團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程體系
部分：如何做一個(gè)受下屬愛戴的“領(lǐng)頭羊”——營(yíng)銷管理人員的自我修煉一、營(yíng)銷管理人員如何從執(zhí)行者蛻變成管理者？1、建立“懶人”文化2、找到脫身方法 3、成為解惑講師 二、營(yíng)銷管理人員如何快速打造團(tuán)隊(duì)個(gè)人魅力？1、如魚得水——快速贏得下屬認(rèn)同的三大方法2、如虎添翼——提升、幫扶下屬的三個(gè)手段3、錦上添花——快速打造個(gè)人威信三板斧三、營(yíng)銷管理人員如何進(jìn)行二次定位與角
講師：崔自三在線咨詢下載需求表
課程背景現(xiàn)代企業(yè)中不缺少有能力的人，但每個(gè)企業(yè)都缺少有能力的團(tuán)隊(duì)；在這個(gè)飛快變化和不斷創(chuàng)新的時(shí)代，成功不再是一個(gè)人的表現(xiàn)了，而是要協(xié)同企業(yè)中人與人，人與事，人與性格，人與利益等之間單位累加的關(guān)系，才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。員工是種子，團(tuán)隊(duì)是土壤，只有把種子投入到適合成長(zhǎng)的土壤里才有可能茁壯成長(zhǎng)，成功的團(tuán)隊(duì)沒有失敗的個(gè)人，失敗的團(tuán)隊(duì)一樣也不會(huì)有成功的個(gè)人，團(tuán)
講師：蔣巍巍在線咨詢下載需求表
教練技術(shù)課程是一次人本素質(zhì)熔煉的靈魂革命，也是每個(gè)人一生都值得體驗(yàn)的偉大課程?！ 〗叹毤夹g(shù)課程是源于美國(guó)，流行于全球的經(jīng)典課程。 世界500強(qiáng)，波音、IBM、寶潔、安利、麥當(dāng)勞等企業(yè)都將該課程引進(jìn)公司內(nèi)部培訓(xùn)，得到了極大的回報(bào)！ 安東尼.羅賓，美國(guó)總統(tǒng)卡特等眾多杰出人士受益于教練技術(shù)課程！全世界已有數(shù)百萬(wàn)人此訓(xùn)練改變了人生。 如果你錯(cuò)過該課程的訓(xùn)練，你
講師：丁藝欣在線咨詢下載需求表
課程大綱： 部分：如何做一個(gè)受下屬愛戴的“領(lǐng)頭羊”——營(yíng)銷管理人員的自我修煉 一、營(yíng)銷管理人員如何從執(zhí)行者蛻變成管理者？ 1、建立“懶人”文化 2、找到脫身方法 3、成為解惑講師 二、營(yíng)銷管理人員如何快速打造團(tuán)隊(duì)個(gè)人魅力？ 1、如魚得水——快速贏得下屬認(rèn)同的三大方法 2、如虎添翼——提升、幫扶下屬的三個(gè)手段 3、錦上添花——快速打造個(gè)人威信
講師：崔自三在線咨詢下載需求表
一、認(rèn)知團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)精神1、什么是團(tuán)隊(duì)2、卓越團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征3、團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別4、團(tuán)隊(duì)精神的表現(xiàn)5、團(tuán)隊(duì)為什么如此流行二、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)角色定位1、團(tuán)隊(duì)成員心目中的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)2、從企業(yè)的壽命看團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的功過3、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，你欠缺什么？4、合格的中層團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者5、好團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的能力6、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)掌握的12項(xiàng)技能7、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的定義8、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)概念的兩個(gè)重要突破9
講師：劉鵬在線咨詢下載需求表
破冰】：組建團(tuán)隊(duì)，以團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽的形式，完成學(xué)習(xí)。1、組建團(tuán)隊(duì)；2、五統(tǒng)一：統(tǒng)一的目標(biāo)、統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的聲音、統(tǒng)一的行動(dòng)。3、制訂團(tuán)隊(duì)規(guī)則；4、敬畏法則；5、當(dāng)眾承諾；講：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的組成一、什么是團(tuán)隊(duì)二、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的5P要素三、團(tuán)隊(duì)的三種類型：?jiǎn)栴}解決型/自我管理型/多功能型團(tuán)隊(duì)四、團(tuán)隊(duì)角色診斷與分析1、角色測(cè)試：在團(tuán)隊(duì)中你通常扮演何種角色？ 實(shí)
講師：沈丹陽(yáng)在線咨詢下載需求表
全新理解團(tuán)隊(duì)及其特征；團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心——磁場(chǎng)建設(shè)1、團(tuán)隊(duì)文化構(gòu)建2、環(huán)境與氛圍營(yíng)造3、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖與團(tuán)隊(duì)骨干思想文化建設(shè)的關(guān)鍵——卓越的思維1、高度敬業(yè)的三大關(guān)鍵思維2、高度責(zé)任意識(shí)的關(guān)鍵理念和引導(dǎo)方法3、如何引導(dǎo)成員真正具備團(tuán)隊(duì)精神三、制度建設(shè)的關(guān)鍵1、好制度的標(biāo)準(zhǔn)；2、好制度的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)；四、組織建設(shè)的關(guān)鍵——人才梯隊(duì)1、管理者的榮譽(yù)2、選對(duì)人的方法與工具3
講師：檀發(fā)明在線咨詢下載需求表
部分:銷售經(jīng)理的角色與職責(zé)銷售經(jīng)理的職責(zé)銷售經(jīng)理與超級(jí)銷售員銷售經(jīng)理的錯(cuò)誤管理方法銷售經(jīng)理的EQ與IQ第二部分:市場(chǎng)戰(zhàn)略和目標(biāo)管理如何分析市場(chǎng)什么是銷售目標(biāo)和銷售預(yù)估(TargetandFore)如何制定銷售計(jì)劃銷售管理的對(duì)象目標(biāo)管理的誤區(qū)目標(biāo)評(píng)估和成本核算(ROI)第三部分:銷售經(jīng)理的管理藝術(shù)管理風(fēng)格的類型有效地與部屬溝通工作動(dòng)機(jī)與激勵(lì)—心靈雞湯贊美與表?yè)P(yáng)
講師：楊端祥在線咨詢下載需求表
節(jié)：功勞勝于苦勞，業(yè)績(jī)勝于資歷功勞勝于苦勞，業(yè)績(jī)勝于資歷實(shí)實(shí)在在干工作，明明白白拿工資功勞越大，越容易脫穎而出無效勞動(dòng)是大的浪費(fèi)不打糧食的干部要下臺(tái)！第二節(jié)：關(guān)鍵在于執(zhí)行，落實(shí)在于到位言必信，行必果落實(shí)的關(guān)鍵是不打折扣有效執(zhí)行是邁向成功的階梯競(jìng)爭(zhēng)力源自解決問題的能力自動(dòng)自發(fā)，前程遠(yuǎn)大問題互動(dòng)：中層管理者的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？第三節(jié)：高效為王，創(chuàng)新致勝創(chuàng)新，抵御
講師：凌潔冰在線咨詢下載需求表
部分：團(tuán)隊(duì)定義的啟示（互補(bǔ)技能、承諾、彼此負(fù)責(zé)、共同的方法）第二部分：有效團(tuán)隊(duì)的特征第三部分：團(tuán)隊(duì)的角色（協(xié)調(diào)者、決策者、支持者、外聯(lián)者、實(shí)施者、執(zhí)行者等）第四部分：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則第五部分：團(tuán)隊(duì)的組織氣氛第六部分：團(tuán)隊(duì)成敗的因素第七部分：團(tuán)隊(duì)評(píng)估
講師：章從大在線咨詢下載需求表
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與目標(biāo)達(dá)成》 課時(shí)：6H
?課程大綱：模塊：團(tuán)隊(duì)建設(shè)3章、團(tuán)隊(duì)實(shí)踐認(rèn)識(shí)在本章節(jié)中，沒有過多的理論說教，主要從古今中外的各種團(tuán)隊(duì)的一些點(diǎn)的表現(xiàn)在說明一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有什么特質(zhì)，一些不好的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)行為是什么。1、企業(yè)中的常見破壞團(tuán)隊(duì)的行為2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些致命傷視頻案例：漢武大帝之寶刀傷手-看團(tuán)隊(duì)中破壞性大的人3、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征亂燉西游：戲說西游人物，唐僧空話連篇，八戒好色、悟空逞能、
講師：冉云帆在線咨詢下載需求表
單元：管理者素質(zhì)能力模型?管理者勝任的基礎(chǔ)素質(zhì)?管理者勝任的自我管理素質(zhì)?管理者勝任的業(yè)務(wù)發(fā)展素質(zhì)?管理者勝任的團(tuán)隊(duì)管理素質(zhì)第二單元：團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)“不足”的困惑與瓶頸?傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)方式的致命缺陷?管理者能力提升的三個(gè)基礎(chǔ)問題?企業(yè)精細(xì)化發(fā)展中對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的“特殊要求”?管理者管理能力提升在工作中躲不開的三個(gè)障礙?提升管理能力與執(zhí)行力的杠桿在哪里第三單元：管理者管理
講師：王大泓在線咨詢下載需求表
一、團(tuán)隊(duì)職業(yè)化1、制度與行為規(guī)范2、企業(yè)形象與員工行為3、創(chuàng)造者、被動(dòng)者、消極者三者的可變性4、企業(yè)理念與職業(yè)化案例二、激情團(tuán)隊(duì)——挑戰(zhàn)者思維1、學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)工作2、學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)工作中的問題3、工作中問題案例分析與解決4、挑戰(zhàn)者思維課堂練習(xí)5、利用有效的工作管理工具6、工作改善案例學(xué)習(xí)研討課堂練習(xí)：解決一個(gè)本團(tuán)隊(duì)工作問題三、團(tuán)隊(duì)職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)——超越客戶滿意1、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)
講師：陳泓冰在線咨詢下載需求表
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與目標(biāo)達(dá)成 課時(shí)：6H
模塊：團(tuán)隊(duì)建設(shè)3章、團(tuán)隊(duì)實(shí)踐認(rèn)識(shí)在本章節(jié)中，沒有過多的理論說教，主要從古今中外的各種團(tuán)隊(duì)的一些點(diǎn)的表現(xiàn)在說明一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有什么特質(zhì)，一些不好的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)行為是什么。1、企業(yè)中的常見破壞團(tuán)隊(duì)的行為2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些致命傷視頻案例：漢武大帝之寶刀傷手-看團(tuán)隊(duì)中破壞性大的人3、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征亂燉西游：戲說西游人物，唐僧空話連篇，八戒好色、悟空逞能、沙僧愚盾解析
講師：冉云帆在線咨詢下載需求表
單元職場(chǎng)人必備的職業(yè)化態(tài)度及技能"空降兵"法寶:專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力1、什么是職業(yè)？2、什么是職業(yè)化？3、職業(yè)化的工作技能-你應(yīng)該像個(gè)做事的樣子-當(dāng)人家的顧問-顧問式銷售創(chuàng)意何來-絕對(duì)要有自己的工作檔案-改善自己的職業(yè)化能力4、職業(yè)化的工作形象-公司職業(yè)化形象的要點(diǎn)-個(gè)人職業(yè)化形象的要點(diǎn)5、職業(yè)化的工作態(tài)度-做事情不用心的表現(xiàn)-培養(yǎng)工作態(tài)度的要領(lǐng)6
