團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程體系
部分高效團(tuán)隊(duì)的發(fā)展規(guī)律與要素一、團(tuán)隊(duì)發(fā)展五階段1、形成階段；2、磨合階段；3、正常運(yùn)作階段4、高效運(yùn)作階段5、創(chuàng)新階段破冰二、團(tuán)隊(duì)共同的目的與目標(biāo)1、使命的價(jià)值2、如何構(gòu)建愿景3、目標(biāo)的意義4、目標(biāo)一般有哪些？三、團(tuán)隊(duì)的價(jià)值與溝通的方式1、團(tuán)隊(duì)的力量；2、沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)；3、合作的本意；4、成功是由于團(tuán)隊(duì)；DISC測(cè)評(píng)分析四、團(tuán)隊(duì)差異互補(bǔ)性溝
講師：李元濱在線咨詢下載需求表
團(tuán)隊(duì)建設(shè) 6S管理和現(xiàn)場(chǎng)管理 課時(shí)：12H
講現(xiàn)場(chǎng)主管的角色認(rèn)知及使命－精細(xì)化的主角 狼真的來了－金融危機(jī)下的企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 生產(chǎn)主管的地位和使命 為什么外科醫(yī)生型主管受歡迎 主管的角色與管理技巧 班組長(zhǎng)的帶兵技巧 主管要會(huì)說三種語言 復(fù)合型人才是理想的主管 管理者必備的六大精神 生產(chǎn)主管的七大管理職能 銅頭、鐵嘴、飛毛腿、蛤蟆肚 和下屬溝通協(xié)調(diào)的技巧 獲得上司青睞的
講師：王琛在線咨詢下載需求表
講、銷售隊(duì)伍管理的常見問題中國(guó)企業(yè)銷售管理的困境中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境的五大特征銷售隊(duì)伍常見的七個(gè)問題銷售隊(duì)伍現(xiàn)狀分析案例分析：銷售人員的三年之惑第二講、銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知與職責(zé)銷售經(jīng)理與銷售代表的工作差別銷售經(jīng)理常見的觀念誤區(qū)銷售經(jīng)理常見的管理誤區(qū)銷售經(jīng)理的十種管理角色案例分析：好銷售不等于好領(lǐng)導(dǎo)第三講：銷售經(jīng)理如何制造銷售冠軍一、德才兼?zhèn)?招聘銷售人員優(yōu)秀銷售人員
講師：李治江在線咨詢下載需求表
單元團(tuán)隊(duì)成員管理技能提升一、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理者帶領(lǐng)下的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)解析了解團(tuán)隊(duì)運(yùn)作—團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)角色提升團(tuán)隊(duì)效率—團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各階段設(shè)立團(tuán)隊(duì)—團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則感受團(tuán)隊(duì)的力量—建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)文化與團(tuán)隊(duì)精神模擬演練：生命的競(jìng)賽一、如何跟領(lǐng)導(dǎo)保持一致績(jī)效是根本、執(zhí)行是基礎(chǔ)、溝通是方法四個(gè)代表做管理認(rèn)知是非、立場(chǎng)、責(zé)任、建議、對(duì)錯(cuò)、風(fēng)頭六個(gè)原則的重要性向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)問題的具
講師：許晉在線咨詢下載需求表
引言 我們的時(shí)代？ 我們的心態(tài)？ 我們的團(tuán)隊(duì)？講 盡心盡責(zé)、永不放棄——團(tuán)隊(duì)成員的底線1、士兵突擊》片段反思：（1）為什么許木木的執(zhí)行力如此強(qiáng)？ （2）看看我們身邊企業(yè)的進(jìn)行曲？2、軍隊(duì)靠的是什么？軍人是怎么煉成？3、在盡責(zé)、執(zhí)行力方面我們企業(yè)做了什么？4、為什么當(dāng)前企業(yè)的執(zhí)行力與軍隊(duì)的執(zhí)行力天壤之別5、企業(yè)如何同軍隊(duì)一樣建立執(zhí)行力的準(zhǔn)入程序第二講 認(rèn)清自
講師：王一恒在線咨詢下載需求表
一、團(tuán)隊(duì)的基本概述1、團(tuán)隊(duì)的定義2、有效團(tuán)隊(duì)的要素案例：《西游記》團(tuán)隊(duì)里，哪位應(yīng)該被裁掉？3、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別4、團(tuán)隊(duì)的四個(gè)統(tǒng)一5、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段6、團(tuán)隊(duì)的三個(gè)作用游戲：團(tuán)隊(duì)任務(wù)建塔7、何為團(tuán)隊(duì)凝聚力8、團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力的五大表現(xiàn)二、如何打造真正的團(tuán)隊(duì)部分打造黑白分明的企業(yè)核心文化一、企業(yè)文化的原點(diǎn)是什么？什么是企業(yè)文化？二、企業(yè)文化發(fā)生作用的邏輯線三、打
講師：王波在線咨詢下載需求表
【課程大綱】部分高效團(tuán)隊(duì)的發(fā)展規(guī)律與要素一、團(tuán)隊(duì)發(fā)展五階段1、形成階段；2、磨合階段；3、正常運(yùn)作階段4、高效運(yùn)作階段5、創(chuàng)新階段破冰二、團(tuán)隊(duì)共同的目的與目標(biāo)1、使命的價(jià)值2、如何構(gòu)建愿景3、目標(biāo)的意義4、目標(biāo)一般有哪些？三、團(tuán)隊(duì)的價(jià)值與溝通的方式1、團(tuán)隊(duì)的力量；2、沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)；3、合作的本意；4、成功是由于團(tuán)隊(duì)；DISC測(cè)評(píng)分析四、團(tuán)隊(duì)
講師：李元濱在線咨詢下載需求表
章、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)一、什么是團(tuán)隊(duì)1、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)（11=？）2、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別3、團(tuán)隊(duì)行為曲線討論：請(qǐng)分析團(tuán)隊(duì)與群體之間大的區(qū)別是什么？二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征1、明確的目標(biāo)（目標(biāo)從哪里來？企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)如何統(tǒng)一？）2、相互信任（信任的基礎(chǔ)是什么？如何建立？）3、關(guān)心、幫助每個(gè)人（從哪些方面著手才是有效的？）4、溝通良好（如何才能有效的溝通？）5、分工與授權(quán)
講師：君鳴在線咨詢下載需求表
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 課時(shí)：12H
■授課方式：●理論講授＋案例分析＋視頻分享●小組討論＋經(jīng)驗(yàn)分享＋頭腦風(fēng)暴●實(shí)戰(zhàn)演練＋管理游戲＋情景對(duì)話■標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：2天（6課時(shí)/天）課程導(dǎo)入：關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、培訓(xùn)公約關(guān)于培訓(xùn)心態(tài)二、有關(guān)團(tuán)隊(duì)定義及概述1、團(tuán)隊(duì)的基本概念●討論并分享：●什么樣的團(tuán)隊(duì)是團(tuán)隊(duì)是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)？●視頻案例：大雁的啟示●團(tuán)隊(duì)是什么？●群體和團(tuán)隊(duì)的差異●團(tuán)隊(duì)的行為曲線●團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)基礎(chǔ)要素
講師：鄧涵兮在線咨詢下載需求表
部分：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提1．企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系2．企業(yè)文化—企業(yè)目標(biāo)---企業(yè)制度之間的關(guān)系3．團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)價(jià)值觀之間的關(guān)系4．價(jià)值觀訓(xùn)練：新諾亞方舟5．如何正確面對(duì)與理解企業(yè)內(nèi)不同員工的價(jià)值觀6．價(jià)值觀--大處統(tǒng)一，小處尊重第二部分：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟1．贏在起跑線---選對(duì)人重要---如何設(shè)定崗位的素質(zhì)模型2．團(tuán)隊(duì)建設(shè)的60、30、103．如何設(shè)
講師：方南在線咨詢下載需求表
章營(yíng)銷管理新理念節(jié)銷售經(jīng)理容易走入的誤區(qū)第二節(jié)管理與領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一第三節(jié)營(yíng)銷經(jīng)理做什么——營(yíng)銷管理者的6P職責(zé)第四節(jié)渠道管理新理念第五節(jié)現(xiàn)場(chǎng)演練：供應(yīng)鏈傳奇第二章基于量化的科學(xué)營(yíng)銷管理節(jié)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)原理進(jìn)行量化管理第二節(jié)SMART原則第三節(jié)4P、4C、4R第四節(jié)SWOT分析法第五節(jié)報(bào)表的重要作用第六節(jié)現(xiàn)場(chǎng)演練：根據(jù)報(bào)表制定改進(jìn)方案第三章營(yíng)銷管理中的系統(tǒng)工具節(jié)營(yíng)銷目
講師：崔小屹在線咨詢下載需求表
部分：如何做一個(gè)受下屬愛戴的“領(lǐng)頭羊”——營(yíng)銷管理人員的自我修煉一、營(yíng)銷管理人員如何從執(zhí)行者蛻變成管理者？1、建立“懶人”文化2、找到脫身方法 3、成為解惑講師 二、營(yíng)銷管理人員如何快速打造團(tuán)隊(duì)個(gè)人魅力？1、如魚得水——快速贏得下屬認(rèn)同的三大方法2、如虎添翼——提升、幫扶下屬的三個(gè)手段3、錦上添花——快速打造個(gè)人威信三板斧三、營(yíng)銷管理人員如何進(jìn)行二次定位與角
講師：崔自三在線咨詢下載需求表
企業(yè)內(nèi)部師資體系的建設(shè)與管理 1、企業(yè)內(nèi)部后備講師推薦的資格和基本條件 2、后備講師鹽的方法和評(píng)選 3、課程開發(fā)小組的建立和運(yùn)營(yíng) 4、企業(yè)內(nèi)部講師的培養(yǎng)和評(píng)審 5、找到有潛力和特質(zhì)的內(nèi)部講師 6、企業(yè)內(nèi)部講師的能力和成長(zhǎng)階段 7、企業(yè)內(nèi)部講師分級(jí)管理辦法和評(píng)估 8、如何激發(fā)內(nèi)部講師的激情和動(dòng)機(jī) 9、如何協(xié)助內(nèi)部講師開發(fā)課程和編寫教案
講師：王波在線咨詢下載需求表
一、發(fā)揮制度在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的作用1.制度是為了約束人而存在2.減少靠關(guān)系，執(zhí)行制度3.制度必須務(wù)實(shí)二、發(fā)揮企業(yè)文化在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的作用1.正確理解企業(yè)文化2.影響企業(yè)文化的因素三、領(lǐng)導(dǎo)者要具備人際關(guān)系技能1.適當(dāng)“吹哨子”2.深層次的思考能力3.招募成員的標(biāo)準(zhǔn)4.健康人際關(guān)系的關(guān)鍵要素四、發(fā)揮個(gè)人影響力在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的作用1.權(quán)力和影響力的關(guān)系2.建立影響力的規(guī)則
講師：楊臺(tái)軒在線咨詢下載需求表
部分民企管理現(xiàn)狀1.民企的發(fā)展階段2.民企面臨的問題3.國(guó)內(nèi)民企現(xiàn)狀第二部分團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識(shí)1.什么是團(tuán)隊(duì)2.團(tuán)隊(duì)形成的過程3.團(tuán)隊(duì)成熟的模型案例：10分鐘的悲劇第三部分高效團(tuán)隊(duì)構(gòu)建1.企業(yè)選人：民企需要什么樣的人？團(tuán)隊(duì)需要什么樣的人？案例：團(tuán)隊(duì)不同成員的價(jià)值2.企業(yè)如何吸引有用之才國(guó)內(nèi)職業(yè)人現(xiàn)狀有價(jià)值的人才需求：待遇和平臺(tái)案例：胖東來與海底撈第四部分高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
