財務(wù)管理課程體系
【課程大綱】一、現(xiàn)代財務(wù)管理基本原理、概念財務(wù)管理概念及基本方法會計語言要素會計語言規(guī)則二、如何分析財務(wù)報告1、資產(chǎn)負債表的閱讀（以資產(chǎn)負債為基礎(chǔ)的分析）公司財務(wù)安全評價公司償債能力評價2、利潤表的閱讀（以利潤表為基礎(chǔ)的分析）公司盈利能力評價3、現(xiàn)金為王還是利潤至上？企業(yè)現(xiàn)金流量分析4、財務(wù)綜合分析與預(yù)警機制模擬演練：分組模擬報表分析（直接從報表中查看整體經(jīng)
講師：劉方池在線咨詢下載需求表
模塊:會計與財務(wù)在企業(yè)中的作用會計、財務(wù)的含義會計、財務(wù)的職能財務(wù)工作在企業(yè)中的作用財務(wù)工作的基本內(nèi)容籌資管理投資管理方法/步驟投資可行性分析報告編制投資管理八不宜新時期財務(wù)管理目標現(xiàn)金流量管理第二模塊:——解讀會計報表：一、資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表各報表的作用、結(jié)構(gòu)和編制各報表的閱讀技巧如何分析財務(wù)報表各報表的基本分析方法二、什么是理想的財務(wù)報表理想
講師：閔岳在線咨詢下載需求表
一、以人為本1.鼓勵員工經(jīng)營自己創(chuàng)造價值的人生而不是等公司發(fā)工資2.教會員工個人價值如何衡量、計算與創(chuàng)造？3.教會員工利用平衡計分卡指標經(jīng)營自己的人生4.培養(yǎng)員工成功人生的七個習(xí)慣以及無形資產(chǎn)5.培養(yǎng)員工富而好禮的行為6.個人的時間管理7.總結(jié)經(jīng)營個人的財務(wù)管理技術(shù)8.利用員工個人經(jīng)營的財務(wù)管理技術(shù)來強化公司經(jīng)營的財務(wù)管理技術(shù)9.降低人力資源的作業(yè)性成本二、
講師：尤登弘在線咨詢下載需求表
一、公司財務(wù)管理的兩大機制1.1有效的公司財務(wù)管理=一手抓現(xiàn)金管理一手抓成本控制1.2凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機制的概述1.3成本控制機制的概述二、財務(wù)報表閱讀和分析的基礎(chǔ)2.1財務(wù)管理的目的2.2財務(wù)報表的閱讀基礎(chǔ)2.3三大財務(wù)報表的閱讀2.4財務(wù)報表的分析案例三、如何對經(jīng)銷商進行關(guān)鍵的財務(wù)報表分析3.1經(jīng)銷商財務(wù)報表所反映的財務(wù)狀況3.1.1資金周轉(zhuǎn)率3.1.2存貨
講師：林俊在線咨詢下載需求表
部分：如何快速讀懂財務(wù)報表 1、財務(wù)的目標和角色 2、資產(chǎn)負債表 如何理解報表上的財務(wù)數(shù)字 公司的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映 從公司經(jīng)營運作管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表 3、從管理的角度解讀利潤表 利潤是如何形成的 稅收對利潤及現(xiàn)金的影響 各種利潤率及各項成本費用比率分析 應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響 第
講師：劉必榮在線咨詢下載需求表
課程大綱： 一、企業(yè)經(jīng)營的目的 -案例：美國人如何看待中國人與猶太人創(chuàng)辦的企業(yè)。 -問題：中國企業(yè)為何長大就死了？ -分析：從經(jīng)營的原點出發(fā)建立企業(yè)競爭力的財務(wù)管理?！ 《?、揭示企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘 -案例：某企業(yè)的經(jīng)營運作的現(xiàn)狀。 -問題：為何企業(yè)盈利狀況不佳？ -分析：企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的五大奧秘與財務(wù)管控相結(jié)合?！ ∪⒇攧?wù)管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)
講師：史永翔在線咨詢下載需求表
部分：市場與銷售管理與分析波士頓矩陣分析利用第三方工具為散點圖自動添加標簽客戶增長變動分析銷售周報分析利用概率優(yōu)勢創(chuàng)建整體增長的銷售曲線超酷炫的基于地圖的銷售動態(tài)分析基于不同級別地圖的銷量分析第二部分：進銷存管理存貨ABC管理帕累托法則的應(yīng)用與帕累托圖的制作利用“表”功能創(chuàng)建自動擴展的發(fā)貨記錄表利用透視表計算項獲取庫存信息查詢多行貨品記錄第三部分：財務(wù)模型分
講師：袁志剛在線咨詢下載需求表
課程大綱:模塊一：管理者走進財務(wù)1.1基本會計知識1.1.1基本會計報表閱讀1.1.2基本會計概念1.1.3基本會計方法1.2基本財務(wù)管理知識1.2.1財務(wù)管理的基本觀念1.2.2財務(wù)管理的基本分析方法1.2.3財務(wù)管理的基本內(nèi)容模塊二：資本結(jié)構(gòu)的設(shè)計與評價2.1融資方式2.2融資成本2.3資本結(jié)構(gòu)設(shè)計2.4資本結(jié)構(gòu)評價模塊三：成本與費用控制3.1成本的構(gòu)成
講師：潘士榮在線咨詢下載需求表
課程大綱：講：從財務(wù)的角度看企業(yè)的經(jīng)營1、企業(yè)經(jīng)營管理存在問題分析2、企業(yè)管理的核心是什么？3、財務(wù)管理的核心是什么？4、如何從財務(wù)角度來看企業(yè)經(jīng)營的循環(huán)？案例分析：某集團籌資策略、投資策略及營運策略失敗案例分析5、現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理是數(shù)字化的管理？6、如何獲取數(shù)字為企業(yè)經(jīng)營管理提供依據(jù)？7、如何分析企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)現(xiàn)場案例演練——體會企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)在數(shù)據(jù)中表現(xiàn)領(lǐng)
講師：黃道雄在線咨詢下載需求表
一、公司戰(zhàn)略管理1、房地產(chǎn)宏觀環(huán)境分析2、投資項目選擇3、戰(zhàn)略評估與調(diào)整二、現(xiàn)金流管理1、模擬編制資金預(yù)算2、制訂融資方案，解決資金缺口3、擬定資本運作方案，提高資金運營效率三、全面預(yù)算管理1、模擬全面預(yù)算管理，提升運營決策能力2、模擬控制成本的思路，妥善控制成本四、財務(wù)報表分析1、模擬編制財務(wù)報表，理解財務(wù)報表數(shù)據(jù)的來源和含義2、合理使用財務(wù)報表，指導(dǎo)投融
講師：李明俊在線咨詢下載需求表
模塊1：總經(jīng)理必備理財素養(yǎng)1.案例：海信保守財務(wù)的背后2.總經(jīng)理存在核心財務(wù)問題3.總經(jīng)理應(yīng)有的大財務(wù)觀4.財務(wù)管理目標及價值體現(xiàn)5.總經(jīng)理必會的2個經(jīng)營等式模塊2：營運資金管理與控制1.案例：企業(yè)倒閉的本質(zhì)是什么2.企業(yè)資金管控中常見八大問題3.透視資金運營循環(huán)—資金C2C模式4.營運資金的特點及管控重要點5.如何預(yù)測企業(yè)營運資金需求6.如何識別及補救企業(yè)
講師：曾國慶在線咨詢下載需求表
講現(xiàn)代公司理財思路一、財務(wù)管理的依據(jù)1、資金運動的規(guī)律2、法令制度二、財務(wù)管理的目標1、利潤大化2、企業(yè)價值大化三、財務(wù)管理的方法1、財務(wù)的預(yù)測和決策2、財務(wù)計劃和控制3、財務(wù)核算和分析第二講預(yù)算管理一、預(yù)算管理概述1、全面預(yù)算的功能2、預(yù)算管理達到的目標3、全面預(yù)算的內(nèi)容二、現(xiàn)金收支預(yù)算1、現(xiàn)金收支在企業(yè)財務(wù)中的作用2、現(xiàn)金收支預(yù)算管理的基本原則3、月度現(xiàn)
講師：邢崢在線咨詢下載需求表
部分：資產(chǎn)負債表解讀與分析n如何理解資產(chǎn)負債表上的數(shù)字資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)：來源與用途流動資產(chǎn)的定義與要點u應(yīng)收帳款與壞帳準備關(guān)于壞帳你必須知道的兩點u存貨價值的三種核算方法案例：三種不同核算方法對資產(chǎn)負債表的影響u“謹慎性原則”與存貨跌價準備案例長期資產(chǎn)的定義與種類u固定資產(chǎn)與折舊u商譽的形成與定義案例：并購與商譽的形成u長期待攤費用負債案例：為什么預(yù)收款變成
講師：劉國東在線咨詢下載需求表
講現(xiàn)代公司理財思路一、財務(wù)管理的依據(jù)1、資金運動的規(guī)律2、法令制度二、財務(wù)管理的目標1、利潤大化2、企業(yè)價值大化三、財務(wù)管理的方法1、財務(wù)的預(yù)測和決策2、財務(wù)計劃和控制3、財務(wù)核算和分析第二講預(yù)算管理一、預(yù)算管理概述1、全面預(yù)算的功能2、預(yù)算管理達到的目標3、全面預(yù)算的內(nèi)容二、現(xiàn)金收支預(yù)算1、現(xiàn)金收支在企業(yè)財務(wù)中的作用2、現(xiàn)金收支預(yù)算管理的基本原則3、月度現(xiàn)
