財(cái)務(wù)管理課程體系
模塊：建立企業(yè)經(jīng)營管理的財(cái)務(wù)價(jià)值觀念1、不懂財(cái)務(wù)，注定失敗案例分析：尚德失敗案例、巨人集團(tuán)失敗案例2、經(jīng)理人的管理誤區(qū)3、經(jīng)理人常犯的錯(cuò)誤財(cái)務(wù)管理觀念4、如何建立以財(cái)務(wù)為導(dǎo)向的管理語言5、建立經(jīng)理人的財(cái)務(wù)觀念6、企業(yè)管理的關(guān)鍵案例分析：藍(lán)血十杰7、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)盈利的途徑8、企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)原則案例分析：惠普之道9、如何提升企業(yè)盈利能力第二模塊：學(xué)會(huì)看企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表
講師：黃飛鴻在線咨詢下載需求表
前言：1、什么是連鎖？（介紹連鎖的概念）2、為什么要做連鎖？（介紹連鎖經(jīng)營的特征及優(yōu)點(diǎn)）3、介紹連鎖經(jīng)營的發(fā)展4、我國連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在問題分析5、財(cái)務(wù)管理在連鎖企業(yè)中發(fā)揮的重要作用模塊：如何提升連鎖企業(yè)盈利能力1、紅高粱連鎖企業(yè)為什么失??？2、如何規(guī)避連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？3、提升盈利要掌握什么樣的財(cái)務(wù)信息？4、連鎖企業(yè)總經(jīng)理應(yīng)掌握哪些財(cái)務(wù)知識(shí)，才能解
講師：黃飛鴻在線咨詢下載需求表
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：12H
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理管理人員授課時(shí)數(shù)：共計(jì)1-2天。培訓(xùn)方式：采用疑難講解、分組討論、案例分析、交流經(jīng)驗(yàn)、主動(dòng)練習(xí)、角色扮演、啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)的培訓(xùn)方式。課程大綱：講現(xiàn)代公司理財(cái)思路一、公司財(cái)務(wù)及主要活動(dòng)內(nèi)容1、資金的籌集2、資金的運(yùn)用3、資金的分配4、抵補(bǔ)生產(chǎn)經(jīng)營過程中支付的各項(xiàng)費(fèi)用－扣除成本費(fèi)用5、盈利的企業(yè)交納所得稅6、稅后利潤分配二、公司財(cái)務(wù)管理的
講師：黃健光在線咨詢下載需求表
單元、戰(zhàn)略方面1.評估內(nèi)外部環(huán)境，制定中、短期經(jīng)營策略。第二單元、財(cái)務(wù)方面1.制定投資計(jì)劃，評估回收金額與回收期2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析，理解報(bào)表的重點(diǎn)與數(shù)字含義3.運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策第三單元、市場營銷方面1.市場分析與決策2.產(chǎn)品組合與市場定位策略制定3.投標(biāo)與競標(biāo)策略制定，營銷效率分析第四單元、產(chǎn)品研發(fā)方面第五單元、生產(chǎn)管理方面第六單元、人力
講師：黃劍峰在線咨詢下載需求表
、產(chǎn)品財(cái)務(wù)管理概述 ●為什么需要全流程的產(chǎn)品財(cái)務(wù)管理 ●產(chǎn)品財(cái)務(wù)管理的12種方法論 2、產(chǎn)品戰(zhàn)略階段的財(cái)務(wù)管理 ●公司級產(chǎn)品戰(zhàn)略可以選擇回答產(chǎn)品成本戰(zhàn)略內(nèi)容。 ●低成本、高成本、恰當(dāng)成本策略的運(yùn)用。 ●產(chǎn)品線產(chǎn)品戰(zhàn)略需要制定產(chǎn)品財(cái)務(wù)目標(biāo)?！ 癞a(chǎn)品線財(cái)務(wù)的3年目標(biāo)?！ ?、產(chǎn)品需求過程的財(cái)務(wù)管理 ●價(jià)格需求的調(diào)研 ●如果調(diào)研客戶真實(shí)性的價(jià)
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1成本控制的目的及其意義1.1什么是成本控制強(qiáng)調(diào)成本控制不是簡單的“節(jié)支”，而是要著眼于“增效”。1.2成本控制的意義：成本控制不僅僅是以提高利潤空間的方式提高產(chǎn)品與服務(wù)的市場競爭力，而是成本控制的諸多手段是根本上打造企業(yè)競爭力的方式。成本控制是要“提高投入產(chǎn)出比”。著眼于企業(yè)行為的增效。2管理的大道：人力資本管理2.1人力資本的概念2.2人力資本的特性2.
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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn) 課時(shí)：12H
【培訓(xùn)對象】公司董事長、總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、銷售人員，以及想提高自身財(cái)務(wù)知識(shí)的人士等。【課程背景】了解和掌握乃至運(yùn)用會(huì)計(jì)的知識(shí)，不是財(cái)會(huì)部門自己的事情。相反，相關(guān)工作人員應(yīng)該做好財(cái)會(huì)知識(shí)的推廣和傳播。這不是為了了解一門學(xué)科這么簡單，而是企業(yè)從戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的角度看待財(cái)務(wù)工作的重要性的關(guān)鍵一步。因此，做好非財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)溝通是當(dāng)前企業(yè)必須要正視的重
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：3H
前言:1.在您的職業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中,財(cái)務(wù)知識(shí)是否有可能成為您事業(yè)上升的障礙？2.如何合理運(yùn)用您所在部門所涉及的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，并提升您的管理水平呢？3.在公司日常運(yùn)營和企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理將涉及到公司內(nèi)部各個(gè)部門及各個(gè)層面。4.財(cái)務(wù)管理可以給公司創(chuàng)造價(jià)值嗎？我們應(yīng)該做什么來實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)？5.公司里的非財(cái)務(wù)高級管理人員如能掌握一定的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理技能，利用財(cái)務(wù)信息
