團隊建設課程體系
單元：團隊執(zhí)行與凝聚力提升的瓶頸——找到問題比解決問題更重要l來自團隊執(zhí)行與凝聚力缺失的困擾l導致團隊執(zhí)行與凝聚力缺失的三個基本問題l制約團隊執(zhí)行與凝聚力的三個障礙l團隊高效執(zhí)行與凝聚力的三個決定要素l管理者自身的管理風格決定了管理環(huán)境l快速提升團隊執(zhí)行與凝聚力提升的切入點第二單元：團隊高效執(zhí)行與凝聚力提升的管理模式——高效能管理模式是管理哲學與方法論的升級
講師：孫波在線咨詢下載需求表
講：團隊建設一、團隊概述二、何謂團隊（一）團隊定義（二）團隊構成的五大要素（三）團隊，群體與個體的區(qū)別（四）團隊角色的分類三、團隊類型（一）棒球型團隊（二）足球型團隊（三）網球雙打型團隊四、團隊建設的基本原則（一）溝通（二）制定游戲規(guī)則（三）尊重（四）獨立思考和學習五、團隊建設的階段與層次（一）團隊建設的階段（二）團隊建設的層次六、團隊建設的13個核心問題七
講師：郭濤在線咨詢下載需求表
項目環(huán)境中的領導力和執(zhí)行力項目環(huán)境下的挑戰(zhàn)項目領導與一般領導的不同在哪里？項目經理領導地位的特殊性要領導、還是要管理？領導的5個層次、8種行為項目經理，你有哪些權力可以運用？職務權力非職務權力影響力決定了領導力的強弱項目經理如何施展影響力身先士卒輔導教誨懸賞交換感化激發(fā)項目經理的激勵技巧對成員的期望進行管理不同需要，不同刺激知識型員工積極性的調動注意考評與激
講師：張佩星在線咨詢下載需求表
部分：忠義狼性管理咨詢訓練所達到的6大結果 結果一：為您鑄造出感恩忠誠執(zhí)行力的鋼鐵團隊 感恩忠誠執(zhí)行訓練、同時以深度咨詢輔導，幫助貴公司梳理戰(zhàn)略人力資源構架，搭建企業(yè)人才梯隊AB角計劃，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展必備的團隊結構，并打造專業(yè)、敬業(yè)、以達成目標結果為導向、懂得感恩的職業(yè)化隊伍; 結果二：為您構建團隊感恩忠誠執(zhí)行力的有效機制 幫助企業(yè)為員工梳理思路，
講師：王琛在線咨詢下載需求表
部分：團隊精神的建設團隊的文化團隊的使命團隊的風格團隊的核心價值愿景第二部分：團隊和群體的區(qū)別1、團隊概念的講解；2、案例論證團隊作用及威力；3、群體及團伙的講解；4、企業(yè)中存在的群體/團伙會給企業(yè)帶來什么樣災難；5、團隊跟群體/團伙之間的對比。第三部分：構成團隊的條件一》、高效優(yōu)秀團隊必須具備的六大要點；A、人員B、目標C、溝通D、信任D、合作E、忠誠；2
講師：董波浪在線咨詢下載需求表
一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃2、模擬經營，練習合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程4、學習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內部協(xié)作機制6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡二、管理溝通與組織融合1、外部市場信息與內部管理信息的收集、管理
講師：王長震在線咨詢下載需求表
講營銷團隊管理者的個人領導力建設 1.如何規(guī)范營銷團隊領導者的管理動作 2.優(yōu)秀營銷團隊領導者的個人素質體現(xiàn)在哪些方面 3.優(yōu)秀營銷團隊領導者如何進行個人角色定位 4.如何做職業(yè)性的營銷團隊領導者——規(guī)范化 第二講頂尖級營銷團隊系統(tǒng)規(guī)劃 1.銷售隊伍現(xiàn)存問題及原因分析 針對營銷隊伍的管理體系的設計不當針對市場銷售過程中的管理控制不夠 針對
講師：王琛在線咨詢下載需求表
章銷售團隊管理解讀1.何謂銷售團隊管理1.1銷售管理人員的角色分析1.2銷售管理的目標分析1.3基于銷售提升團隊人員管理模型分析第二章四象限銷售團隊管理法2.銷售團隊戰(zhàn)力分析2.1銷售團隊戰(zhàn)力分析的意義2.2銷售團隊戰(zhàn)力分析的工具3.基于戰(zhàn)力分析的團隊心態(tài)管理3.1強烈的意愿3.2堅定的信念3.3不斷的堅持3.4專注3.5誠信4.基于戰(zhàn)力分析的團隊的訓練4.
講師：王子璐在線咨詢下載需求表
章：團隊管理者 怎樣理解現(xiàn)代企業(yè)管理 管理者的角色定位 管理者的權力來源 管理者的責任 管理者的素質 第二章：團隊管理的藝術 命令的藝術 溝通的藝術 激勵的藝術 懲罰的藝術 化解沖突的藝術 非式組織的駕馭藝術 第三章：團隊管理者的“人事” 同方向的人上同一輛車 如何為選擇價觀相同的人 用人迷局 與部屬保持良好關系的九大原
講師：陳竹友在線咨詢下載需求表
蛻變課程部分序幕技巧篇一職業(yè)定位簡易測試二打破慣性三企業(yè)向誰學習四大連鎖店的秘密五松下拜佛六注意力=事實七法儒墨道與企業(yè)八抗美援朝與西點軍校九SMCP性格圖八11管理模式九幸福六等與人生地鐵十薩提亞五種溝通模式十一使命、激情與夢想第二部分團隊溝通篇一人員有效溝通1凡事主動出擊2信任與選擇體驗3角色扮演-囚之圈的啟示4本我自我超我5人生的兩種角色-責任旅行二承
講師：丁藝欣在線咨詢下載需求表
課程內容：課前：團隊建設一、團隊如何建設？團隊是由個體組成，只有互相提供價值，才有合作可能。沒有內心的強大的員工，就沒有強大的公司。二、建立高效的學習環(huán)境學習現(xiàn)場形成一種競爭PK的學習方式，用這種方式讓學員快速進入學習和體驗的狀態(tài)。講:團隊建設之認識團隊一、什么是團隊？1)優(yōu)秀團隊的三個要素：① a勇于承擔責任的領導② b清晰明確的共同目標③ c統(tǒng)一的思想；
講師：齊磊在線咨詢下載需求表
一、團隊的真義 1、為什么是團隊而不是個人 1）職業(yè)化團隊的定義 2）適合團隊的任務 2、團隊初建 1）構建團隊的基礎 2）團隊的發(fā)展階段 演練：團隊組建活動 3、團隊角色 1）團隊中能缺少哪類角色？ 2）人和人是不同的——九型人格 3）沒有完美的個人，只有完美的團隊！ 演練：移花接木 4、卓越營銷團隊領導者的角色認知 1）領
講師：王哲光在線咨詢下載需求表
一、首先按照參訓學員人數(shù)分組，組建團隊，各隊分別選出隊長、政委、起隊名、隊呼，進行團隊風采展示，引爆大家參訓的激情和士氣?，F(xiàn)場訓練：《士兵突擊》二、如何理解“團隊”的內涵？三、什么是高效的團隊精神1、快：工作節(jié)奏快，對競爭反應快，對市場反應快；2、強：創(chuàng)新能力強，戰(zhàn)斗力旺盛；3、新：不斷創(chuàng)新的精神，有高昂的創(chuàng)造力；4、嚴：對工作要求嚴格，管理流程嚴格、縝密；
講師：裴宏偉在線咨詢下載需求表
《營銷團隊建設與管理》內訓 課時：1H
模塊：營銷經理的自我修煉一、角色認知1、銷售人員的工作職責2、營銷經理的十種管理者角色3、營銷經理的工作內容應用工具：銷售經理的三張表格二、管理技能1、銷售經理常見的七個管理誤區(qū)2、銷售經理團隊管理的三把利劍3、銷售經理團隊管理的三種境界三、高效團隊1、高效團隊的七個特征2、打造高效營銷團隊應用工具：工作計劃執(zhí)行的PDCA圈案例討論：剛剛上任的銷售經理如何樹
