財(cái)務(wù)管理課程體系
《Excel 2007或2010玩轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)管理2天版之系列I- 課時(shí)：12H
Excel2007或2010玩轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)管理之系列II-數(shù)據(jù)指南（2天）資深實(shí)戰(zhàn)型Excel培訓(xùn)講師Office業(yè)務(wù)應(yīng)用解決方案專(zhuān)家【課程目標(biāo)】：←面對(duì)公司海量浩瀚的數(shù)據(jù)，如何高效處理并分析數(shù)據(jù)，把需要的信息快速展示給客戶(hù)和領(lǐng)導(dǎo)？←公司的人力資源狀況、經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)務(wù)狀況到底如何？預(yù)算執(zhí)行情況到底如何？成本費(fèi)用超支了嗎？←銷(xiāo)售收入、成本、費(fèi)用是否正常？是否出現(xiàn)了異
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《Excel 2007或2010玩轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)管理2天版之系列II 課時(shí)：12H
Excel2007或2010玩轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)管理之系列三-最佳實(shí)踐（2天）資深實(shí)戰(zhàn)型Excel培訓(xùn)講師Office業(yè)務(wù)應(yīng)用解決方案專(zhuān)家【課程目標(biāo)】：←面對(duì)公司海量浩瀚的數(shù)據(jù)，如何高效處理并分析數(shù)據(jù)，把需要的信息快速展示給客戶(hù)和領(lǐng)導(dǎo)？←公司的人力資源狀況、經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)務(wù)狀況到底如何？預(yù)算執(zhí)行情況到底如何？成本費(fèi)用超支了嗎？←銷(xiāo)售收入、成本、費(fèi)用是否正常？是否出現(xiàn)了異常
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《Excel 2007或2010玩轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)管理2天版之系列II 課時(shí)：12H
+Excel2007或2010玩轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)管理之系列二-管理精萃（2天）資深實(shí)戰(zhàn)型Excel培訓(xùn)講師Office業(yè)務(wù)應(yīng)用解決方案專(zhuān)家【課程目標(biāo)】：←面對(duì)公司海量浩瀚的數(shù)據(jù)，如何高效處理并分析數(shù)據(jù)，把需要的信息快速展示給客戶(hù)和領(lǐng)導(dǎo)？←公司的人力資源狀況、經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)務(wù)狀況到底如何？預(yù)算執(zhí)行情況到底如何？成本費(fèi)用超支了嗎？←銷(xiāo)售收入、成本、費(fèi)用是否正常？是否出現(xiàn)了異
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《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》主講：李懷暉老師思路：圍繞報(bào)表會(huì)計(jì)是怎么一回事？報(bào)表怎么產(chǎn)生？怎樣分析報(bào)表？報(bào)表揭示了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的什么重要信息？圍繞報(bào)表，企業(yè)怎樣強(qiáng)化管理？一、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與分析財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成財(cái)務(wù)三張表的解讀資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的閱讀和分析資金流量和資金流量表的閱讀和分析會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)信息來(lái)源從管理的角度解讀利潤(rùn)表利潤(rùn)是如何形成的稅收
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：6H
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)對(duì)象:各職能部門(mén)經(jīng)理/主管，對(duì)財(cái)務(wù)管理感興趣的相關(guān)人士課程收益:陳述財(cái)務(wù)核算和管理的基礎(chǔ)知識(shí)陳述解讀財(cái)務(wù)報(bào)表的訣竅和秘密運(yùn)用管理類(lèi)報(bào)表診斷營(yíng)運(yùn)狀況建立優(yōu)秀的財(cái)務(wù)體系和流程課程大綱:課程前言：財(cái)務(wù)管理在管理控制、資源分配、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、經(jīng)營(yíng)決策中起核心主導(dǎo)作用，能夠平衡企業(yè)決策的諸多要素。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日益復(fù)雜、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的日益加
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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理您或您的企業(yè)是否碰到過(guò)這樣的困擾：?缺乏基本的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，看不懂企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表?不會(huì)利用會(huì)計(jì)報(bào)表中的信息進(jìn)行財(cái)務(wù)決策?不知道如何量化考核會(huì)計(jì)人員?不知道如何提高資金使用的效益?存在帳外小金庫(kù)，且對(duì)賬外小金庫(kù)的資金缺乏有效的管理?對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理不到位?不知道如何控制企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?不知道如何才能合法地減輕稅負(fù)如果您或您的
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車(chē)間主任的財(cái)務(wù)管理（1天） 課時(shí)：6H
車(chē)間主任的財(cái)務(wù)管理（1天）一、如何從財(cái)務(wù)報(bào)表中看出玄機(jī)1、管理決策和會(huì)計(jì)報(bào)表2、如何讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表3、財(cái)務(wù)比率的經(jīng)濟(jì)含義4、財(cái)務(wù)管理的核心——少花錢(qián)、多辦事、辦好事二、生產(chǎn)中的財(cái)務(wù)管理1、節(jié)約成本與提高產(chǎn)品質(zhì)量2、解決生產(chǎn)中的跑冒滴漏3、管好下腳料和廢品4、提高設(shè)備利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率5、管好企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)三、采購(gòu)中的財(cái)務(wù)管理1、采購(gòu)員是企業(yè)的肥缺2、抓住材料的驗(yàn)收
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房地產(chǎn)企業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理段光勛老師第一部分會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)介◆會(huì)計(jì)的定義◆會(huì)計(jì)方程式與6要素◆市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與會(huì)計(jì)的改革進(jìn)程◆會(huì)計(jì)的職能◆我國(guó)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的現(xiàn)狀◆會(huì)計(jì)法律法規(guī)簡(jiǎn)介◆會(huì)計(jì)科目、復(fù)式記賬與借貸記賬法◆2006新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系簡(jiǎn)介◆小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的特點(diǎn)◆會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作與企業(yè)管理第二部分房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的閱讀和使用◆財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的分類(lèi)◆財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的構(gòu)成
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楊立國(guó)《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》總體結(jié)構(gòu)：一、管理人員為什么要懂財(cái)務(wù)二、讀懂語(yǔ)言——如何閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表三、現(xiàn)金為王——把握好以資金流為核心的財(cái)務(wù)決策四、降本增效——撐開(kāi)企業(yè)利潤(rùn)空間五、強(qiáng)身健體——重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制具體結(jié)構(gòu)：一、管理人員為什么要懂財(cái)務(wù)1.討論1：現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理人員的“財(cái)務(wù)障礙”2.討論2：現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”3.從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)
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領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)管理【課程導(dǎo)言】本課程結(jié)合企業(yè)的管理發(fā)展和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，概括出領(lǐng)導(dǎo)者財(cái)務(wù)管理的理論知識(shí)和思路方法。研究企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具備的基本素質(zhì)與管理理論知識(shí)，以及財(cái)務(wù)管理及實(shí)踐；課程安排理論與實(shí)踐相結(jié)合、思路與運(yùn)作相結(jié)合、方法與實(shí)例相結(jié)合、現(xiàn)實(shí)與發(fā)展相結(jié)合、講授與互動(dòng)相結(jié)合，以期使企業(yè)中高管領(lǐng)導(dǎo)者擴(kuò)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理視角，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理與分析能力，求得更好的
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精細(xì)化財(cái)務(wù)管理【課程導(dǎo)言】本課程結(jié)合企業(yè)的管理發(fā)展和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，強(qiáng)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，以企業(yè)各部門(mén)共同實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化為全課脈絡(luò)主線(xiàn)；課程安排理論與實(shí)踐相結(jié)合、思路與運(yùn)作相結(jié)合、方法與實(shí)例相結(jié)合、現(xiàn)實(shí)與發(fā)展相結(jié)合、講授與互動(dòng)相結(jié)合，以期在研究探索中使企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)擴(kuò)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理視角，提升企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能力和綜合管理水平。【課程說(shuō)明】財(cái)務(wù)
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決策者的財(cái)務(wù)管理【課程導(dǎo)言】本課程結(jié)合企業(yè)的管理發(fā)展和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，提煉決策者財(cái)務(wù)管理的理論知識(shí)和思路方法。研修內(nèi)容以企業(yè)決策者財(cái)務(wù)管理及優(yōu)化為全課脈絡(luò)主線(xiàn)；課程安排理論與實(shí)踐相結(jié)合、思路與運(yùn)作相結(jié)合、方法與實(shí)例相結(jié)合、現(xiàn)實(shí)與發(fā)展相結(jié)合、講授與互動(dòng)相結(jié)合，以期在研究探索中使企業(yè)中高管決策者擴(kuò)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理視角，提升企業(yè)財(cái)務(wù)決策能力，在正確決策中求得更好的經(jīng)
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理【課程導(dǎo)言】本課程結(jié)合企業(yè)的管理發(fā)展和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，強(qiáng)調(diào)企業(yè)各職能管理部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的協(xié)調(diào)與配合，以企業(yè)各部門(mén)共同實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理及優(yōu)化為全課脈絡(luò)主線(xiàn)；課程安排理論與實(shí)踐相結(jié)合、思路與運(yùn)作相結(jié)合、方法與實(shí)例相結(jié)合、現(xiàn)實(shí)與發(fā)展相結(jié)合、講授與互動(dòng)相結(jié)合，以期在研究探索中使企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)擴(kuò)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理視角，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力和綜合管理水
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財(cái)務(wù)2：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：12H
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理主講：李欣課程時(shí)間：2天課程綱要：一、基本的財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)概念1.會(huì)計(jì)的定義和分類(lèi)2.會(huì)計(jì)語(yǔ)言的基本要素3.企業(yè)管理中的各種會(huì)計(jì)類(lèi)型對(duì)比分析4.幾個(gè)重要的財(cái)務(wù)管理概念會(huì)計(jì)已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的通用語(yǔ)言，理解并掌握這門(mén)語(yǔ)言是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的必備技能。本章將通過(guò)解釋什么是會(huì)計(jì)以及構(gòu)成會(huì)計(jì)的一個(gè)方法、兩個(gè)公式、六個(gè)要素等，幫助非財(cái)務(wù)人員迅速且容易地理解
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理——理解財(cái)務(wù)，搞懂財(cái)務(wù)，掌控經(jīng)營(yíng)張悅珍【課程背景】作為管理者，您公司建立數(shù)據(jù)信息體系了嗎？哪個(gè)部門(mén)定期分析宏觀(guān)數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)？您的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告包含哪些內(nèi)容呢？作為管理者，您的戰(zhàn)略決策是在分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上做出的呢？還是拍腦袋拍出來(lái)的？戰(zhàn)略執(zhí)行是否到位，您是從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看出的呢？還是憑市場(chǎng)感覺(jué)得出來(lái)的？作為管理者，您知道您現(xiàn)有
