財務(wù)管理課程體系
【課程描述】《非財務(wù)人員財務(wù)管理》經(jīng)營模擬沙盤實訓課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻的員工，加強了企業(yè)財務(wù)知識的學習，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營，為企業(yè)利潤做出自己應(yīng)有的貢獻。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓設(shè)計方法，采用沙盤模擬的方式，由學員自己經(jīng)營一家公司6年的經(jīng)營，沙盤上展示出企業(yè)運營的基本模式，并表現(xiàn)出相關(guān)的財務(wù)指標，參加者移動相關(guān)道具的方式來擬企業(yè)的經(jīng)
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1.控制的財務(wù)基礎(chǔ)財務(wù)運作體系與控制核心營運資本分析財務(wù)預(yù)警機制的建立Z分值模型討論：企業(yè)流程管理的八面金剛案例：一次失敗的流程管理培訓案例分組：如何打通企業(yè)流程管理的任督二脈？2.內(nèi)部控制系統(tǒng)內(nèi)控系統(tǒng)的目標構(gòu)建內(nèi)控框架(五要素)實施內(nèi)部控制的步驟與方法分析：流程管理培訓案例！解析：流程管理內(nèi)訓案例案例：流程管理課程案例分析！3.全面預(yù)算管理預(yù)算在公司控制體
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1.財務(wù)報表綜合分析練習確定現(xiàn)金周期財務(wù)管理的兩個基本問題在損益表上發(fā)現(xiàn)信息在資產(chǎn)負債表發(fā)現(xiàn)的信息損益表與資產(chǎn)負債表的關(guān)系流動資金與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)三張報表聯(lián)動分析分析：管理預(yù)算與財務(wù)管理培訓案例！解析：管理預(yù)算與財務(wù)管理內(nèi)訓案例案例：管理預(yù)算與財務(wù)管理課程案例分析！2.成本分類與控制按作業(yè)或產(chǎn)量變化的分類貢獻與結(jié)構(gòu)性成本制造成本制造費用帳戶設(shè)計資本支出資本化與費用
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一、企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵問題1．一個中心：股東價值大化2．二者平衡：盈利與風險平衡3．三項活動：生財、用財和聚財4．四個變量：增長、資產(chǎn)、盈利和現(xiàn)金流5．五大轉(zhuǎn)型：財務(wù)管理五大轉(zhuǎn)型二、如何分析和改進企業(yè)財務(wù)狀況1．資產(chǎn)負債表特點2．企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)分析3．企業(yè)財務(wù)質(zhì)量分析4．企業(yè)營運能力分析5．企業(yè)償債能力分析6．企業(yè)如何改進財務(wù)狀況三、如何分析和提高企業(yè)盈利能力
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一、企業(yè)財會基礎(chǔ)與財務(wù)目標1．會計信息與會計目標2．經(jīng)濟業(yè)務(wù)與會計要素3．會計準則與財務(wù)報告4．一個中心（股東價值大化）5．兩者平衡（收益與風險平衡）6.三類活動（投資、融資和經(jīng)營活動）7.財務(wù)通則與財務(wù)體系二、財務(wù)報表閱讀和分析重點1．資產(chǎn)負債表特點和結(jié)構(gòu)2．資產(chǎn)負債表閱讀和分析3．利潤表特點和結(jié)構(gòu)4．利潤表閱讀和分析5．現(xiàn)金流量表特點和結(jié)構(gòu)6．現(xiàn)金流量表
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1.稅收籌劃的相關(guān)知識1.1稅收籌劃的現(xiàn)狀1.2稅收籌劃的作用 降低企業(yè)納稅成本 提高整個社會經(jīng)濟效益 使稅法完善成為可能1.3稅收籌劃的原則1.4稅收籌劃的方式 投資戰(zhàn)略方面的籌劃稅務(wù)及財務(wù)管理方面的籌劃 個案的籌劃1.5稅收籌劃的基礎(chǔ) 相關(guān)稅收法律知識 相關(guān)會計基礎(chǔ)知識 風險評估與防范分析：企業(yè)財務(wù)管理與集團內(nèi)部控制培訓案例！解析：企業(yè)財務(wù)
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一、企業(yè)內(nèi)部控制理論（一）引言：缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見原因分析（二）對內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹1、什么是真正的“內(nèi)部”？什么是真正的“控制”？2、什么是COSO？COSO的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容？3、企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制的核心觀念4、內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它分析：企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)控體系建設(shè)培訓案例！解析：企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)控體系建設(shè)內(nèi)
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一、基于戰(zhàn)略導向的財務(wù)轉(zhuǎn)型1．從利潤管理發(fā)展到價值管理2．從經(jīng)營者財務(wù)發(fā)展到投資者財務(wù)3．從職能財務(wù)發(fā)展到流程財務(wù)4．從財務(wù)監(jiān)督發(fā)展到風險控制5．從財務(wù)分析發(fā)展到業(yè)績管理6．從財務(wù)軟件發(fā)展到ERP二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與財務(wù)規(guī)劃1．經(jīng)營分析及戰(zhàn)略定位2．企業(yè)財務(wù)環(huán)境分析3．企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇4．財務(wù)預(yù)測及風險分析5．戰(zhàn)略預(yù)算編制6．傳統(tǒng)預(yù)算與超預(yù)算管理三、企業(yè)資本運
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基金募集與合伙人文化-郭彧 課時：6H
《基金募集與合伙人文化》【課程提綱】主題授課要點第一部分私募股權(quán)基金（PE）及其價值1、私募股權(quán)基金-企業(yè)成長中的教練和伙伴2、PE在企業(yè)走向IPO過程中的作用3、PE的價值：除了投錢，還投什么？第二部分私募股權(quán)基金（PE）在中國1、PE在中國的發(fā)展歷程2、比較中的特點-本土與外資的異同3、影響本土PE發(fā)展的因素4、LP與GP：不得不說的故事5、本土PE面臨
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地產(chǎn)企業(yè)資本運作與并購重組 課時：6H
地產(chǎn)企業(yè)資本運與購并重組【核心內(nèi)容】-導論焦點、難點、熱點-購并重組無法阻擋的潮流-資本運作與借殼上市-地產(chǎn)基金全新運作模式和融資模式-地產(chǎn)行業(yè)的未來走勢分析【課程提綱】主題授課要點一、購并重組無法阻擋的潮流1.五次購并浪潮說明什么2.從80000家到1000家3.成功案例揭示出來的真經(jīng)4.企業(yè)購并的一般規(guī)律與方法二、資本運作方法與借殼上市1.中國資本市場的
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非財務(wù)人員財務(wù)管理-沙盤模擬訓練 課時：3H
非財務(wù)人員財務(wù)管理-沙盤模擬訓練課程名稱：《非財務(wù)人員財務(wù)管理》模擬實戰(zhàn)授課形式：經(jīng)營模擬（沙盤推演，市場模擬，分組競爭）學員對象：負責企業(yè)經(jīng)營執(zhí)行的中層層管理者企業(yè)各部門經(jīng)理、副經(jīng)理核心業(yè)務(wù)骨干員工課程容量：24－40人學時安排：2-3天【針對問題】企業(yè)里的管理人員雖然不用學習專業(yè)財務(wù)知識，但是他們的日?；顒佣己推髽I(yè)的財務(wù)狀況密切相關(guān)，我們經(jīng)常在企業(yè)碰到如
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財務(wù)人員的非財務(wù)管理--沙盤模擬訓練課程名稱：《財務(wù)人員的非財務(wù)管理》模擬實戰(zhàn)授課形式：經(jīng)營模擬（沙盤推演，市場模擬，分組競爭）學員對象：公司財務(wù)部門的管理者與各業(yè)務(wù)部門對接的財務(wù)人員各分公司負責財務(wù)的管理者課程容量：24－40人學時安排：2-3天【針對問題】企業(yè)里的財務(wù)人員雖然學習過專業(yè)財務(wù)知識，但是他們的日?；顒佣己推髽I(yè)的經(jīng)營行為密切相關(guān)，而非簡單的財務(wù)
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風險評估與危機管理 課時：12H
第一單元：企業(yè)危機管理導論課程內(nèi)容時數(shù)授課手法一、危機與危機意識危機的恰當定義危機產(chǎn)生的背景現(xiàn)代企業(yè)常面臨的危機類型危機的九種表現(xiàn)形式與成因危機與機會案例解析危機在不同階段的表征1.0h講授法案例法小組討論二、危機管理居安思危的意識案例解析危機管理具備的條件案例解析危機管理的模型1h講授法案例法第二單元：建立危機管理系統(tǒng)訓練內(nèi)容時數(shù)授課手法一、危機應(yīng)變小組建
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企業(yè)稅收風險控制與稅收規(guī)劃 課時：12H
第一講企業(yè)稅收風險形態(tài)及防范措施1、偷稅界定混淆產(chǎn)生的風險及防范2、納稅業(yè)務(wù)產(chǎn)生的風險及防范3、信息管理和決策風險及防范4、放棄法律風險及防范5、稅收政策不穩(wěn)定導致的風險及防范6、籌劃因素法律層次低導致的風險及防范7、對稅收政策不了解導致的風險及防范8、項目選擇不當導致的風險及防范9、片面理解稅收籌劃導致的風險及防范10、籌劃方案不嚴謹導致的風險及防范11、
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基于價值管理的財務(wù)管理與財務(wù)分析 課時：12H
基于價值管理的財務(wù)管理與財務(wù)分析課程背景：隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷加快,市場經(jīng)濟帶動企業(yè)發(fā)展,企業(yè)之間的競爭也日趨激烈,企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境變得越來越復(fù)雜和不可預(yù)測。企業(yè)為了謀求穩(wěn)定的生存空間與長遠的發(fā)展?jié)摿?必須通過構(gòu)建和實施基于價值管理的財務(wù)管理模式,才能進入一個良性循環(huán)發(fā)展的過程.隨著價值管理理論的產(chǎn)生,發(fā)展和完善,人們逐漸認識和普遍接受財務(wù)管理目標是價值
