財(cái)務(wù)管理課程體系
如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表 課時(shí)：6H
《如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表》內(nèi)容大綱財(cái)務(wù)報(bào)告就象是飛機(jī)的儀表盤(pán)，不會(huì)看儀表盤(pán)怎么能開(kāi)飛機(jī)呢？在看似枯燥的財(cái)務(wù)報(bào)表中，可以看出關(guān)系企業(yè)成敗的有用信息。讓我們一起去挖掘吧！培訓(xùn)時(shí)間：1天培訓(xùn)對(duì)象-企業(yè)管理人員-日常工作中需要看報(bào)表的非財(cái)務(wù)部門(mén)人員培訓(xùn)收益-了解財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)-掌握財(cái)務(wù)報(bào)表解讀的要點(diǎn)-揭示財(cái)務(wù)報(bào)表背后的關(guān)鍵事實(shí)-學(xué)習(xí)報(bào)表，提升本部門(mén)的工作效率內(nèi)容大綱第一部
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人力資源部門(mén)的財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：12H
《人力資源部門(mén)的財(cái)務(wù)管理》內(nèi)容大綱人力資源是企業(yè)最重要部門(mén)之一。人力資源的很多決策會(huì)涉及財(cái)務(wù)相關(guān)的知識(shí)，如人員成本核算，員工福利計(jì)算等。同時(shí)，為了更好地為業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行服務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行決策，人力資源專(zhuān)員需要了解跟公司業(yè)務(wù)相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)。培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)對(duì)象：-大公司人力資源部門(mén)管理者與員工-公司的管理者培訓(xùn)收益-建立財(cái)務(wù)分析和管理觀念-與財(cái)務(wù)部門(mén)建立有
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渠道/經(jīng)銷(xiāo)商財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：12H
《渠道/經(jīng)銷(xiāo)商財(cái)務(wù)管理》內(nèi)容大綱營(yíng)銷(xiāo)渠道系統(tǒng)是制造企業(yè)的重要資源，因此，渠道經(jīng)銷(xiāo)商與生產(chǎn)廠商之間是雙贏的關(guān)系。從某種角度說(shuō)，每一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商都是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道上的一個(gè)細(xì)胞，細(xì)胞的健康與否決定了廠商是否可以良性發(fā)展。經(jīng)銷(xiāo)商財(cái)務(wù)管理是渠道營(yíng)銷(xiāo)管理的重要組成之一。經(jīng)銷(xiāo)商只有在具備財(cái)務(wù)管理能力的基礎(chǔ)上才能達(dá)到理性發(fā)展與成長(zhǎng)。這門(mén)課程以經(jīng)銷(xiāo)商如何賺錢(qián)為主線(xiàn)，以營(yíng)運(yùn)資本周轉(zhuǎn)與
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非財(cái)系列－經(jīng)濟(jì)增加值EVA 課時(shí)：6H
《非財(cái)系列－經(jīng)濟(jì)增加值EVA》內(nèi)容大綱《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》從2010年1月1日開(kāi)始正式實(shí)施。在這個(gè)暫行辦法里面提到經(jīng)濟(jì)增加值將作為央企領(lǐng)導(dǎo)的主要財(cái)務(wù)考核指標(biāo)。什么是經(jīng)濟(jì)增加值？實(shí)行經(jīng)濟(jì)增加值考核的主要意義是什么？作為企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？如何提高經(jīng)濟(jì)增加值？這門(mén)課程相信會(huì)讓學(xué)員有一個(gè)清晰的答案。培訓(xùn)時(shí)間：1天培訓(xùn)對(duì)象-企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程 課時(shí)：12H
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》內(nèi)容大綱提到財(cái)務(wù)課程，很多人都會(huì)望而生畏：枯燥的數(shù)字，眾多的概念，永遠(yuǎn)也理解不了的借和貸閆靜老師以她親和的授課方式，用深入淺出的方法，把看似復(fù)雜的財(cái)務(wù)概念娓娓道來(lái)。閆靜老師的課程重點(diǎn)在于揭示報(bào)表后面的管理意義，從財(cái)務(wù)報(bào)表看出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，啟發(fā)經(jīng)理人思考管理工作中如何應(yīng)用。培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)對(duì)象-企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員-不需要具備財(cái)
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Finance for Non-finance Manage 課時(shí)：12H
《FinanceforNon-financeManager》Content:Part1:Financialfundamentals-UnderstandingEnterprise-EnterpriseandAccountingUnit-AccountingPrinciple-StakeholdersandLegalEntity-CapitalCycling-
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財(cái)務(wù)管理一日通 課時(shí)：6H
《財(cái)務(wù)管理一日通》內(nèi)容大綱提到財(cái)務(wù)課程，很多人都會(huì)望而生畏：枯燥的數(shù)字，眾多的概念，永遠(yuǎn)也理解不了的借和貸閆靜老師以她親和的授課方式，用深入淺出的方法，把看似復(fù)雜的財(cái)務(wù)概念娓娓道來(lái)。培訓(xùn)時(shí)間：1天培訓(xùn)對(duì)象-企業(yè)基層管理人員-企業(yè)銷(xiāo)售人員，普通員工-希望花少量時(shí)間了解財(cái)務(wù)基本知識(shí)的人培訓(xùn)收益-掌握基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)，有效認(rèn)讀常用財(cái)務(wù)報(bào)表-理解媒體上的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)-理解財(cái)
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《企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理 ——投資并購(gòu)與決策》 課時(shí)：2H
企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理——投資并購(gòu)與決策主講人：石磊企業(yè)需要戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)需要謀略。如果公司的財(cái)務(wù)還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說(shuō)明已經(jīng)落伍于整個(gè)大時(shí)代了！企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是甲，投資并購(gòu)是加速的戰(zhàn)馬，缺一不可。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中，馳騁沙場(chǎng)，無(wú)往不利。如何能在投資并購(gòu)初期搭建完美的股權(quán)結(jié)構(gòu)，順利完成盡職調(diào)查和對(duì)價(jià)，最終完成并購(gòu)。再到投資并
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《贏在財(cái)務(wù)管理——戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》 課時(shí)：6H
贏在財(cái)務(wù)管理——企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理主講人：石磊【課程背景】業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)常抱怨，財(cái)務(wù)報(bào)表就是一堆數(shù)字，如何才能迅速看懂報(bào)表？財(cái)務(wù)部經(jīng)常要求業(yè)務(wù)部門(mén)按規(guī)章辦事，但規(guī)章制度看上去都很死板，甚至?xí)璧K業(yè)務(wù)，如何才能打破這種僵局？一個(gè)個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)到底是什么意思？跟我有什么關(guān)系？公司要提高管控降低風(fēng)險(xiǎn)，具體到每個(gè)部門(mén)要怎么做?。控?cái)務(wù)業(yè)務(wù)工具是矛，而經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維就如同是
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《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》 課時(shí)：12H
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理——掌握企業(yè)生命價(jià)值的導(dǎo)航儀主講人：石磊【課程背景】多年來(lái)，在中國(guó)高速發(fā)展的東風(fēng)下國(guó)內(nèi)企業(yè)迎來(lái)一個(gè)又一個(gè)風(fēng)口，實(shí)現(xiàn)了快速成長(zhǎng)。然而疫情蔓延，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，過(guò)去助推的中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的要素也悄然發(fā)生著變化。中國(guó)的企業(yè)，無(wú)法再以過(guò)去粗放型的方式發(fā)展。對(duì)于有一定規(guī)模的公司，老板們更是發(fā)現(xiàn)，打江山容易，坐江山難。如果管理者不會(huì)看數(shù)據(jù)，不會(huì)分析
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企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理 ——投資并購(gòu)與決策 課時(shí)：2H
企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理——投資并購(gòu)與決策主講人：石磊企業(yè)需要戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)需要謀略。如果公司的財(cái)務(wù)還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說(shuō)明已經(jīng)落伍于整個(gè)大時(shí)代了！企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是甲，投資并購(gòu)是加速的戰(zhàn)馬，缺一不可。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中，馳騁沙場(chǎng)，無(wú)往不利。如何能在投資并購(gòu)初期搭建完美的股權(quán)結(jié)構(gòu)，順利完成盡職調(diào)查和對(duì)價(jià)，最終完成并購(gòu)。再到投資并
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《贏在財(cái)務(wù)管理——非財(cái)》（6h） 課時(shí)：6H
贏在財(cái)務(wù)管理——企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理主講人：石磊【課程背景】業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)常抱怨，財(cái)務(wù)報(bào)表就是一堆數(shù)字，如何才能迅速看懂報(bào)表？財(cái)務(wù)部經(jīng)常要求業(yè)務(wù)部門(mén)按規(guī)章辦事，但規(guī)章制度看上去都很死板，甚至?xí)璧K業(yè)務(wù)，如何才能打破這種僵局？一個(gè)個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)到底是什么意思？跟我有什么關(guān)系？公司要提高管控降低風(fēng)險(xiǎn)，具體到每個(gè)部門(mén)要怎么做??？財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工具是矛，而經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維就如同是
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《企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理 2.0 》（18h） 課時(shí)：18H
總裁的財(cái)務(wù)決策主講人：石磊【課程背景】隨著新冠疫情蔓延，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)加劇，金稅四期上線(xiàn)，過(guò)去助推的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的要素也發(fā)生著巨大的變化，中國(guó)的企業(yè)，無(wú)法再以過(guò)去粗放型的方式發(fā)展。如果管理者不會(huì)看數(shù)據(jù)，不懂財(cái)稅、不懂資本，僅僅憑借拍腦袋指揮經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致的結(jié)果不僅僅是公司發(fā)展緩慢的問(wèn)題，同時(shí)也在各項(xiàng)決策與管控中失去對(duì)經(jīng)營(yíng)的控制，會(huì)像盲人摸象，造成混亂，甚至給企業(yè)帶來(lái)不
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《企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理——02中階》（5章） 課時(shí)：2H
企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理主講人：石磊【課程背景】多年來(lái)，在中國(guó)高速發(fā)展的東風(fēng)下國(guó)內(nèi)企業(yè)迎來(lái)一個(gè)又一個(gè)風(fēng)口，實(shí)現(xiàn)了快速成長(zhǎng)。然而疫情蔓延，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，金稅四期上線(xiàn)，過(guò)去助推的中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的要素也悄然發(fā)生著變化。中國(guó)的企業(yè)，無(wú)法再以過(guò)去粗放型的方式發(fā)展。如果管理者不會(huì)看數(shù)據(jù)，不懂財(cái)稅、不懂資本，僅僅憑借拍腦袋指揮經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致的結(jié)果不僅僅是公司發(fā)展緩慢的問(wèn)題，同時(shí)
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總裁大財(cái)務(wù)——高科技生物醫(yī)藥主講人：石磊模塊目錄：1.合伙人頂層架構(gòu)中的股權(quán)設(shè)計(jì)2.”共同富?！毕碌钠髽I(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與籌劃3.內(nèi)部控制在成本控制中的重要作用4.全面認(rèn)識(shí)企業(yè)的“駕駛儀表盤(pán)”5.財(cái)務(wù)思維如何助推企業(yè)經(jīng)營(yíng)6.財(cái)務(wù)思維下的運(yùn)營(yíng)管理推動(dòng)企業(yè)發(fā)展7.全面預(yù)算——企業(yè)北斗導(dǎo)航系統(tǒng)8.投融資，企業(yè)家戰(zhàn)略財(cái)務(wù)之核武器前言：從生命科學(xué)腦機(jī)接口實(shí)驗(yàn)看財(cái)務(wù)管理？?財(cái)務(wù)
