財務(wù)管理課程體系
非財務(wù)人員的財務(wù)管理課程對象:企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理企業(yè)各部門經(jīng)理及各部門人員企業(yè)中、高層以上管理人員、儲備干部及其他管理人員課程目標(biāo)總體目標(biāo)：建立財務(wù)思維、讀懂財務(wù)語言、看穿財務(wù)數(shù)據(jù)、運用財務(wù)工具。1．真正理解會計基本原理和流程，能夠使用財務(wù)語言與財務(wù)人員有效溝通；2．讀懂三大財務(wù)報表，理解不同財務(wù)報表的作用，利用財務(wù)報表對企業(yè)財務(wù)狀況進行正確評價和有效跟蹤
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非財務(wù)人員的財務(wù)管理及風(fēng)險管控課程背景財務(wù)管理是企業(yè)管理工作的核心之一，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，同時也是關(guān)系企業(yè)長遠發(fā)展的重要因素。透過數(shù)據(jù)管理企業(yè)，才能使決策經(jīng)得起挑戰(zhàn)，才能掌握企業(yè)運營的核心。優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要掌握財務(wù)知識，具備一定的財務(wù)管理能力。課程收益通過此次培訓(xùn)，公司核心人員將會充分了解到財務(wù)管理的重要性，懂得財務(wù)管理的奧妙
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財務(wù)管理2.0---從財稅合規(guī)到價值創(chuàng)新課程大綱：1.????證據(jù)鏈：企業(yè)財務(wù)管理“四流一致”a)?國稅總局證據(jù)鏈要求深度解讀b)?企業(yè)財務(wù)管理證據(jù)鏈“四流一致”：避免虛開和虛抵發(fā)票c)?咨詢、調(diào)研、學(xué)術(shù)推廣會等業(yè)務(wù)真實性證據(jù)鏈設(shè)計d)?所得稅扣除新規(guī)：無票費用的處理2.????企業(yè)財務(wù)管理費用的結(jié)算和支付a)?企業(yè)財務(wù)管理費用結(jié)算b)??企業(yè)財務(wù)管理合同審
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財務(wù)管理財務(wù)管理誤區(qū)1、2一、企業(yè)對財務(wù)本身的認識誤區(qū)1.誤區(qū)的表現(xiàn)（1）財務(wù)就是事后記賬算賬（2）企業(yè)不懂財務(wù)，企業(yè)照樣做大做強（3）財務(wù)規(guī)定繁瑣，限制企業(yè)發(fā)展（4）《會計法》是限制財務(wù)人員的2.誤區(qū)產(chǎn)生的根源（1）對財務(wù)知識缺乏了解（2）企業(yè)普遍重經(jīng)營輕管理3.誤區(qū)帶來的后果（1）企業(yè)是本糊涂賬，盈虧模糊（2）企業(yè)時刻面臨財務(wù)風(fēng)險4.如何走出認識誤區(qū)（1
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財務(wù)管理信息化第1章財務(wù)管理信息化概論1.1信息技術(shù)對企業(yè)財務(wù)管理的影響1.1.1信息技術(shù)對企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)理論的影響1.1.2信息技術(shù)對企業(yè)財務(wù)管理方法學(xué)的影響1.1.3對企業(yè)財務(wù)管理實務(wù)的影響1.1.4對企業(yè)財務(wù)管理工具的影響1.1.5新興技術(shù)對財務(wù)管理的影響1.2財務(wù)管理信息化1.2.1信息化1.2.2企業(yè)管理信息化1.2.3財務(wù)管理信息化1.2.4財
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《總經(jīng)理財務(wù)管理——突破績效瓶頸》主講：林少剛課程背景：中國經(jīng)濟新常態(tài)下，原材料、勞動力價格不斷上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，如何降本增效，提高企業(yè)競爭力如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績效沒有人可以對抗趨勢，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟已蓬勃發(fā)展，沖擊到大量傳統(tǒng)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境，如何轉(zhuǎn)型如何進行戰(zhàn)略重構(gòu)如何在進行產(chǎn)品服務(wù)和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的同時，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力嚴格的制度與績效考核本身并
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《非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理》 課時：12H
《非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理——突破績效瓶頸》主講：林少剛課程背景：中國經(jīng)濟新常態(tài)下，原材料、勞動力價格不斷上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，如何降本增效，提高企業(yè)競爭力如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績效沒有人可以對抗趨勢，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟已蓬勃發(fā)展，沖擊到大量傳統(tǒng)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境，如何轉(zhuǎn)型如何進行戰(zhàn)略重構(gòu)如何在進行產(chǎn)品服務(wù)和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的同時，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力嚴格的制度與績效考核本
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模塊一、財務(wù)分析報表企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)案例1：直觀的量本利分析案例2：單店營運預(yù)測從股東的角度進行決策案例3：投資回報模型模塊二、基于財務(wù)數(shù)據(jù)的市場分析客戶分析案例4：客戶分析-真正有價值的客戶在哪里？新品上市的數(shù)據(jù)跟蹤案例5：新產(chǎn)品上市分析-銷量趨勢分析-客戶數(shù)趨勢分析-客戶開發(fā)質(zhì)量分析-品類分析-區(qū)域分布分析面向競爭的市場分析與管理案例6：產(chǎn)品
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一、讀報表談營銷 1、企業(yè)營銷主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性 ————典型案例說明企業(yè)營銷主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性 2、營銷管理人員如何解讀分析資產(chǎn)負債表 ————如何控制賒銷風(fēng)險 ————零庫存與企業(yè)營銷 3、營銷管理人員如何解讀分析利潤表 4、營銷管理人員如何解讀分析現(xiàn)金流量表 分析：成功營銷經(jīng)理人財務(wù)管理培訓(xùn)案例！
講師：譚小芳在線咨詢下載需求表
注重三大財務(wù)報表在實際經(jīng)營工作中的應(yīng)用了解財務(wù)報表中的重要項目對公司經(jīng)營狀況的影響；明白資金占用與資金來源的關(guān)系，各項經(jīng)營活動怎樣反映在報表上；會計報表，理解公司目前經(jīng)營狀況，并能做出相關(guān)分析；理解公司戰(zhàn)略和財務(wù)相互關(guān)聯(lián)性企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運用中，財務(wù)考慮的體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理方法及競爭戰(zhàn)略的選擇時，對財務(wù)能力的依賴企
講師：王悅宇在線咨詢下載需求表
課程大綱： 讀懂三大財務(wù)報表 了解財務(wù)報表中的重要項目對公司財務(wù)狀況的影響； 明白資金占用與資金來源的關(guān)系，各項經(jīng)營活動怎樣反映在報表上； 快速讀懂會計報表； 學(xué)會盈虧平衡分析 學(xué)會計算直接成本、間接成本、固定成本和變動成本； 銷售也是有成本的，學(xué)會計算成本控制關(guān)鍵點，找到有效控制成本方法； 依據(jù)成本情況確定營銷和產(chǎn)品經(jīng)營計劃，明確公司成本和
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注重三大財務(wù)報表在實際經(jīng)營工作中的應(yīng)用 了解財務(wù)報表中的重要項目對公司經(jīng)營狀況的影響； 明白資金占用與資金來源的關(guān)系，各項經(jīng)營活動怎樣反映在報表上； 會計報表，理解公司目前經(jīng)營狀況，并能做出相關(guān)分析； 理解公司戰(zhàn)略和財務(wù)相互關(guān)聯(lián)性 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢分析 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運用中，財務(wù)考慮的體現(xiàn) 企業(yè)戰(zhàn)略管理方法及競爭
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企業(yè)存在目的是為了獲取利潤大化，因此就要不斷地做經(jīng)營決策。也就需要掌握和運用財務(wù)知識，以便獲取足夠的對決策有用的信息，對業(yè)務(wù)進行規(guī)劃和做出正確的選擇。利潤是數(shù)字反映出來，卻不是11=2那么簡單直白。它受經(jīng)營模式、成本控制、預(yù)算管理等多種因素的影響?；蛉缛罩刑旎蛭C四伏。簡言之，企業(yè)經(jīng)營就是經(jīng)營財務(wù)。但非專業(yè)出身的人，對“財務(wù)”二字總感覺云山霧罩。甚至與財務(wù)部
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讀懂三大財務(wù)報表 了解財務(wù)報表中的重要項目對公司財務(wù)狀況的影響； 明白資金占用與資金來源的關(guān)系，各項經(jīng)營活動怎樣反映在報表上； 快速讀懂會計報表； 學(xué)會盈虧平衡分析 學(xué)會計算直接成本、間接成本、固定成本和變動成本； 銷售也是有成本的，學(xué)會計算成本控制關(guān)鍵點，找到有效控制成本方法； 依據(jù)成本情況確定營銷和產(chǎn)品經(jīng)營計劃，明確公司成本和費用的構(gòu)成
