全面預(yù)算系統(tǒng)¨全面預(yù)算管理系統(tǒng)目前在國(guó)內(nèi)
講師：曹海良在線咨詢下載需求表
1.培訓(xùn)師簡(jiǎn)介2.杰克韋爾奇眼里的預(yù)算管理3.預(yù)算管理理念篇4.討論：老和尚為啥不再挑水5.要點(diǎn)提示：6.預(yù)算管理角色選擇7.場(chǎng)景8.要點(diǎn)提示：9.討論：誰(shuí)在負(fù)責(zé)預(yù)算管理10.預(yù)算管理委員會(huì)設(shè)置11.預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)設(shè)置12.兩本“圣經(jīng)”13.要點(diǎn)提示：14.預(yù)算管理中的誤區(qū)15.案例討論:16.要點(diǎn)提示：17.預(yù)算管理應(yīng)追求的效果18.要點(diǎn)提示：19.資料
講師：溫兆文在線咨詢下載需求表
部分：從業(yè)務(wù)角度入手，做好全面預(yù)算管理一．什么是全面預(yù)算管理？【統(tǒng)一概念】：全面預(yù)算是什么？全面預(yù)算就是成本控制？全面預(yù)算是銷售預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等的預(yù)算綜合？全面預(yù)算是工作計(jì)劃的數(shù)字化反應(yīng)？這幾種理解都對(duì)，但是都不全面！關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理是預(yù)算編制、執(zhí)行、考核過(guò)程中的所有管理環(huán)節(jié)的集成。既體現(xiàn)出成本控制的思路，又是各項(xiàng)預(yù)算表格的綜合，更是計(jì)劃的數(shù)字
講師：楊凡在線咨詢下載需求表
課程綱要：一、公司為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？1.什么是有效的控制？2.全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？（1）預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的角色（2）知名企業(yè)預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變3.有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？4.從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理。5.全員參與的預(yù)算管理。二、怎樣編制預(yù)算1.預(yù)算編制的流程和邏輯2.預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備3.關(guān)鍵預(yù)算的編制方法（1）
講師：李欣在線咨詢下載需求表
單元一、如何理解和構(gòu)建有效的全面預(yù)算管理體系1、理解預(yù)算的本質(zhì)和作用2、預(yù)算管理的發(fā)展趨勢(shì)3、有效預(yù)算管理體系的六大特征4、如何構(gòu)建有效的全面預(yù)算管理體系單元二、如何進(jìn)行預(yù)算編制1、預(yù)算編制的總體原則2、確保年度預(yù)算目標(biāo)的科學(xué)合理3、資源配置的模型與方法4、預(yù)算編制方法的選擇與運(yùn)用5、將預(yù)算當(dāng)作項(xiàng)目管理——如何管理6、預(yù)算編制實(shí)務(wù)中需注意的問(wèn)題單元三、如何保
講師：倪明勇在線咨詢下載需求表
企業(yè)全面預(yù)算管理（2天） 課時(shí)：12H
課程大綱：講：衡量企業(yè)盈利標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)鍵因素1、了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的循環(huán)對(duì)盈利的影響2、衡量企業(yè)盈利的標(biāo)準(zhǔn)是什么？3、提升企業(yè)盈利的途徑有哪些？第二講：導(dǎo)入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤沙盤模擬目的：1、發(fā)掘團(tuán)隊(duì)做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性2、資源的不當(dāng)使用對(duì)團(tuán)隊(duì)或組織的影響3、提高管理者分析與優(yōu)化信息的能力4、根據(jù)可獲得的信息對(duì)處境進(jìn)行評(píng)價(jià)5、目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，什么樣的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
講師：黃道雄在線咨詢下載需求表
1.成本的基礎(chǔ)定義成本分類2.戰(zhàn)略成本概念保本點(diǎn)3.提高公司成本核算系統(tǒng)的精確度成本核算的條件各種成本核算方法-標(biāo)準(zhǔn)成本法-非標(biāo)產(chǎn)品成本4.現(xiàn)代新型成本核算模式:作業(yè)成本法作業(yè)成本法的原則:-作業(yè)分析-成本源的概念作業(yè)成本法的運(yùn)作條件5.成本控制原則和方法控制方法關(guān)鍵成本控制點(diǎn)6．成本消減的方法7.業(yè)務(wù)計(jì)劃的目的預(yù)算管理前提條件8定義項(xiàng)目預(yù)算預(yù)算中考慮的事件
講師：王金升在線咨詢下載需求表
《全面預(yù)算管理》 課時(shí)：6H
【課程大綱】模塊一預(yù)算的準(zhǔn)備與布置程序1.預(yù)算中涉及的會(huì)計(jì)方法與政策2.全面預(yù)算的邏輯起點(diǎn)3.用什么方法編制預(yù)算4.理解預(yù)算管理的循環(huán)過(guò)程5.預(yù)算的前期準(zhǔn)備工作5.1預(yù)算手冊(cè)/預(yù)算制度建立5.2戰(zhàn)略與長(zhǎng)期計(jì)劃5.3責(zé)任中心的建立5.4預(yù)測(cè)/反饋系統(tǒng)的建立6.年度預(yù)算的準(zhǔn)備工作6.1預(yù)算目標(biāo)的制定6.2預(yù)算的組織分工6.3預(yù)算歷史數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備6.4預(yù)算的模板與工
講師：戴瑋在線咨詢下載需求表
引子（含案例）節(jié)剖析超級(jí)全面預(yù)算管理一、預(yù)算的“癢”與“痛”（含案例）二、預(yù)算與計(jì)劃的聯(lián)系與區(qū)別（含案例）三、全面預(yù)算管理的核心四、全面預(yù)算管理的成功要素第二節(jié)打造高效的預(yù)算管理組織一、誰(shuí)來(lái)操控預(yù)算之“舵”（含案例）二、企業(yè)組織架構(gòu)與全面預(yù)算管理三、預(yù)算管理的組織架構(gòu)與職責(zé)第三節(jié)誰(shuí)做預(yù)算適合一、全面預(yù)算的編制流程二、哪個(gè)部門負(fù)責(zé)預(yù)算合適（含案例）三、沒(méi)有“博
講師：許國(guó)在線咨詢下載需求表
講：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理的相關(guān)概念及其制定的模式與流程小組討論：中國(guó)企業(yè)到底存在什么問(wèn)題？特別在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理方面有何問(wèn)題？為什么90的公司難以達(dá)成預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)？互動(dòng)討論：什么是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理？為什么說(shuō)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算是詳細(xì)的年度戰(zhàn)略計(jì)劃？討論總結(jié)：什么是戰(zhàn)略？公司層戰(zhàn)略？業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？職能戰(zhàn)略？各自應(yīng)關(guān)注什么關(guān)鍵問(wèn)題？討論總結(jié)：什么是戰(zhàn)略執(zhí)行？管理控
講師：馬介強(qiáng)在線咨詢下載需求表
全面預(yù)算管理的目的全面預(yù)算管理成功的關(guān)鍵因素全面預(yù)算管理中常見(jiàn)的問(wèn)題一、全面預(yù)算管理的背景1.1預(yù)算與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系1.1.1預(yù)算所基于的整體財(cái)務(wù)管理觀1.1.1.1凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制1.1.1.2成本控制機(jī)制1.1.2預(yù)算所支持的財(cái)務(wù)管理三大決策1.1.2.1財(cái)務(wù)管理決策一：經(jīng)營(yíng)決策1.1.2.2財(cái)務(wù)管理決策二：融資決策1.1.2.3財(cái)務(wù)管理決策三：投資決策1
講師：林俊在線咨詢下載需求表
課程內(nèi)容：一.預(yù)算規(guī)劃與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)股東所關(guān)心的經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)為何？預(yù)算所要達(dá)到的管理目標(biāo)設(shè)定預(yù)算目標(biāo)應(yīng)考量的因素利用財(cái)務(wù)指標(biāo)認(rèn)知公司過(guò)去的表現(xiàn)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)績(jī)效表現(xiàn)作比較適合預(yù)算規(guī)劃的組織結(jié)構(gòu)二.預(yù)算規(guī)劃的整體架構(gòu)策略性預(yù)算程序介紹利用績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)展開年度預(yù)算目標(biāo)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析選定企業(yè)年度重點(diǎn)目標(biāo)重點(diǎn)目標(biāo)的展開方法——以成本限額分解為軸——以利潤(rùn)
講師：尤登弘在線咨詢下載需求表
了解編制預(yù)算的組織形式一般編制程序掌握領(lǐng)導(dǎo)和組織預(yù)算編制工作的基本要領(lǐng)什么是預(yù)算控制體系？從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理預(yù)算在公司控制體系中的地位和作用預(yù)算的編制技術(shù)—編制邏輯與框架流程—預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備—具體預(yù)算的編制方法 -銷售預(yù)算的編制要領(lǐng) -生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng) -采購(gòu)預(yù)算的編制要領(lǐng) -管理預(yù)算的編制要領(lǐng) -現(xiàn)金預(yù)算的編制要領(lǐng) -資本預(yù)算
