非財人員財務管理（報表閱讀+報表分析+預算+成本+內控+稅籌）

非財務人員的財務管理
課程對象:
企業(yè)總經理、副總經理企業(yè)各部門經理及各部門人員
企業(yè)中、高層以上管理人員、儲備干部及其他管理人員

課程目標
總體目標：建立財務思維、讀懂財務語言、看穿財務數(shù)據(jù)、運用財務工具。
1．真正理解會計基本原理和流程，能夠使用財務語言與財務人員有效溝通；
2．讀懂三大財務報表，理解不同財務報表的作用，利用財務報表對企業(yè)財務狀況進行正
確評價和有效跟蹤；
3.學會分析三張財務報表之間的關系，理解數(shù)字背后真實含義以及相互的勾稽關系，早
期識別企業(yè)風險，建立財務預警機制；
4.
學會預算和成本控制思維，了解預算編制邏輯及基本方法，有效使用預算管理工具為企
業(yè)管理服務
5．運用財務思維解讀經濟業(yè)務活動，提高管理和決策的科學性。

課程時間長度
2天

課程大綱:
一、建立財務思維——高管要具備財務戰(zhàn)略思維
1. 不懂財務可能“語言不通”，聽不懂，說不明
◆ 現(xiàn)實中企業(yè)管理人員的“財務障礙”
◆ 現(xiàn)實中企業(yè)財務人員的“管理障礙”
2. 企業(yè)的經濟活動在財務上的反映
◆ 兩大資金來源和兩大資金運用
◆ 兩大企業(yè)價值增值環(huán)節(jié)——資產經營與資本經營
◆ 三大經濟活動
3. 企業(yè)戰(zhàn)略與財務的關系鏈條
4. 現(xiàn)代企業(yè)大財務管理框架
◆ 核算型財務
◆ 管理型財務
◆ 戰(zhàn)略型財務

二、讀懂財務語言——通過財務報表透視價值創(chuàng)造與潛在風險
← 財務會計基礎及常用三大財務報表介紹
← 透徹理解何謂企業(yè)，兼談資產負債表形成及其法律含義。
← 從企業(yè)活動（經營、融資、投資）角度來剖析企業(yè)財務報表
← 理解財務報表本質：會計三大支柱解析
← 如何分析資產負債表——企業(yè)財務狀況快照
■ 資產負債表的作用和格式
■ 資產負債表三力模型解讀：實力、外力和內力
■ 資產、負債和所有者權益項目含義
■ 會計亦哲學，了解會計平衡之道
■ 資產負債表秘密與深入解讀
■ 實戰(zhàn)案例演練：財務報表是這樣生成的
← 如何分析利潤表——企業(yè)經營成果的攝像
■ 利潤表的作用和格式
■ 收入、費用和利潤的項目含義
■ 成本費用常見類型及控制之道
■ 紙上富貴Vs真金白銀，解析利潤含義與真實質量
■ 案例講解：產品成本幻象？
← 解讀現(xiàn)金流量表——企業(yè)的血液循環(huán)圖
■ 現(xiàn)金流量表簡介
■ 現(xiàn)金流量的分類與應用
■ 現(xiàn)金流分析
← 解讀股東權益變動表——企業(yè)股東財富變化圖
■ 股東權益變動表簡介
■ 股東權益變動表的構成和內容
■ 股東價值確定
← 財務報表之間邏輯關聯(lián)及綜合分析

三、運用財務工具——財務報表分析與診斷
← 財務報表分析框架：戰(zhàn)略思維下的財務報表分析
← 財務報表分析方法及常見工具
■ 企業(yè)的盈利能力分析
■ 企業(yè)的運營能力分析
■ 企業(yè)的償債能力分析
■ 企業(yè)的發(fā)展能力分析
■ 企業(yè)的綜合能力分析
← 管理人員核心掌握的幾類財務指標
■ 看收益：回報率指標
■ 看獲利：利潤率指標
■ 看效率：周轉率指標
■ 看風險：杠桿類指標
← 財務報表分析在管理中的運用
■ 企業(yè)考核中不同財務指標運用
■ 杜邦分析：提高企業(yè)盈利能力驅動因素分析
■ 如何改善經營活動提高企業(yè)價值
■ 企業(yè)資本運作與企業(yè)價值


四、利用財務工具——成本分析與控制 （可選模塊）
← 產品成本的概念和構成
← 成本分析方法及分析指標
← 成本控制常用方法及應用
■ 預算控制法
■ 目標成本法
■ 標準成本法
■ 責任成本法
■ 作業(yè)成本法
← 砍掉成本的主要途徑
■ 技術創(chuàng)新構建成本優(yōu)勢
■ 流程再造改善成本構成
■ 規(guī)模經濟壓低單位成本
■ 信息化完善成本管理
■ 人員資源建設保障成本實現(xiàn)
← 成本管理誤區(qū)和注意事項


五、掌控財務體系——全面預算管理 （可選模塊）
← 全面預算管理概述
← 預算管理的作用
← 全面預算的組織體系和角色安排
← 全面預算編制的程序和方法
■ 預算編制的流程和邏輯
■ 銷售、生產、采購、管理、資金等關鍵預算的編制方法
■ 不同預算之間的銜接和關系
■ 案例：某企業(yè)簡易預算的編制示例
← 預算執(zhí)行的日?？刂疲侯A算差異分析與報告
← 預算管理中常見問題及應對


六、控制財務風險——內部控制體系建設和風險防范 （可選模塊）
1. 企業(yè)主要內控風險和失敗案例
2. 我國企業(yè)財務內控法規(guī)要求
3. 企業(yè)常見內控漏洞及后果
4. 企業(yè)內部控制體系建設
◆ 內部控制框架
◆ 八種內控方法
◆ 主要管理活動的內控要點
◆ 主要業(yè)務活動的內控要點
5. 內部控制與財務管理若干問題探討

七、財稅籌劃-稅務稽查指標在財務報表中的七項直觀預警
◆ 7.1、期末存貨大于實收資本差異幅度異常
◆ 現(xiàn)場互動，資本與存貨的合理比例
◆ 7.2、一般納稅人稅負變動異常
◆ 案例
◆ 特大稅務稽查案
◆ 7.3、納稅人期末存貨與當期累計收入差異幅度異常
◆ 案例
◆ 站在征稅人角度審視納稅行為
◆ 7.4、預收賬款占銷售收入20%以上
◆ 7.5、納稅人銷售額變動率與應納稅額變動率彈性系數(shù)異常
◆ 深入剖析系數(shù)價值產生的可能情形
◆ 7.6、收入成本率異常
◆ 固定成本與變動成本的差異管理
◆ 7.7、收入費用率異常
◆ 案例
◆ 費用對所得稅匯算清繳的影響

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