團(tuán)隊建設(shè)課程體系
è贏在團(tuán)隊---高效團(tuán)隊分析sup2;團(tuán)隊與群體的不同之處sup2;失敗團(tuán)隊的早期癥狀sup2;高績效團(tuán)隊的特征sup2;團(tuán)隊協(xié)作的全腦思維修煉sup2;高效團(tuán)隊的角色定位sup2;優(yōu)秀團(tuán)隊的職業(yè)化修煉sup2;心智模式：隨喜心±親和力sup2;解決問題的思維能力sup2;觀念與意見的一致性：價值觀sup2;關(guān)注團(tuán)隊人員的內(nèi)心è團(tuán)隊溝通與協(xié)作sup2;團(tuán)隊中
講師：韓超在線咨詢下載需求表
課程大綱： 講：團(tuán)隊建設(shè) 一、團(tuán)隊概述 二、何謂團(tuán)隊 （一）團(tuán)隊定義 ?。ǘ﹫F(tuán)隊，群體與個體的區(qū)別 ?。ㄈ?gòu)成團(tuán)隊的重點要素 （四）團(tuán)隊角色的分類 三、團(tuán)隊類型 ?。ㄒ唬┌羟蛐蛨F(tuán)隊 ?。ǘ┳闱蛐蛨F(tuán)隊 ?。ㄈ┚W(wǎng)球雙打型團(tuán)隊 四、高效團(tuán)隊的建設(shè) ?。ㄒ唬┖侠淼臄?shù)量 ?。ǘ┣逦哪繕?biāo) ?。ㄈ┫嗷サ募寄堋 。ㄋ模┫嗷ズ献髋c信任 ?。ㄎ澹└甙?/p>
講師：郭濤在線咨詢下載需求表
講：團(tuán)隊建設(shè)一、團(tuán)隊概述二、何謂團(tuán)隊（一）團(tuán)隊定義（二）團(tuán)隊構(gòu)成的五大要素（三）團(tuán)隊，群體與個體的區(qū)別（四）團(tuán)隊角色的分類三、團(tuán)隊類型（一）棒球型團(tuán)隊（二）足球型團(tuán)隊（三）網(wǎng)球雙打型團(tuán)隊四、團(tuán)隊建設(shè)的基本原則（一）溝通（二）制定游戲規(guī)則（三）尊重（四）獨立思考和學(xué)習(xí)五、團(tuán)隊建設(shè)的階段與層次（一）團(tuán)隊建設(shè)的階段（二）團(tuán)隊建設(shè)的層次六、團(tuán)隊建設(shè)的13個核心問題七
講師：郭濤在線咨詢下載需求表
部分：忠義狼性管理咨詢訓(xùn)練所達(dá)到的6大結(jié)果 結(jié)果一：為您鑄造出感恩忠誠執(zhí)行力的鋼鐵團(tuán)隊 感恩忠誠執(zhí)行訓(xùn)練、同時以深度咨詢輔導(dǎo)，幫助貴公司梳理戰(zhàn)略人力資源構(gòu)架，搭建企業(yè)人才梯隊AB角計劃，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展必備的團(tuán)隊結(jié)構(gòu)，并打造專業(yè)、敬業(yè)、以達(dá)成目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向、懂得感恩的職業(yè)化隊伍; 結(jié)果二：為您構(gòu)建團(tuán)隊感恩忠誠執(zhí)行力的有效機制 幫助企業(yè)為員工梳理思路，
講師：王琛在線咨詢下載需求表
項目環(huán)境中的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力項目環(huán)境下的挑戰(zhàn)項目領(lǐng)導(dǎo)與一般領(lǐng)導(dǎo)的不同在哪里？項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)地位的特殊性要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理？領(lǐng)導(dǎo)的5個層次、8種行為項目經(jīng)理，你有哪些權(quán)力可以運用？職務(wù)權(quán)力非職務(wù)權(quán)力影響力決定了領(lǐng)導(dǎo)力的強弱項目經(jīng)理如何施展影響力身先士卒輔導(dǎo)教誨懸賞交換感化激發(fā)項目經(jīng)理的激勵技巧對成員的期望進(jìn)行管理不同需要，不同刺激知識型員工積極性的調(diào)動注意考評與激
講師：張佩星在線咨詢下載需求表
部分：團(tuán)隊精神的建設(shè)團(tuán)隊的文化團(tuán)隊的使命團(tuán)隊的風(fēng)格團(tuán)隊的核心價值愿景第二部分：團(tuán)隊和群體的區(qū)別1、團(tuán)隊概念的講解；2、案例論證團(tuán)隊作用及威力；3、群體及團(tuán)伙的講解；4、企業(yè)中存在的群體/團(tuán)伙會給企業(yè)帶來什么樣災(zāi)難；5、團(tuán)隊跟群體/團(tuán)伙之間的對比。第三部分：構(gòu)成團(tuán)隊的條件一》、高效優(yōu)秀團(tuán)隊必須具備的六大要點；A、人員B、目標(biāo)C、溝通D、信任D、合作E、忠誠；2
講師：董波浪在線咨詢下載需求表
一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2、模擬經(jīng)營，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機制6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡二、管理溝通與組織融合1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理
講師：王長震在線咨詢下載需求表
講營銷團(tuán)隊管理者的個人領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè) 1.如何規(guī)范營銷團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的管理動作 2.優(yōu)秀營銷團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的個人素質(zhì)體現(xiàn)在哪些方面 3.優(yōu)秀營銷團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者如何進(jìn)行個人角色定位 4.如何做職業(yè)性的營銷團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者——規(guī)范化 第二講頂尖級營銷團(tuán)隊系統(tǒng)規(guī)劃 1.銷售隊伍現(xiàn)存問題及原因分析 針對營銷隊伍的管理體系的設(shè)計不當(dāng)針對市場銷售過程中的管理控制不夠 針對
講師：王琛在線咨詢下載需求表
章：團(tuán)隊管理者 怎樣理解現(xiàn)代企業(yè)管理 管理者的角色定位 管理者的權(quán)力來源 管理者的責(zé)任 管理者的素質(zhì) 第二章：團(tuán)隊管理的藝術(shù) 命令的藝術(shù) 溝通的藝術(shù) 激勵的藝術(shù) 懲罰的藝術(shù) 化解沖突的藝術(shù) 非式組織的駕馭藝術(shù) 第三章：團(tuán)隊管理者的“人事” 同方向的人上同一輛車 如何為選擇價觀相同的人 用人迷局 與部屬保持良好關(guān)系的九大原
講師：陳竹友在線咨詢下載需求表
章銷售團(tuán)隊管理解讀1.何謂銷售團(tuán)隊管理1.1銷售管理人員的角色分析1.2銷售管理的目標(biāo)分析1.3基于銷售提升團(tuán)隊人員管理模型分析第二章四象限銷售團(tuán)隊管理法2.銷售團(tuán)隊?wèi)?zhàn)力分析2.1銷售團(tuán)隊?wèi)?zhàn)力分析的意義2.2銷售團(tuán)隊?wèi)?zhàn)力分析的工具3.基于戰(zhàn)力分析的團(tuán)隊心態(tài)管理3.1強烈的意愿3.2堅定的信念3.3不斷的堅持3.4專注3.5誠信4.基于戰(zhàn)力分析的團(tuán)隊的訓(xùn)練4.
講師：王子璐在線咨詢下載需求表
蛻變課程部分序幕技巧篇一職業(yè)定位簡易測試二打破慣性三企業(yè)向誰學(xué)習(xí)四大連鎖店的秘密五松下拜佛六注意力=事實七法儒墨道與企業(yè)八抗美援朝與西點軍校九SMCP性格圖八11管理模式九幸福六等與人生地鐵十薩提亞五種溝通模式十一使命、激情與夢想第二部分團(tuán)隊溝通篇一人員有效溝通1凡事主動出擊2信任與選擇體驗3角色扮演-囚之圈的啟示4本我自我超我5人生的兩種角色-責(zé)任旅行二承
講師：丁藝欣在線咨詢下載需求表
一、首先按照參訓(xùn)學(xué)員人數(shù)分組，組建團(tuán)隊，各隊分別選出隊長、政委、起隊名、隊呼，進(jìn)行團(tuán)隊風(fēng)采展示，引爆大家參訓(xùn)的激情和士氣。現(xiàn)場訓(xùn)練：《士兵突擊》二、如何理解“團(tuán)隊”的內(nèi)涵？三、什么是高效的團(tuán)隊精神1、快：工作節(jié)奏快，對競爭反應(yīng)快，對市場反應(yīng)快；2、強：創(chuàng)新能力強，戰(zhàn)斗力旺盛；3、新：不斷創(chuàng)新的精神，有高昂的創(chuàng)造力；4、嚴(yán)：對工作要求嚴(yán)格，管理流程嚴(yán)格、縝密；
講師：裴宏偉在線咨詢下載需求表
一、團(tuán)隊的真義 1、為什么是團(tuán)隊而不是個人 1）職業(yè)化團(tuán)隊的定義 2）適合團(tuán)隊的任務(wù) 2、團(tuán)隊初建 1）構(gòu)建團(tuán)隊的基礎(chǔ) 2）團(tuán)隊的發(fā)展階段 演練：團(tuán)隊組建活動 3、團(tuán)隊角色 1）團(tuán)隊中能缺少哪類角色？ 2）人和人是不同的——九型人格 3）沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊！ 演練：移花接木 4、卓越營銷團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知 1）領(lǐng)
講師：王哲光在線咨詢下載需求表
課程內(nèi)容：課前：團(tuán)隊建設(shè)一、團(tuán)隊如何建設(shè)？團(tuán)隊是由個體組成，只有互相提供價值，才有合作可能。沒有內(nèi)心的強大的員工，就沒有強大的公司。二、建立高效的學(xué)習(xí)環(huán)境學(xué)習(xí)現(xiàn)場形成一種競爭PK的學(xué)習(xí)方式，用這種方式讓學(xué)員快速進(jìn)入學(xué)習(xí)和體驗的狀態(tài)。講:團(tuán)隊建設(shè)之認(rèn)識團(tuán)隊一、什么是團(tuán)隊？1)優(yōu)秀團(tuán)隊的三個要素：① a勇于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)② b清晰明確的共同目標(biāo)③ c統(tǒng)一的思想；
