財(cái)務(wù)管理課程體系
一、財(cái)務(wù)管理決策理論1.有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的原則—對(duì)資本市場(chǎng)中人的行為規(guī)律的基本認(rèn)識(shí)2.有關(guān)創(chuàng)造價(jià)值的原則—人們對(duì)增加企業(yè)財(cái)富基本規(guī)律的認(rèn)識(shí)3.有關(guān)財(cái)務(wù)交易的原則—人們對(duì)財(cái)務(wù)交易基本規(guī)律的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)決策管理工作的主要程序財(cái)務(wù)決策的基礎(chǔ)二、投資決策投資決策的程序（一）識(shí)別投資機(jī)會(huì)，產(chǎn)生投資計(jì)劃。（二）評(píng)估投資計(jì)劃：估計(jì)項(xiàng)目的相關(guān)現(xiàn)金流和恰當(dāng)?shù)恼郜F(xiàn)率。（三）選擇決策方法
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（一天） 課時(shí)：6H
1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表閱讀與分析：記賬只是手段，控制才是目的◆財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)：企業(yè)三大財(cái)務(wù)活動(dòng)以及相互之間的聯(lián)系◆資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析◆報(bào)表中的重要項(xiàng)目及對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響◆利潤(rùn)表的閱讀與分析◆利潤(rùn)表各項(xiàng)內(nèi)容詳解◆經(jīng)營(yíng)成果增減變動(dòng)原因及變化趨勢(shì)◆現(xiàn)金流量表的閱讀與分析◆現(xiàn)金流量表項(xiàng)目的構(gòu)成與分析2、如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理◆公司財(cái)務(wù)分析的作用與
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節(jié)、營(yíng)改增 一、稅制改革是中國(guó)發(fā)展的趨勢(shì)二、營(yíng)改增分三個(gè)階段 三、階段改革的行業(yè)及稅率 四、行業(yè)具體分類(lèi) ?。ㄒ唬┙煌ㄟ\(yùn)輸業(yè) ?。ǘ┎糠脂F(xiàn)代服務(wù)業(yè) 五、增值稅納稅人的分類(lèi)六、營(yíng)收增對(duì)企業(yè)的考驗(yàn)第二節(jié)、從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看企業(yè)的發(fā)展 七、現(xiàn)金與利潤(rùn)的關(guān)系八、現(xiàn)金消失的5個(gè)詭計(jì)九、以「現(xiàn)金平衡流量圖」掌握資金流量十、收入與現(xiàn)金十一、認(rèn)識(shí)銷(xiāo)售、利潤(rùn)、現(xiàn)金的優(yōu)先順
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一、財(cái)務(wù)管理決策理論1.有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的原則—對(duì)資本市場(chǎng)中人的行為規(guī)律的基本認(rèn)識(shí)2.有關(guān)創(chuàng)造價(jià)值的原則—人們對(duì)增加企業(yè)財(cái)富基本規(guī)律的認(rèn)識(shí)3.有關(guān)財(cái)務(wù)交易的原則—人們對(duì)財(cái)務(wù)交易基本規(guī)律的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)決策管理工作的主要程序財(cái)務(wù)決策的基礎(chǔ)二、投資決策投資決策的程序（一）識(shí)別投資機(jī)會(huì)，產(chǎn)生投資計(jì)劃。（二）評(píng)估投資計(jì)劃：估計(jì)項(xiàng)目的相關(guān)現(xiàn)金流和恰當(dāng)?shù)恼郜F(xiàn)率。（三）選擇決策方法
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理(兩天) 課時(shí)：12H
1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表閱讀與分析：記賬只是手段，控制才是目的◆會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)：會(huì)計(jì)要素、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則◆財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)：企業(yè)三大財(cái)務(wù)活動(dòng)以及相互之間的聯(lián)系◆資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析◆報(bào)表中的重要項(xiàng)目及對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響◆利潤(rùn)表的閱讀與分析◆利潤(rùn)表各項(xiàng)內(nèi)容詳解◆經(jīng)營(yíng)成果增減變動(dòng)原因及變化趨勢(shì)◆現(xiàn)金流量表的閱讀與分析◆現(xiàn)金流量表項(xiàng)目的構(gòu)成與分析2、如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
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一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)與關(guān)鍵問(wèn)題1、一個(gè)中心---企業(yè)價(jià)值大化2、兩者平衡---風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬3、企業(yè)的三項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)u投資活動(dòng)u經(jīng)營(yíng)活動(dòng)u融資活動(dòng)4、財(cái)務(wù)管理的四個(gè)變量5、財(cái)務(wù)管理的五個(gè)環(huán)節(jié)u財(cái)務(wù)組織----財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)制度u財(cái)務(wù)規(guī)劃----財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、利潤(rùn)規(guī)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算u財(cái)務(wù)運(yùn)作----投融資、營(yíng)運(yùn)資金決策與管理u財(cái)務(wù)控制----財(cái)務(wù)流程控制、內(nèi)部審
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財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)分析第一章、大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨第一節(jié)、大數(shù)據(jù)及大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)一、大數(shù)據(jù)1、什么是數(shù)據(jù)2、大數(shù)據(jù)4V基本特征二、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)分類(lèi)1、二分法2、三分法3、五分法三、數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值舉例1、金融制裁SWIFT環(huán)球同業(yè)銀行金融電訊協(xié)會(huì)2、百度付費(fèi)搜索廣告3、大數(shù)據(jù)是人工智能的基礎(chǔ)第二節(jié)、大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵與發(fā)展一、在戰(zhàn)略層面投入數(shù)據(jù)化二、打造線上線下一致的客戶(hù)體驗(yàn)三、
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《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》STEP1現(xiàn)代財(cái)務(wù)的基本功能及管理功能1、計(jì)劃作用：1、基本功能?三張會(huì)計(jì)報(bào)表2、管理功能財(cái)務(wù)管理：資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、籌資管理、投資管理、股利分配管理、市值管理等項(xiàng)內(nèi)容內(nèi)控管理3、管理功能STEP2財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用1、計(jì)劃作用：（1）對(duì)未來(lái)的財(cái)務(wù)指標(biāo)做出估計(jì)和判斷，制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃。（2）主要包括：銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、資金預(yù)測(cè)、
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《營(yíng)銷(xiāo)管理人員的財(cái)務(wù)管理》課程背景：脫離財(cái)務(wù)管理是營(yíng)銷(xiāo)管理與業(yè)務(wù)人員的低效和被詬病的主要原因。您的公司或您在工作中是否面對(duì)以下困擾？1.營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)財(cái)務(wù)缺乏了解，造成無(wú)法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理和支撐？2.因相互不了解，營(yíng)銷(xiāo)與財(cái)務(wù)之間經(jīng)常因費(fèi)用管控問(wèn)題爭(zhēng)執(zhí)不下？3.銷(xiāo)售回款責(zé)任模糊不清，信用風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)收款控制不利？4.如何制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，并編制營(yíng)銷(xiāo)成本費(fèi)用與收入
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業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理及稅收籌劃 課時(shí)：12H
業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理及稅收籌劃【課程介紹】大多數(shù)財(cái)務(wù)人員都想通過(guò)財(cái)務(wù)管理的方式給企業(yè)做稅收籌劃，這樣既可以幫企業(yè)合理降低稅收負(fù)擔(dān)，同時(shí)也可以提升自己對(duì)企業(yè)的價(jià)值貢獻(xiàn)。但對(duì)于很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，在企業(yè)日常工作還停留在核算會(huì)計(jì)的“小財(cái)務(wù)”管理上，通過(guò)本次課程的學(xué)習(xí)研究，使得小財(cái)務(wù)向“大財(cái)務(wù)”轉(zhuǎn)型，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法加上專(zhuān)業(yè)的稅收籌劃的手段，使得企業(yè)財(cái)務(wù)人員從
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醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的七種方法（一）預(yù)算管理????預(yù)算管理是醫(yī)院管理控制的一種主要方法。預(yù)算管理以財(cái)務(wù)部門(mén)為核心，實(shí)行全面、全員、全過(guò)程預(yù)算控制和全面業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。首先，各科室根據(jù)需要，編制本科室本年度支出計(jì)劃，制成表格上報(bào)醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)；其次，由院財(cái)務(wù)部門(mén)匯總上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，院領(lǐng)導(dǎo)按照“量入為出，保障重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，留有余地”的財(cái)政預(yù)算編制原則，壓縮一些不合理開(kāi)支；最后，由
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新形勢(shì)下如何加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)管理課程背景：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，我國(guó)鋼鐵企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)有著非常重要的價(jià)值。財(cái)務(wù)作為鋼鐵企業(yè)中對(duì)其經(jīng)營(yíng)效益的合理運(yùn)算，積極的采取相應(yīng)的措施來(lái)加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)中的財(cái)務(wù)工作，對(duì)其未來(lái)發(fā)展的道路具有重要的意義。本文從鋼鐵企業(yè)的發(fā)展實(shí)際出發(fā)，對(duì)鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析。?課程收益：企業(yè)資金的集中管理企
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《新醫(yī)改醫(yī)院財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)策略實(shí)操培訓(xùn)特色課程》課程大綱：一、醫(yī)院全面經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理?1、院級(jí)全面經(jīng)營(yíng)預(yù)算如何編制?2、臨床科室經(jīng)營(yíng)預(yù)算如何編制?3、醫(yī)技科室經(jīng)營(yíng)預(yù)算如何編制?4、行政科室成本費(fèi)用預(yù)算如何編制?5、后勤保障科室成本費(fèi)用如何編制?6、人力費(fèi)用預(yù)算如何編制與控制?7、經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制審批流程?8、院科預(yù)算差異如何與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤?9、預(yù)算執(zhí)行考核與分析?
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商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理及稅收籌劃課程大綱：第一部分銀行業(yè)務(wù)及金融服務(wù)管理簡(jiǎn)介第1章變化中的金融服務(wù)部門(mén)概覽1.1金融系統(tǒng)以及競(jìng)爭(zhēng)性金融機(jī)構(gòu)1.2銀行與其競(jìng)爭(zhēng)者向公眾提供的服務(wù)1.3影響所有金融機(jī)構(gòu)的主要趨勢(shì)第2章政府政策及監(jiān)管對(duì)銀行業(yè)和金融服務(wù)業(yè)的影響2.1銀行監(jiān)管2.2主要的銀行法規(guī)2.321世紀(jì)出現(xiàn)的新法律、法規(guī)和監(jiān)管策略2.4對(duì)與銀行競(jìng)爭(zhēng)的非銀行金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)
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固定資產(chǎn)全面財(cái)務(wù)管理課程背景：近期國(guó)家出臺(tái)的關(guān)于固定資產(chǎn)加速折舊新政后下，梳理企業(yè)固定資產(chǎn)全面財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)價(jià)值。從財(cái)務(wù)管理入手，到政策解讀，再到企業(yè)固定資產(chǎn)增值創(chuàng)新。從中判斷經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，一是看“形”，二是看“勢(shì)”?！靶巍笔悄壳暗臓顩r——看各個(gè)代表性指標(biāo)；“勢(shì)”是未來(lái)的趨勢(shì)——看影響趨勢(shì)背后的各種動(dòng)因。課程收益：掌握固定資產(chǎn)核算了解固定資產(chǎn)新政熟練運(yùn)用政策紅包
