團隊建設(shè)課程體系
一、建立團隊，剖析團隊1、什么是團隊相關(guān)概念：團隊精神：積極合作、互賴共贏的集體精神（態(tài)度和價值觀）團隊工作：是指一種工作方式，在這種工作方式中，全體成員積極參與管理工作，共同承擔工作責任，共同享受工作利益。團隊建設(shè)：這是一種管理方式，是指管理者建立、培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)團隊工作的過程。1、組建團隊/認識成員（團隊活動）2、個人優(yōu)勢與團隊優(yōu)勢1）個人在團隊中的角色測試
講師：王藝霖在線咨詢下載需求表
單元大綱教學(xué)方法單元目標導(dǎo)言l銷售團隊的現(xiàn)狀分析l銷售團隊常見的六大頑癥l銷售團隊建設(shè)/管理流程講師講解交互式發(fā)言學(xué)員將總結(jié)自己公司銷售團隊存在的問題及原因所在學(xué)員將了解成功建設(shè)與管理一支優(yōu)秀的銷售團隊的基本思路和流程規(guī)劃銷售團隊體系l銷售團隊體系規(guī)劃“六步法”l設(shè)計目標l確定流程l市場劃分l內(nèi)部組織l人員編制l薪酬制度講師講解交互式發(fā)言案例分析課堂練習學(xué)員
講師：高海友在線咨詢下載需求表
單元：高效團隊管理核心理念什么是團隊群體和團隊的差別如何轉(zhuǎn)變觀念融入團隊基于項目管理的團隊建設(shè)運作第二單元：團隊建設(shè)運作與管理領(lǐng)導(dǎo)者的團隊思想格局團隊管理如何“謀”團隊管理如何“斷”領(lǐng)導(dǎo)者在團隊建設(shè)中的思維模式針對不同團隊成員轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)風格領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與團隊關(guān)系5個要點第三單元：高效團隊建設(shè)方法如何打造團隊靈魂團隊建設(shè)四要素團隊角色與擔當團隊建設(shè)十步法基于項目管理
講師：許文在線咨詢下載需求表
單元：士氣與企業(yè)發(fā)展————要想得到卓越績效，首先塑造卓越員工l員工狀態(tài)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系l銀行行業(yè)背景下的員工特點l銀行員工之工作現(xiàn)狀分析l士氣決定目標，什么決定士氣l如何在管理中激活員工士氣第二單元：員工與企業(yè)管理模式的互動——管理環(huán)境決定員工表現(xiàn)l員工到底想從企業(yè)得到什么？l如何實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏l實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的管理哲學(xué)l實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的管理
講師：楊帆在線咨詢下載需求表
一、項目管理概論 1.項目管理的必要性及其挑戰(zhàn)； 2.項目生命期及其特點 3.項目管理流程－IPECC項目管理過程 4.九大項目管理知識領(lǐng)域 5.項目管理成功與失敗因素分析二、項目團隊建設(shè)、角色與責任 1.項目章程的作用及內(nèi)容 2.項目經(jīng)理委派及授權(quán) 3.項目經(jīng)理的ASK能力模型 4.項目團隊生命期及各階段特征 5.項目經(jīng)理的權(quán)力基礎(chǔ)及改
講師：王傳璐在線咨詢下載需求表
章．團隊的概念1.團隊熱身破冰游戲2.什么是團隊？共同的價值觀3.統(tǒng)一的明確的奮斗目標4.嚴密的組織，嚴格的紀律5.共同遵循的行為準則6.團隊精神決定企業(yè)和個人的命運7.新員工如何快速融入團隊第二章.團隊精神的重要性1.人類靠團隊精神成為世界霸主2.好的團隊精神的民族和國家領(lǐng)導(dǎo)世界3.有好的團隊精神的企業(yè)可以創(chuàng)造奇跡4.有好的團隊精神的人才能獲得更大的成功5
講師：楊慶嵐在線咨詢下載需求表
部分：九型人格的概述1.為什么學(xué)習九型人格2.九型人格的起源和發(fā)展3.腦、心、腹三中心的探索4.九型人格立論的基礎(chǔ)5.九型人格的簡介描述6.學(xué)習九型人格的禁忌第二部分：九型人格的識別和區(qū)分1、解析——感覺中心2，3，4號性格密碼該型號性格的核心價值觀：深層恐懼與渴望；觀摩錄影：了解該性格人物的主要特征、氣質(zhì)、神態(tài);洞悉性格深層動機、性格變化、代表人物；知己解
講師：高曉在線咨詢下載需求表
一.對高績效團隊的期待·課堂游戲：傳球·課堂討論：團隊的定義·團隊：高績效組織的基石·團隊的5P要素·團隊和群體的區(qū)別·團隊的類型·團隊的發(fā)展階段：成立期、動蕩期、穩(wěn)定期、高產(chǎn)期、調(diào)整期·團隊不同發(fā)展階段的團隊領(lǐng)導(dǎo)策略二.保持團隊運作的基礎(chǔ)-權(quán)利的運用·分析團隊需求·建立團隊職責模型·完成團隊目標的保障：權(quán)力的應(yīng)用·權(quán)力的三個特性：強制性、潛在性、職權(quán)·權(quán)力
講師：陳杰在線咨詢下載需求表
單元：汽車團隊建設(shè)概述 節(jié)：團隊的基本概念 1、什么是團隊？ 2、什么是廣義團隊？ 3、什么是狹義團隊？ 4、什么是團隊精神？ 5、什么是團隊精神的核心？ 6、什么是團隊精神的基礎(chǔ)？ 7、什么是團隊精神的境界？ 8、什么是團隊使命？ 第二節(jié)：汽車組織與團隊 1、汽車企業(yè)為什么要創(chuàng)建團隊？ （1）團隊與組織的不同 ?。?）外部環(huán)境的
講師：李廣偉在線咨詢下載需求表
部分建設(shè)高效團隊： 讓每個人在揮灑個性、釋放潛在力量的同時，加強協(xié)同合作，使11=11或者更多，使各部之和大于整體，激活團隊整體凝聚力和戰(zhàn)斗力 1、打造高績效的團隊 高效團隊的五個要素 高效團隊成長的四個階段v 高效團隊的標準v 2、增強團隊的凝聚力的具體措施： 明確團隊目標，指明努力方向 培養(yǎng)團隊的核心價值觀v “五項修煉”打造團隊凝
講師：趙大勇在線咨詢下載需求表
篇：團隊的概念 目的：團隊的組建 案例1、游戲1、游戲2 團隊的迷思 團隊的基本概念 高效團隊的特征 團隊成員的角色認知 團隊發(fā)展的五個階段 團隊的危險信號 第二篇：高效團隊的創(chuàng)建與管理 目的：團隊的磨合 案例2、游戲3、游戲4、游戲5 確立團隊的愿景與目標 建立團隊精神與文化 n何謂團隊精神 n怎樣建立團隊的文化 n怎樣
講師：王保華在線咨詢下載需求表
講管理者的角色認知1、團隊的定義2、班組長所處的位置3、班組長的角色認知4、班組長的四項基本技能5、班組長的七大員職能第二講、詳解班組長現(xiàn)場常用表單1、現(xiàn)場要素控制的管理2、日別運行管理表單3、周別運行管理表單4、月別運行管理表單第三講啟發(fā)團隊的執(zhí)行智慧（一）班組領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1、領(lǐng)導(dǎo)的講話藝術(shù)2、“問他”方法3、放下才能承擔4、班組領(lǐng)導(dǎo)的“追隨”能力（二）執(zhí)行智
講師：肖鋼在線咨詢下載需求表
篇.銷售主管的角色演變及職責 -管理哲學(xué)改革性的進化 -往時和現(xiàn)在的銷售經(jīng)理的分別 -銷售主管的4個主要職責 第二篇目標設(shè)定與業(yè)績考核 -如何目標設(shè)定 -目標設(shè)定的技巧 -業(yè)績衡量的方法和表格舉例1 -討論：我們要對下屬進行監(jiān)控嗎？ -如何更有效地監(jiān)控 -工作面談前的準備 -腦力激蕩：工作面談時的要點 第三篇隊伍組建及規(guī)劃要素
講師：劉春雷在線咨詢下載需求表
引言：狼族智慧單元：成為頭狼——銷售管理者我自我修煉1、對“業(yè)而優(yōu)則仕”的思辨2、銷售經(jīng)理的角色認知3、建立“懶人”文化4、從執(zhí)行者到管理者—成為團隊資源匹配與服務(wù)講師5、管理的對象與職責6、銷售經(jīng)理與銷售角色之間的5種關(guān)系7、管理是科學(xué)的還是藝術(shù)的思辨第二單元：建立狼穴——高效銷售整體勢能的打造與制度文化建設(shè)1、人造環(huán)境、環(huán)境造人2、銷售的推拉太極3、“營
