合同和票據(jù)管理在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用課程大綱

  培訓(xùn)講師:付華

講師背景:
付華老師★資深財(cái)務(wù)管理咨詢顧問★曾任職于惠普(HP)、康柏(Compaq)、甲骨文(Oracle)等知名500強(qiáng)公司任高級財(cái)務(wù)管理職位★本科、碩士畢業(yè)于中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)和國際金融與會計(jì)專業(yè)★就讀于英國利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位簡介付老師后擔(dān) 詳細(xì)>>

付華
    課程咨詢電話:

合同和票據(jù)管理在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

合同和票據(jù)管理在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用課程大綱

合同和票據(jù)管理在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

主辦單位:
時間:
地點(diǎn):
培訓(xùn)費(fèi)用:

適合對象
財(cái)務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、企管部經(jīng)理、高級財(cái)會人員、其他職能部門管理人員、營銷人員
等。

課程收益

合同和票據(jù)是構(gòu)成商業(yè)交易的要件,也是從法律角度對交易雙方的約束和保障。如何建
立和梳理高效的、受法律保護(hù)的合同和票據(jù)管理流程,保證企業(yè)在法律的框架內(nèi)做好合
同管理和票據(jù)管理工作,使得業(yè)務(wù)交易能夠順利進(jìn)行是每一個財(cái)務(wù)經(jīng)理人無法繞開的環(huán)
節(jié),也是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管理的入口。規(guī)范、合理、高效的合同和票據(jù)管理體系可以確保
公司有效推進(jìn)業(yè)務(wù)交易,如投融資管理,研發(fā)管理,供應(yīng)商管理,銷售管理,加強(qiáng)銷售
流程中各環(huán)節(jié)的信用管理,應(yīng)收賬款催收。進(jìn)而培養(yǎng)全公司的風(fēng)險意識,協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)人員
與內(nèi)外部利益相關(guān)者之間的矛盾。
? 通過生動的案例分析幫助學(xué)員建立對合同、票據(jù)、憑證等完整而系統(tǒng)的認(rèn)識
? 掌握快速診斷企業(yè)合同票據(jù)管理缺陷的方法,評估并進(jìn)行改進(jìn)
? 掌握合同票據(jù)管理的具體實(shí)施程序以及關(guān)鍵操作要點(diǎn)
? 掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險評估方法,并有效采取措施控制合同票據(jù)管理風(fēng)險
? 深刻理解財(cái)務(wù)風(fēng)險管理與合同票據(jù)流程改造之間的關(guān)系,打造系統(tǒng)“防火墻”
? 掌握最新合同票據(jù)管理的具體方法和步驟
? 財(cái)務(wù)部門如何影響和推動業(yè)務(wù)部門完善和改進(jìn)合同票據(jù)管理?
課程大綱
一、你清楚自己的企業(yè)正面臨什么樣的風(fēng)險嗎?

傳統(tǒng)管理觀念:只重視企業(yè)“開源節(jié)流”,核算+事后控制,有風(fēng)險意識但沒有風(fēng)險預(yù)
警和控制手段(兵來將擋,水來土掩)
◆ 身邊觸目驚心的風(fēng)險案例,以及我們從這些風(fēng)險案例中可以吸取什么樣的教訓(xùn)?


? 對外簽訂的業(yè)務(wù)合同對某些關(guān)鍵條款缺乏細(xì)致的研判導(dǎo)致貨款不能順利收回
﹣ 產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)問題
﹣ 產(chǎn)品原產(chǎn)地問題
﹣ 產(chǎn)品或服務(wù)提供過程約定問題
﹣ 產(chǎn)品包裝問題
﹣ 物流運(yùn)輸問題
﹣ 售后服務(wù)問題
﹣ 付款方式問題
?
業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)人員缺乏各種票據(jù)知識和操作經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致在對外經(jīng)營中收款或付款出現(xiàn)問

﹣ 《票據(jù)法》
﹣ 各種票據(jù)的使用條件
﹣ 票據(jù)的各種功能轉(zhuǎn)換
﹣ 憑證和票據(jù)的區(qū)別
? 由于合同,票據(jù),發(fā)票,財(cái)務(wù)憑證或業(yè)務(wù)憑證等存在問題引起的風(fēng)險案例評析
﹣ A公司業(yè)務(wù)人員未經(jīng)授權(quán)代表公司在合同上簽字
﹣ B公司合同未按照公司會同審批流程約定簽署
﹣ C公司合同約定內(nèi)容存在夸大事實(shí)
﹣ D公司合同部分條款無法如實(shí)履行
﹣ E公司票據(jù)管理不嚴(yán)謹(jǐn)導(dǎo)致應(yīng)收賬款回收出現(xiàn)問題
﹣ F公司缺乏內(nèi)控體系和管理流程

二、業(yè)務(wù)風(fēng)險控制和流程梳理
◆ 什么是全面風(fēng)險管理?
◆ 企業(yè)為什么要建立風(fēng)險管理體系?(全面風(fēng)險管理的必要性)
◆ 設(shè)計(jì)科學(xué)的風(fēng)險管理框架
◆ 公司治理結(jié)構(gòu),內(nèi)部控制和風(fēng)險管理
◆ 風(fēng)險宇宙圖及其應(yīng)用
◆ 企業(yè)面臨的合同、票據(jù)、各種憑證風(fēng)險
◆ 風(fēng)險地圖應(yīng)用
◆ 合同、票據(jù)、憑證管理制度建立
◆ 業(yè)務(wù)流程梳理和修改

三、合同管理
◆ 如何保障公司權(quán)益
? 保障公司債權(quán)的各種文書有哪些
? 保障公司債權(quán)的三大重要文件
◆ 合同管理注意的細(xì)節(jié)
? 合同的形式
? 《合同管理辦法》
? 合同分類和要素
? 合同審批權(quán)限
? 怎么樣的合同才有效
? 簽訂合同時需要注意的細(xì)節(jié)
? 合同審核
? 合同執(zhí)行
? 合同糾紛
◆ 授權(quán)委托書的管理
? 授權(quán)委托書的作用
? 什么情況下需要簽訂授權(quán)委托書
◆ 合同在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
? 合同管理部門與財(cái)務(wù)的對接
? 財(cái)務(wù)記賬的依據(jù)
? 財(cái)務(wù)部門如何審核合同?
? 合理避稅
? 審計(jì)和評估
? 公司投融資
? 現(xiàn)金流和營運(yùn)資本管理
案例研究:
1、某公司合同管理辦法和合同審批權(quán)限表
2、某公司合同管理流程
3、高水平合同范例演示

四、票據(jù)管理
◆ 公司結(jié)算方式
? 易貨貿(mào)易
? 現(xiàn)金
? 匯款
? 票據(jù)
◆ 傳統(tǒng)票據(jù)結(jié)算
? 票據(jù)種類和用途
? 票據(jù)使用注意事項(xiàng)
﹣ 支票
﹣ 本票
﹣ 匯票
﹣ 信用卡
﹣ 信用證
◆ 發(fā)掘票據(jù)的新用途-超越傳統(tǒng)
? IT信息化條件下的票據(jù)使用
? 結(jié)算方式創(chuàng)新
﹣ 銀行創(chuàng)新
﹣ 第三方支付(支付寶,財(cái)付通等)
﹣ 互聯(lián)網(wǎng)和票據(jù)的結(jié)合
﹣ 移動支付
? 其他管理工具介紹

五、發(fā)票和會計(jì)憑證管理
◆ 發(fā)票-稅務(wù)要求
? 發(fā)票種類-稅務(wù)規(guī)定
? 發(fā)票管理辦法
? 開發(fā)票的時間和賬務(wù)處理的關(guān)系
? 待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用科目的合理使用
? 發(fā)票的真?zhèn)巫R別
◆ 會計(jì)憑證管理
? 業(yè)務(wù)交易的合法性和合理性判斷
? 財(cái)務(wù)信息化建設(shè)條件下的會計(jì)憑證管理
? 集團(tuán)管控模式和審批權(quán)限流程
? 共享服務(wù)中心對會計(jì)憑證管理的考驗(yàn)

六、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和合同票據(jù)管理創(chuàng)新
◆ 合同、票據(jù)、會計(jì)憑證對價值管理的影響
? 合同票據(jù)加強(qiáng)公司風(fēng)險控制和價值的保護(hù)
? 踐行EVA對合同票據(jù)管理的新要求
? 現(xiàn)金流和NPV與合同票據(jù)管理的關(guān)系
◆ 精益管理趨勢下的合同票據(jù)管理
? 價值鏈和戰(zhàn)略成本
? 營運(yùn)資本管理
? 內(nèi)部合同和外部合同
? 員工勞動合同
? 績效合同

案例研究:
1. 所有利益相關(guān)者的價值最大化如何實(shí)現(xiàn)(國資委契約式管理邏輯)
2. 第三次工業(yè)革命(互聯(lián)網(wǎng)+新能源)關(guān)于合同和票據(jù)管理的設(shè)想





授課專家 付華(Peter Fu)

付華有超過20年的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營工作經(jīng)驗(yàn),曾任職于惠普(HP)、康柏(Com
paq)、甲骨文(Oracle)等知名世界500強(qiáng)公司高級財(cái)務(wù)管理職位,其后擔(dān)任幾家大型
公司中國區(qū)或大中國區(qū)CFO和副總裁,并兼任CEO獨(dú)立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)
務(wù)運(yùn)營。目前任某大型能源控股集團(tuán)CFO兼副總裁。他擅長財(cái)務(wù)領(lǐng)域的幾乎所有課題,尤
其是全面預(yù)算管理,財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型,財(cái)物價值管理,財(cái)務(wù)價值分析,現(xiàn)金流和營運(yùn)資本管理
,企業(yè)內(nèi)控和全面風(fēng)險管理,財(cái)務(wù)信息化建設(shè),財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,戰(zhàn)略投融資和收購
兼并,財(cái)務(wù)績效管理,信用管理和商帳催收,供應(yīng)商和供應(yīng)鏈管理,商務(wù)管理,財(cái)務(wù)如
何參與業(yè)務(wù)運(yùn)營等。

付華本科、碩士研究生畢業(yè)于中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)和國際金融與會計(jì)專業(yè),并就讀于
英國利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位(Business & Accounting專業(yè))。

付先生經(jīng)常被邀請為國內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師,國內(nèi)
某專業(yè)機(jī)構(gòu)首席咨詢顧問。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的
現(xiàn)場專訪,還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志(F-
Council,CFEC,《新理財(cái)》,《首席財(cái)務(wù)官》)就財(cái)務(wù)國際化管理,公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)
型,戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析,國內(nèi)外收購兼并,稅收籌劃,戰(zhàn)略成本管理,全面預(yù)算管理,現(xiàn)金
流管理,外匯風(fēng)險管理,內(nèi)控和全面風(fēng)險管理等發(fā)表主題演講或撰文。[pic]
付先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時的培訓(xùn)咨詢工作,積累了專業(yè)的培訓(xùn)技巧和深
厚的培訓(xùn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),更重要的是他兼?zhèn)淞藝鴥?nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司
的專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的實(shí)戰(zhàn)技巧,這使得他對培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師
的授課深入淺出,案例豐富,寓教于樂,適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓(xùn)
和學(xué)習(xí),尤其擅長有關(guān)財(cái)務(wù)專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
提供過培訓(xùn)服務(wù)的公司有北京費(fèi)森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司(德國獨(dú)資),山東重工集
團(tuán)(濰柴動力和山推股份),廣東維達(dá)紙業(yè)集團(tuán),中興通訊(ZTE),浪潮電子信息集團(tuán)
,TCL集團(tuán),廣東美的集團(tuán),阿里巴巴集團(tuán),國美電器集團(tuán),青島海爾集團(tuán),香港奧星醫(yī)
藥,中海油集團(tuán),京西重工,中華英才網(wǎng),大北農(nóng)集團(tuán),邢臺市地方稅務(wù)局,二六三網(wǎng)
絡(luò)集團(tuán),高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),青島雙星集團(tuán),北京CFO發(fā)展中心,荷蘭威科集團(tuán)(CCH)
,財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng),稅務(wù)經(jīng)理人網(wǎng),《首席財(cái)務(wù)官》雜志,中水集團(tuán),中廣核集團(tuán),廣東微
創(chuàng)股份等知名客戶,并獲得高度評價。

 

付華老師的其它課程

全面預(yù)算管理曾帶來中國企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理的一次變革,這種變革的力量至今仍在延續(xù)。您在全面預(yù)算工作中是否遇到過以下問題:■公司沒有建立完善的全面預(yù)算體系,只有重要部門才編制預(yù)算,管理者無法實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的控制;■認(rèn)為全面預(yù)算就是預(yù)算編制,是定期不得不完成的死任務(wù),但跟實(shí)際工作沒有什么關(guān)系;■認(rèn)為編制預(yù)算就是一個討價還價的過程,無論如何盡心核算,最后總是被攔腰斬半;■

 講師:付華詳情


第一天1.傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理和互聯(lián)網(wǎng)時代的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理﹣賬房先生時代:手工賬本-核算+事后控制﹣電子技術(shù)和信息化時代:電子化核算-流程、制度、體系設(shè)計(jì)-核算-業(yè)務(wù)支持和控制-財(cái)務(wù)分析-預(yù)算管理-績效考核﹣互聯(lián)網(wǎng)普及和新能源時代(第三次工業(yè)革命):基于互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算的財(cái)務(wù)解決方案-財(cái)務(wù)共享中心-制度流程化-建立獨(dú)特的財(cái)務(wù)模型解決財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)中的問題[pic]早茶與

 講師:付華詳情


實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型即最新財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和價值管理系列課程(模塊化)大綱模塊1:最新財(cái)務(wù)價值及戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型-理念和設(shè)計(jì)思路(一天課程)上午:【全面認(rèn)識財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用■現(xiàn)代企業(yè)管理架構(gòu)和戰(zhàn)略■具備一些重要財(cái)務(wù)理念和思想■公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是“合作伙伴關(guān)系”■業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的共同目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價值■實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言——財(cái)務(wù)會計(jì)【財(cái)務(wù)的價值體現(xiàn)】現(xiàn)代企業(yè)

 講師:付華詳情


培訓(xùn)收益?全面認(rèn)識在企業(yè)集團(tuán)管控中財(cái)務(wù)管理的作用和價值?理解和學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理體系變革的設(shè)計(jì)思路、歷程、方法?理解和學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理思維方式和財(cái)務(wù)管理模式?掌握解決企業(yè)集團(tuán)管控和財(cái)務(wù)管理難題的管理思路和模式?獲取構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系的方法和工具?財(cái)務(wù)管理體系變革的成功經(jīng)驗(yàn)和案例分享?如何才能讓財(cái)務(wù)變革驅(qū)動企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新?課程內(nèi)容第一天模塊一:重新

 講師:付華詳情


現(xiàn)金流預(yù)測與最新現(xiàn)金管理技術(shù)CashFlowForeingandTechniquesonCashFlowManagement第1天現(xiàn)金流量預(yù)測一、“現(xiàn)金為王”教育了誰?﹣“富翁與乞丐”的故事說明了什么道理?﹣溫州的“跑路老板”和鄂爾多斯的悲情資金鏈﹣破產(chǎn)的悲劇是否可以避免?﹣瑞典薩博汽車和中國的德隆集團(tuán)以及順馳地產(chǎn)﹣現(xiàn)金流循環(huán)中的風(fēng)險識別二、科學(xué)管理現(xiàn)金流﹣

 講師:付華詳情


價值鏈與戰(zhàn)略成本管理企業(yè)如何在建立競爭優(yōu)勢時,結(jié)合自身實(shí)際情況,集中企業(yè)資源重點(diǎn)發(fā)展具有一定優(yōu)勢的戰(zhàn)略環(huán)節(jié),使其成為企業(yè)的核心競爭力,并放棄一些劣勢環(huán)節(jié),獲得競爭優(yōu)勢?企業(yè)要取得競爭優(yōu)勢,超過競爭對手,就必須做到,要么以更低的成本從是價值創(chuàng)造活動,要么從事的經(jīng)營活動會導(dǎo)致差異性的結(jié)果,或者創(chuàng)造更多的價值,從價值的提高中取得更多的盈利。[pic]戰(zhàn)略成本管理是

 講師:付華詳情


企業(yè)轉(zhuǎn)型和價值管理系列-內(nèi)部控制和全面風(fēng)險管理培訓(xùn)目的通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)使學(xué)員了解內(nèi)部控制制度的框架,從而在實(shí)際工作中合理運(yùn)用,有效規(guī)避風(fēng)險,提高企業(yè)運(yùn)營的安全性與效益性,同時深刻理解內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系;同時全面掌握財(cái)務(wù)績效考核的要點(diǎn)和具體操作方法,做到從戰(zhàn)略管理角度實(shí)現(xiàn)內(nèi)部風(fēng)險控制和財(cái)務(wù)績效考核的高度協(xié)調(diào)。具體可以概括為以下幾點(diǎn):?通過生

 講師:付華詳情


企業(yè)內(nèi)部控制和績效管理通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)使學(xué)員了解內(nèi)部控制制度的框架,從而在實(shí)際工作中合理運(yùn)用,有效規(guī)避風(fēng)險,提高企業(yè)運(yùn)營的安全性與效益性,同時深刻理解內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系;同時全面掌握財(cái)務(wù)績效考核的要點(diǎn)和具體操作方法,做到從戰(zhàn)略管理角度實(shí)現(xiàn)內(nèi)部風(fēng)險控制和財(cái)務(wù)績效考核的高度協(xié)調(diào)。具體可以概括為以下幾點(diǎn):?通過生動的案例分析幫助學(xué)員建立對內(nèi)部控

 講師:付華詳情


XXXX集團(tuán)項(xiàng)目投資并購培訓(xùn)大綱第一天上午“資本神話”:造就富豪,也埋葬英雄■資料顯示,90以上的成功企業(yè)有專職和專業(yè)的投融資部門或機(jī)構(gòu)■企業(yè)價值最大化:投資政策,融資政策,股利政策,營運(yùn)資本管理■投融資重要理念-公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略-最佳資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)-財(cái)務(wù)困境成本-負(fù)債和代理成本-資本成本理念(WACC)-貨幣的時間價值理念-風(fēng)險-報酬權(quán)衡原則-企業(yè)價值(E

 講師:付華詳情


《集團(tuán)財(cái)務(wù)管控戰(zhàn)略》課程大綱課程背景:?集團(tuán)公司股權(quán)關(guān)系和管控模式復(fù)雜,使得財(cái)務(wù)管理多元化、立體化、分層化、復(fù)雜化?管理的關(guān)注點(diǎn)側(cè)重于確保集團(tuán)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠,為集團(tuán)經(jīng)營決策提供依據(jù),保障集團(tuán)戰(zhàn)略決策?集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控包括預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、投資管理、資金管理、報表管理等,也涉及下屬企業(yè)業(yè)績管理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的管理、權(quán)限管理、審計(jì)管理等。您的公司是否存在以下問

 講師:付華詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有