團隊建設(shè)課程體系
講：團隊建設(shè)需要企業(yè)文化的創(chuàng)新 團隊建設(shè)與制度（案例剖析） 團隊建設(shè)與氛圍（案例剖析） 團隊建設(shè)與80/20原則（案例剖析） 團隊建設(shè)與團隊精神（案例剖析） 團隊建設(shè)與團隊作風(fēng)（案例剖析） 第二講：團隊建設(shè)需要服務(wù)的創(chuàng)新 好的口碑不是自封的 好的口碑是客戶聯(lián)想度后的自然延伸 客戶服務(wù)創(chuàng)新的原則（案例剖析） 客戶服務(wù)需要細節(jié)規(guī)范（案例剖
講師：王維寶在線咨詢下載需求表
一、團隊和一般群體的區(qū)別 團隊有共同的目標(biāo)、理想、信念，強調(diào)相互配合與合作，崇尚個人服從組織，局部服從大局，團隊取勝是大家的共同追求。團隊成員之間的分工與協(xié)作可以大大提高效率。一般群體不具備這種特征?！ ?1大于2。合作是當(dāng)今世界的主題 二、團隊建設(shè)的五大重要意義 1從大自然現(xiàn)象中看團隊建設(shè)的意義 2全球經(jīng)濟一體化，競爭日益激烈。 3企業(yè)規(guī)模小
講師：王琛在線咨詢下載需求表
單元：領(lǐng)導(dǎo)力與團隊概述什么是團隊？ü團隊的概念sup2;群體≠團隊ü優(yōu)秀團隊概念sup2;高效團隊的特征sup2;團隊發(fā)展的個階段領(lǐng)導(dǎo)力與團隊的關(guān)系ü情商的魅力，情商造就合適結(jié)果ü情感的魅力，適應(yīng)性原理分析ü差異化的魅力，評估效應(yīng)法則的啟示ü誠信的魅力，利益博弈下的自然規(guī)則ü人格的魅力，內(nèi)心對己對人的尊重才會換取好的結(jié)果概念：從心理學(xué)、行為學(xué)的角度，揭示領(lǐng)導(dǎo)
講師：張譯在線咨詢下載需求表
《高效人才“三力”團隊建設(shè)》（1天） 課時：6H
講：卓越團隊的一流基因一、什么是卓越團隊把身心交給組織與組織同心、同力、同德完成共同目標(biāo)！二、一流團隊的核心理念三、卓越團隊的六字真言四、建設(shè)卓越團隊的三大特性六、建設(shè)卓越團隊的五大要素l共同的價值觀l信任l溝通l忠誠l共贏七、建設(shè)卓越團隊的五大力量l使命感力量l共贏的力量l奉獻的力量l合作的力量l感恩的力量部分：重點分享打造卓越團隊的基因，建立一支專業(yè)化的
講師：董波浪在線咨詢下載需求表
章銷售團隊管理解讀1.何謂銷售團隊管理1.1銷售管理人員的角色分析1.2銷售管理的目標(biāo)分析1.3基于銷售提升團隊人員管理模型分析第二章四象限銷售團隊管理法2.銷售團隊?wèi)?zhàn)力分析2.1銷售團隊?wèi)?zhàn)力分析的意義2.2銷售團隊?wèi)?zhàn)力分析的工具3.基于戰(zhàn)力分析的團隊心態(tài)管理3.1強烈的意愿3.2堅定的信念3.3不斷的堅持3.4專注3.5誠信4.基于戰(zhàn)力分析的團隊的訓(xùn)練4.
講師：王子璐在線咨詢下載需求表
講：對高績效團隊的期待一、認識團隊1、團隊：高績效組織的基石2、團隊的5P要素（目標(biāo)、人員、定位、權(quán)限、計劃）3、團隊和群體的區(qū)別1)團隊和群體和差異2)群體和團隊的實例區(qū)分3)群體向團隊過渡4、團隊為什么流行5、團隊的三種類型6、高績效團隊的特征第二講：建立高效團隊的關(guān)鍵要素一、高效團隊的要素1、建立共同愿景2、凝聚力與共識的形成3、團隊的使命與挑戰(zhàn)4、目
講師：王一恒在線咨詢下載需求表
課程大綱： 章：團隊管理者 怎樣理解現(xiàn)代企業(yè)管理 管理者的角色定位 管理者的權(quán)力來源 管理者的責(zé)任 管理者的素質(zhì) 第二章：團隊管理的藝術(shù) 命令的藝術(shù) 溝通的藝術(shù) 激勵的藝術(shù) 懲罰的藝術(shù) 化解沖突的藝術(shù) 非式組織的駕馭藝術(shù) 第三章：團隊管理者的“人事” 同方向的人上同一輛車 如何為選擇價觀相同的人 用人迷局 與部屬保持良好關(guān)
講師：陳竹友在線咨詢下載需求表
課程內(nèi)容：一、團隊如何建設(shè)？團隊是由個體組成，只有互相提供價值，才有合作可能。沒有內(nèi)心的強大的員工，就沒有強大的公司。二、建立高效的學(xué)習(xí)環(huán)境學(xué)習(xí)現(xiàn)場形成一種競爭PK的學(xué)習(xí)方式，用這種方式讓學(xué)員快速進入學(xué)習(xí)和體驗的狀態(tài)。課程內(nèi)容：一、什么是團隊？優(yōu)秀團隊的三個要素：a勇于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)b清晰明確的共同目標(biāo)c統(tǒng)一的思想；統(tǒng)一的聲音；統(tǒng)一的行動；二、團隊、團體、群
講師：齊磊在線咨詢下載需求表
模塊一：卓越管理者的人才管理與團隊建設(shè)1、什么是人才管理2、人才管理與人力資源管理的主要區(qū)別，人才管理的基本功能3、人才管理如何幫助企業(yè)提升核心競爭力4、管理者如何人才管理技能來打造一支卓越的團隊5、卓越管理者的人才管理實務(wù)與要求案例分享：華為人才管理的成功之道行動學(xué)習(xí)研討：職能經(jīng)理在人才管理中的主要困惑與解決之道模塊二：物色人才----卓越管理者的選人之道
講師：錢慶濤在線咨詢下載需求表
課程導(dǎo)入：關(guān)于團隊建設(shè)一、培訓(xùn)公約關(guān)于培訓(xùn)心態(tài)二、有關(guān)團隊定義及概述1、團隊的基本概念討論并分享：什么樣的團隊是團隊是優(yōu)秀的團隊？視頻案例：大雁的啟示團隊是什么？群體和團隊的差異團隊的行為曲線團隊建設(shè)的四個基礎(chǔ)要素2、團隊的作用成功團隊的特點團隊建設(shè)的四個發(fā)展階段階段:形成期團隊的特點與問題第二階段:磨合期團隊的特點與問題第三階段:規(guī)范期團隊的特點與問題第四
講師：鄧涵兮在線咨詢下載需求表
日期時間內(nèi)容日上午08:15-08:30簽到、設(shè)備調(diào)試08:30-09:30引言、企業(yè)經(jīng)營決策模擬模擬沙盤規(guī)則介紹09:30-10:30企業(yè)教學(xué)年業(yè)務(wù)模擬經(jīng)營（講師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一年沙盤）10:30-12:00模擬企業(yè)年業(yè)務(wù)經(jīng)營:講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)；企業(yè)如何盈利；企業(yè)利潤增加的“關(guān)鍵”問題；如何評價企業(yè)經(jīng)營的“好與壞”；12:00-13:3
講師：楚曉暉在線咨詢下載需求表
有效的溝通技巧管理者心態(tài)與角色轉(zhuǎn)變90/10法則秀才的故事勝任主管的技能什么是管理主管的職責(zé)溝通的定義和內(nèi)容溝通的要素、層次掌握心理識別人類情緒EMBA模式，清晰思想、情緒與身體的關(guān)系關(guān)注焦點法則――掌控你能掌控的范圍，變被動為主動正面動機法與換框法――溝通抗拒解除溝通風(fēng)格每個人都有行為風(fēng)格四種不同的行為風(fēng)格支配型影響型穩(wěn)健型遵循型每個人都有自己獨特的溝通風(fēng)
講師：蘇鴻志在線咨詢下載需求表
一、九型人格概論sup2;人格定義及相關(guān)理論sup2;九型人格的解釋和三個中心sup2;九型人格的概括描述二、九型人格的測評與解析sup2;九型人格的測評與分組sup2;九型人格的解析ü每種性格的解析ü每種性格的變化ü每種性格的局限與提升方向sup2;學(xué)員歸類與驗證ü視頻案例學(xué)習(xí)ü學(xué)員歸類與訪談互動ü學(xué)員性格類型驗證與確定三、九型人格的三種狀態(tài)及啟示sup2
講師：梅博在線咨詢下載需求表
一、九型人格概論-人格定義及相關(guān)理論-九型人格的解釋和三個中心-九型人格的概括描述二、九型人格的測評與解析-九型人格的測評與分組-九型人格的解析-每種性格的解析-每種性格的變化-每種性格的局限與提升方向-學(xué)員歸類與驗證-視頻案例學(xué)習(xí)-學(xué)員歸類與訪談互動-學(xué)員性格類型驗證與確定三、九型人格的三種狀態(tài)及啟示-九型人格的三種狀態(tài)-九型人格的啟示四、團隊建設(shè)與協(xié)作的
