卓越團隊建設與執(zhí)行力

  培訓講師：李新章

講師背景：
李新章老師介紹?中國成長性企業(yè)領導力培訓專家?中國人民大學特聘教授?中國人民大學工商管理碩士?中國教育培訓協(xié)會副會長?中國人民大學MBA研修項目負責人?數字電視職業(yè)指南頻道特邀專家?北京思沃特管理咨詢有限公司首席顧問?看亮劍學管理系列培訓課 詳細>>

李新章
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卓越團隊建設與執(zhí)行力詳細內容

卓越團隊建設與執(zhí)行力

**章  團隊角色與定位

• 團隊中的八種角色

• 角色測試與分析

• 發(fā)揮團隊互補優(yōu)勢

第二章  團隊發(fā)展的階段與應對

• 團隊形成期—建立團隊目標

• 團隊沖突期—處理團隊矛盾

• 團隊規(guī)范期—建立團隊標準

• 團隊成果期—高效高能運作

• 團隊解散期—總結團隊經驗

第三章  團隊與團隊精神

• 企業(yè)團隊與團隊精神

• 高效團隊文化的特征

• 團隊的文化與價值觀

• 經營團隊的必要基礎

• 高效團隊文化的培育

案例研討：華為狼性團隊文化

視頻案例研討：看亮劍視頻，研討亮劍精神

第四章  團隊問題管理

• 發(fā)現和識別問題

• 采取措施解決問題

• 尋求積極的團隊沖突

頭腦風暴法游戲：如何銷售一個產品（可根據培訓對象的不同換不同題目）

視頻案例研討：看視頻卡特教練，研討如何處理問題隊員

第五章  塑造高效團隊方法與步驟 

• 確定目標，如何確定團隊目標

• 鼓勵隊友

• 執(zhí)行計劃

• 分工配合

• 檢查結果

• 正負激勵，如何表揚和批評團隊成員

團隊目標管理工具研討：團隊目標表格的應用

第六章  執(zhí)行的基本命題

1  執(zhí)行的定義

執(zhí)行是企業(yè)成長的關鍵

執(zhí)行的核心要素

第七章  領導與執(zhí)行力

領導的執(zhí)行力對公司的業(yè)績影響大，關鍵是要提升領導的執(zhí)行

企業(yè)高層管理者，必須扮演雙重角色，既是決策制定者，又是執(zhí)行者，既要授權，又要承擔授權產生的責任。

視頻案例：看看李云龍團隊的執(zhí)行力

1  什么是領導

領導者的特質與素質

領導的6P特質

2領導者的工作

3不同層次領導分別需要什么樣的執(zhí)行力

第八章 文化與執(zhí)行力—培育一種重執(zhí)行的文化

執(zhí)行的關鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，并形成自己的習慣和行為認同

1  什么是企業(yè)文化

2  文化建設的方向

3  企業(yè)文化核心要素模式

4  企業(yè)文化的功能

第九章 執(zhí)行性人才與人才的能力建設

執(zhí)行性人才與執(zhí)行能力建設是執(zhí)行的根本

確保員工5R執(zhí)行：正確的時間在正確的地點為正確的客戶以正確的方式呈現正確的結果

1執(zhí)行性人才的特點

2形成健康的執(zhí)行心態(tài)

沒有任何借口

視頻案例：《卡特教練》員工如何形成健康心態(tài)，如何處理員工不良情緒

現實生活中的五種借口的表現形式

基于戰(zhàn)略的執(zhí)行能力建設系統(tǒng)

第十章 流程與執(zhí)行力—建立面向客戶價值的流程體系

執(zhí)行的核心流程的系統(tǒng)整合與管理是執(zhí)行的成功關鍵。高效、科學的流程是指企業(yè)運行的過程可以做到沒有或少有人為不確定性因素造成的運行障礙和不必要的阻礙、時滯、拖延等，從而提高業(yè)務運行的效率。

  執(zhí)行的三個核心流程

1 戰(zhàn)略流程—執(zhí)行流程的基石

戰(zhàn)略計劃應考慮由什么人采取行動，公司是否有現成的人選，如何去獲得合適的人選

2 人員流程—執(zhí)行流程的核心

用人的能力需要與所推行的戰(zhàn)略及企業(yè)運營的要求相符，建立牽引機制、激勵機制、約束機制、競爭淘汰機制

3  運營流程—執(zhí)行流程的體現

運營流程將總體戰(zhàn)略分解為一系列可操作的階段性目標，落到實處

第十一章 制度與執(zhí)行力

企業(yè)不是沒有制度，而是制度形同虛設，人治大于法治，制度一到執(zhí)行就變形、走樣；制度越來越多，越來越全，而員工越來越不知道自己該怎么辦；完善的管理制度不能變成產生效率的保證

討論 如何提高我們企業(yè)的執(zhí)行力

 

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