財務(wù)管理信息化

  培訓(xùn)講師：孫莉莉

講師背景：
孫莉莉老師首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際金融碩士ICMA國際注冊管理會計師中國注冊稅務(wù)師、會計師高級財稅顧問，高級稅務(wù)信息化管理師中信出版社邀約財經(jīng)類作家，著有?2019個稅新政實操手冊?商業(yè)銀行內(nèi)控管理及風(fēng)控框架，企業(yè)股權(quán)融資上市籌劃全方案解析及籌 詳細(xì)>>

孫莉莉
    課程咨詢電話：

財務(wù)管理信息化詳細(xì)內(nèi)容

財務(wù)管理信息化

財務(wù)管理信息化
第1章 財務(wù)管理信息化概論1.1 信息技術(shù)對企業(yè)財務(wù)管理的影響1.1.1 信息技術(shù)對企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)理論的影響1.1.2 信息技術(shù)對企業(yè)財務(wù)管理方法學(xué)的影響1.1.3 對企業(yè)財務(wù)管理實務(wù)的影響1.1.4 對企業(yè)財務(wù)管理工具的影響1.1.5 新興技術(shù)對財務(wù)管理的影響1.2 財務(wù)管理信息化1.2.1 信息化1.2.2 企業(yè)管理信息化1.2.3 財務(wù)管理信息化1.2.4 財務(wù)管理信息化的發(fā)展歷程1.2.5 財務(wù)管理信息化與會計信息化1.3 財務(wù)管理信息系統(tǒng)1.3.1 管理信息系統(tǒng)1.3.2 財務(wù)管理信息系統(tǒng)1.3.3 財務(wù)管理信息系統(tǒng)與會計信息系統(tǒng)第2章 財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)2.1 業(yè)務(wù)活動識別與財務(wù)活動分析2.1.1 企業(yè)基本業(yè)務(wù)過程2.1.2 業(yè)務(wù)處理過程2.2 企業(yè)財務(wù)管理過程和財務(wù)管理系統(tǒng)2.2.1 企業(yè)財務(wù)管理過程2.2.2 財務(wù)管理過程與業(yè)務(wù)過程之間的關(guān)系2.2.3 財務(wù)管理信息系統(tǒng)與財務(wù)管理過程的關(guān)系2.3 信息化環(huán)境下的業(yè)務(wù)流程整合和再造2.3.1 業(yè)務(wù)流程整合的思想2.3.2 基于事件驅(qū)動的財務(wù)管理信息系統(tǒng)2.4 財務(wù)管理信息化的技術(shù)平臺2.4.1 財務(wù)管理信息化中的主要信息技術(shù)2.4.2 財務(wù)管理信息化中的新興技術(shù)2.4.3 財務(wù)管理信息系統(tǒng)的技術(shù)平臺2.5 財務(wù)管理信息系統(tǒng)開發(fā)2.5.1 財務(wù)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)方法2.5.2 財務(wù)管理信息系統(tǒng)的需求分析2.6 財務(wù)管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)工具2.6.1 數(shù)據(jù)表分析方式2.6.2 圖形分析方式2.6.3 Excel的函數(shù)應(yīng)用2.6.4 Excel的宏第3章 財務(wù)管理信息化的應(yīng)用3.1 企業(yè)級財務(wù)管理信息化應(yīng)用3.1.1 局部財務(wù)管理信息化應(yīng)用3.1.2 整體財務(wù)管理信息化應(yīng)用3.2 集團(tuán)及供應(yīng)鏈級財務(wù)管理信息化應(yīng)用3.2.1 集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理信息化應(yīng)用3.2.2 價值鏈級財務(wù)管理信息化應(yīng)用第4章 企業(yè)財務(wù)管理信息化制度建設(shè)4.1 財務(wù)管理信息化制度概述4.1.1 建立財務(wù)管理信息化制度的意義4.1.2 財務(wù)管理信息化制度的建立原則4.1.3 財務(wù)管理信息化制度的建立方式4.1.4 財務(wù)管理信息化制度的建立程序4.2 財務(wù)管理信息化制度框架和有關(guān)設(shè)計4.2.1 財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的開發(fā)設(shè)計制度4.2.2 財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的組織管理制度4.2.3 財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的安全控制制度4.3 財務(wù)管理信息化制度的執(zhí)行與完善.第5章 企業(yè)財務(wù)分析與評價5.1 財務(wù)分析業(yè)務(wù)概述5.1.1 財務(wù)分析概述5.1.2 利用Excel進(jìn)行財務(wù)分析的步驟5.2 Excel財務(wù)分析模型5.2.1 財務(wù)指標(biāo)分析5.2.2 杜邦分析5.3 財務(wù)分析模型應(yīng)用5.3.1 財務(wù)指標(biāo)分析模型5.3.2 杜邦分析模型第6章 投資決策分析6.1 投資決策業(yè)務(wù)概述6.1.1 投資決策指標(biāo)函數(shù)6.1.2 折舊函數(shù)6.2 ExceI投資決策模型6.2.1 投資指標(biāo)決策分析6.2.2 折舊函數(shù)對比分析6.2.3 投資風(fēng)險分析6.3 投資決策模型應(yīng)用6.3.1 投資指標(biāo)決策分析模型6.3.2 投資風(fēng)險分析模型第7章 籌資決策分析7.1 籌資決策概述7.1.1 資金成本計量模型7.1.2 Excel中現(xiàn)金流量時間價值函數(shù)的應(yīng)用7.2 Excel籌資決策模型7.2.1 企業(yè)加權(quán)平均資本成本分析模型的建立7.2.2 長期借款基本模型的建立7.2.3 利用模擬運算表建立籌資分析模型7.3 籌資決策模型應(yīng)用7.3.1 借款籌資決策模型7.3.2 租賃籌資模型第8章 利潤規(guī)劃分析8.1 利潤規(guī)劃業(yè)務(wù)概述8.1.1 預(yù)測及預(yù)測方法8.1.2 利用Excel實現(xiàn)趨勢預(yù)測8.1.3 利用Excel進(jìn)行因果分析8.2 利潤規(guī)劃模型應(yīng)用8.2.1 銷售額預(yù)測應(yīng)用案例8.2.2 利潤規(guī)劃應(yīng)用案例第9章 成本管理9.1 成本管理概述9.1.1 成本管理的目標(biāo)及主要內(nèi)容9.1.2 與其他業(yè)務(wù)之間的關(guān)系9.1.3 成本管理典型流程9.2 成本管理系統(tǒng)分析9.2.1 成本管理系統(tǒng)的主要功能模塊9.2.2 成本管理系統(tǒng)的應(yīng)用流程第10章 資產(chǎn)管理10.1 應(yīng)收賬款管理系統(tǒng)10.1.1 應(yīng)收賬款管理概述10.1.2 應(yīng)收賬款管理系統(tǒng)分析10.2 存貨管理系統(tǒng)10.2.1 存貨管理概述10.2.2 存貨管理系統(tǒng)分析10.3 固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)10.3.1 固定資產(chǎn)管理概述10.3.2 固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)分析第11章 預(yù)算管理11.1 預(yù)算管理概述11.1.1 預(yù)算管理的目的和內(nèi)容11.1.2 預(yù)算管理與其他業(yè)務(wù)之間的關(guān)系11.1.3 幾種典型業(yè)務(wù)流程場景11.2 預(yù)算管理系統(tǒng)分析11.2.1 預(yù)算管理系統(tǒng)主要功能模塊11.2.2 預(yù)算管理系統(tǒng)應(yīng)用流程第12章 集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理信息化應(yīng)用12.1 集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理信息化概述12.1.1 集團(tuán)企業(yè)概述12.1.2 集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理12.1.3 集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理信息化12.2 集團(tuán)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略12.2.1 集團(tuán)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略概述12.2.2 集團(tuán)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)分析12.3 集團(tuán)企業(yè)資金管理12.3.1 集團(tuán)企業(yè)資金管理概述12.3.2 集團(tuán)企業(yè)資金管理系統(tǒng)分析12.4 集團(tuán)企業(yè)財務(wù)報表合并12.4.1 財務(wù)報表合并概述12.4.2 財務(wù)報表合并系統(tǒng)分析12.5 集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理12.5.1 集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理概述12.5.2 集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)分析

 

孫莉莉老師的其它課程

年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理課程背景：有效的年度計劃，需要引領(lǐng)每個部門全年需要開展的重點工作，對外需要準(zhǔn)確分析營銷中的種種問題并拿出對應(yīng)的策略，對內(nèi)需要關(guān)注組織管理中的“短板”并確定提升改進(jìn)的方向。年度經(jīng)營計劃是企業(yè)在本年度內(nèi)的運營指南，年度經(jīng)營計劃是企業(yè)及各部門對企業(yè)進(jìn)行日常監(jiān)管和分析的依據(jù)，年度經(jīng)營計劃是對企業(yè)進(jìn)行年度業(yè)績考評的依據(jù)。有效的預(yù)算可以幫助企業(yè)把未

 講師：孫莉莉詳情

年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理課程背景：現(xiàn)在企業(yè)面臨很多問題，關(guān)于預(yù)算也有很多聲音在質(zhì)疑企業(yè)預(yù)算實用性不強(qiáng)？預(yù)算預(yù)算，預(yù)測的不符合實際，準(zhǔn)確的預(yù)測不出來？到底是財務(wù)做預(yù)算，還是業(yè)務(wù)部門做預(yù)算？有效的預(yù)算可以幫助企業(yè)把未來帶進(jìn)現(xiàn)實，有效的預(yù)算可以防止無效的浪費，年度經(jīng)營計劃是對企業(yè)進(jìn)行年度業(yè)績考評的依據(jù)。預(yù)算是公司高層和一線管理人員之間溝通和協(xié)商達(dá)成的“協(xié)定”。預(yù)算表

 講師：孫莉莉詳情

精益成本管理和案例分析課程大綱第1章　成本習(xí)性分析與變動成本法導(dǎo)入案例1.1　成本及其分類1.2　成本性態(tài)分析1.3　變動成本法1.4　成本性態(tài)分析的Excel模型設(shè)計案例分析第2章　本量利分析導(dǎo)入案例2.1　本量利分析概述2.2　線性本量利分析2.3　本量利分析的擴(kuò)展2.4　目標(biāo)利潤的多因素決策2.5　本量利分析的Excel模型設(shè)計案例分析第3章　預(yù)測分析

 講師：孫莉莉詳情

財務(wù)管理大數(shù)據(jù)分析第一章、大數(shù)據(jù)時代的來臨第一節(jié)、大數(shù)據(jù)及大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)一、大數(shù)據(jù)1、什么是數(shù)據(jù)2、大數(shù)據(jù)4V基本特征二、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)分類1、二分法2、三分法3、五分法三、數(shù)據(jù)的商業(yè)價值舉例1、金融制裁SWIFT環(huán)球同業(yè)銀行金融電訊協(xié)會2、百度付費搜索廣告3、大數(shù)據(jù)是人工智能的基礎(chǔ)第二節(jié)、大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵與發(fā)展一、在戰(zhàn)略層面投入數(shù)據(jù)化二、打造線上線下一致的客戶體驗三、

 講師：孫莉莉詳情

薪稅師   04.25

薪酬稅務(wù)管理會計師第一章組織架構(gòu)籌劃第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)一、職能型組織二、事業(yè)部型組織機(jī)構(gòu)三、矩陣型組織機(jī)構(gòu)四、多維立體組織機(jī)構(gòu)五、模擬分權(quán)型組織機(jī)構(gòu)六、流程型組織機(jī)構(gòu)七、網(wǎng)絡(luò)型組織機(jī)構(gòu)八、合弄制型組織機(jī)構(gòu)九、阿米巴型組織機(jī)構(gòu)十、組織設(shè)計應(yīng)遵循八大原則第二節(jié)組織戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、薪酬管理三者的關(guān)系一、企業(yè)組織變革的內(nèi)涵二、企業(yè)文化、制度和組織戰(zhàn)略三者之間的關(guān)聯(lián)關(guān)

 講師：孫莉莉詳情

《總經(jīng)理的財務(wù)管理》STEP1現(xiàn)代財務(wù)的基本功能及管理功能1、計劃作用：1、基本功能?三張會計報表2、管理功能財務(wù)管理：資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、風(fēng)險管理、籌資管理、投資管理、股利分配管理、市值管理等項內(nèi)容內(nèi)控管理3、管理功能STEP2財務(wù)在企業(yè)中的作用1、計劃作用：（1）對未來的財務(wù)指標(biāo)做出估計和判斷，制訂財務(wù)計劃。（2）主要包括：銷售預(yù)測、資金預(yù)測、

 講師：孫莉莉詳情

總經(jīng)理的商業(yè)經(jīng)-天龍八部課程大綱一、中國經(jīng)濟(jì)規(guī)律1、中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀分析；2、中國經(jīng)濟(jì)未來趨勢走向；3、中國經(jīng)濟(jì)勢必轉(zhuǎn)型；4、中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型方向有哪些；二、轉(zhuǎn)資本年代——企業(yè)頂層設(shè)計心經(jīng)1、資本年代如何設(shè)計企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃；2、資本年代企業(yè)如何設(shè)計頂層；3、新時代頂層設(shè)計包含那些內(nèi)容；4、頂層設(shè)計的原則是什么；5、頂層設(shè)計的原理是什么；三、分錢——狼企真經(jīng)1、成就大

 講師：孫莉莉詳情

制造業(yè)--各環(huán)節(jié)涉稅風(fēng)險第一部分：籌建環(huán)節(jié)稅務(wù)風(fēng)險一、籌建期間業(yè)務(wù)招待費全額計入開辦費的風(fēng)險《國家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)所得稅應(yīng)納稅所得額若干稅務(wù)處理問題的公告》（國家稅務(wù)總局公告2012年第15號）第五條二、符合資本化條件的利息支出一次性扣除的風(fēng)險《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實施條例》（國務(wù)院令第512號）第三十七條三、取得試生產(chǎn)收入未計提銷項稅額的風(fēng)險《中華人

 講師：孫莉莉詳情

中國企業(yè)境外投資監(jiān)管實戰(zhàn)第一章中國企業(yè)境外投資概述第一節(jié)境外投資現(xiàn)狀一、境外投資規(guī)模不斷擴(kuò)大二、境外投資區(qū)域分布廣泛三、境外投資行業(yè)流向結(jié)構(gòu)日趨優(yōu)化四、投資主體結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化五、投資方式多樣化第二節(jié)境外投資趨勢一、境外投資規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)大二、“一帶一路”對境外投資影響進(jìn)一步加深三、境外并購在境外投資中更加活躍四、從純投資性并購逐步轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性并購五、境外投資操作

 講師：孫莉莉詳情

中國資產(chǎn)證券化實操案例第一章汽車貸款信貸資產(chǎn)證券化?第一節(jié)我國汽車金融發(fā)展概況?一、汽車金融的概念?二、汽車市場發(fā)展政策?三、汽車金融市場的發(fā)展空間?第二節(jié)汽車貸款信貸資產(chǎn)證券化的發(fā)行情況?一、汽車貸款資產(chǎn)證券化的意義?二、汽車貸款資產(chǎn)證券化的發(fā)行情況?第三節(jié)汽車貸款信貸資產(chǎn)證券化的操作要點?一、基礎(chǔ)資產(chǎn)?二、發(fā)起機(jī)構(gòu)?三、交易結(jié)構(gòu)?四、紅黑池?五、循環(huán)購買

 講師：孫莉莉詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有