團隊建設(shè)課程體系
經(jīng)銷商領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè) 團隊領(lǐng)導(dǎo)者的自我定位 精神領(lǐng)袖 領(lǐng)航人 榜樣 大法官 培訓(xùn)師 協(xié)調(diào)人 有效的領(lǐng)導(dǎo)秘訣 領(lǐng)導(dǎo)效能 領(lǐng)導(dǎo)互動模式 如何做高效、高能的領(lǐng)導(dǎo)類型 四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 指揮式 參與式 教導(dǎo)式 授權(quán)式 選擇領(lǐng)導(dǎo)方式 領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)行為方式 部屬準(zhǔn)備度 部屬準(zhǔn)備度與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格營銷團隊系統(tǒng)規(guī)劃 銷售隊伍現(xiàn)存問題
講師：王一恒在線咨詢下載需求表
如何構(gòu)建和打造高績效團隊為何必須建團隊團隊佳規(guī)模是多少創(chuàng)建團隊4步驟：PPAA根據(jù)工作需要，設(shè)立不同功能的團隊問題解決團隊自我管理團隊跨職能團隊虛擬團隊團隊階段管理工具：TUCKMAN形成期：成員心理和行為調(diào)校震蕩期：成員心理和行為調(diào)校規(guī)范期：成員心理和行為調(diào)校高產(chǎn)期：成員心理和行為調(diào)校調(diào)整期：成員心理和行為調(diào)校對團隊實行情景領(lǐng)導(dǎo)指揮式教練式支持式授權(quán)式診斷
講師：張佩星在線咨詢下載需求表
章跨文化合金團隊建設(shè)意義1.中企海外團隊沖突表現(xiàn)l“強龍”收編“地頭蛇”l黨代表型，象征性管理l約法三章，分居式經(jīng)營l嚴(yán)重對抗型，心灰意冷2.跨文化團隊建設(shè)的意義l如何從“雙輸”到“雙贏”？l歐美到非洲團隊的管理對策l如何破解海外團隊角力的現(xiàn)實？3.建設(shè)“合金團隊”的首要功課l如何讓海外團隊接受你？l海外員工派駐-SMILE法則l中國式管理思維誤區(qū)l如何塑造
講師：張慧海在線咨詢下載需求表
1.單元：團隊建設(shè)①孫子兵法:道天地將法n何謂道n團隊中領(lǐng)導(dǎo)人需要具備的道n團隊領(lǐng)導(dǎo)者修練儒道法兵縱橫②團隊建設(shè)5PnPurpose目標(biāo)nPlace定位nPower權(quán)限nPlan計劃nPeople人員③團隊主管的8種角色④團隊效率的4個條件⑤團隊發(fā)展4階段n成立期n動蕩期n穩(wěn)定期n調(diào)整期⑥從歷史軌跡看團隊發(fā)展n老官僚體系n皇親國戚體系n新官僚體系n安全特務(wù)體
講師：陳寶光在線咨詢下載需求表
部分團隊凝聚篇一職業(yè)定位簡易測試二打破慣性習(xí)慣于缺點才是大的缺點。三企業(yè)如何打造？四團隊之魂：宗教大連鎖店的秘密五松下拜佛的啟示六團隊NLP法則:注意力=事實七團隊之根：國學(xué)法儒墨道與企業(yè)對外借腦對內(nèi)授權(quán)。無內(nèi)不穩(wěn)無外不強，企業(yè)要先做法家，再做儒家，再做墨家，再做道家。以儒做人，以道養(yǎng)生，以禪清心，以墨盡責(zé)，以法為基，以兵入市八團隊之法：軍隊抗美援朝與西點軍
講師：丁藝欣在線咨詢下載需求表
單元識別缺乏執(zhí)行力的根源一．為何我們的整體效益不佳？1.物流營業(yè)所的競爭游戲2.面對利益的決策3.思考：為什么沒有采用佳策略？二．檢驗團隊執(zhí)行力的五把鑰匙1．鑰匙1—你的團隊目標(biāo)適合嗎？2、鑰匙2—你掌握了團隊的定位嗎？3、鑰匙3—你設(shè)計好了團隊的權(quán)限和機制嗎？4、鑰匙4—你能知人善用嗎？5、鑰匙5—你設(shè)計了合理的計劃嗎？第二單元塑造團隊精神一．制度的無效1
講師：胡福庭在線咨詢下載需求表
章：區(qū)域營銷策略的制定一、前言1、營銷工作的核心是什么二、區(qū)域市場的調(diào)查與分析1、市場潛力評估①消費者狀況分析②競爭狀況分析③行業(yè)分析④企業(yè)自身資源分析2、區(qū)域市場作戰(zhàn)全景圖①分析現(xiàn)狀②設(shè)定目標(biāo)③制作銷售地圖④市場細(xì)分化⑤采取“推進(jìn)戰(zhàn)略”或“蠶食戰(zhàn)略”⑤對付競爭者三、區(qū)域市場擴張與保持1、快速進(jìn)入?yún)^(qū)域市場①“造勢”進(jìn)入②“攻勢”進(jìn)入③“順勢”進(jìn)入④“逆勢”進(jìn)
講師：江猛在線咨詢下載需求表
單元：“教練”與教練型管理者的心智?“教練”是什么？?教練的哲學(xué)簡介?教練型對話的特點；?教練型管理者的心智模式；?教練型管理者行為、動機、思維和意愿的轉(zhuǎn)變；?教練中轉(zhuǎn)變心智模式的8種方法第二單元：教練型管理者的關(guān)鍵性技術(shù)?關(guān)鍵技術(shù)的構(gòu)成?積極傾聽的技術(shù)、階段特征與常識；?提問的技術(shù)與常識；?開啟思考提問的特點；?教練與教導(dǎo)的組合應(yīng)用；?教練與教導(dǎo)之后的再次
講師：王大泓在線咨詢下載需求表
導(dǎo)入：按照學(xué)員參訓(xùn)人數(shù)進(jìn)行分組，進(jìn)行團隊風(fēng)采展示一、團隊的8個基本特征1、共同的目標(biāo)2、明確的定位3、相對固定的成員4、清晰的組織架構(gòu)5、統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則6、明確的職責(zé)權(quán)限7、合理的人員分工8、切實可行的實施計劃二、優(yōu)秀團隊的6大特質(zhì)1、清楚的領(lǐng)導(dǎo)與指揮系統(tǒng)2、追求卓越的表現(xiàn)3、順暢的溝通渠道4、看重團隊中的個人成長5、重視工作的策略與規(guī)劃6、優(yōu)秀的團隊精神三
講師：裴宏偉在線咨詢下載需求表
講：管理者選、用、育、留人才之道一、管理者選人識人之道1、團隊四種人才類型2、管理者如何識人之術(shù)?解析：人才的面相，心相，性格分析3、管理者選擇團隊人才四個要點4、管理者選擇人才三種有效方式5、管理者選拔人才三種有效渠道?解析：人才是如何被發(fā)現(xiàn)的二、管理者如何用人智慧1、用人之長天下無不用之人，用人之短天下無可用之人?有德有才優(yōu)先錄用，有德無才考核使用，無德
講師：董波浪在線咨詢下載需求表
單元高績效團隊的特征與銀行咨詢團隊建設(shè)步驟高績效團隊的特征1）團隊、團伙與群體之間的區(qū)別2）高績效團隊特征：共同的愿景與目標(biāo)、共享的領(lǐng)導(dǎo)、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補短的互補性、高效的工作程序、靈活性與適應(yīng)性、持續(xù)學(xué)習(xí)銀行咨詢團隊的建設(shè)步驟銀行的組織結(jié)構(gòu)導(dǎo)致的本位主義在團隊建設(shè)中面臨的困難（銀行考核指標(biāo)多、任務(wù)重、事情多），導(dǎo)致很多員工對新的要求和考核
講師：許晉在線咨詢下載需求表
一、什么是目標(biāo)管理1．目標(biāo)管理的要點2．目標(biāo)管理的好處3．目標(biāo)管理的六個特征二、管理者應(yīng)如何制定目標(biāo)1．目標(biāo)設(shè)定常見的錯誤2．目標(biāo)設(shè)定SMART原則及應(yīng)用3．中層干部設(shè)定部門目標(biāo)的八大核心步驟4．關(guān)于目標(biāo)的認(rèn)知導(dǎo)入三、如何制定目標(biāo)達(dá)成的工作計劃1．工作計劃是達(dá)成目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)2．制定計劃的七大要素四、如何確保目標(biāo)的分解與執(zhí)行1．下屬為什么抗拒目標(biāo)的分解2．讓
講師：馬永志在線咨詢下載需求表
一、什么是團隊1、團隊的定義2、團隊的構(gòu)成要素3、團隊和群體的區(qū)別4、團隊的類型5、團隊建設(shè)的意義6、團隊的價值7、高效團隊的基本特色二、團隊建設(shè)1、團隊建設(shè)的概念2、團隊建設(shè)的步驟3、團隊目標(biāo)的確定4、團隊類型的確定5、團隊角色分析6、團隊角色配置7、團隊融合8、團隊的幾個發(fā)展階段三、團隊精神培養(yǎng)1、關(guān)于團隊精神2、團隊凝聚力的培養(yǎng)3、合作氣氛的營造4、團
講師：朱建農(nóng)在線咨詢下載需求表
部分：前言引論：從群落到組織的變遷組織一定能戰(zhàn)勝個體嗎？第二部分：團隊與團隊精神一、團隊1、吉姆●麥卡西的團隊觀點2、團隊與群體的區(qū)別3、對團隊的四種誤解團隊精神和狹隘集體主義的對比二、團隊精神（一）主要包括三方面：吸引力：追隨力：約束力：1、團隊精神的表現(xiàn)（二）組成第三部分：建立團隊精神的重要性團隊與群體團隊行為曲線團隊的優(yōu)勢教育建立團隊精神激勵建立團隊精
