團隊建設課程體系
《團隊建設》培訓大綱 課時：12H
《團隊建設》培訓大綱主講：冉云帆標準課時：2天（12小時）課程目標：團隊為什么如此流行？高績效團隊有何特征？優(yōu)秀的團隊需要什么樣的團隊成員？如何讓團隊的每個角色優(yōu)勢互補？團隊的發(fā)展遵循怎樣的規(guī)律？不同團隊發(fā)展階段的領導方式是什么？怎樣進行團隊良性的溝通？如何化解團隊內部的沖突？我們有很多問題，培訓師通過自己在各種性質的企業(yè)所經歷和學習的團隊管理實踐，精心編輯
講師：冉云帆在線咨詢下載需求表
《高效團隊建設與管理》課程大綱 課時：12H
《高效團隊建設與管理》課程大綱■課程背景團隊建設，一直是每家公司都非常頭痛的問題，而團隊建設的好壞，則直接影響到團隊的工作效率及團隊的健康成長。個人認為，優(yōu)秀的團隊應該具備以下特征：一、要有清晰的組織發(fā)展目標目標；任何一個團隊都必須要確立一個明確的發(fā)展目標，并且將這個目標，分解為可達成的階段。二、要有旗幟，因為旗幟是整個團隊凝聚力的核心。三、要有戰(zhàn)略、執(zhí)行其
講師：鄧涵兮在線咨詢下載需求表
高績效團隊建設與管理 課時：12H
高績效團隊建設與管理C課程背景：高績效團隊是每一個企業(yè)夢想的狀態(tài)，然而團隊成員不和諧、內耗導致的效率低下、小團隊之間扯皮等，這些已經成為困擾企業(yè)的一個異常關鍵的問題?！俺３Ｒ髥T工要有團隊精神，可是在實際工作中，還是各吹各的調，各唱各的號？”“凡事都要管理者操心、拿主意，員工好像不是團隊的一份子，只等著聽指示，如何才能讓大家自動自發(fā)的工作？”……本課程結合老
講師：張冬明在線咨詢下載需求表
高績效團隊建設與管理 課時：12H
【課程特色】人擁有的寶貴資源就是可以自我掌控的心智模式。競爭激烈的職場，重壓下的我們，太需要一種職業(yè)化的健康陽光心態(tài)。本課程融合大量東西方心態(tài)與情緒的理論和實踐，通過情緒釋放、自我認知、體驗情景、建立心錨、強化思維以及激發(fā)潛能等環(huán)節(jié)，打破以講解為主的傳統(tǒng)培訓模式，重在體驗與分享。通過從關注個人和團隊；從關注自我成功到如何輔助別人成功；從關注個人得失到團隊利益
講師：劉上在線咨詢下載需求表
章職業(yè)化團隊是中國企業(yè)的必然方向 一．企業(yè)喜歡什么樣的職業(yè)人士 做客人才欄目的啟示：各大公司選才的相似之處 案例：購買土豆的故事 啟示：員工的職業(yè)化水平導致成功 二．職業(yè)化的概念 1.職業(yè)化的定義 2.企業(yè)職業(yè)化的方向 3.職業(yè)化素質的構成 4.職業(yè)化素質的冰山模型 三．人才的真義 人才評價標準：一是能力，二是態(tài)度 人才坐標系：人
講師：王琛在線咨詢下載需求表
1、團隊管理相關概念解析團隊定義團隊人員如何匹配鯰魚效應人力資源管理的“三三三原則”人盡其才、人事相宜須注重人格分析團隊的5個時期分析團隊五個發(fā)展階段的應對團隊合作的條件團隊合作的過程控制手段管理流程圖解析AB角方案管理者的管理幅度2、指導團隊成員做工作計劃--善用甘特圖甘特圖標準樣表解析甘特圖的應用范圍現(xiàn)場分組演練甘特圖3、管理團隊成員每日工作達成--OE
講師：唐惠玲在線咨詢下載需求表
1、企業(yè)管理現(xiàn)象與團隊建設現(xiàn)狀w中國企業(yè)普遍現(xiàn)象w中國、美國、日本管理比較w練習：企業(yè)團隊建設都包括哪些實踐？w團隊建設的現(xiàn)狀2、管理者該干什么？w練習：什么管理？w管理概念w中國企業(yè)管理者為什么說不太合格？w管理者應該就是業(yè)務骨干嗎？w德魯克：管理者幾項工作任務3、企業(yè)管理體系——管理系統(tǒng)觀w人和企業(yè)都是如何治病的？w中國企業(yè)管理體系w管理者的核心工作w管
講師：劉新華在線咨詢下載需求表
部分：團隊建設一、團隊合作的基本概念-團隊組建（選隊長、起隊名、唱隊歌、編隊訓、自我介紹）與熱身：蛟龍出海（游戲）-什么是團隊？什么是團隊合作？-團隊的主要類型及特點：個人能力強而團隊能力弱（鷹）、團隊能力強而個人能力弱（雁）、個人能力強且團隊能力強（鷹雁）；-個人持續(xù)成熟模式-團隊成長模型：從個人成熟到團隊合作、從團隊合作到團隊領導二、團隊建設的過程及特點
講師：王琛在線咨詢下載需求表
部分：市場營銷定位與深度分析一：市場營銷的環(huán)境分析PEST環(huán)境分析核心概念：PEST、GDP、恩格爾系數(shù)、產品生命周期、外貿依存度等分析工具：PEST分析圖行業(yè)競爭分析核心概念：產業(yè)集中度、市場占有率、壟斷、消費者購買黑箱、馬斯洛需要層次等分析工具：五力分析模型、波士頓“三四”規(guī)則市場機會與能力分析核心概念：機會、威脅、優(yōu)勢、劣勢、異質資源、核心能力等分析工
講師：江猛在線咨詢下載需求表
特色一：像長征紅軍一樣的作風優(yōu)良 培養(yǎng)員工團結一致、雷厲風行、艱苦奮斗、英勇頑強的作風，使受訓人員養(yǎng)成良好的工作和生活習慣，提高綜合素質。提高員工的工作效率，提升企業(yè)的形象和業(yè)績。 特色二：像西點軍校一樣執(zhí)行徹底 培養(yǎng)員工命令意識，強大的執(zhí)行力，使服從成為一種習慣，烙下執(zhí)行意識，培養(yǎng)執(zhí)行的習慣，確保目標的實現(xiàn)。 特色三：像斯巴達戰(zhàn)士一樣斗志昂揚
講師：王琛在線咨詢下載需求表
è管理與領導思維sup2;團隊與群體的不同之處sup2;管理與領導的責任不同sup2;向管理轉型的思維創(chuàng)新sup2;失敗團隊的早期癥狀sup2;高績效團隊的特征sup2;團隊管理者的全腦思維修煉sup2;團隊主管的角色定位sup2;優(yōu)秀經理人的職業(yè)化修煉sup2;心智模式：隨喜心±親和力sup2;解決問題的思維能力sup2;管理技能解決問題sup2;觀念與意
講師：韓超在線咨詢下載需求表
一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃2、模擬經營，練習合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程4、學習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內部協(xié)作機制6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡二、管理溝通與組織融合1、外部市場信息與內部管理信息的收集、管理
講師：王長震在線咨詢下載需求表
一、高情商職場人的職場智慧史努比帶給我們的啟示曾國藩為何得到毛澤東的膜拜職場溝通決定您的前途二、AYM式溝通---多層次溝通AYM式溝通的四字真經AYM式溝通與辦事風格案例解析：五百強企業(yè)是這樣面試的如何與領導溝通和領導不應該說的3句話數(shù)據與事實時間與時機的火候實戰(zhàn)演練：一次投訴的處理如何與同級、客戶溝通與平級溝通不應該說的3句話職責的邊界與重疊心態(tài)與情緒調
講師：周子人在線咨詢下載需求表
【案例】狼群戰(zhàn)術及其啟示──狼性營銷一、團隊與團隊管理1．什么是團隊？為什么要組建團隊？2．團隊目標的價值【資料】高效團隊的金字塔模型分析3．卓越團隊特征4．團隊管理的關鍵因素（1）領導的影響力（2）團隊管理者的常見誤區(qū)【提示】管理者看人看事要多角度【資料】銷售經理在團隊管理中的定位【他人之石】馬云：領導力是怎樣煉成的？5．團隊管理的改進原則6．警惕團隊內部
