團(tuán)隊(duì)建設(shè) 忠義狼性管理咨詢訓(xùn)練
　　**部分：忠義狼性管理咨詢訓(xùn)練所達(dá)到的6大結(jié)果

　　結(jié)果一：為您鑄造出感恩忠誠執(zhí)行力的鋼鐵團(tuán)隊(duì)

　　**感恩忠誠執(zhí)行訓(xùn)練、同時(shí)以深度咨詢輔導(dǎo)，幫助貴公司梳理戰(zhàn)略人力資源構(gòu)架，搭建企業(yè)人才梯隊(duì)AB角計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展必備的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，并打造專業(yè)、敬業(yè)、以達(dá)成目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向、懂得感恩的職業(yè)化隊(duì)伍;

　　結(jié)果二：為您構(gòu)建團(tuán)隊(duì)感恩忠誠執(zhí)行力的有效機(jī)制

　　幫助企業(yè)為員工梳理思路，樹立與企業(yè)共同發(fā)展的職業(yè)化思維；為每個(gè)員工建立個(gè)性化職業(yè)生涯規(guī)劃；科學(xué)化、人性化、藝術(shù)化優(yōu)化崗位職責(zé)及工作流程；建立有效的激勵(lì)機(jī)制，授權(quán)機(jī)制，管控機(jī)制；

　　結(jié)果三：為您培育感恩忠誠執(zhí)行力核心文化

　　運(yùn)用企業(yè)文化調(diào)研方法及培訓(xùn)研討，找到企業(yè)與員工的共同價(jià)值觀，提煉企業(yè)文化核心理念；

　　結(jié)果四：為您疏導(dǎo)出執(zhí)行有果的戰(zhàn)略目標(biāo)

　　梳理戰(zhàn)略：建立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要，挖掘個(gè)人成長過程中的閃光點(diǎn)，幫助團(tuán)隊(duì)成員梳理個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃，把員工個(gè)人成長和公司、個(gè)人戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略結(jié)合起來，讓員工愿意與公司“走下去” ；

　　結(jié)果五：為您培育儲(chǔ)備感恩忠誠執(zhí)行力人才

　　塑造領(lǐng)導(dǎo)：幫助貴公司高層領(lǐng)導(dǎo)跳出日常事務(wù)管理，把精力集中到與戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)有關(guān)的工作重點(diǎn)上，學(xué)會(huì)關(guān)鍵點(diǎn)式業(yè)務(wù)管理方法；并輔導(dǎo)中層管理團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)做定位、做計(jì)劃、做協(xié)調(diào)、做檢查、做教練、做傳承的工作能力;

　　結(jié)果六：為您業(yè)績提升結(jié)果簽約負(fù)責(zé)

　　本公司為銷售型企業(yè)簽約，為培訓(xùn)后一年內(nèi)業(yè)績結(jié)果負(fù)責(zé)，不達(dá)業(yè)績免收咨詢費(fèi)，業(yè)績跟上年比倒退富蘭克林退還一切服務(wù)費(fèi)用。

　　第二部分：忠義狼性管理咨詢訓(xùn)練背景

　　靠英雄決定戰(zhàn)爭勝負(fù)的時(shí)代已經(jīng)過去，企業(yè)靠某一精英人才支撐的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，產(chǎn)品競爭、人才競爭已不再是核心，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大企業(yè)就強(qiáng)大，團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣決定了企業(yè)的生死！

　　團(tuán)隊(duì)感恩忠誠執(zhí)行力直接決定著企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)核心中的核心。

　　如果企業(yè)不能建立起自己堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)感恩忠誠執(zhí)行力文化，其只能有兩條路

　　1、內(nèi)耗等死！

　　2、打造一支感恩忠誠執(zhí)行力精銳團(tuán)隊(duì)……

　　中國民營企業(yè)在高速發(fā)展十幾年后，突然遇到了業(yè)績徘徊不前的尷尬局面，根本性的原因不是企業(yè)管理水平跟不上時(shí)代的發(fā)展，也不是出現(xiàn)了戰(zhàn)略迷失、領(lǐng)導(dǎo)老化、機(jī)制失效、流程缺乏、營銷不力、信息化落后等一系列問題，而是沒有打造出一只屬于自己的無堅(jiān)不摧的精銳團(tuán)隊(duì)。企業(yè)的根本問題是執(zhí)行不力的問題，執(zhí)行不力不是能力問題，而是人心喪失——感恩忠誠責(zé)任心的缺失。

　　現(xiàn)代企業(yè)的人事構(gòu)架不外乎三個(gè)層次（高層、中層、基層），每個(gè)層次又形成不同的部門，就像人一樣有頭、軀干和四肢，但這些都只是表象，真正讓這些器官有效連接并持續(xù)發(fā)生作用的是其心臟為各個(gè)器官持續(xù)不斷輸送氣血和神經(jīng)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，氣血停止運(yùn)行大腦就會(huì)死亡，再高的智慧和能力都得不到有效發(fā)揮。企業(yè)構(gòu)架也是一樣，高中基層及各部門只是表象，真正在背后起核心推動(dòng)作用的是心臟，也就是感恩忠誠，其運(yùn)行方式就是執(zhí)行力。

　　為了從根本上解決企業(yè)問題，忠義狼性管理咨詢訓(xùn)練推出了以構(gòu)建感恩忠誠執(zhí)行力軍魂式精銳團(tuán)隊(duì)為主線的一整套經(jīng)營管理理念，以軍魂團(tuán)隊(duì)為核心，從根本上解決企業(yè)管理水平跟不上時(shí)代發(fā)展、戰(zhàn)略迷失、領(lǐng)導(dǎo)老化、機(jī)制失效、流程缺乏、營銷不力、信息化落后等一系列問題……

　　同時(shí)，忠義狼性管理咨詢訓(xùn)練研發(fā)出與之配套完善的基礎(chǔ)工具和有效方法，企業(yè)問題的咨詢式培訓(xùn)方案——軍魂團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)輔導(dǎo)工程。企業(yè)可以根自身實(shí)際情況，在咨詢師的指導(dǎo)下有選擇或者整套使用本方案，有針對性地解決不同時(shí)期、不同層級的經(jīng)營管理問題。

　　第三部分：忠義狼性管理咨詢訓(xùn)練的觸點(diǎn)

　　高層管理人員：

　　戰(zhàn)略方向不精準(zhǔn)

　　對市場環(huán)境及行業(yè)發(fā)展方向評估不準(zhǔn)確

　　對下屬心態(tài)及執(zhí)行力無力把控

　　指揮和決策難協(xié)調(diào)統(tǒng)一

　　對企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)不敏感……

　　中層管理人員：

　　想管不會(huì)管，會(huì)管不敢管，出現(xiàn)問題相互推諉不敢主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任；

　　對別人要求嚴(yán)，對自己管理散，對上司評價(jià)刻??；

　　提意見想當(dāng)然，提建議很茫然，遇到困難繞道走；

　　做事是為了給老板看，只求表面性工作，不求整體價(jià)值和公司利潤；

　　對上下和平級溝通難有效，遇到棘手問題上推下卸.....

　　基層員工：

　　工作不盡心、心態(tài)不積極、消極應(yīng)對管理……

　　紀(jì)律性不強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作差、支持配合不力……

　　忠誠度較低、內(nèi)耗比重大、拒絕上級溝通……

　　自我意識強(qiáng)、忍耐力較差、非常容易沖動(dòng)……

　　缺乏責(zé)任心、沒有感恩心、惡意制造事端……

　　第四部分：忠義狼性管理咨詢訓(xùn)練宗旨：

　　**調(diào)研、診斷、訓(xùn)練、輔導(dǎo)、評估，有針對性地提高各階層的感恩忠誠執(zhí)行力

　　將各階層有機(jī)整合為具有超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的軍魂團(tuán)隊(duì)

　　第五部分：忠義狼性管理咨詢訓(xùn)練特點(diǎn)；

　　忠義狼性管理咨詢訓(xùn)練是全國首創(chuàng)咨詢式培訓(xùn)，整合了西方NLP神經(jīng)語言學(xué)、傳統(tǒng)東方文化、現(xiàn)代管理心理學(xué)精髓等，使用深邃感人的體驗(yàn)式培訓(xùn)和科學(xué)有效的系統(tǒng)化管理咨詢輔導(dǎo)為一體。**科學(xué)化、系統(tǒng)化、個(gè)性化為一體的超強(qiáng)感恩忠誠執(zhí)行力訓(xùn)練，達(dá)到企業(yè)上下一心，形成無可比擬的團(tuán)隊(duì)核心競爭力

　　**對人心、人性、思想源頭的洗禮、輔導(dǎo)、疏導(dǎo)、整合、激勵(lì)，在潛移默化中學(xué)到系統(tǒng)化解決問題的方式方法，達(dá)成個(gè)人與個(gè)人、個(gè)人與部門、部門與部門之間的默契配合。

　　三深一專服務(wù)特色：

　　一、 以深入企業(yè)系統(tǒng)調(diào)研為基礎(chǔ)

　　二、 以個(gè)性化深入人心培訓(xùn)為保障

　　三、 以深度管理咨詢促進(jìn)培訓(xùn)效果

　　四、 以專職顧問確保培訓(xùn)效果持續(xù)

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