高效團隊建設沙盤模擬課程（內(nèi)訓）

  培訓講師：楚曉暉

講師背景：
楚曉暉老師介紹中國管理研究院沙盤模擬研究所所長、高級研究員山東大學工商管理碩士、國際認證職業(yè)培訓師、經(jīng)濟師北京大學、中國人民大學、山東大學、西安交大等特邀講師中國企業(yè)教育百強“沙盤模擬”專業(yè)十大培訓專家中華講師網(wǎng)講師排行榜“中國500強講師 詳細>>

楚曉暉
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高效團隊建設沙盤模擬課程（內(nèi)訓）詳細內(nèi)容

高效團隊建設沙盤模擬課程（內(nèi)訓）

日期

時間

內(nèi)容

**日

上午

08:15-08:30

簽到、設備調(diào)試

08:30-09:30

引言、企業(yè)經(jīng)營決策模擬模擬沙盤規(guī)則介紹

09:30-10:30

企業(yè)教學年業(yè)務模擬經(jīng)營（講師帶領學員模擬操作一年沙盤）

10:30-12:00

模擬企業(yè)**年業(yè)務經(jīng)營: 

講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)；企業(yè)如何盈利；企業(yè)利潤增加的“關(guān)鍵”問題；如何評價企業(yè)經(jīng)營的“好與壞”；

12:00-13:30

午餐


**日

下午

13:30-15:00

模擬企業(yè)第二年業(yè)務經(jīng)營: 

講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：經(jīng)營戰(zhàn)略的解析、產(chǎn)品市場細分、定位；戰(zhàn)略配稱思想、戰(zhàn)略規(guī)劃

15:00-17:00

模擬企業(yè)第三年業(yè)務經(jīng)營: 

講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：學習從產(chǎn)品生命周期角度考慮研發(fā)決策；學習利用波士頓矩陣決策營銷戰(zhàn)略; 廣告決策方法等

17:00-

結(jié)束或晚餐（晚間交流）

第二日

上午


08:30-10:00

模擬企業(yè)第四年業(yè)務經(jīng)營: 

講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：現(xiàn)金流控制的關(guān)鍵問題；高效融資決策分析——借雞下蛋與融資風險規(guī)避；如何對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績進行衡量及評估；財富迅速增長的秘訣；思考：如何增加現(xiàn)金流？

10:00-12:00

模擬企業(yè)第五年業(yè)務經(jīng)營: 

講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：降低資金占用的流程優(yōu)化要點；生產(chǎn)經(jīng)營決策 --- 根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計劃與采購計劃;JIT ---  準時生產(chǎn)的管理思想;經(jīng)營管理成本控制 --- 生產(chǎn)線改造和建設的成本控制

12:00-13:30

午餐

第二日

下午

13:30-15:00

模擬企業(yè)第六年業(yè)務經(jīng)營: 

講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：如何提升企業(yè)的“無形資產(chǎn)”價值；團隊協(xié)作對一個企業(yè)的重要性，單純運用財務指標衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的局限性；介紹企業(yè)經(jīng)營績效考核及戰(zhàn)略執(zhí)行工具——平衡計分卡思想的引入；如何安排各個管理崗位的職能；理解“崗位勝任符合度”的度量思想；創(chuàng)新與學習能力對業(yè)務流程的支撐意義

15:00-16:30

總體點評，參訓心得，交流討論，結(jié)束

16:30

結(jié)束

 

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