《財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)》

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)

課程背景：
作為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬：
溝通時(shí)，聽(tīng)到專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)，一頭霧水，似懂非懂；
決策時(shí)，面對(duì)枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，一籌莫展，無(wú)所適從；
總結(jié)中，看到公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，一片茫然，不知所云。
本課程是專(zhuān)為企業(yè)非財(cái)務(wù)管理人員設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程。
會(huì)計(jì)是國(guó)際通用商務(wù)的語(yǔ)言，也是企業(yè)各部門(mén)之間溝通的語(yǔ)言，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)
營(yíng)活動(dòng)的數(shù)字表現(xiàn)，財(cái)務(wù)流程與企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)緊密相連。優(yōu)秀的企業(yè)管理者必須掌握
公司財(cái)務(wù)管理的相關(guān)技能與方法，具備很強(qiáng)的成本控制意識(shí).預(yù)算編制能力，以及與財(cái)務(wù)
部門(mén)進(jìn)行深層次溝通的能力，并在企業(yè)管理和決策的過(guò)程中綜合考慮相關(guān)的財(cái)務(wù)因素。

本課程徹底擺脫了傳統(tǒng)講座類(lèi)財(cái)務(wù)課程枯燥難懂的局限性，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)模擬現(xiàn)實(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)
使學(xué)員在一系列關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中學(xué)習(xí)各種財(cái)務(wù)知識(shí).財(cái)務(wù)指標(biāo)和三大財(cái)務(wù)報(bào)表分析的技
巧和方法。在每一輪的實(shí)戰(zhàn)模擬當(dāng)中，學(xué)員都可以切身感受到營(yíng)銷(xiāo)決策.生產(chǎn)決策.財(cái)務(wù)
決策.研發(fā)決策.質(zhì)量管理決策和人力資源決策對(duì)企業(yè)最終經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響。所有參訓(xùn)學(xué)
員將有效地掌握通過(guò)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)解讀企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的能力。

課程收益：
改變財(cái)務(wù)枯燥難懂.高深莫測(cè)的傳統(tǒng)看法，培養(yǎng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的興趣
為企業(yè)搭建管理人員用會(huì)計(jì)語(yǔ)言和財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行溝通的平臺(tái)；
培養(yǎng)企業(yè)管理人員閱讀三大財(cái)務(wù)報(bào)表及關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的能力；
快速提高企業(yè)非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)分析能力及成本控制意識(shí)；
提高企業(yè)中高層管理人員精細(xì)化管理及數(shù)字化管理的能力
培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員從財(cái)務(wù)角度透視企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的能力；
有效提高企業(yè)中高層管理人員預(yù)算編制及控制能力；
理解財(cái)務(wù)決策對(duì)公司的生存.盈利.發(fā)展的影響
提升管理者的預(yù)測(cè).計(jì)劃.復(fù)盤(pán).總結(jié)能力；
消除財(cái)務(wù)部門(mén)與其他職能部門(mén)的溝通障礙；

課程特色:
實(shí)戰(zhàn)性：全真模擬現(xiàn)實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程，實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)；
實(shí)用性：通過(guò)沙盤(pán)演練，將一套系統(tǒng)的實(shí)用工具運(yùn)用到企業(yè)管理中；
參與性：學(xué)員是主角，所有學(xué)員都有一個(gè)具體的角色，全員參與；
感悟性：學(xué)員在模擬中會(huì)遇到一系列的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，針對(duì)學(xué)員的問(wèn)題及學(xué)員處理問(wèn)題
時(shí)的失誤之處，講師進(jìn)行理論分析和點(diǎn)評(píng)，讓學(xué)員在“驚醒”中學(xué)習(xí)，感悟性極強(qiáng)；
趣味性：在快樂(lè)中學(xué)習(xí)， 在學(xué)習(xí)中體驗(yàn)， 在體驗(yàn)中感悟，
在感悟中成長(zhǎng)，趣味性極強(qiáng)。

沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課前要求：
1.學(xué)員分組：總?cè)藬?shù)：20－42人，每組5－7人（分組建議四組以上，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中才有競(jìng)
爭(zhēng)）。內(nèi)訓(xùn)（應(yīng)打亂分組：不同部門(mén).不同職務(wù).不同職位的學(xué)員混合分組）；
2.課桌要求：90*120以上（課桌可由多張小課桌合并而成，但必須符合尺寸要求。方便
現(xiàn)場(chǎng)沙盤(pán)盤(pán)面的及教具的擺放）；
3.設(shè)備要求：音響（帶插電腦的音頻線）.無(wú)線麥.白板及白板筆.場(chǎng)地最好大些；
4.學(xué)員要求：各組必須置備一臺(tái)筆記本電腦（office2013及以上，如果沒(méi)有可現(xiàn)場(chǎng)安裝
），學(xué)員必須全程參與，不得中途退出，全情投入沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練中。
5.備置助教一名。

課程時(shí)間：2天起，6小時(shí)/天。（推薦3天以上）
授課對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理.副總經(jīng)理.企業(yè)中.高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干
課程限制: 4-6組，每組6-7人，每期學(xué)員人數(shù)不得超過(guò)42人。

授課方式：
本實(shí)戰(zhàn)模擬課程是面對(duì)企業(yè)非財(cái)務(wù)管理人員的高端培訓(xùn)課程。每個(gè)課程班由24-
42名左右的學(xué)員組成，每6-
7名學(xué)員組成一個(gè)公司，分任公司總經(jīng)理.財(cái)務(wù)總監(jiān).營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān).人力資源總監(jiān).技術(shù)總監(jiān).
生產(chǎn)總監(jiān).公共關(guān)系總監(jiān)等職位，共形成4-
6個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬公司，每組學(xué)員均經(jīng)營(yíng)一家期初總資產(chǎn)為1億元的模擬公司，模擬現(xiàn)
實(shí)中3-
6年的時(shí)間。在本課程中，企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)全面展示于的沙盤(pán)之中：廠房.設(shè)備.原材料.
在產(chǎn)品及產(chǎn)成品.貨幣資金.應(yīng)收付款.銀行貸款.管理費(fèi)用.市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)用.研發(fā)費(fèi)用.財(cái)務(wù)
費(fèi)用.應(yīng)交稅金等均以非常直觀的教具展現(xiàn)在學(xué)員面前。各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變動(dòng)用移動(dòng)的“
籌碼”和特殊的教具來(lái)體現(xiàn)。每一部門(mén)的決策對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況的影響將在沙盤(pán)上一一
展現(xiàn)。
模擬經(jīng)營(yíng)中的3－6年經(jīng)營(yíng)周期，代表現(xiàn)實(shí)中的3－6年，競(jìng)爭(zhēng)到最后，有的企業(yè)一帆風(fēng)順
，從優(yōu)秀走向卓越；有的企業(yè)業(yè)績(jī)平平，勉強(qiáng)生存；有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，破產(chǎn)倒閉；有
的企業(yè)則力挽狂瀾，起死回生。一樣的起點(diǎn)，不一樣的結(jié)局，帶給我們深刻的反思……
本課程使用立體的專(zhuān)業(yè)教學(xué)模具，具有鮮明直觀的視覺(jué)特點(diǎn)，可以大大提高學(xué)員的學(xué)習(xí)
興趣和學(xué)習(xí)效果，達(dá)到在快樂(lè)中學(xué)習(xí)， 在學(xué)習(xí)中體驗(yàn)，
在體驗(yàn)中感悟，在感悟中成長(zhǎng)的目的，趣味性極強(qiáng)，使學(xué)員在積極的參與中切身感受企
業(yè)財(cái)務(wù)管理的精髓以及資金在企業(yè)內(nèi)流動(dòng)的完整過(guò)程。

課程大綱
第一講：財(cái)務(wù)基本知識(shí)
1.管理者的財(cái)務(wù)知識(shí)導(dǎo)入；
2.借助沙盤(pán)教具，講解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)；
3.圍繞模擬經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)語(yǔ)言要素及會(huì)計(jì)恒等式；
4.通過(guò)盤(pán)點(diǎn)模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)果初識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告的真面目。

第二講：資產(chǎn)負(fù)債表解讀
1.模擬經(jīng)營(yíng)第一年結(jié)束，盤(pán)點(diǎn)期末模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手編制資產(chǎn)負(fù)債表，深入了
解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu).內(nèi)容.含義以及資產(chǎn).負(fù)債.所有者權(quán)益的特點(diǎn)；
2.解剖模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，學(xué)習(xí)通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況；
3.各組根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

第三講：利潤(rùn)表解讀
1.模擬經(jīng)營(yíng)第一年結(jié)束，根據(jù)訂單收入及盤(pán)面相關(guān)費(fèi)用，親手編制當(dāng)期利潤(rùn)表。了解利
潤(rùn)的結(jié)構(gòu).利潤(rùn)的計(jì)算方法及步驟；
2.通過(guò)利潤(rùn)表，理解各項(xiàng)收入.成本與費(fèi)用構(gòu)成；
3.根據(jù)每個(gè)模擬公司的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，揭示企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源

第四講：現(xiàn)金流量表解讀
1.模擬經(jīng)營(yíng)第一年結(jié)束，根據(jù)當(dāng)年現(xiàn)金流入.流出量編制當(dāng)期現(xiàn)金流量表，熟悉現(xiàn)金流量
表的結(jié)構(gòu)；
2.分析模擬經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金與利潤(rùn)之間的關(guān)系，認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流量表的作用，學(xué)習(xí)現(xiàn)金的管理
；
3.通過(guò)籌集資金，分析企業(yè)的資金成本，認(rèn)識(shí)應(yīng)收賬款及存貨對(duì)利潤(rùn)的影響；
第五講：運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題。
1.根據(jù)各組經(jīng)營(yíng)狀況，運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)分析經(jīng)營(yíng)狀況，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
2.企業(yè)償債能力分析——企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)揭示表
流動(dòng)比例.速動(dòng)比例.資產(chǎn)負(fù)債率.現(xiàn)金償債比例;
3.企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析——企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效益
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率.存貨周轉(zhuǎn)率.流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率.固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；
4.企業(yè)盈利能力分析——企業(yè)獲利水平
銷(xiāo)售毛利率.銷(xiāo)售凈利率.資產(chǎn)收益率.權(quán)益凈利率（ROE）；
5.企業(yè)發(fā)展能力分析——企業(yè)未來(lái)市場(chǎng)機(jī)會(huì)
銷(xiāo)售增長(zhǎng)率.收益增長(zhǎng)率.資產(chǎn)增長(zhǎng)率.資本積累率；
6.企業(yè)現(xiàn)金獲取能力——企業(yè)獲取血液的能力
銷(xiāo)售獲取現(xiàn)金比例.資產(chǎn)獲取現(xiàn)金比例；
7.企業(yè)綜合能力分析——全視角解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

第六講：企業(yè)成本管理與控制
1.通過(guò)模擬演練，了解成本的構(gòu)成以及成本控制的程序和原則；
2.通過(guò)分析不同的現(xiàn)場(chǎng)案例，剖析成本和業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，理解規(guī)模經(jīng)濟(jì)的作用和意
義；
3.掌握成本性態(tài)，認(rèn)識(shí)固定成本.變動(dòng)成本與混合成本；
4.運(yùn)用的本.量.利分析，分析企業(yè)盈利平衡點(diǎn)；
5.運(yùn)用本量利分析與可行性分析方法，指導(dǎo)模擬經(jīng)營(yíng)中的項(xiàng)目評(píng)價(jià)與選擇；
6.分析模擬經(jīng)營(yíng)中的戰(zhàn)略成本，掌握戰(zhàn)略成本管理概念與方法；
7.企業(yè)成本管理的核心理念。

第七講：預(yù)算管理基本知識(shí)
1.通過(guò)各組模擬演練及案例點(diǎn)評(píng)讓學(xué)員體會(huì)到預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)到的重要性
；
2.通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的預(yù)算編制，深入了解預(yù)算的程序.步驟和原則；
3.練習(xí)資本支出預(yù)算，學(xué)習(xí)兼顧現(xiàn)實(shí)盈利目標(biāo)和長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)；
4.通過(guò)模擬企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算，了解資金平衡對(duì)于企業(yè)生存目標(biāo)達(dá)成的重要意義；
5.體驗(yàn)企業(yè)資源配置平衡，協(xié)調(diào)融資.投資.運(yùn)營(yíng)能力的戰(zhàn)略匹配；
6.通過(guò)盲目經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致“公司”破產(chǎn)的案例，說(shuō)明精確預(yù)算對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要性；

7.剖析現(xiàn)場(chǎng)失誤案例，分析預(yù)算的跟蹤與控制的重要意義。

第八講：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
1.分析模擬經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)的重大投資失誤練習(xí)投資風(fēng)險(xiǎn)防范與控制；
2.通過(guò)成長(zhǎng)中破產(chǎn)的模擬公司案例，理解企業(yè)理性擴(kuò)張策略；
3.通過(guò)對(duì)不同“公司”成長(zhǎng)性的分析，學(xué)習(xí)謀求發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量的平衡；
4.通過(guò)模擬公司發(fā)展中遭遇的財(cái)務(wù)陷阱，學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略。

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