財務(wù)管理課程體系
業(yè)績評價及管理系統(tǒng)搭建與實施實戰(zhàn)財務(wù)管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)力【課程對象】企業(yè)財務(wù)中高層管理者【課程收獲】幫助企業(yè)建立、健全業(yè)績評價及管理體系可落地業(yè)績管理工具的應(yīng)用，推動實現(xiàn)高效業(yè)績管理幫助管理者與下屬建立互信關(guān)系幫助企業(yè)營造教練式文化，管理改變領(lǐng)導(dǎo)模式，真正學(xué)會像管理者那樣去思考有效提升管理者的管理水平最終切實提升組織業(yè)績系統(tǒng)幫助企業(yè)財務(wù)管理者明確財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)
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《非財務(wù)人員的財務(wù)管理課程大綱》 課時：12H
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》-財務(wù)管理思維助力企業(yè)經(jīng)營決策苑海彤【課程背景】如果不能衡量，就無法管理。管理大師彼得.德魯克財務(wù)培訓(xùn)人人都需要，所有業(yè)務(wù)都用得上杰克韋爾奇我們所有投資的收益都是基于對企業(yè)財務(wù)數(shù)字深度分析的，企業(yè)財務(wù)數(shù)字反映經(jīng)營管理能力。沃倫.巴菲特通過報表我可以馬上知道公司的經(jīng)營狀況和問題，并及時進行經(jīng)營改進。李嘉誠未來十年中什么不會變化，把所有精
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財務(wù)部門跨部門溝通及財務(wù)管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)力【課程背景】財務(wù)部門的工作由于專業(yè)性較強，容易給企業(yè)管理者及業(yè)務(wù)部門留下“難溝通、難合作、效率低”的印象，財務(wù)部門因為會計原則和內(nèi)控管控的需要做了很多費力卻不討好的事情，在其他部門看來是繁瑣走形式，事實當然不是這樣。作為公司的財務(wù)管理者，在管理財務(wù)工作本身之外，也必須要具備高效職場溝通技能，不僅是對老板的，跨部門的，
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監(jiān)管趨嚴大環(huán)境下保險公司財務(wù)管理重點與精髓2天【課程背景】近年來，保險業(yè)迅速發(fā)展，各種新問題與新情況層出不窮。對此，銀保監(jiān)會重拳出擊，加強支持的同時也加強了監(jiān)管與整治。這種新形勢對保險公司的內(nèi)部治理、運營能力與合規(guī)經(jīng)營能力提出了更高的要求。作為新形勢下的保險公司財務(wù)從業(yè)人員，要與時俱進地更新知識儲備，深入了解保險公司的行業(yè)特點及財務(wù)管理的特點、特色及銀保監(jiān)會
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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理課時設(shè)計：1天培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者、儲備人才、管理人員、財務(wù)人員課程收益：1、課程源于講師獨立的思考，專注于廣大職業(yè)經(jīng)理人長期的培養(yǎng)和訓(xùn)練2、課程包含先進的財務(wù)理念，有助于學(xué)員掌握新知識技能以改進現(xiàn)有改進3、課程包含大量財務(wù)管理方法工具，便于學(xué)員在實際工作中使用4、課程包含豐富的案例，源于講師多年財務(wù)管理經(jīng)驗的總結(jié)和創(chuàng)新5、課程包大
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《卓越經(jīng)理人的財務(wù)管理修煉》（非財務(wù)人員的財務(wù)管理）課程大綱課程背景眾所周知，財務(wù)管理作為一項全面、綜合的管理活動，與企業(yè)各項經(jīng)營活動有著密不可分的聯(lián)系，經(jīng)營管理的成果不僅需要靠財務(wù)管理進行展現(xiàn)，而且要靠財務(wù)管理進行風(fēng)險的防控、分析和識別。換言之：財務(wù)管理要為生產(chǎn)經(jīng)營提供數(shù)據(jù)支持和引導(dǎo)，以保證經(jīng)營成果的可靠性。但是在過去乃至當前企業(yè)經(jīng)營管理實際工作中，還比較
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財務(wù)管理知識體系與稅務(wù)要點一、課程背景與課程收益在企業(yè)運營中，財務(wù)數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的各項經(jīng)營活動按照統(tǒng)一的標準進行評價和比較，因此對于企業(yè)管理者而言，掌握財務(wù)管理技能和方法絕非可有可無，優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統(tǒng)的財務(wù)、會計和稅收知識，建立成本意識，并在決策和管理過程中全面考慮企業(yè)的財務(wù)因素。通過培訓(xùn)，使參加者能夠全面理解財務(wù)管理、建立與財務(wù)溝通的平臺，有效
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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理財務(wù)是企業(yè)管理中的重中之重，企業(yè)發(fā)展運營的終極目標就是利潤最大化，圍繞利潤最大化這個企管的核心，結(jié)合眾多企業(yè)具體管理中必然涉及的財務(wù)管控問題，研發(fā)非財?shù)呢攧?wù)管理，目的是幫助企業(yè)有效管控財務(wù)框架核心問題。培訓(xùn)課綱第一講合同管理采購合同簽訂要點銷售合同簽訂要點合同執(zhí)行細節(jié)第二講成本管理成本管理方法成本管理要點成本核算分析第三講存貨管理1存貨的
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《專業(yè)財務(wù)培訓(xùn)-餐飲酒店財務(wù)管理》課件大綱——蔣開平餐飲業(yè)管理人員，不僅需要搞好經(jīng)營與服務(wù)，同時必須懂得餐飲業(yè)的財務(wù)管理該怎么做。不了解財務(wù)管控的管理人員很難經(jīng)營成功一家餐飲企業(yè)。本課程的內(nèi)容全部是餐飲業(yè)財務(wù)實務(wù)操作的技能和方法，通過對該課程的學(xué)習(xí)，餐飲業(yè)諸多的財務(wù)問題、管控問題基本都能迎刃而解，并讓餐飲企業(yè)的管理和財務(wù)水平晉升到一個新的臺階。模塊1、財務(wù)崗
講師：蔣開平在線咨詢下載需求表
企業(yè)管理者應(yīng)向財務(wù)管理要效益（非財務(wù)管理的財務(wù)管理）課程目的：向財務(wù)管理者普及財務(wù)會計及公司理論的基礎(chǔ)知識讓管理者掌握財務(wù)分析與財務(wù)績效評價的工具以改善公司管理第1章會計概論1.1會計的起源（1）大禹與會計的故事故事分享：故事啟示？（互動環(huán)節(jié)）故事啟示：（古代會議與現(xiàn)代兩會、會計與業(yè)績評價、會計與審計）會計概念剖析（2）孔子與會計的故事故事分享：關(guān)鍵詞理解？
講師：雷志鵬在線咨詢下載需求表
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理別（2天版）》 課時：12H
非財務(wù)人員的財務(wù)管理（兩天版）課程背景：資本市場丑聞不斷，上市公司接連暴雷；中小企業(yè)融資難、融資貴、甚至融不到資的情況下繼續(xù)苦苦支撐還是飲鴆止渴、斷臂求生；“生存還是死亡”這是一個問題。其實，您的財報可能早就預(yù)警，只是在一心做大的雄心下可能忽視了。本課程有一定的技術(shù)性。在解讀財務(wù)報表生成的基礎(chǔ)上介紹所謂財務(wù)報表分析的基本技術(shù)和方法，財務(wù)報表每個數(shù)字的背后都有
講師：王樂安在線咨詢下載需求表
非財務(wù)人員的財務(wù)管理-手把手帶你看財報【課程簡介】財務(wù)既要成為聽診號脈的醫(yī)生，又是服務(wù)入微的管家；教你解讀財報密碼，提升財務(wù)地位，從各視角分析企業(yè)，降低潛在風(fēng)險，從而實現(xiàn)企業(yè)增值?！緦W(xué)員收益】提升財務(wù)層次，老師會分享多年財務(wù)管理的經(jīng)驗及實際操作技巧，帶你筑造內(nèi)控知識長城。通過課程學(xué)習(xí)，可加老師微信進行訪問、互動研討。老師會定期發(fā)布提升課程，并將財務(wù)實用制度、
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《非財務(wù)人員財務(wù)管理》課程提綱一、財務(wù)管理基本內(nèi)容1.會計和財務(wù)管理是不是一回事？2.管理人員需要掌握哪些基本的財務(wù)管理只是2.基礎(chǔ)理論介紹1.資金時間價值2.風(fēng)險收益理論3.籌資管理1.籌資是不是只有自己出錢和銀行借款？2.借款需要哪些資質(zhì)？是不是多多益善？3.如何控制財務(wù)風(fēng)險4.投資1.投企業(yè)還是投項目？2.企業(yè)價值評估3.投資項目價值評估5.營運資金管
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《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》 課時：12H
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理課程背景：在企業(yè)實務(wù)操作過程中，由于非財務(wù)經(jīng)理對年度預(yù)算編制、納稅籌劃、降本增效及財務(wù)報表分析等財稅知識的匱乏，導(dǎo)致自身在經(jīng)手或處理相關(guān)事項時無意中給企業(yè)帶來財稅損失與風(fēng)險。企業(yè)日常經(jīng)濟業(yè)務(wù)錯綜復(fù)雜，均與企業(yè)的稅負、利潤相關(guān)。作為非財務(wù)經(jīng)理，應(yīng)了解和掌握相關(guān)業(yè)務(wù)背后的本質(zhì)以及正確的處理方式，只有這樣才能夠在實務(wù)工作中得心應(yīng)手。公司未來的發(fā)
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《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》 課時：12H
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理課程背景：企業(yè)發(fā)展的核心問題是生存問題，而生存的關(guān)鍵是在于企業(yè)的財務(wù)管理。一名優(yōu)秀的管理者，不僅擁有出色的業(yè)務(wù)能力，同時還應(yīng)具備優(yōu)秀的財務(wù)管理能力?！皠?chuàng)業(yè)很艱難、守業(yè)很艱辛、發(fā)展很艱苦”，企業(yè)做強做大更需要精耕細作。在企業(yè)運營管理過程當中，什么樣的財務(wù)狀況是處于健康狀態(tài)？什么樣的財務(wù)狀況對企業(yè)而言已處于危機四伏的狀態(tài)？透過財務(wù)看經(jīng)營，通過
