《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
課程背景：
作為企業(yè)的管理者,要想帶領(lǐng)企業(yè)在日益復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中破浪前行,需要更加開闊的視野和更全面的管理技能。而財(cái)務(wù)管理的思維與方法在當(dāng)今現(xiàn)代化企業(yè)管理中如魚得水,其價(jià)值日益彰顯,并為眾多成功企業(yè)所證實(shí)。如何將財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個(gè)環(huán)節(jié),將是每個(gè)企業(yè)的管理者都需要思考的問題。?
課程收益：
通過學(xué)習(xí)，使管理者能意識(shí)到財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略布局、自身運(yùn)營(yíng)管理相結(jié)合的重要性。通過尋求戰(zhàn)略布局及改善經(jīng)營(yíng)能力的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思維和方法，運(yùn)用財(cái)務(wù)分析工具，進(jìn)行決策未來經(jīng)營(yíng)策略，分析歷史經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)繼而使企業(yè)利潤(rùn)倍增。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：
運(yùn)用財(cái)務(wù)分析把握企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和財(cái)務(wù)管理方向
閱讀與分析三大財(cái)務(wù)報(bào)表，透過數(shù)據(jù)看管理
達(dá)成各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上有效溝通
使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具，合理規(guī)劃企業(yè)資金
建立清晰的成本控制意識(shí)，掌握成本控制方法
利用財(cái)務(wù)資訊尋求改善企業(yè)績(jī)效的有效途徑與方法
課程時(shí)間：2-3天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各層級(jí)管理者
授課方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動(dòng)式，要求全員參與。
課程大綱：
第一講：對(duì)財(cái)務(wù)管理的重新認(rèn)識(shí)
一、管理者的財(cái)務(wù)知識(shí)導(dǎo)入
1．財(cái)務(wù)管理管什么
2．會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的區(qū)別與聯(lián)系
二、財(cái)務(wù)管理的主要作用與價(jià)值
1．財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的主要作用
2 . 如何通過財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值
第二講：讀懂財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，掌握數(shù)據(jù)背后邏輯
一、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀
1．財(cái)務(wù)報(bào)表為我們提供了哪些信息
2．三張財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系
3．管理報(bào)表指標(biāo)的表達(dá)
二、解讀資產(chǎn)負(fù)債表
1．資產(chǎn)負(fù)債表介紹
1）資產(chǎn)負(fù)債表的格式
2）資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容
2．如何從管理者的角度閱讀資產(chǎn)負(fù)債表
1）總額觀察——找方向
2）具體項(xiàng)目瀏覽——找原因
3）透視財(cái)務(wù)狀況——看本質(zhì)
三、解讀利潤(rùn)表
1．利潤(rùn)表的介紹
1）利潤(rùn)表的格式、利潤(rùn)是如何形成的
2）利潤(rùn)表的作用
2．如何從管理者的角度閱讀利潤(rùn)表
1）如何檢查經(jīng)營(yíng)成果（三個(gè)步驟：把握結(jié)果——分層觀察——項(xiàng)目對(duì)比）
2）如何透視經(jīng)營(yíng)成果，對(duì)利潤(rùn)表進(jìn)行指標(biāo)分析
3）人為因素對(duì)利潤(rùn)表的影響
四、解讀現(xiàn)金流量表
1．現(xiàn)金流量表介紹
1）現(xiàn)金流量表對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)如何分類
2）現(xiàn)金流量表的用途
2．如何從管理者的角度閱讀現(xiàn)金流量表
1）現(xiàn)金流量表中主要項(xiàng)目的理解
2）如何通過現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
第三講：通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)
一、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的核心思路
1．一個(gè)起點(diǎn)：銷售收入
2．三大運(yùn)作：利潤(rùn)、周轉(zhuǎn)、資本
3．兩大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和收益的平衡
二、如何總體評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況
1．對(duì)企業(yè)盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、財(cái)務(wù)安全、發(fā)展能力評(píng)價(jià)的方法
2．杜邦分析法：賺錢的方式
第四講：戰(zhàn)略營(yíng)目標(biāo)的確定與全面預(yù)算管理
一、戰(zhàn)略目標(biāo)的確定
1．確定戰(zhàn)略目標(biāo)的依據(jù)
2．戰(zhàn)略目標(biāo)的確定及目標(biāo)的分解
2．全面預(yù)算管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的角色
二、預(yù)算管理體系的建立
1．預(yù)算的定義與作用
2．全面預(yù)算管理體系
3．怎樣編制全面預(yù)算
1）全面預(yù)算編制的流程和邏輯
2）全面預(yù)算管理的方法（固定預(yù)算、零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、彈性預(yù)算）
3）銷售、生產(chǎn)、采購、研發(fā)、管理、資金等關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
三、如何讓全面預(yù)算得到有效的執(zhí)行
1．全面預(yù)算實(shí)施中的制度、流程和執(zhí)行方法
2．全面預(yù)算執(zhí)行中常見行為的剖析
3．全面預(yù)算的有效執(zhí)行與控制
4．全面預(yù)算的調(diào)整
5．全面預(yù)算差異分析及考核
第五講：有效的成本管理與控制
一、如何從管理角度認(rèn)識(shí)成本
1．會(huì)計(jì)角度成本報(bào)表的表達(dá)
2．從管理角度認(rèn)識(shí)成本的表達(dá)
3．懂得成本才能控制成本
4．對(duì)成本的重新思考
二、誰對(duì)成本的管理和控制負(fù)責(zé)
1．企業(yè)成本范圍的界定
2．成本管理管什么
3．本-量-利分析
4．誰對(duì)成本的管理和控制負(fù)責(zé)
三、有效的進(jìn)行成本控制
1．成本從各種角度的分類及對(duì)成本控制的意義
2．成本控制的原理和要點(diǎn)
3．實(shí)施成本控制的思路和方法解析
4．成本控制成功的關(guān)鍵因素
第六講：課程總結(jié)與回顧
1．課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2．答疑解惑

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