非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理
 第1堂課：財務(wù)管理基礎(chǔ)知識

財務(wù)管理的重要意義

1.1財務(wù)管理的宏觀視角

1.2案例分析：缺乏財務(wù)意識和財務(wù)知識的管理者帶來的部門管理混亂

2、什么是會計六要素？其間計算公式如何理解？

3、什么是資產(chǎn)負債表？如何閱讀?

3.1資產(chǎn)負債的基本構(gòu)成和形成的邏輯

3.2資產(chǎn)負債表中的5大項資產(chǎn)和7大項負債及權(quán)益

3.3財務(wù)報表和時間的關(guān)系（時間點報表和時間段報表）

3.4花錢、占用錢、占用了誰的錢=財務(wù)報表的基本構(gòu)成

3.5財務(wù)報表的薄弱點

4、什么是損益表？如何閱讀?

4.1企業(yè)利潤的形成過程

4.2損益表和資產(chǎn)負債表的關(guān)系

4.3利潤和現(xiàn)金流量的區(qū)別

5、什么是現(xiàn)金流量表？如何閱讀?

分析：非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理培訓(xùn)案例！

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案例：非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理課程案例分析！

第2堂課：學(xué)會財務(wù)分析來掌握企業(yè)運行狀況

1、企業(yè)資金鏈管理

1.1營運資本分析

1.2應(yīng)收－應(yīng)付－存貨，制造業(yè)企業(yè)日常資金鏈管理的3大關(guān)鍵

1.3現(xiàn)金流量分析

2、股東回報系統(tǒng)

2.1杜邦股東回報體系分析

2.2資產(chǎn)回報率=企業(yè)產(chǎn)出的關(guān)鍵

2.3雞和雞蛋的故事

3、企業(yè)成本及費用管理

3.1成本及費用歸類的基本原理

3.2直接和間接成本的區(qū)別（產(chǎn)品獲利能力測算）

3.3企業(yè)成本核算的主要邏輯

3.4變動和固定成本區(qū)別

3.5企業(yè)保本點測算（規(guī)模效益）

4、償債能力分析

4.1短期償債能力分析

4.2長期償債能力分析

5 以現(xiàn)金流量表為切入點的改善

5.1 資金周轉(zhuǎn)危機的原因分析

5.2 從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機

5.3 增加現(xiàn)金收入的主要途徑

5.4 控制現(xiàn)金占用的主要手段

討論：非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理經(jīng)典案例討論!

分組：非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱

第3堂課：預(yù)則立不預(yù)則廢—預(yù)算管理在經(jīng)營中的應(yīng)用

1、企業(yè)為何要導(dǎo)入全面預(yù)算管理

1.1他山之石—杜邦經(jīng)久不衰的秘訣

1.2全面預(yù)算幫助企業(yè)解決五大問題

1.3全面預(yù)算在中西方企業(yè)的應(yīng)用

2、全面預(yù)算管理成功實施五大基石

2.1如何培育健康積極的預(yù)算環(huán)境

2.2正確規(guī)劃預(yù)算周期（編制期、執(zhí)行期、考核期）

2.3全面預(yù)算需要做好哪些配套建設(shè)

2.4預(yù)算組織架構(gòu)設(shè)計與權(quán)責劃分

2.5全面預(yù)算控制制度設(shè)計與落地

3、全面預(yù)算編制程序與1
步法

3.1全面預(yù)算編制六大程序

3.2全面預(yù)算編制1
步法（從戰(zhàn)略規(guī)劃到銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算直到財務(wù)預(yù)算）

4、全面預(yù)算執(zhí)行、分析、控制與調(diào)整

4.1部門及職員業(yè)績合同書設(shè)計與簽訂

4.2預(yù)算執(zhí)行效果分析

4.3如何設(shè)計預(yù)算執(zhí)行的四級監(jiān)控體系

4.4預(yù)算調(diào)整的條件與流程

5、全面預(yù)算在績效管理中應(yīng)用

6、實戰(zhàn)訓(xùn)練：具體業(yè)務(wù)預(yù)算編制實例

互動：非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理培訓(xùn)案例評估

分享：某集團非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理案例分析示范


第4堂課：企業(yè)成本控制、分析與削減實務(wù)

1、潤是設(shè)計出來，更是控制出來

1.1經(jīng)理人必思的兩個盈利話題

1.2企業(yè)盈利規(guī)劃工具—BEP模型

1.3企業(yè)盈利能力改善的五大秘笈

1.4如何找到撬動利潤倍增的四種杠桿

2、案例—宅急送為何能3個月扭虧

2.1觀念之爭—錢是賺來的 OR 錢是省來的

2.2宅急送業(yè)績下降利潤上升背后的推手

2.3培育正確的健康的企業(yè)成本觀

3、成本控制技術(shù)與策略

3.1成本控制的兩個前提

3.2成本控制的四大技術(shù)

3.3成本控制的五大策略

4、成本削減落地方案—5R模型

5、實戰(zhàn)訓(xùn)練：BEP模型在盈利規(guī)劃中應(yīng)用

分享：企業(yè)非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理？


第5堂課：企業(yè)內(nèi)部控制體系

1、什么是企業(yè)內(nèi)部控制?

1.1內(nèi)部控制的多種定義

1.2中國網(wǎng)通的內(nèi)部控制案例分析

2、內(nèi)部控制的發(fā)展歷程

1.1內(nèi)部控制的各發(fā)展階段

1.2內(nèi)部控制在我國的發(fā)展

3、內(nèi)部控制的內(nèi)容

3.1內(nèi)部控制的目標

3.2內(nèi)部控制的五大組成要素

4、風(fēng)險管理的內(nèi)容

4.1風(fēng)險識別

4.2風(fēng)險偏好

4.3風(fēng)險評估

4.4風(fēng)險應(yīng)對

5、案例研討：以T公司為背景，探討如何構(gòu)建內(nèi)部控制體系？

5.1如何營造好的內(nèi)部控制環(huán)境?

5.2如何做好風(fēng)險評估?

5.3如何建立一整套內(nèi)部控制活動?

5.4如何搞好其間信息溝通?

5.4如何加強監(jiān)督來確保內(nèi)控目標實現(xiàn)?

分享：非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理培訓(xùn)四部曲！

分享：非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理難題！

第6堂課：企業(yè)對外投資與籌資決策

1、企業(yè)對外投資

1.1對外投資決策流程與方法

1.2從貨幣時間價值來分析比較投資項目方案

1.3甲公司的某工程項目投資的案例分析

2、企業(yè)籌資

2.1借貸與擔保

2.2股權(quán)融資

2.3項目融資

2.4債券融資

2.5上市融資

2.6某公司融資案例分析


非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理培訓(xùn)總結(jié)

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