團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程體系
【課程大綱】章節(jié)：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作的四種方法角色認(rèn)知高效工作法高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作高效團(tuán)隊(duì)溝通第二章節(jié)：沙盤(pán)體驗(yàn)部分：公司組建第二部分：角色分工第三部分：理解規(guī)則第四部分：團(tuán)隊(duì)討論一、團(tuán)隊(duì)分工與協(xié)作1、團(tuán)隊(duì)制定共同協(xié)作企業(yè)目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢(shì)締造策略3、根據(jù)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制4、了解分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的重要性二、管理溝
講師：李元濱在線咨詢下載需求表
講團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本概念1、團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵與特征2、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)模型分析第二講卓越的隊(duì)長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)信任1、自我分析：團(tuán)隊(duì)角色2、隊(duì)長(zhǎng)的自我管理3、現(xiàn)狀評(píng)估：我的團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀4、信任是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基石5、團(tuán)隊(duì)作業(yè)與點(diǎn)評(píng)第三講高效領(lǐng)導(dǎo)力1、領(lǐng)導(dǎo)力自我認(rèn)知探討2、什么是領(lǐng)導(dǎo)能力？3、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的“6P”特質(zhì)4、領(lǐng)導(dǎo)力自我測(cè)試5、領(lǐng)導(dǎo)的管理方式第四講有效授權(quán)1、授權(quán)的
講師：孫丕智在線咨詢下載需求表
《高效人才“ 三力”團(tuán)隊(duì)建設(shè)》（3天） 課時(shí)：18H
講：管理者選、用、育、留人才之道l解決難題：企業(yè)大的損失，就是人才的損失，大危機(jī)，就是用人危機(jī)。團(tuán)隊(duì)人才決定企業(yè)未來(lái)啟示：優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)值多少錢(qián)？解析：優(yōu)秀人才具備什么樣特性一、管理者選人識(shí)人之道1、團(tuán)隊(duì)四種人才類(lèi)型l啟示：什么是企業(yè)人才l人才就是能解決問(wèn)題的人人財(cái)人才才材人裁解析：人材是如何變成人才的核心點(diǎn)2、管理者如何識(shí)人之術(shù)l性格學(xué)（性格的五種類(lèi)型）l
講師：董波浪在線咨詢下載需求表
部分：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)定位與深度分析一：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的環(huán)境分析PEST環(huán)境分析核心概念：PEST、GDP、恩格爾系數(shù)、產(chǎn)品生命周期、外貿(mào)依存度等分析工具：PEST分析圖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析核心概念：產(chǎn)業(yè)集中度、市場(chǎng)占有率、壟斷、消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)黑箱、馬斯洛需要層次等分析工具：五力分析模型、波士頓“三四”規(guī)則市場(chǎng)機(jī)會(huì)與能力分析核心概念：機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、異質(zhì)資源、核心能力等分析工
講師：江猛在線咨詢下載需求表
團(tuán)隊(duì)流行的原因 缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)的表現(xiàn) 團(tuán)隊(duì)為什么如此流行 團(tuán)隊(duì)對(duì)組織和員工的好處 高效團(tuán)隊(duì)的主要特征 團(tuán)隊(duì)形成核心要素 團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別 高效團(tuán)隊(duì)主要特征 案例分析問(wèn)題探討 團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段與團(tuán)隊(duì)建設(shè)困境 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的主要階段 團(tuán)隊(duì)各階段主要特征 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的常見(jiàn)困境 團(tuán)隊(duì)建設(shè)失敗原因分析 典型案例分析與問(wèn)題探討 團(tuán)隊(duì)中的基本角色
講師：徐劍在線咨詢下載需求表
節(jié)管理思維管理者如何思考問(wèn)題，是一切管理技能的根源和基礎(chǔ)，管理問(wèn)題沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，因此如何思考這個(gè)管理問(wèn)題的過(guò)程，就顯得格外重要。1.從管理者的職責(zé)談起…2.打破思維定式和經(jīng)驗(yàn)程式化3.管理者的全腦思維修煉4.剖析管理者權(quán)力的構(gòu)成：5.管理的核心是發(fā)信號(hào)和講故事6.管理者的全局意識(shí)修煉7.管理者的四項(xiàng)思維能力：管理者的角色認(rèn)知與角色擔(dān)當(dāng)，是管理技能的基礎(chǔ)，很多
講師：韓超在線咨詢下載需求表
一、團(tuán)隊(duì)l團(tuán)隊(duì)的作用l活動(dòng)：王子救公主l團(tuán)隊(duì)與群體l團(tuán)員行為風(fēng)格l孫悟空l(shuí)豬八戒l沙和尚l(wèi)唐僧l有效的組成團(tuán)隊(duì)l團(tuán)隊(duì)行為曲線l團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則l工作效率二、高效團(tuán)隊(duì)的9個(gè)特征l清晰的共同目標(biāo)l荒島求生l行動(dòng)計(jì)劃l恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)l相關(guān)的技能l有效的組織結(jié)構(gòu)l活動(dòng)：放鞭炮l培養(yǎng)互相信任的精神l一致的承諾l分享成果l開(kāi)放的溝通l外部的支持三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)l高效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)層次l
講師：蘇鴻志在線咨詢下載需求表
引言．團(tuán)隊(duì)的概念1、大雁團(tuán)飛的意義2、團(tuán)隊(duì)的理念3、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的案例比較（職業(yè)規(guī)劃式企業(yè)文化：學(xué)習(xí)、突破、成長(zhǎng)、感恩、奉獻(xiàn)…）4、成功團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)特征（文化領(lǐng)導(dǎo)、凝聚力、個(gè)性化活力…）節(jié)：團(tuán)隊(duì)基本概念1、團(tuán)隊(duì)的種類(lèi)與特性2、何謂有效團(tuán)隊(duì)3、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建立的步驟4、如何應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各階段5、團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型和模區(qū)域式設(shè)計(jì)第二節(jié)：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與成員的角色及任務(wù)一、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)怎
講師：王一恒在線咨詢下載需求表
n認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表，理解資本與資產(chǎn)的關(guān)系，企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);n企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)---利潤(rùn)與銷(xiāo)售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素;n影響企業(yè)利潤(rùn)的因素---成本控制需要考慮的因素;n影響企業(yè)利潤(rùn)的因素---擴(kuò)大銷(xiāo)售需要考慮的因素;n企業(yè)扭虧的決策路徑n企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售和庫(kù)存管理的運(yùn)做規(guī)則;n企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析;n企業(yè)的組織結(jié)
講師：楚曉暉在線咨詢下載需求表
【課程大綱】 章團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)精神 1、什么是團(tuán)隊(duì)？ 2、團(tuán)隊(duì)的基本特征和類(lèi)型 3、團(tuán)隊(duì)精神 第二章缺乏團(tuán)隊(duì)精神的群體不過(guò)是烏合之眾 1、為什么人多力量卻不一定大 2、以一當(dāng)十并不難，難的是以十當(dāng)一 3、時(shí)代需要英雄，更需要偉大的團(tuán)隊(duì) 4、沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì) 第三章強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力 1、授人以漁：打造學(xué)習(xí)
講師：齊連生在線咨詢下載需求表
一、四維人格與高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)n什么是人格？人格即性格，四維人格源于美國(guó)PDP、DISC。n互動(dòng)：什么是團(tuán)隊(duì)？n思考：為什么了解人是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)？二、四維人格測(cè)評(píng)與團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)n工具：四維人格問(wèn)卷測(cè)評(píng)。n分組討論，團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)。u把性格特征分為四個(gè)維度。u按測(cè)評(píng)結(jié)果分組。u團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：選出一種動(dòng)物代表本組特點(diǎn)，總結(jié)本組共性的性格特質(zhì)。u各組成果展示。u從性格特質(zhì)探究如何
講師：楚曉暉在線咨詢下載需求表
部分財(cái)務(wù)經(jīng)理素養(yǎng)提升講財(cái)務(wù)觀念一、人本理財(cái)觀念二、資本增值觀念三、風(fēng)險(xiǎn)控制觀念第二講思想道德素質(zhì)一、誠(chéng)實(shí)廉潔二、敬業(yè)進(jìn)取三、企業(yè)為重第三講知識(shí)與業(yè)務(wù)素質(zhì)一、能正確應(yīng)用《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》二、能充分應(yīng)用財(cái)務(wù)分析方法三、能切實(shí)應(yīng)用會(huì)計(jì)控制四、能熟練應(yīng)用內(nèi)部審計(jì)（查賬）方法五、能深入應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法六、企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須掌握相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)等政策法
講師：屠建清在線咨詢下載需求表
《高績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)》之 AYM式溝通 課時(shí)：6H
AYM式溝通（6小時(shí)版本）一、AYM式管理智慧管理溝通是一種智慧曾國(guó)藩為何得到毛澤東的膜拜毛主席在安源的溝通智慧二、AYM式溝通的基本認(rèn)知AYM式溝通定義AYM式溝通的核心四要素AYM式溝通六個(gè)信息AYM式溝通五層傾聽(tīng)AYM式溝通三大表情綜合案例分析：現(xiàn)代版扁鵲見(jiàn)蔡桓公說(shuō)明：本單元重點(diǎn)在于揭示溝通的力與難，幫助學(xué)員深刻認(rèn)識(shí)溝通的價(jià)值及溝通困難的原因，并全面理
講師：周子人在線咨詢下載需求表
講為什么要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、組織與團(tuán)隊(duì)1、組織的產(chǎn)生及其作用：讓普通人創(chuàng)造卓越的業(yè)績(jī)；2、組織形式的演進(jìn)史：等級(jí)制結(jié)構(gòu)→矩陣式結(jié)構(gòu)→多維網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)；3、今天，團(tuán)隊(duì)成已為企業(yè)基本的組織形式。4、中國(guó)式企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的特點(diǎn)和自身本質(zhì)化。二、團(tuán)隊(duì)1、團(tuán)隊(duì)的定義：由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo)。
講師：陳萬(wàn)林在線咨詢下載需求表
《銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》 課時(shí)：6H
講、銷(xiāo)售隊(duì)伍管理的常見(jiàn)問(wèn)題1.中國(guó)企業(yè)銷(xiāo)售管理的困境2.中外企業(yè)銷(xiāo)售管理的差異3.中國(guó)市場(chǎng)的環(huán)境的五大特征4.銷(xiāo)售隊(duì)伍常見(jiàn)的七個(gè)問(wèn)題5.銷(xiāo)售隊(duì)伍現(xiàn)狀的分析第二講、銷(xiāo)售管理的認(rèn)識(shí)1.市場(chǎng)運(yùn)作的推拉現(xiàn)象2.控制銷(xiāo)售管理的兩大資源3.卓越銷(xiāo)售管理發(fā)揮的效力4.銷(xiāo)售管理五要素5.銷(xiāo)售模式的核心分類(lèi)6.效能型及效率型管理模式第三講、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理要求1.銷(xiāo)售管理的核心2
