團隊建設(shè)課程體系
n工作坊主要內(nèi)容培訓(xùn)前工作：課前啟動2確定參與者和團隊2向團隊領(lǐng)導(dǎo)做4D介紹2向參與者介紹目的和發(fā)展過程2實施團隊和個人發(fā)展測評2團隊和個人測評報告反饋和解讀2畫出提升組織領(lǐng)導(dǎo)力和績效發(fā)展路徑圖模塊一：4D系統(tǒng)介紹2從案例中剖析問題發(fā)生的深層次原因2探索第五力-第五力勝過個人能力2團隊背景管理是團隊管理的核心2什么是4D24D的評估流程24D對卓越團隊打造的
講師：張晨在線咨詢下載需求表
章：銀行團隊建設(shè)的一些基本概念◆一、團隊定義 ◆二、團隊精神◆三、團隊精神的作用 ◆四、團隊建設(shè)◆五、企業(yè)的凝聚力層次 ◆六、團隊的疑惑——瑞格爾曼的實驗第二章：中西方國家團隊精神分析◆一、中國企業(yè)為什么缺乏團隊精神 ◆二、發(fā)達的國家為什么有團隊精神第三章：銀行領(lǐng)導(dǎo)心目中的理想員工特質(zhì)◆一、能給
講師：張晨在線咨詢下載需求表
部分：如何做一個受下屬愛戴的“領(lǐng)頭羊”——營銷管理人員的自我修煉一、營銷管理人員如何從執(zhí)行者蛻變成管理者？1、建立“懶人”文化2、找到脫身方法 3、成為解惑講師 二、營銷管理人員如何快速打造團隊個人魅力？1、如魚得水——快速贏得下屬認(rèn)同的三大方法2、如虎添翼——提升、幫扶下屬的三個手段3、錦上添花——快速打造個人威信三板斧三、營銷管理人員如何進行二次定位與角
講師：崔自三在線咨詢下載需求表
一、組織分工與協(xié)作 1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃 2、模擬經(jīng)營，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響 3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程 4、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略 5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機制 6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡 二、管理溝通與組織融合 1、外
講師：劉安達在線咨詢下載需求表
章：團隊管理者怎樣理解現(xiàn)代企業(yè)管理管理者的角色定位管理者的權(quán)力來源管理者的責(zé)任管理者的素質(zhì)第二章：團隊管理的藝術(shù)命令的藝術(shù)溝通的藝術(shù)激勵的藝術(shù)懲罰的藝術(shù)化解沖突的藝術(shù)非式組織的駕馭藝術(shù)第三章：團隊管理者的“人事”同方向的人上同一輛車如何為選擇價觀相同的人用人迷局與部屬保持良好關(guān)系的九大原則與部屬產(chǎn)生不愉快的八大原因避免下屬不滿的六種技巧第四章：團隊團隊與團伙
講師：陳竹友在線咨詢下載需求表
一、首先按照參訓(xùn)學(xué)員人數(shù)分組，組建團隊，各隊分別選出隊長、政委、起隊名、隊呼，進行團隊風(fēng)采展示，引爆大家參訓(xùn)的激情和士氣。現(xiàn)場訓(xùn)練：《士兵突擊》二、如何理解“團隊”的內(nèi)涵？三、什么是高效的團隊精神1、快：工作節(jié)奏快，對競爭反應(yīng)快，對市場反應(yīng)快；2、強：創(chuàng)新能力強，戰(zhàn)斗力旺盛；3、新：不斷創(chuàng)新的精神，有高昂的創(chuàng)造力；4、嚴(yán)：對工作要求嚴(yán)格，管理流程嚴(yán)格、縝密；
講師：裴宏偉在線咨詢下載需求表
講、高效團隊的特點什么叫團隊？一個優(yōu)秀的團隊具有哪些特點？每一個人應(yīng)該在團隊中承擔(dān)怎樣的角色定位？一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者對于團隊的凝聚力又會產(chǎn)生怎樣的作用？團隊建設(shè)環(huán)節(jié)，把管理工具融入課堂學(xué)習(xí)，以現(xiàn)場演練，PK、承諾等方式，激發(fā)學(xué)員為團隊榮譽而戰(zhàn)，在競爭當(dāng)中創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績，體會和認(rèn)知團隊的作用及要求。一、高效團隊的五個統(tǒng)一二、團隊建設(shè)的四個要點三、實戰(zhàn)訓(xùn)練：團隊建設(shè)
講師：王一名在線咨詢下載需求表
1.群體和團隊n團隊認(rèn)知，為何需要團隊n群體和團隊的區(qū)別n團隊形成的過程n群體和團隊的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格2.出色自我認(rèn)知n性格色彩理論發(fā)展史n人格氣質(zhì)心理學(xué)n出彩生活之個人色譜盤點n顏色背后的意義3.出色擦亮行動-Brightingn擦亮自己暗的色彩n發(fā)亮自己亮的色彩n擦亮色彩：價值觀、需求、壓力點、擅長【討論】策劃、組織一次團隊旅游4.調(diào)色活動-Blendingn欣
講師：程庭亮在線咨詢下載需求表
前言：課程概述及邏輯框架的解讀?課程綜述?團隊的組建單元：互聯(lián)網(wǎng)思維對團隊創(chuàng)新的意義?互聯(lián)網(wǎng)思維與創(chuàng)新思維的內(nèi)在關(guān)系21.對消費者、對市場的理解-----------用戶思維22.對產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計的理解-------簡約思維23.對產(chǎn)品/服務(wù)、用戶體驗的理解------極致思維24.對創(chuàng)新流程的理解-----------------迭代思維25.對經(jīng)營模
講師：王大泓在線咨詢下載需求表
章團隊形成1、破冰之旅：誰應(yīng)該成為我們的團隊成員？2、我們?yōu)槭裁匆闪⑦@個團隊？3、我們團隊的口號、目標(biāo)、使命、愿景是什么？4、團隊內(nèi)部組織機制如何設(shè)定5、大量歷史案例分享：歷史上團隊成功與失敗案例剖析第二章團隊角色認(rèn)知（古圣先賢對團隊中不同角色的特質(zhì)要求）1、團隊領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)2、團隊下屬的特質(zhì)3、團隊成員的特質(zhì)4、團隊角色扮演：現(xiàn)場演練5、大量古圣先賢案例引
講師：王澤仁在線咨詢下載需求表
部分：如何做一個受下屬愛戴的“領(lǐng)頭羊”——營銷管理人員的自我修煉一、營銷管理人員如何從執(zhí)行者蛻變成管理者？1、建立“懶人”文化2、找到脫身方法 3、成為解惑講師 二、營銷管理人員如何快速打造團隊個人魅力？1、如魚得水——快速贏得下屬認(rèn)同的三大方法2、如虎添翼——提升、幫扶下屬的三個手段3、錦上添花——快速打造個人威信三板斧三、營銷管理人員如何進行二次定位與角
講師：崔自三在線咨詢下載需求表
《高效人才“ 三力”團隊建設(shè)》（2天） 課時：12H
講：管理者選、用、育、留人才之道一、管理者選人識人之道1、團隊四種人才類型人財人才才材人裁解析：人材是如何變成人才的核心點2、管理者如何識人之術(shù)l性格學(xué)（性格的五種類型）l面相學(xué)（五官、十儀識人）解析：人才的面相，心相，性格分析3、管理者選擇團隊人才四個要點4、管理者選擇人才三種有效方式5、管理者選拔人才三種有效渠道解析：人才是如何被發(fā)現(xiàn)的二、管理者如何用人
講師：董波浪在線咨詢下載需求表
部分高效團隊的發(fā)展規(guī)律與要素一、團隊發(fā)展五階段1、形成階段；2、磨合階段；3、正常運作階段4、高效運作階段5、創(chuàng)新階段破冰二、團隊共同的目的與目標(biāo)1、使命的價值2、如何構(gòu)建愿景3、目標(biāo)的意義4、目標(biāo)一般有哪些？三、團隊的價值與溝通的方式1、團隊的力量；2、沒有完美的個人，只有完美的團隊；3、合作的本意；4、成功是由于團隊；DISC測評分析四、團隊差異互補性溝
講師：李元濱在線咨詢下載需求表
團隊建設(shè) 6S管理和現(xiàn)場管理 課時：12H
講現(xiàn)場主管的角色認(rèn)知及使命－精細(xì)化的主角 狼真的來了－金融危機下的企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇 生產(chǎn)主管的地位和使命 為什么外科醫(yī)生型主管受歡迎 主管的角色與管理技巧 班組長的帶兵技巧 主管要會說三種語言 復(fù)合型人才是理想的主管 管理者必備的六大精神 生產(chǎn)主管的七大管理職能 銅頭、鐵嘴、飛毛腿、蛤蟆肚 和下屬溝通協(xié)調(diào)的技巧 獲得上司青睞的
