財(cái)務(wù)管理課程體系
《企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理——03高階》（含投融資） 課時(shí)：2H
企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理主講人：石磊【課程背景】多年來，在中國高速發(fā)展的東風(fēng)下國內(nèi)企業(yè)迎來一個(gè)又一個(gè)風(fēng)口，實(shí)現(xiàn)了快速成長。然而疫情蔓延，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，金稅四期上線，過去助推的中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的要素也悄然發(fā)生著變化。中國的企業(yè)，無法再以過去粗放型的方式發(fā)展。如果管理者不會(huì)看數(shù)據(jù)，不懂財(cái)稅、不懂資本，僅僅憑借拍腦袋指揮經(jīng)營，導(dǎo)致的結(jié)果不僅僅是公司發(fā)展緩慢的問題，同時(shí)
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企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理主講人：石磊【課程背景】多年來，在中國高速發(fā)展的東風(fēng)下國內(nèi)企業(yè)迎來一個(gè)又一個(gè)風(fēng)口，實(shí)現(xiàn)了快速成長。然而疫情蔓延，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，金稅四期上線，過去助推的中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的要素也悄然發(fā)生著變化。中國的企業(yè)，無法再以過去粗放型的方式發(fā)展。如果管理者不會(huì)看數(shù)據(jù)，不懂財(cái)稅、不懂資本，僅僅憑借拍腦袋指揮經(jīng)營，導(dǎo)致的結(jié)果不僅僅是公司發(fā)展緩慢的問題，同時(shí)
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集團(tuán)財(cái)務(wù)管理——聚焦企業(yè)增長模塊目錄：股權(quán)設(shè)計(jì)內(nèi)部控制經(jīng)營管控資本路徑導(dǎo)言：重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理都涵蓋哪些方面？六大財(cái)務(wù)管理模塊（FM-Model模型）四大財(cái)務(wù)常識(shí)如何將會(huì)計(jì)思路轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)思維“規(guī)范”是會(huì)計(jì)思維；“發(fā)展”是財(cái)務(wù)思維財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)第一模塊股權(quán)設(shè)計(jì)如何布局公司股權(quán)？公司的控制權(quán)如何把控？如何終身鎖定創(chuàng)業(yè)者？把上下游變股東什么是進(jìn)入資本市場的
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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：12H
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理——掌握企業(yè)生命價(jià)值的導(dǎo)航儀主講人：石磊【課程背景】多年來，在中國高速發(fā)展的東風(fēng)下國內(nèi)企業(yè)迎來一個(gè)又一個(gè)風(fēng)口，實(shí)現(xiàn)了快速成長。然而疫情蔓延，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，過去助推的中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的要素也悄然發(fā)生著變化。中國的企業(yè)，無法再以過去粗放型的方式發(fā)展。對(duì)于有一定規(guī)模的公司，老板們更是發(fā)現(xiàn)，打江山容易，坐江山難。如果管理者不會(huì)看數(shù)據(jù)，不會(huì)分析
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《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 課時(shí)：12H
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》講師：汪滿潤（授課對(duì)象：企業(yè)老總、高管，授課時(shí)長2天）課程目標(biāo)：在大數(shù)據(jù)管稅不斷升級(jí)的大背景下，企業(yè)老總及經(jīng)營高管認(rèn)清稅務(wù)管理之變化，及時(shí)調(diào)整財(cái)稅管理思維，在企業(yè)經(jīng)營決策和財(cái)務(wù)管理過程中積極做好合法稅收籌劃，更多“節(jié)流”創(chuàng)利潤，顯得尤為重要。為此，我們特推出《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程，幫助企業(yè)最大限度分得減稅大禮包，最大限度提升稅收
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(版權(quán)課程)主講人：盛巍老師在您的職業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中,財(cái)務(wù)知識(shí)是否有可能成為您事業(yè)上升的障礙？如何合理運(yùn)用您所在部門所涉及的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，并提升您的管理水平呢？在公司日常運(yùn)營和企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理將涉及到公司內(nèi)部各個(gè)部門及各個(gè)層面。財(cái)務(wù)管理可以給公司創(chuàng)造價(jià)值嗎？我們應(yīng)該做什么來實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)？公司里的非財(cái)務(wù)高級(jí)管理人員如能掌握一定的現(xiàn)代
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（版權(quán)沙盤課程） 課時(shí)：12H
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(版權(quán)課程)主講人：盛巍老師在您的職業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中,財(cái)務(wù)知識(shí)是否有可能成為您事業(yè)上升的障礙？如何合理運(yùn)用您所在部門所涉及的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，并提升您的管理水平呢？在公司日常運(yùn)營和企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理將涉及到公司內(nèi)部各個(gè)部門及各個(gè)層面。財(cái)務(wù)管理可以給公司創(chuàng)造價(jià)值嗎？我們應(yīng)該做什么來實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)？公司里的非財(cái)務(wù)高級(jí)管理人員如能掌握一定的現(xiàn)代
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采購的財(cái)務(wù)管理（2天*） 課時(shí)：12H
課程目標(biāo)：使采購人員能夠從整體成本和現(xiàn)金流的角度對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行深刻的剖析，對(duì)企業(yè)特別是供應(yīng)商中的各種成本做出分析，從中了解市場價(jià)格分析及供應(yīng)商定價(jià)方法，進(jìn)一步從中尋找到成本降低的空間，著重展開各種降價(jià)工具。并全面理解企業(yè)財(cái)務(wù)管理，了解財(cái)務(wù)如何運(yùn)用于采購成本管理，學(xué)習(xí)資產(chǎn)負(fù)債表，現(xiàn)金流量表，和損益表極其各種財(cái)務(wù)比率的閱讀和分析，掌握從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度審視供應(yīng)商
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競爭模擬培訓(xùn)課程，主要是用沙盤模擬方式進(jìn)行；是一種具有“極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的高端管理培訓(xùn)課程”；是各大知名商學(xué)院MBA、EMBA必修課程；簡單的講，就是將學(xué)員分成若干組，一般為6組，每個(gè)組代表一家公司；每組5-7人，分別扮演不同的職能部門的中高層企業(yè)管理者；課程設(shè)計(jì)一個(gè)競爭的行業(yè)，6家模擬公司根據(jù)市場內(nèi)外部環(huán)境和規(guī)則，幾乎全真模擬日常實(shí)際的各項(xiàng)工作；各公司圍繞與培
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一、采購活動(dòng)中面對(duì)的成本1.可變成本和不變成本2.目標(biāo)成本3.機(jī)會(huì)成本4.隱性成本5.吸收成本6.標(biāo)準(zhǔn)成本管理及標(biāo)準(zhǔn)成本差異的分析7.成本類型8.成本的分類9.成本和費(fèi)用10.成本的歸集,計(jì)算與分配11.共同費(fèi)用的分?jǐn)偠齑娴某杀竟芾?.庫存的成本2.取得成本3.儲(chǔ)存成本4.缺貨成本5.訂貨的決策6.經(jīng)濟(jì)訂貨量模型7.FIFO方法8.LIFO方法9.加權(quán)平
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課程大綱：課程時(shí)間主要內(nèi)容方式9:30-10:10財(cái)務(wù)管理的概述財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展史與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的聯(lián)系財(cái)務(wù)管理概述非財(cái)務(wù)人員所需財(cái)務(wù)管理知識(shí)的結(jié)構(gòu)與應(yīng)用介紹并與學(xué)員互動(dòng)，培訓(xùn)的啟動(dòng)階段10:10-10:40您工作中的財(cái)務(wù)管理了解您在日常工作中所涉及到的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)了解不同的崗位有著不同的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容案例分析采購經(jīng)理日常工作中的財(cái)務(wù)管理10:40-
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淺談財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)管理【課程背景】企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是企業(yè)內(nèi)控體系中的核心及關(guān)鍵內(nèi)容。做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作，可以有效地降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)并且保障企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。使得企業(yè)適應(yīng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展，有效防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生?！菊n程收益】了解基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理掌握財(cái)務(wù)管理的核心【課程對(duì)象】公司股東、董事長、董事、
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（主講：謝麗）課程背景：衡量一個(gè)企業(yè)好壞有三個(gè)方面：產(chǎn)品/服務(wù)、運(yùn)營效率、財(cái)力，但企業(yè)管理人員因?yàn)椴欢?cái)務(wù)管理，往往只關(guān)注到產(chǎn)品/服務(wù)，這就導(dǎo)致企業(yè)容易陷入銷售在增長但企業(yè)不賺錢；或者企業(yè)雖然賺錢但資金很緊張的局面，這種情況反過來又會(huì)對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)造成不利影響，嚴(yán)重影響企業(yè)價(jià)值提升。企業(yè)的價(jià)值=產(chǎn)品效率財(cái)力，效率和財(cái)力的提升是財(cái)務(wù)管理的核心
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《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》（兩天） 課時(shí)：12H
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》課程大綱一、課程背景與課程收益在企業(yè)運(yùn)營中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和比較，因此對(duì)于企業(yè)管理者而言，掌握財(cái)務(wù)管理技能和方法絕非可有可無，優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統(tǒng)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)和稅收知識(shí)，建立成本意識(shí)，并在決策和管理過程中全面考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)因素。通過培訓(xùn)，使學(xué)員能夠全面理解財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵問題、建立管理層與
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《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課程大綱（一天）》 課時(shí)：6H
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》課程大綱課程收益：熟知財(cái)務(wù)管理的策略和理念。透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看企業(yè)運(yùn)營。各部門管理人員可以與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通。強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率。學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具，加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益。運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀成本管理與控制，尋求成本最小化的有效途徑以及提升經(jīng)營績效的方法。課程特
