財(cái)務(wù)管理課程體系
部分：管理人員要懂財(cái)務(wù)不懂財(cái)務(wù)可能“語(yǔ)言不通”，聽(tīng)不懂，說(shuō)不明財(cái)務(wù)的獨(dú)特性：成也財(cái)務(wù)，敗也財(cái)務(wù)。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關(guān)注的核心問(wèn)題信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)資金：企業(yè)血液系統(tǒng)利潤(rùn)：企業(yè)生長(zhǎng)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)免疫系統(tǒng)資本：企業(yè)繁育系統(tǒng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架核算型財(cái)務(wù)管理型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)看財(cái)務(wù)兩大資金來(lái)源和兩大資金運(yùn)用兩大增值環(huán)節(jié)四大經(jīng)濟(jì)活
講師：楊立國(guó)在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
部分：管理人員要懂財(cái)務(wù) 1.不懂財(cái)務(wù)可能“語(yǔ)言不通”，聽(tīng)不懂，說(shuō)不明 2.財(cái)務(wù)的獨(dú)特性：成也財(cái)務(wù)，敗也財(cái)務(wù)?！ ?.現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關(guān)注的核心問(wèn)題 信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng) 資金：企業(yè)血液系統(tǒng) 利潤(rùn)：企業(yè)生長(zhǎng)系統(tǒng) 風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)免疫系統(tǒng) 資本：企業(yè)繁育系統(tǒng) 4.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架 核算型財(cái)務(wù) 管理型財(cái)務(wù) 戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)
講師：楊立國(guó)在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
一、企業(yè)財(cái)務(wù)服務(wù)和閘口職能并存1.1企業(yè)財(cái)務(wù)的定位sup2;財(cái)務(wù)定位應(yīng)是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴,是經(jīng)營(yíng)決策的支持者1.2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位sup2;以?xún)r(jià)值為中心，聚焦高價(jià)值鏈活動(dòng)（包括前瞻性分析、稅務(wù)籌劃、風(fēng)險(xiǎn)管理、資本并購(gòu)、定價(jià)分析、決策支持等）,成為各經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的佳業(yè)務(wù)伙伴，支持有競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)目標(biāo)的達(dá)成。1.3財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)思路財(cái)務(wù)人員如何參與到業(yè)務(wù)前端的流程設(shè)計(jì)sup2;
講師：孫犁在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
一、企業(yè)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)與財(cái)務(wù)目標(biāo)1．會(huì)計(jì)信息與會(huì)計(jì)目標(biāo)2．經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)要素3．會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與財(cái)務(wù)報(bào)告4．一個(gè)中心（股東價(jià)值大化）5．兩者平衡（收益與風(fēng)險(xiǎn)平衡）6.三類(lèi)活動(dòng)（投資、融資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）7.財(cái)務(wù)通則與財(cái)務(wù)體系二、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀和分析重點(diǎn)1．資產(chǎn)負(fù)債表特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)2．資產(chǎn)負(fù)債表閱讀和分析3．利潤(rùn)表特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)4．利潤(rùn)表閱讀和分析5．現(xiàn)金流量表特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)6．現(xiàn)金流量表
講師：王漢武在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
時(shí)間安排09：00-12：001.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的機(jī)理與目的是什么？2.如何用價(jià)值來(lái)表達(dá)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果，以個(gè)人為例討論發(fā)表3.了解公司價(jià)值的內(nèi)涵并透過(guò)人力資源創(chuàng)造價(jià)值4.三大財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)與關(guān)聯(lián)5.模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集體創(chuàng)作三大財(cái)務(wù)報(bào)表案例實(shí)作13：00-17：006.三大財(cái)務(wù)報(bào)表之間的勾稽關(guān)系7.利用同行業(yè)公司的報(bào)表練習(xí)報(bào)表閱讀步驟123案例實(shí)作8.分組發(fā)表對(duì)自己公司三大
講師：尤登弘在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
1.經(jīng)理人財(cái)商基礎(chǔ)培養(yǎng)企業(yè)良性發(fā)展五要素經(jīng)理人常犯的財(cái)務(wù)問(wèn)題好財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中四大價(jià)值卓越企業(yè)財(cái)務(wù)管控目標(biāo)經(jīng)理人懂財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義財(cái)商七要素解析與企業(yè)兩大黃金等式2.資金管控與優(yōu)化措施思考：盈利的企業(yè)會(huì)破產(chǎn)嗎？案例：秦匯、巨人、愛(ài)多、合俊資金管控中常見(jiàn)的八大問(wèn)題資金C2C模式及結(jié)果的應(yīng)用資金流管控利器—資金預(yù)算表的編制資金流改善六大措施給經(jīng)理人幾點(diǎn)忠告3
講師：曾國(guó)慶在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
課程大綱：模塊：一個(gè)好的PPT財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)具備什么要素好的PPT都是相似的，不好的PPT各有各的不好。剔除掉各種不好的部分，您的PPT變成好PPT的概率就大大提高了。1.如果您是老板，您對(duì)這樣的匯報(bào)滿(mǎn)意嗎2.如何修改才能更好分析一個(gè)實(shí)際的PPT版的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，找出其存在的問(wèn)題和缺點(diǎn)，然后再做修改，比較前后之間的差異，讓學(xué)員學(xué)會(huì)在實(shí)際工作中規(guī)避這些常見(jiàn)的錯(cuò)誤。
講師：方寶文在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
一、非財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性1、一家曾經(jīng)輝煌的品牌企業(yè)2、一夜銷(xiāo)聲匿跡，3、財(cái)務(wù)管理的失敗給讓人深思…….二、非財(cái)務(wù)人員需掌握的的基本財(cái)務(wù)知識(shí)1、非財(cái)務(wù)人員眼中的財(cái)務(wù)到底是什么樣的？2、非財(cái)人員如何理解會(huì)計(jì)語(yǔ)言？3、如何遵從會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則？4、會(huì)計(jì)語(yǔ)言的載體是什么？5、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告告訴我們什么？?企業(yè)要的是面子、還是底子還是日子？三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的
講師：高圣皓在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)管理一、深入理解銷(xiāo)售與市場(chǎng) 1.企業(yè)戰(zhàn)略模型屋 2.營(yíng)銷(xiāo)策略 3.營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定 4.營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的執(zhí)行和控制過(guò)程 5.營(yíng)銷(xiāo)模式組合要素 ?。?）產(chǎn)品 ?。?）價(jià)格 ?。?）促銷(xiāo) ?。?）渠道 6.主要的差異化競(jìng)爭(zhēng)變量 營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)管理二、營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算與考核 1.思路，框架與預(yù)算分解 2.預(yù)算過(guò)程和步驟 3.銷(xiāo)售收入與抵減項(xiàng)目預(yù)算 4.費(fèi)
講師：陳步峰在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
引子（含案例）模塊一透析財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)掘企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)一、新常態(tài)下如何把握企業(yè)的運(yùn)作方向二、認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)下公司信息的縮影三、透過(guò)報(bào)表與外部信息的關(guān)聯(lián)發(fā)掘利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)四、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如何以不變應(yīng)萬(wàn)變的管理模塊二深刻理解財(cái)務(wù)報(bào)表快速抓住管理盲點(diǎn)一、從經(jīng)營(yíng)的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表：家底“有多少”二、從管理的角度解讀利潤(rùn)表：臉面“好不好”三、從戰(zhàn)略的角度解讀現(xiàn)金流量表：腰包“多不多
講師：許國(guó)在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
課程大綱：講現(xiàn)代公司理財(cái)思路一、財(cái)務(wù)管理的依據(jù)1、資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律2、法令制度二、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)1、利潤(rùn)大化2、企業(yè)價(jià)值大化三、財(cái)務(wù)管理的方法1、財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)和決策2、財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制3、財(cái)務(wù)核算和分析第二講預(yù)算管理一、預(yù)算管理概述1、全面預(yù)算的功能2、預(yù)算管理達(dá)到的目標(biāo)3、全面預(yù)算的內(nèi)容二、現(xiàn)金收支預(yù)算1、現(xiàn)金收支在企業(yè)財(cái)務(wù)中的作用2、現(xiàn)金收支預(yù)算管理的基本原則
講師：邢崢在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
一、如何看懂企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表1、什么是會(huì)計(jì)六要素（1）資產(chǎn)（2）負(fù)債（3）所有者權(quán)益（4）收入（5）成本費(fèi)用（6）利潤(rùn)2、會(huì)計(jì)科目和賬戶(hù)（1）總帳科目（2）明細(xì)科目3、借、貸到底什么意思4、會(huì)計(jì)分錄舉例5、報(bào)表數(shù)據(jù)是如何算出來(lái)的二、如何分析企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表1、企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析2、企業(yè)盈利能力分析3、企業(yè)償債能力分析4、企業(yè)的現(xiàn)金能力分析三、如何管理考核財(cái)務(wù)人員1
講師：楊繼美在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
一、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型1. 利潤(rùn)目標(biāo)－價(jià)值管理2. 經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)－投資者財(cái)務(wù)3．日常財(cái)務(wù)－戰(zhàn)略財(cái)務(wù)4．部門(mén)財(cái)務(wù)－業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化5．財(cái)務(wù)監(jiān)督－全面風(fēng)險(xiǎn)控制6．財(cái)務(wù)分析－業(yè)績(jī)管理7．FMS－ERP 二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)規(guī)劃1．經(jīng)營(yíng)分析及戰(zhàn)略定位2．年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃3．企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境分析4．企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇5．財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及不確定性分析6．戰(zhàn)略預(yù)算編制7．超預(yù)算管理三
講師：王漢武在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
1.EXCEL操作基礎(chǔ)1.1EXCEL的基本操作1.2工作表數(shù)據(jù)輸入與編輯1.3公式和函數(shù)的使用1.4工作表的格式化1.5數(shù)據(jù)管理與分析1.6圖表分析1.7安全性設(shè)置2.Excel與賬務(wù)處理2.1賬務(wù)處理流程分析2.2初始化設(shè)置2.3日常業(yè)務(wù)處理2.4日記賬及明細(xì)賬查詢(xún)2.5科目匯總表2.6財(cái)務(wù)報(bào)表3.Excel與工資管理3.1工資管理概述3.2系統(tǒng)初始設(shè)置
講師：李宗民在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能力提升培訓(xùn)方案 課時(shí)：6H
【課程大綱】（1天）1、目標(biāo)在財(cái)務(wù)工作中的重要性——塑造財(cái)務(wù)人員目標(biāo)感2、情景沙盤(pán)與規(guī)則講解3、沙盤(pán)實(shí)施，各小組回顧、反思和總結(jié)4、項(xiàng)目實(shí)施及各小組的總結(jié)進(jìn)行分享5、計(jì)劃執(zhí)行與任務(wù)分配-考驗(yàn)學(xué)員計(jì)劃的執(zhí)行力6、資源運(yùn)用與管理–如何用有限的資源發(fā)揮其更大的價(jià)值7、目標(biāo)設(shè)定與評(píng)估-目標(biāo)的制定-目標(biāo)的執(zhí)行-目標(biāo)的跟蹤與反饋-目標(biāo)的評(píng)估8、風(fēng)險(xiǎn)管理-機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)、資源
