團隊建設課程體系
《高效團隊建設—特訓班》 課時：12H
《高效團隊建設—特訓班》?一個企業(yè)的強大，在于團隊的強大，一個企業(yè)的發(fā)展，在于團隊的發(fā)展！?小成功靠個人，大成功靠團隊，更多的成功靠什么？?部門“小團體作風”部門相互推諉扯皮、跨部門溝通難等問題已成為管理者的切膚之痛，如何解決？?企業(yè)戰(zhàn)略不管多么美妙，計劃多么周詳，最終都要依靠團隊去執(zhí)行！?企業(yè)越來越大，老板越來越忙（特種兵或救火隊員），這種奇特現(xiàn)象的出現(xiàn)，
講師：閆明在線咨詢下載需求表
《MTP中高層管理者的角色認知與團隊建設》?企業(yè)的成功不僅取決于總經(jīng)理，中層經(jīng)理的水平亦占據(jù)著80的作用,中層經(jīng)理的素養(yǎng)與能力已經(jīng)成為企業(yè)縱深發(fā)展的軟肋！“中層革命”迫在眉睫！?為什么很多管理者看起來又很忙，但工作效率卻底下？?部門“小團體作風”部門相互推諉扯皮、跨部門溝通難等問題已成為管理者的切膚之痛，如何解決？?企業(yè)戰(zhàn)略不管多么美妙，計劃多么周詳，最終都
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07團隊建設（Teambuilding）培訓課程計劃?培訓方式：理論講授，案例分析、情景模擬、小組活動、大組交流、角色扮演、技能操練、錄像教學一、培訓氣氛調整：1．學員分組、成立學習型團隊2．選隊長、起隊名、定團隊口號3．各小組討論（本次培訓）的具體目標及需解決問題二、了解團隊的真正內含：1．何為團隊2．群體與團隊的區(qū)別]3．衡量高績效團隊的標準4．高效團隊
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《高績效團隊建設與管理》何岸培訓提綱 課時：18H
《高績效團隊的建設與管理》培訓提綱主講老師:何岸管理技能、團隊建設、有效溝通、執(zhí)行力、員工心態(tài)培訓師課程受眾:高中基層管理人員，有培養(yǎng)價值的基層骨干課程時間:2～3天授課方式:案例體驗＋實戰(zhàn)方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評授課特色:氣氛活躍互動，內容啟發(fā)頓悟，方法實用可操，設自由問答時間解決實際困惑課程背景：作為一名管理者為什么你所帶的
講師：何岸在線咨詢下載需求表
銷售團隊建設與管理 課時：6H
銷售團隊建設與管理課程背景：有人說，銷售人才是企業(yè)的"金山"，有人用"三分天下有其二"來形容銷售隊伍的重要性。無一不說明銷售隊伍是公司獲取利潤的直接工作者。然而，這支隊伍流動性最大，如何使自己的銷售團隊擁有旺盛的戰(zhàn)斗力，是企業(yè)一直想解決的問題。優(yōu)秀的銷售團隊是公司銷售業(yè)績的重要保障，銷售人員有如足球場上破門得分的射手一
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經(jīng)銷商《渠道銷售與團隊建設》培訓方案 課時：6H
《渠道銷售與團隊建設》——經(jīng)銷商運營特訓培訓方案（1天）鄭奕老師提供一、課綱介紹課程收益：本課程對如何成為卓越經(jīng)銷商進行了深入的剖析與闡述，旨在讓卓越經(jīng)銷商品牌落地與廠商共贏；提升專業(yè)化程度和公司化運營以及提升終端銷量；特別是調整經(jīng)銷商心態(tài)，提升經(jīng)銷商的競爭力，讓經(jīng)銷商與總部配合質量高，從而更好地提升經(jīng)銷商業(yè)績。講授課程時，老師生動幽默，控制氣氛好，能有效激
講師：鄭奕在線咨詢下載需求表
團隊建設大綱 課時：18H
?團隊建設此提綱為大致內容，課前及現(xiàn)場根據(jù)學員情況會有所變動【課程概述】如何決策？如何馭人？如何保證組織的執(zhí)行力？越來越多的企業(yè)已經(jīng)把怎樣做領導、怎樣快速培養(yǎng)領導能力擺上了重要日程，那么如何快速提升企業(yè)的領導力呢？本課程依據(jù)領導學理論和大東方領導力模型，全面解析企業(yè)中層領導面臨的種種問題，通過企業(yè)管理中的情境案例，讓領導者深刻體會“專業(yè)隊”與業(yè)余隊的區(qū)別。并
講師：丁藝欣在線咨詢下載需求表
《卓越團隊建設練營》—有效解決企業(yè)七大難題1、執(zhí)行力2、責任心3、感恩的心4、忠誠度與向心力5、團隊建設6、潛能開發(fā)7、有效溝通如何使你的企業(yè)更有效快捷的達成目標？如何使您的企業(yè)培訓取得理想的效果？如何使您的員工學會溝通，減少部門之間的摩擦？如何使您的員工之間建立良好的團隊協(xié)作精神？如何使您的員工擁有責任心，自動自發(fā)的為企業(yè)創(chuàng)造價值？如何使您的員工對企業(yè)有強
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中基層課程：團隊建設與管理 課時：6H
《團隊建設與管理》內訓篇-----打造血濃于水的高效團隊主講人：齊磊【設計原理與思路】：1.團隊建設與管理需要轉變觀念、訓練行為，固化習慣。2.統(tǒng)一思想，啟發(fā)學員觸類旁通，在工作中做到知行合一。課程背景企業(yè)發(fā)展到一定階段后，依靠老板單打獨斗的時代已經(jīng)一去不返，現(xiàn)在的企業(yè)必須靠團隊取勝，靠科學與規(guī)范的管理。加上長期以來社會文化的影響，我們很難再靠機會和資源和關
講師：齊磊在線咨詢下載需求表
中高層課程：團隊建設與管理 課時：6H
《打造高績效團隊》內訓篇-----打造血濃于水的高效團隊主講人：齊磊【設計原理與思路】：1.團隊建設與管理需要轉變觀念、訓練行為，固化習慣。2.統(tǒng)一思想，啟發(fā)學員觸類旁通，在工作中做到知行合一。課程背景企業(yè)發(fā)展到一定階段后，依靠老板單打獨斗的時代已經(jīng)一去不返，現(xiàn)在的企業(yè)必須靠團隊取勝，靠科學與規(guī)范的管理。加上長期以來社會文化的影響，我們很難再靠機會和資源和關
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我愛我家——營業(yè)廳團隊建設課程內容：第一部分認識團隊第二部分團隊角色1、團隊角色分析2、團隊領導第三部分團隊沖突的有效解決1、沖突的表現(xiàn)形式2、正視團隊沖突3、沖突的起因4、沖突的識別5、沖突的處理步驟第四部分團隊激勵第五部分團隊溝通1、團隊溝通2、溝通障礙3、有效的團隊溝通第六部分團隊信任與協(xié)作1、團隊信任2、團隊協(xié)作第七部分高效團隊建設第八部分營業(yè)廳團隊
講師：鄧赟在線咨詢下載需求表
《高效能團隊建設》 課時：6H
高效能團隊建設一、課程目標?了解高效團隊的發(fā)展規(guī)律?了解領導在團隊中的作用?掌握打造高效團隊的方法?掌握提升員工士氣的技巧二、授課方式案例研討+角色扮演+提問互動+分組討論三、課程特點特點1：案例豐富，通過視頻教學、案例研討與分享，引導學員主動思維，突出課程的趣味性和實用性；特點2：氣氛活躍，通過課堂提問、小組討論、體驗游戲等多種互動方式，強化學員對實操技能
講師：云天在線咨詢下載需求表
《高效團隊建設訓練》中高層二天課綱 課時：12H
《高效團隊建設訓練》主講：裴宏偉課時標準：1-2天（6-12小時）參訓對象：中高層管理人員等培訓方式：授課+案例+情景演練+體驗式，注重實戰(zhàn)、實用性培訓目標：“知識是學來的，能力是練出來的”。本課程不是僅僅去“講”，更多的是針對每項技能帶著去學員“訓練”。激發(fā)高層管理者樹立危機感和緊迫感，掌握團隊建設的實用操作技能和方法，提高團隊建設能力，為企業(yè)打造高效團隊
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電子商務團隊建設 課時：6H
電子商務團隊建設主講人：武威培訓對象：電子商務人員、網(wǎng)絡營銷人員、市場部人員培訓時長：1天電子商務團隊是一個特殊組織，既有營銷團隊特征又要有技術團隊特征。培養(yǎng)大局意識、協(xié)同合作，提高全體成員的向心力、凝聚力。?1.如何構建一個企業(yè)的電子商務部或電子商務公司?2.電子商務業(yè)務如何選人、用人、留人?3.如何講電子商務的人員效率發(fā)揮到最大?4.電子商務業(yè)務中，不同
講師：武威在線咨詢下載需求表
《贏字六法鑄團隊 能力素質齊精進——贏在卓越團隊建設》 課時：12H
贏字六法鑄團隊能力素質齊精進——贏在卓越團隊建設課程背景：本課程管理干部和骨干員工為核心，從團隊執(zhí)行力、溝通、目標績效、領導力、團隊心態(tài)、團隊建設與激勵六個方面，全方位打造高效能的企業(yè)團隊。結合綜合素質“贏”字模型，讓學員在日常工作中調心態(tài)、學知識、練技能、促執(zhí)行…以期提高個人工作能力，提高整個團隊的凝聚力，進而提升企業(yè)績效水平！課程收益：?意識：使學員意識
