目標(biāo)管理課程體系
萬盛蘭老師《目標(biāo)管理與任務(wù)分解》課程大綱【培訓(xùn)時間】：1-2天【培訓(xùn)對象】：適用于職業(yè)經(jīng)理人【培訓(xùn)方式】生動授課、多媒體演示、個體實訓(xùn)、角色扮演、互動交流等使培訓(xùn)效果達到最好！【課程背景】目標(biāo)管理堪稱是最經(jīng)典和最基礎(chǔ)的管理理論之一，只要涉及到管理，幾乎離不開目標(biāo)管理，德魯克：“并不是有了工作才有目標(biāo)，而是有了目標(biāo)才能確定每個人的工作?！逼髽I(yè)的使命和任務(wù)，必須
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《OKR目標(biāo)管理工作法》課程大綱-―與世界級企業(yè)同步的治理方式【課程名稱】《OKR目標(biāo)管理工作法》【授課對象】企業(yè)中高層管理者【授課時間】1天【課程收益】幫助學(xué)員掌握OKR目標(biāo)管理的指導(dǎo)思想和核心理念幫助學(xué)員掌握OKR管理方法的主要程序、工具和表單設(shè)計幫助學(xué)員區(qū)分OKR與KPI的區(qū)別和各自的特點課堂演練OKR正確的填寫方發(fā),掌握OKR目標(biāo)設(shè)計的主要技巧【授課
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戰(zhàn)略落地：構(gòu)建策略性目標(biāo)管理及計劃體系——重新定義目標(biāo)、策略思維及執(zhí)行導(dǎo)師：胡浩【課程背景】近幾年營商環(huán)境變化莫測，無論是政策變化，還是宏觀經(jīng)濟環(huán)境，亦或競爭狀態(tài)，都發(fā)生了很大的變化，造成諸多企業(yè)對環(huán)境的不適應(yīng)，這個情況無論是外企、國企或者民營企業(yè)，都無法回避。因此我們不用談虎色變，經(jīng)濟發(fā)展是周期性的，應(yīng)該正確審視環(huán)境、強化經(jīng)營邏輯與管理架構(gòu)，圍繞新的戰(zhàn)略方
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29210640080目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行沙漠掘金ACI職業(yè)沙盤認(rèn)證講師：王彥課程綱要【課程名稱】《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行-沙漠掘金》【課程背景】既要滿足年輕一代員工喜歡的學(xué)習(xí)方式，又要實現(xiàn)企業(yè)的培訓(xùn)目標(biāo)，沙盤模擬體驗課程就是一種理想的結(jié)合方式。作為員工很少有機會從整體的、全局的視角將目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行與自身的工作進行有效的結(jié)合，這也正是沙盤模擬區(qū)別于講授式課程最
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67310427990目標(biāo)管理與執(zhí)行管控模擬艙沙漠掘金6.0ACI職業(yè)沙盤認(rèn)證講師：王彥課程綱要【課程名稱】《目標(biāo)管理與執(zhí)行管控模擬艙-沙漠掘金6.0》【課程背景】越來越多的尤其是年輕的管理者希望通過輕松愉悅方式進行學(xué)習(xí)，《沙漠掘金》系列課程是二十一世紀(jì)初由加拿大引入中國的經(jīng)典沙盤模擬課程。經(jīng)過10余年的打造，升級改版為更符合VUCA時代、更貼近管理者日常管
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目標(biāo)管理與高效執(zhí)行力講師：王彥【課程名稱】《目標(biāo)管理與高效執(zhí)行力》【課程背景】VUCA時代，企業(yè)面臨多變的、復(fù)雜的、不確定的和模糊性的各種情況的發(fā)生，不僅僅要求團隊持續(xù)不斷的提升效率，更重要的是組織成員能夠從思想上，行為上做到敏捷，以幫助團隊實現(xiàn)高效；無論怎樣，商業(yè)結(jié)果是企業(yè)的第一要素。企業(yè)的成員即要清楚的知道目標(biāo)是什么，也要清楚的知道目標(biāo)是如何實現(xiàn)的，也就
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“店鋪的目標(biāo)管理技術(shù)”課程綱要【培訓(xùn)目的】1、指導(dǎo)學(xué)員正確理解什么目標(biāo)、什么是計劃？如何設(shè)定目標(biāo)和分解目標(biāo)并實現(xiàn)目標(biāo)2、指導(dǎo)學(xué)員如何制定店鋪的基準(zhǔn)目標(biāo)、挑戰(zhàn)目標(biāo)、最高目標(biāo)？3、指導(dǎo)學(xué)員學(xué)會目標(biāo)分解的技術(shù)，同時掌握激勵團隊實現(xiàn)目標(biāo)的方法。4、指導(dǎo)學(xué)員正確的擬定實施計劃、掌握方法，從而達到目標(biāo)的實現(xiàn)5、通過培訓(xùn)，學(xué)員清晰店鋪目標(biāo)管理的重要性，從而掌握目標(biāo)管理和目
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《目標(biāo)管理與技能提升》中基層職場必修課【課程背景】在當(dāng)下競爭激烈的環(huán)境里，有的人成績斐然，有的人卻碌碌無為，一個重要的原因就是優(yōu)秀者有正確的目標(biāo)管理體系及實現(xiàn)目標(biāo)的能力。一個優(yōu)秀的團隊，哪怕是做同樣的事情，卻可以比別人做的更好，落實更到位，從激烈的競爭中脫穎而出，靠的就是目標(biāo)的規(guī)劃和管控。組織常常不缺乏偉大的戰(zhàn)略，缺乏的是有效的目標(biāo)執(zhí)行。為什么很多企業(yè)的策略
講師：趙振東在線咨詢下載需求表
《目標(biāo)管理》【課程背景】為什么每天忙忙碌碌卻總是完成不了公司的任務(wù)？為什么員工的任務(wù)完成了，而團隊的業(yè)績總不達標(biāo)？為什么員工對自己部門的目標(biāo)視而不見？為什么每次開會大家都覺的聽明白了，可在執(zhí)行的過程中，常常偏離目標(biāo)，達不到期望？為什么公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不能得到有效執(zhí)行？為什么公司的計劃不能落到實處？本課程《目標(biāo)管理》正是針對這些問題而設(shè)計，幫助管理者提高目標(biāo)管理
講師：張鋒波在線咨詢下載需求表
《目標(biāo)管理與執(zhí)行管控》【課程背景】在當(dāng)前企業(yè)與企業(yè)之間的競爭日益激烈，員工積極性與責(zé)任感的高低直接影響著工作效率，員工的優(yōu)劣直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。為什么您的員工總喜歡互相推諉？為什么您的員工會有士氣低落？為什么您的員工知道事情該做卻不做？為什么您的員工在做錯某些事的時候，總找理由逃避？怎樣才能讓您的員工有高績效？……本課程從心態(tài)和行動的調(diào)整角度出發(fā)，一
講師：劉震在線咨詢下載需求表
工程建設(shè)企業(yè)目標(biāo)管理和執(zhí)行力提升課程大綱課程背景在當(dāng)前充滿不確定性的環(huán)境下，工程建設(shè)企業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、可持續(xù)發(fā)展、數(shù)字化、國際化等諸多方面的挑戰(zhàn)。高效執(zhí)行力是工程建設(shè)企業(yè)在日益嚴(yán)酷的競爭中生存、發(fā)展的必備能力，是企業(yè)核心競爭力的重要基石。很多工程建設(shè)企業(yè)存在團隊凝聚力不強、能力不夠、動力不足、溝通不暢、推諉拖延、執(zhí)行跑偏、計劃走樣、目標(biāo)落空等“執(zhí)行力之痛
講師：胡定成在線咨詢下載需求表
《讓工作更有成效—目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行落地》【Trainingbackground/培訓(xùn)背景】目標(biāo)管理可以推動組織經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)；可以實現(xiàn)組織運營的價值增值；有助于將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化日常的執(zhí)行動作；有助于將組織的經(jīng)營壓力傳遞到基層崗位；是組織發(fā)展的重要管理手段之一。就目前國內(nèi)很多組織的實際情況看，普遍存在以下問題：1、強調(diào)從上到下，而缺少了從下往上和共同的參與。2
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《基于目標(biāo)管理的時間計劃與任務(wù)推進》【Trainingbackground/培訓(xùn)背景】目標(biāo)管理可以推動組織經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)；可以實現(xiàn)組織運營的價值增值；有助于將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化日常的執(zhí)行動作；有助于將組織的經(jīng)營壓力傳遞到基層崗位；是組織發(fā)展的重要管理手段之一。就目前國內(nèi)很多組織的實際情況看，普遍存在以下問題：1、強調(diào)從上到下，而缺少了從下往上和共同的參與。2、戰(zhàn)略
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《目標(biāo)管理與計劃控制》 課時：12H
《目標(biāo)管理與計劃控制》［課程背景］社會上所有的企業(yè)和組織的管理，都是一個計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制的閉環(huán)回路，而這所有的組織行為都是圍繞著一個事物而展開，這就是組織存在和運營的意義所在：目標(biāo)。目標(biāo)管理是各級管理者都要掌握的能力，也是在職場上得以立足的根本，誰都要學(xué)習(xí)并且學(xué)會，誰都要關(guān)注并且重視，而管理者要想讓自己在一眾同伋中脫穎而出，勝任現(xiàn)有崗位，謀求更高
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《目標(biāo)管理的三個階段》（課綱）1D-2D 課時：12H
《目標(biāo)管理的三個階段》講師：紅亮【課程說明】◆目標(biāo)管理是組織內(nèi)部運營的樞紐，沒有目標(biāo)的組織是蒼白無力的。但做好目標(biāo)管理不僅僅是下達了目標(biāo)就萬事大吉，而必須還要有后續(xù)一系列的管理動作與監(jiān)控過程，才能保證目標(biāo)達到或超越預(yù)期要求?！舯菊n程從點-線-面全方位出發(fā)、從靜到動合立體式入手，深度闡述目標(biāo)管理的全流程，清晰給出目標(biāo)管理的新思路，是各級管理者必需技能。【培訓(xùn)目
