企業(yè)蛻變課程-團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練
企業(yè)蛻變課程-團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)蛻變課程-團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練
蛻變課程
**部分 序幕技巧篇
一 職業(yè)定位簡(jiǎn)易測(cè)試
二 打破慣性
三 企業(yè)向誰(shuí)學(xué)習(xí)
四 大連鎖店的秘密
五 松下拜佛
六 注意力=事實(shí)
七 法儒墨道與企業(yè)
八 抗美援朝與西點(diǎn)軍校
九 SMCP性格圖
八 1 1管理模式
九 幸福六等與人生地鐵
十 薩提亞五種溝通模式
十一 使命、激情與夢(mèng)想
第二部分 團(tuán)隊(duì)溝通篇
一人員有效溝通
1 凡事主動(dòng)出擊
2 信任與選擇體驗(yàn)
3 角色扮演-囚之圈的啟示
4 本我自我超我
5 人生的兩種角色-責(zé)任旅行
二 承諾10則
三 溝通法則
(1)聆聽(tīng),出發(fā)點(diǎn),信念假設(shè),情緒-教練型領(lǐng)導(dǎo)技巧在企業(yè)的應(yīng)用
(2) 本我傾聽(tīng)法-如何快速傾聽(tīng)潛臺(tái)詞 關(guān)鍵詞
(3)模仿訓(xùn)練
(4) 識(shí)人術(shù)-快速識(shí)別謊言技巧
(5)九型人格,DISC與視聽(tīng)觸
(6)認(rèn)同與拒絕
(7)與各年齡段的智慧對(duì)話
(8)格局決定結(jié)局
(9)領(lǐng)導(dǎo)五項(xiàng)影響力
(10)如何樹(shù)立典范權(quán)
(11)資產(chǎn)負(fù)債理論
(12)吸引力法則
第三部分 天堂之路篇
一 天堂旅程
二 兩人對(duì)話
三 冥想環(huán)節(jié)
第四部分 團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)
一1 1模式
1 1 1模式-禮物
2 高效會(huì)議
3 團(tuán)隊(duì)與群體
4 提出問(wèn)題 解決方案
二 團(tuán)隊(duì)理念應(yīng)用
1 視聽(tīng)案例:優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)=學(xué)校 軍隊(duì) 家庭
2 問(wèn)道-國(guó)學(xué)在企業(yè)的應(yīng)用體現(xiàn)
3 如何快速樹(shù)立威信
4 制度建設(shè)的秘訣
5 企業(yè)溝通閉環(huán)系統(tǒng)
第五部分 BVR系統(tǒng)打造篇
一認(rèn)識(shí)自我與團(tuán)隊(duì)
1 團(tuán)隊(duì)理念
2 創(chuàng)造價(jià)值的方法
3 逃避的方法
4 李嘉誠(chéng)成功四講與創(chuàng)造價(jià)值五級(jí)
二 廢墟與卸盔甲
第六部分 NLP神經(jīng)語(yǔ)言工程學(xué)企業(yè)應(yīng)用
1 NLP打造
(1)自我設(shè)限
(2)abc法則
2 Nlp事件三問(wèn)-有效果比有道理更重要
3 稻田和夫與松下-設(shè)想計(jì)劃與執(zhí)行
4 逐步抽離法
5 意義換框法
6 三步借力法
第七部分 執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)篇
一 A-B體驗(yàn)
二 NLP神經(jīng)鏈調(diào)整術(shù)企業(yè)應(yīng)用
1意愿百分百,方法千千萬(wàn)
2西點(diǎn)軍校的秘密-沒(méi)有任何借口
3實(shí)戰(zhàn)NAC-行動(dòng)五問(wèn)
4 10分鐘改變幾十年的潛意識(shí)鏈接
第八部分 成功宣言
1紅色軍隊(duì)管理-毛澤東與抗美援朝的借鑒
2 實(shí)戰(zhàn)成功宣言與17條理念打造
3 冥想
第九部分 紅黑人生
1 紅黑人生體驗(yàn)
2 紅黑研討
第十部分 推銷及營(yíng)銷的關(guān)鍵
1問(wèn)對(duì)問(wèn)題
2賣好處不要賣成分
3USP與FAB
4第三者見(jiàn)證
5二八推銷法則及實(shí)戰(zhàn)
6定位與戰(zhàn)略
7有效的紅海與藍(lán)海應(yīng)用
8刺猬圖
第十一部分 擁抱與選擇
1 擁抱與選擇
2 黑暗與感恩
第十二部分 紅燭總論篇
一海星和紅燭
1海星與團(tuán)隊(duì)
2紅燭
二分享及總結(jié)
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