財務(wù)管理課程體系
【課程大綱】模塊一、從運營的角度講財務(wù)管理的核心意義與價值1.企業(yè)運營管理的風(fēng)險特征2.從記賬、會計到財務(wù)管理和有效決策3.高管財務(wù)管理的基本范圍4.高管財務(wù)管理的關(guān)注點5.案例：茶葉蛋的故事模塊二、財務(wù)數(shù)據(jù)取得與標準化管理1.標準化管理制度建立對財務(wù)管理的意義2.標準化管理配套措施3.檔案化和標準化數(shù)據(jù)管理工具4.業(yè)務(wù)流程的定義與財務(wù)管理的關(guān)系5.流程與縱
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部分總論 講企業(yè)財務(wù)管理的概念和內(nèi)容 第二講企業(yè)財務(wù)管理的目標 第三講企業(yè)財務(wù)管理的原則 第四講企業(yè)財務(wù)管理的方法 第二部分價值觀念 講資金的時間價值 第二講投資的風(fēng)險價值 第三講利率 第三部分杠桿原理 講經(jīng)營杠桿 第二講財務(wù)杠桿 第三講復(fù)合杠桿 第四部分籌資管理 講籌資動機與要求 第二講籌資數(shù)量預(yù)測 第三講籌資渠道與方式
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課程大綱：導(dǎo)言案例：一位董事長的絕筆信講：財務(wù)報表透視企業(yè)運作實際案例：一、企業(yè)整體運作解讀1、資金循環(huán)與業(yè)務(wù)循環(huán)2、不同的價值鏈選擇就有不同的成本結(jié)構(gòu)3、外包決策對企業(yè)經(jīng)營的影響4、平衡計分卡：企業(yè)的平衡與人才培養(yǎng)的平衡5、傳統(tǒng)企業(yè)組織架構(gòu)的缺陷6、我們需要什么樣的新型管理架構(gòu)二、快速理解企業(yè)的三大報表1、資產(chǎn)負債表項目解讀2、利潤表項目解讀3、現(xiàn)金流量表
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模塊一、財務(wù)分析報表1.企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)案例1：直觀的量本利分析案例2：單店營運預(yù)測2.從股東的角度進行決策案例3：投資回報模型模塊二、基于財務(wù)數(shù)據(jù)的市場分析1.客戶分析案例4：客戶分析-真正有價值的客戶在哪里？2.新品上市的數(shù)據(jù)跟蹤案例5：新產(chǎn)品上市分析銷量趨勢分析客戶數(shù)趨勢分析客戶開發(fā)質(zhì)量分析品類分析區(qū)域分布分析3.面向競爭的市場分析與管理案
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模塊主要內(nèi)容模塊企業(yè)經(jīng)營基本理財能力1）企業(yè)經(jīng)營目標2）財務(wù)管理在經(jīng)營決策中的重要作用3）公司理財?shù)幕驹瓌t4）風(fēng)險與收益的權(quán)衡5）公司的經(jīng)營邏輯第二模塊盈虧平衡分析財務(wù)預(yù)算能力資金運作能力1）固定成本分攤 2）盈虧平衡分析3）預(yù)算的執(zhí)行和考核 4）利潤表預(yù)算5）有效管理現(xiàn)金,合理調(diào)配資金 6）控制資金收支平衡 7）監(jiān)督資金流向,控制資金風(fēng)險 8）有效提高資
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培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)案例u右鍵的作用u對象的概念u智能標識u自定義顯示造成的視覺困惑-財務(wù)數(shù)據(jù)的規(guī)范顯示與轉(zhuǎn)換功能u絕對引用、相對引用造成的公式困惑u常用的公式的靈活應(yīng)用u有效性的廣泛應(yīng)用u條件格式定義，生動你的表格u按需求鎖定和屏蔽你的表格費用報銷單u提供可供選擇的下拉列表；u可依據(jù)付款方式自動顯示需要填寫的內(nèi)容；u限制金額范圍；u依據(jù)被報銷人的級別進行額度控制；
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部分基礎(chǔ)概念應(yīng)用1）制作用戶友好界面的通用表格的方法a讓你不再為收集的表格不符合你的要求而犯愁。b讓填表的人明白你的需求，只填你讓他填的內(nèi)容和格式。2）數(shù)據(jù)的導(dǎo)入與合并技巧a從其他系統(tǒng)中取得數(shù)據(jù)的方法b在EXCEL中整理和合并數(shù)據(jù)的要點c進行數(shù)據(jù)分析前的準備工作要點3）數(shù)據(jù)表的展示技巧a數(shù)據(jù)表的折疊和展開b自動的分段顯示功能實現(xiàn)4）數(shù)據(jù)主體與圖表類型的匹配原
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部分財務(wù)管理 ■財務(wù)與環(huán)境財務(wù)與外部環(huán)境的關(guān)系 財務(wù)與內(nèi)部環(huán)境的關(guān)系 ■財務(wù)管理 企業(yè)財務(wù)管理目標 財務(wù)管理原則 財務(wù)管理內(nèi)容 財務(wù)管理任務(wù) ■財務(wù)關(guān)系 與國家之間的財務(wù)關(guān)系 籌集資金產(chǎn)生財務(wù)關(guān)系． 投資活動引起的財務(wù)關(guān)系． 生產(chǎn)運營引起的財務(wù)關(guān)系． 與職工之間的財務(wù)關(guān)系 ■財務(wù)管理實務(wù) 財務(wù)預(yù)測 財務(wù)決策 經(jīng)營預(yù)算 成本
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一、經(jīng)營計劃與預(yù)算目標測算1．經(jīng)營計劃內(nèi)容及制定方法2．客戶需求與經(jīng)營環(huán)境分析3．目標-關(guān)鍵因素-策略計劃4．財務(wù)預(yù)測與財務(wù)戰(zhàn)略選擇5．預(yù)算目標測算與上下博弈典型案例分析二、企業(yè)融資決策分析與評價1．企業(yè)融資需求與融資能力2．企業(yè)長短期資金需求預(yù)測3．企業(yè)融資渠道和方式選擇4．融資成本與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化5．融資方案評價與風(fēng)險控制典型案例分析三、企業(yè)投資決策分析與
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課程大綱：導(dǎo)言案例：一位董事長的絕筆信講：財務(wù)報表透視企業(yè)運作實際案例：一、企業(yè)整體運作解讀1、資金循環(huán)與業(yè)務(wù)循環(huán)2、不同的價值鏈選擇就有不同的成本結(jié)構(gòu)3、外包決策對企業(yè)經(jīng)營的影響4、平衡計分卡：企業(yè)的平衡與人才培養(yǎng)的平衡5、傳統(tǒng)企業(yè)組織架構(gòu)的缺陷6、我們需要什么樣的新型管理架構(gòu)二、快速理解企業(yè)的三大報表1、資產(chǎn)負債表項目解讀2、利潤表項目解讀3、現(xiàn)金流量表
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n讀懂三大財務(wù)報表了解財務(wù)報表中的重要項目對公司財務(wù)狀況的影響；明白資金占用與資金來源的關(guān)系，各項經(jīng)營活動怎樣反映在報表上；快速讀懂會計報表；n學(xué)會盈虧平衡分析學(xué)會計算直接成本、間接成本、固定成本和變動成本；銷售也是有成本的，學(xué)會計算成本控制關(guān)鍵點，找到有效控制成本方法；依據(jù)成本情況確定營銷和產(chǎn)品經(jīng)營計劃，明確公司成本和費用的構(gòu)成；n學(xué)會滾動財務(wù)預(yù)算理解管理
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部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢”2.分享“創(chuàng)造價值模型”3.培訓(xùn)收益展望分析：人力資源部門的財務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：人力資源部門的財務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：人力資源部門的財務(wù)管理課程案例分析！第二部分：認識經(jīng)銷商財務(wù)報表1.從財務(wù)報表的英文定義了解：財務(wù)報表的時間性討論：資產(chǎn)負債表與損益表的區(qū)別資產(chǎn)負債表與損益表的聯(lián)系2.資產(chǎn)負債表資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)與特點
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部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢”2.分享“創(chuàng)造價值模型”3.培訓(xùn)收益展望分析：人力資源部門的財務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：人力資源部門的財務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：人力資源部門的財務(wù)管理課程案例分析！第二部分：認識經(jīng)銷商財務(wù)報表1.從財務(wù)報表的英文定義了解：財務(wù)報表的時間性討論：資產(chǎn)負債表與損益表的區(qū)別資產(chǎn)負債表與損益表的聯(lián)系2.資產(chǎn)負債表資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)與特點
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一、財務(wù)管理 財務(wù)工作在企業(yè)中的作用 財務(wù)工作的基本內(nèi)容 投資管理及技巧 融資管理及融資方法 分析：非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理培訓(xùn)案例！ 解析：非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理課程案例分析！ 二、財務(wù)報表分析 資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表 各報表的作用、結(jié)構(gòu)和編制 各報表的閱讀技巧 如何分析財務(wù)報表 各報表的
