財(cái)務(wù)管理課程體系
基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：12H
基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理主講教師楊奕【課程背景】隨著全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，原有的以“賬、稅、錢(qián)“為核心的財(cái)務(wù)管理模式已不能滿(mǎn)足企業(yè)需要。從小財(cái)務(wù)到大財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)變，對(duì)所有的企業(yè)轉(zhuǎn)型，注定是繞不過(guò)去的坎兒。優(yōu)秀的企業(yè)，背后一定有一個(gè)出色的財(cái)務(wù)部，企業(yè)的發(fā)展天然地要求財(cái)務(wù)能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略的制定進(jìn)行決策支持、對(duì)照企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)即時(shí)校正經(jīng)營(yíng)管理行為、為企業(yè)的健康
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：12H
建立財(cái)務(wù)思維提高財(cái)務(wù)素養(yǎng)——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（沙盤(pán)）楊奕課程收益：?課程源于講師獨(dú)立的思考，專(zhuān)注于廣大職業(yè)經(jīng)理人長(zhǎng)期的培養(yǎng)和訓(xùn)練?課程包含先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念，有助于學(xué)員掌握新知識(shí)技能以改進(jìn)現(xiàn)有改進(jìn)?課程包含大量財(cái)務(wù)管理方法工具，便于學(xué)員在實(shí)際工作中使用?課程包含豐富的案例，源于講師多年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和創(chuàng)新?課程包大量互動(dòng)環(huán)節(jié)，易于調(diào)動(dòng)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣，快速掌
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)課程《商戰(zhàn)2000》■主講老師：尹老師+李老師■培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層經(jīng)理■培訓(xùn)規(guī)模：24—36人■授課時(shí)間：2天（12小時(shí)）直面問(wèn)題：作為受人尊敬的企業(yè)管理者，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬：■溝通時(shí)，聽(tīng)到專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)，一頭霧水，似懂非懂；■總結(jié)中，看到公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，一片茫然，不知所云；■決策時(shí)，面對(duì)枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，一籌莫展，無(wú)所適從
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培訓(xùn)收益?全面認(rèn)識(shí)在企業(yè)集團(tuán)管控中財(cái)務(wù)管理的作用和價(jià)值?理解和學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理體系變革的設(shè)計(jì)思路、歷程、方法?理解和學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理思維方式和財(cái)務(wù)管理模式?掌握解決企業(yè)集團(tuán)管控和財(cái)務(wù)管理難題的管理思路和模式?獲取構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系的方法和工具?財(cái)務(wù)管理體系變革的成功經(jīng)驗(yàn)和案例分享?如何才能讓財(cái)務(wù)變革驅(qū)動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新？課程內(nèi)容第一天模塊一：重新
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合同和票據(jù)管理在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用主辦單位：時(shí)間：地點(diǎn)：培訓(xùn)費(fèi)用：適合對(duì)象財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、企管部經(jīng)理、高級(jí)財(cái)會(huì)人員、其他職能部門(mén)管理人員、營(yíng)銷(xiāo)人員等。課程收益合同和票據(jù)是構(gòu)成商業(yè)交易的要件，也是從法律角度對(duì)交易雙方的約束和保障。如何建立和梳理高效的、受法律保護(hù)的合同和票據(jù)管理流程，保證企業(yè)在法律的框架內(nèi)做好合同管理和票據(jù)管理工作，使得業(yè)務(wù)交易能夠順利進(jìn)行是
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《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 課時(shí)：18H
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程背景：“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心”。當(dāng)今企業(yè)的資金管理已成為企業(yè)管理的重中之重，可資金的隱形價(jià)值如何顯性并使其價(jià)格化？如何在企業(yè)的資產(chǎn)管理當(dāng)中不僅管好有形資產(chǎn)，同時(shí)還能管好無(wú)形資產(chǎn)？如何洞悉資金的液態(tài)（流動(dòng)資產(chǎn)），固態(tài)（固定資產(chǎn)）以及氣態(tài)（無(wú)形資產(chǎn)）？如何使企業(yè)這架飛機(jī)的儀表盤(pán)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，同時(shí)運(yùn)用好導(dǎo)航系統(tǒng)以避
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《決策者的財(cái)務(wù)管理》 課時(shí)：12H
決策者的財(cái)務(wù)管理課程背景：在中國(guó)的商務(wù)環(huán)境日趨復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下如何運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作？如何運(yùn)用好有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)？如何運(yùn)用好產(chǎn)品杠桿，財(cái)務(wù)杠桿和資本杠桿？如何透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)？如何運(yùn)用財(cái)務(wù)信息為決策提供依據(jù)？本課程將解讀財(cái)務(wù)背后的故事，明確財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)；闡述管理會(huì)計(jì)和公司財(cái)務(wù)決策的核心知識(shí)，力圖從管理的角度透視財(cái)務(wù)概念，將財(cái)務(wù)
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《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理（沙盤(pán)模擬訓(xùn)練）》 課時(shí)：12H
非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理（沙盤(pán)模擬訓(xùn)練）——從“財(cái)務(wù)視角學(xué)管理”課程背景：沙盤(pán)模擬訓(xùn)練作為一個(gè)門(mén)高端體驗(yàn)式培訓(xùn)課程，于2000年引入中國(guó)，早在1995年北京大學(xué)光華管理學(xué)院王其文教授作為領(lǐng)軍人率先開(kāi)發(fā)了“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬”軟件，該軟件模擬的參數(shù)是指在歷史營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)的回歸分析之下基于運(yùn)籌學(xué)制定管理學(xué)模型得出采購(gòu)、生產(chǎn)、人員配置、固定資產(chǎn)建設(shè)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)推廣等最優(yōu)數(shù)字模
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《財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型之道（模塊化）課程》（1-4天） 課時(shí)：24H
財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型之道（模塊化）課程課程背景：當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，管理的變革勢(shì)在必行。在變革時(shí)代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶(hù)需求，挖掘潛在需要，這不僅對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)提出了挑戰(zhàn)，也對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。在轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)提出了更高的期望，企業(yè)的財(cái)務(wù)職能已經(jīng)發(fā)生明顯的變化。財(cái)務(wù)人
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經(jīng)銷(xiāo)商的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)【非財(cái)版】課程背景：在復(fù)雜的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，如何合理的控制現(xiàn)金流量，保障企業(yè)安全、健康的發(fā)展？如何最大限度的利用運(yùn)營(yíng)資本為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益？如何增強(qiáng)自身現(xiàn)金管理能力，防范現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)？企業(yè)的價(jià)值就在于它產(chǎn)生現(xiàn)金流量的能力！“現(xiàn)金為王”一直以來(lái)都被視為企業(yè)資金管理的中心理念。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)最重要的就是更有效地使用
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《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程》《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與營(yíng)運(yùn)資金（現(xiàn) 課時(shí)：12H
《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與營(yíng)運(yùn)資金管理》《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程》課程背景：在復(fù)雜的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，如何合理的控制現(xiàn)金流量，保障企業(yè)安全、健康的發(fā)展？如何最大限度的利用運(yùn)營(yíng)資本為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益？如何增強(qiáng)自身現(xiàn)金管理能力，防范現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)？企業(yè)的價(jià)值就在于它產(chǎn)生現(xiàn)金流量的能力！“現(xiàn)金為王”一直以來(lái)都被視為企業(yè)資金管理的中心理念。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，對(duì)企業(yè)
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《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》 課時(shí)：18H
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課程背景：作為企業(yè)的管理者,要想帶領(lǐng)企業(yè)在日益復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中破浪前行,需要更加開(kāi)闊的視野和更全面的管理技能。而財(cái)務(wù)管理的思維與方法在當(dāng)今現(xiàn)代化企業(yè)管理中如魚(yú)得水,其價(jià)值日益彰顯,并為眾多成功企業(yè)所證實(shí)。如何將財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個(gè)環(huán)節(jié),將是每個(gè)企業(yè)的管理者都需要思考的問(wèn)題。?課程收益：通過(guò)學(xué)習(xí)，使管理者能意
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《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》（2-3天） 課時(shí)：12H
總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程背景：在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，各部門(mén)管理者由于沒(méi)有共同溝通語(yǔ)言，導(dǎo)致企業(yè)管理效率低，溝通成本高。公司上下沒(méi)有財(cái)務(wù)價(jià)值觀念特別是管理者，只關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)而忽略了消耗，導(dǎo)致企業(yè)銷(xiāo)售額上升而利潤(rùn)在下降。“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外?！逼髽I(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青，必須管理好現(xiàn)在及未來(lái)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析可以將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。因此一名優(yōu)秀的管理者，不僅要
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《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》（2-3天版） 課時(shí)：12H
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程背景：在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，各部門(mén)管理者由于沒(méi)有共同溝通語(yǔ)言，導(dǎo)致企業(yè)管理效率低，溝通成本高。公司上下沒(méi)有財(cái)務(wù)價(jià)值觀念特別是管理者，只關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)而忽略了消耗，導(dǎo)致企業(yè)銷(xiāo)售額上升而利潤(rùn)在下降?！斑\(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外。”企業(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青，必須管理好現(xiàn)在及未來(lái)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析可以將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。因此一名優(yōu)秀的管理者，不
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《財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)》 課時(shí)：12H
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)課程背景：作為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬：溝通時(shí)，聽(tīng)到專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)，一頭霧水，似懂非懂；決策時(shí)，面對(duì)枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，一籌莫展，無(wú)所適從；總結(jié)中，看到公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，一片茫然，不知所云。本課程是專(zhuān)為企業(yè)非財(cái)務(wù)管理人員設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程。會(huì)計(jì)是國(guó)際通用商務(wù)的語(yǔ)言，也是企業(yè)各部門(mén)之間溝通的語(yǔ)言，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企
