財務(wù)管理誤區(qū)匯總

財務(wù)管理
財務(wù)管理誤區(qū)1、2一、企業(yè)對財務(wù)本身的認(rèn)識誤區(qū)1.誤區(qū)的表現(xiàn)（1）財務(wù)就是事后記賬算賬（2）企業(yè)不懂財務(wù)，企業(yè)照樣做大做強(qiáng)（3）財務(wù)規(guī)定繁瑣，限制企業(yè)發(fā)展（4）《會計法》是限制財務(wù)人員的2.誤區(qū)產(chǎn)生的根源（1）對財務(wù)知識缺乏了解（2）企業(yè)普遍重經(jīng)營輕管理3.誤區(qū)帶來的后果（1）企業(yè)是本糊涂賬，盈虧模糊（2）企業(yè)時刻面臨財務(wù)風(fēng)險4.如何走出認(rèn)識誤區(qū)（1）企業(yè)必修財務(wù)這門課（2）樹立以財務(wù)管理為核心的經(jīng)營理念（3）遵紀(jì)守法，照章納稅二、企業(yè)對財務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識誤區(qū)1.誤區(qū)的表現(xiàn)（1）對財務(wù)管理缺乏目標(biāo)（2）缺乏站在財務(wù)戰(zhàn)略角度作長遠(yuǎn)規(guī)劃的意識（3）沒有企業(yè)價值最大化理念2.誤區(qū)產(chǎn)生的根源（1）急功近利，目標(biāo)短淺（2）企業(yè)存在一步登天的心態(tài)3.誤區(qū)帶來的后果企業(yè)壽命縮短4.如何走出認(rèn)識誤區(qū)（1）將企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理的終極目標(biāo)（2）實現(xiàn)終極目標(biāo)要考慮與之相關(guān)的各種要素財務(wù)管理誤區(qū)3、4一、企業(yè)對利潤的認(rèn)識誤區(qū)1.誤區(qū)的表現(xiàn)（1）利潤是營業(yè)現(xiàn)金收入與營業(yè)現(xiàn)金支出的差額（2）會計報表有凈利潤就是賺錢（3）忽略資金成本（4）利潤都一樣2.誤區(qū)產(chǎn)生的根源（1）不知道會計利潤和經(jīng)濟(jì)利潤的區(qū)別（2）不知道利潤有質(zhì)量之分3.誤區(qū)帶來的后果（1）不考慮機(jī)會成本，導(dǎo)致錯誤決策（2）不關(guān)注利潤質(zhì)量，導(dǎo)致有利潤無現(xiàn)金4.如何走出認(rèn)識誤區(qū)（1）將EVA或經(jīng)濟(jì)利潤納入考核（2）通過凈利潤現(xiàn)金含量等指標(biāo)識別利潤質(zhì)量（3）站在戰(zhàn)略角度看待企業(yè)利潤二、企業(yè)對現(xiàn)金的認(rèn)識誤區(qū)1.誤區(qū)的表現(xiàn)（1）銀行賬戶的錢越多越好（2）現(xiàn)金都一樣，沒有區(qū)別2.誤區(qū)產(chǎn)生的根源（1）沒有現(xiàn)金管理意識（2）不了解靜態(tài)現(xiàn)金和動態(tài)現(xiàn)金的基本概念3.誤區(qū)帶來的后果（1）現(xiàn)金的作用得不到發(fā)揮（2）現(xiàn)金管理不當(dāng)，誘發(fā)“現(xiàn)金荒”4.如何走出認(rèn)識誤區(qū)（1）保證嚴(yán)格的資金計劃（2）明確現(xiàn)金管理目標(biāo)（3）加強(qiáng)現(xiàn)金的日常管理財務(wù)管理誤區(qū)5、6企業(yè)對應(yīng)收賬款的認(rèn)識誤區(qū)1.誤區(qū)的表現(xiàn)（1）要么一手錢一手貨，要么隨便賒銷（2）賒銷憑感情用事（3）要么財務(wù)不管賒銷，要么銷售不管收款2.誤區(qū)產(chǎn)生的根源（1）以應(yīng)收賬款增長為代價（2）沒有信用管理意識（3）不負(fù)責(zé)任3.誤區(qū)帶來的后果（1）資金周轉(zhuǎn)不靈，盈利能力下降（2）產(chǎn)生壞賬，經(jīng)營陷入被動4.如何走出認(rèn)識誤區(qū)（1）根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定合理的信用政策（2）進(jìn)行嚴(yán)格的應(yīng)收賬款管理二、企業(yè)對資產(chǎn)的認(rèn)識誤區(qū)1.誤區(qū)的表現(xiàn)（1）企業(yè)資產(chǎn)越多，公司價值越大（2）廠房和機(jī)器設(shè)備這種有形資產(chǎn)更好（3）無形資產(chǎn)看不見摸不著，對企業(yè)價值不大2.誤區(qū)產(chǎn)生的根源（1）沒有意識到無形資產(chǎn)存在的意義（2）不了解資產(chǎn)的質(zhì)量與什么有關(guān)系3.誤區(qū)帶來的后果（1）資產(chǎn)規(guī)模與業(yè)務(wù)收入規(guī)模不匹配（2）固定成本增加4.如何走出認(rèn)識誤區(qū)（1）合理規(guī)劃企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)（2）微笑曲線對企業(yè)的參考價值（3）了解資產(chǎn)的質(zhì)量財務(wù)管理誤區(qū)7、8一、企業(yè)對投資的認(rèn)識誤區(qū)1.誤區(qū)的表現(xiàn)（1）投資跟著感覺走（2）眼下什么賺錢投什么（3）盲目投資且投資決策速度快2.誤區(qū)產(chǎn)生的根源（1）投資偶然的成功誤認(rèn)為是必然成功（2）缺乏企業(yè)的長遠(yuǎn)投資規(guī)劃3.誤區(qū)帶來的后果（1）一次大的投資失敗將否定99次小的投資成功（2）盲目投資易導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)4.如何走出認(rèn)識誤區(qū)（1）任何重大投資都要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行選擇（2）按規(guī)定的步驟進(jìn)行科學(xué)論證（3）加強(qiáng)投資的預(yù)算管理（4）吸取同行業(yè)投資失敗的教訓(xùn)二、企業(yè)對融資的認(rèn)識誤區(qū)1.誤區(qū)的表現(xiàn)（1）只知道銀行貸款（2）要么認(rèn)為融資越多越好，要么認(rèn)為融資是負(fù)債（3）缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，臨時抱佛腳2.誤區(qū)產(chǎn)生的根源（1）傳統(tǒng)觀念束縛企業(yè)的融資觀念（2）不知道融資的杠桿作用及負(fù)債的節(jié)稅效應(yīng)3.誤區(qū)帶來的后果（1）保守融資的觀念限制企業(yè)的發(fā)展（2）容易產(chǎn)生法律風(fēng)險（3）盲目融資使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險加重4.如何走出認(rèn)識誤區(qū)（1）掌握融資矩陣圖（2）遵守融資原則（3）時刻關(guān)注融資風(fēng)險財務(wù)管理誤區(qū)9企業(yè)對預(yù)算管理的認(rèn)識誤區(qū)1.誤區(qū)的表現(xiàn)（1）計劃沒有變化快，搞預(yù)算沒有意義（2）財務(wù)部應(yīng)全權(quán)負(fù)責(zé)預(yù)算管理（3）戰(zhàn)略目標(biāo)很虛，通過預(yù)算實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)不靠譜（4）預(yù)算管理主要是對財務(wù)支出的管理2.誤區(qū)產(chǎn)生的根源（1）只關(guān)注現(xiàn)在，不關(guān)注未來（2）對預(yù)算的基本常識不甚了解（3）企業(yè)重經(jīng)營輕管理3.誤區(qū)帶來的后果（1）企業(yè)沒有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，內(nèi)部管理成本顯著提高（2）內(nèi)部缺乏預(yù)算管理，無法適應(yīng)外部變化4.如何走出認(rèn)識誤區(qū)（1）真正理解預(yù)算的實質(zhì)（2）制定清晰的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并轉(zhuǎn)化為預(yù)算目標(biāo)（3）成立預(yù)算委員會（4）圍繞預(yù)算目標(biāo)，有效落實財務(wù)管理誤區(qū)10、11一、企業(yè)對成本控制的認(rèn)識誤區(qū)1.誤區(qū)的表現(xiàn)（1）盲目追求低成本（2）成本控制過分依賴財務(wù)人員（3）沒有站在戰(zhàn)略角度控制成本（4）片面追求絕對的成本降低而忽略相對的成本降低2.誤區(qū)產(chǎn)生的根源（1）傳統(tǒng)的成本觀念根深蒂固（2）沒有成本控制的全局意識3.誤區(qū)帶來的后果（1）降低成本以犧牲大量的相關(guān)資源為代價（2）企業(yè)隱性成本加大，核心競爭力下降（3）降低必要成本給企業(yè)帶來致命傷害4.如何走出認(rèn)識誤區(qū)（1）了解什么是廣義的成本和控制（2）有針對性地進(jìn)行成本控制（3）實施成本否決制（4）實行有效的成本控制方法二、企業(yè)對納稅的認(rèn)識誤區(qū)1.誤區(qū)的表現(xiàn)（1）偷稅是有效避稅（2）有能力擺平稅務(wù)風(fēng)險（3）納稅籌劃就是籌劃不交稅2.誤區(qū)產(chǎn)生的根源（1）納稅觀念淡薄且對稅法了解有限（2）完全依賴財務(wù)人員（3）對稅務(wù)風(fēng)險沒有意識3.誤區(qū)帶來的后果隨時面臨納稅風(fēng)險4.如何走出認(rèn)識誤區(qū)（1）深入了解企業(yè)所涉及的各個稅種（2）樹立正確納稅觀念（3）了解納稅籌劃的基本方法（4）提高財務(wù)人員的納稅籌劃水平財務(wù)管理誤區(qū)12企業(yè)對風(fēng)險的認(rèn)識誤區(qū)1.誤區(qū)的表現(xiàn)（1）追求零風(fēng)險（2）各部門把自己的風(fēng)險管好就行（3）賭一把心態(tài)（4）風(fēng)險管理與戰(zhàn)略無關(guān)2.誤區(qū)產(chǎn)生的根源（1）對風(fēng)險缺乏足夠的認(rèn)識（2）與企業(yè)的性格有關(guān)3.誤區(qū)帶來的后果（1）風(fēng)險失控，企業(yè)短命（2）企業(yè)本人面臨各種各樣的風(fēng)險4.如何走出認(rèn)識誤區(qū)（1）關(guān)注幾個重要風(fēng)險（2）學(xué)會規(guī)避風(fēng)險的基本方法

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