經營管理模擬沙盤實訓方案   01.01

【模擬場景】　　《經營策略與執(zhí)行》經營模擬沙盤實訓課程，屬于商業(yè)模擬類經營管理高端培訓課程，在國外許多名校的EMBA、MBA教育項目中均列為必修科目?！　∷捎门c傳統(tǒng)講授方式不同的培訓設計方法，構建模擬的經營環(huán)境，使學員在模擬的情境中，體驗與感悟經營管理的成敗與得失。正如管理大師彼得#8226;德魯克所言：管理就是實踐，其核心不在于知，而在于行，其驗證不在于

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360°營銷管理—沙盤模擬訓練   01.01

課程大綱：　　【模擬場景】　　本課程逼真的模擬一個以營銷、服務類公司的全面經營，在市場中共有5-6家實力相當?shù)母偁幑荆绾卧谖磥硎袌霭l(fā)展中，獲得更大的市場份額，追逐卓越利潤，在競爭中脫穎而出，是每個公司面臨的挑戰(zhàn)！　　市場中共分為四類客戶：價格趨向、品牌趨向、服務趨向、質量趨向，在選擇供應商的過程中，每類客戶都有各自的選擇偏好的先后順序，從而構成諸多的細分

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非財務人員財務管理—沙盤模擬訓練   01.01

課程大綱：　　讀懂三大財務報表　　了解財務報表中的重要項目對公司財務狀況的影響；　　明白資金占用與資金來源的關系，各項經營活動怎樣反映在報表上；　　快速讀懂會計報表；　　學會盈虧平衡分析　　學會計算直接成本、間接成本、固定成本和變動成本；　　銷售也是有成本的，學會計算成本控制關鍵點，找到有效控制成本方法；　　依據(jù)成本情況確定營銷和產品經營計劃，明確公司成本和

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360°營銷管理   01.01

　　經營管理方面　　企業(yè)所處行業(yè)結構和競爭態(tài)勢分析　　企業(yè)內外部環(huán)境關鍵要素分析及工具運用　　企業(yè)管理方法及競爭戰(zhàn)略的選擇　　企業(yè)全面管理能力與執(zhí)行力　　專業(yè)能力方面　　一、營銷環(huán)境掃描　　宏觀環(huán)境分析　　主要宏觀環(huán)境的辨認和反映　　二、購買行為分析　　消費者購買行為模式　　影響消費者購買行為的主要因素　　組織購買行為　　組織購買的特點　　三、競爭者分析　　

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戰(zhàn)略管理沙盤模擬   01.01

　　一、公司戰(zhàn)略　　1、模擬經營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會　　2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略　　3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程　　4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略　　5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略　　二、產品戰(zhàn)略　　學習運用產品組合策略和產品開發(fā)策略

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贏在執(zhí)行沙盤模擬實訓方案   01.01

　　運營管理方面　　企業(yè)所處行業(yè)結構和競爭態(tài)勢分析　　企業(yè)內部運營的方法及優(yōu)化策略　　企業(yè)精細化管理的精要　　企業(yè)策略執(zhí)行的過程控制方法　　專業(yè)能力方面　　市場調查、分析與市場預測　　產品生命周期及營銷策略規(guī)劃　　企業(yè)資金運營管理，渠道和方式　　量、本、利分析，企業(yè)財務核算　　人力資源規(guī)劃與過程管理　　企業(yè)運營設計與管理　　管理者職責　　總經理：　?。径?/p>

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非財務人員財務管理   01.01

　　讀懂三大財務報表　　了解財務報表中的重要項目對公司財務狀況的影響；　　明白資金占用與資金來源的關系，各項經營活動怎樣反映在報表上；　　快速讀懂會計報表；　　學會盈虧平衡分析　　學會計算直接成本、間接成本、固定成本和變動成本；　　銷售也是有成本的，學會計算成本控制關鍵點，找到有效控制成本方法；　　依據(jù)成本情況確定營銷和產品經營計劃，明確公司成本和費用的構成

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財務人員的非財務管理   01.01

　　注重三大財務報表在實際經營工作中的應用　　了解財務報表中的重要項目對公司經營狀況的影響；　　明白資金占用與資金來源的關系，各項經營活動怎樣反映在報表上；　　會計報表，理解公司目前經營狀況，并能做出相關分析；　　理解公司戰(zhàn)略和財務相互關聯(lián)性　　企業(yè)所處行業(yè)結構和競爭態(tài)勢分析　　企業(yè)內外部環(huán)境關鍵要素分析及工具運用中，財務考慮的體現(xiàn)　　企業(yè)戰(zhàn)略管理方法及競爭

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經營決策模擬沙盤   01.01

系統(tǒng)思考方面企業(yè)所處行業(yè)結構和競爭態(tài)勢分析企業(yè)內外部環(huán)境關鍵要素分析及工具運用企業(yè)戰(zhàn)略管理方法及競爭戰(zhàn)略的選擇企業(yè)全局戰(zhàn)略與執(zhí)行力專業(yè)能力方面市場調查、分析與市場預測產品生命周期及營銷策略規(guī)劃企業(yè)資金運營管理，渠道和方式量、本、利分析，企業(yè)財務核算人力資源規(guī)劃與過程管理生產運營設計與管理團隊建設方面建設充滿活力團隊的要素，激發(fā)團隊創(chuàng)新力培養(yǎng)相同的價值觀念與經

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戰(zhàn)略管理與經營決策沙盤模擬 王悅宇   01.01

課程大綱：一、公司戰(zhàn)略1、模擬經營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產品戰(zhàn)略學習運用產品組合策略和產品開發(fā)策略規(guī)劃產品線，為模擬企業(yè)

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