目標(biāo)管理課程體系
《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》 課時(shí)：12H
《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》學(xué)員對(duì)象：各行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人、中高層管理者、后備管理團(tuán)隊(duì)、骨干員工課程特色：本課程采用淺顯易懂的方式，輔以案例、互動(dòng)等講授企業(yè)目標(biāo)管理與績(jī)效考核，實(shí)戰(zhàn)性的讓企業(yè)學(xué)員掌握目標(biāo)制定與分解方法、績(jī)效考核的方法及應(yīng)用，且本課程針對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，創(chuàng)造性地提出項(xiàng)目化管理目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效考核方法，并有大量企業(yè)實(shí)踐證明，與BSC+KPI模式相得益彰，適
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《將戰(zhàn)略落地——卓越目標(biāo)管理與計(jì)劃制定》 課時(shí)：12H
《將戰(zhàn)略落地——卓越目標(biāo)管理與計(jì)劃制定》學(xué)員對(duì)象：各行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人、中高層管理者、后備管理團(tuán)隊(duì)、骨干員工課程特色：本課程以企業(yè)管理實(shí)施的實(shí)際情況出發(fā)，將參訓(xùn)學(xué)員分為若干虛擬團(tuán)隊(duì)，并通過關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)案例分享與分析、實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)式練習(xí)互動(dòng)等針對(duì)職業(yè)人士的有效培訓(xùn)方式，輔以胡浩老師深入淺出、風(fēng)趣幽默的授課風(fēng)格，使企業(yè)學(xué)員對(duì)工作目標(biāo)與計(jì)劃形成正確認(rèn)識(shí)，并牢牢掌握目標(biāo)規(guī)劃流
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目標(biāo)管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 課時(shí)：6H
《目標(biāo)管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》主講：馬永志【課程目標(biāo)】了解和掌握高目標(biāo)的方法與技巧；加強(qiáng)目標(biāo)管理的效率，提高目標(biāo)達(dá)成率；熟悉績(jī)效考核方法和原則；提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管的水平；學(xué)習(xí)時(shí)間管理的技巧。【課程特色】為了確保學(xué)習(xí)的有效性，本課程將采用講解、案例分析、互動(dòng)討論、音像視頻等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求?！菊n程對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員、儲(chǔ)備干部?！菊n程時(shí)間】一
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目標(biāo)管理與績(jī)效考核 課時(shí)：6H
《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》主講：馬永志老師【課程目標(biāo)】掌握目標(biāo)管理的方法與技巧；加強(qiáng)目標(biāo)管理的效率，提高目標(biāo)達(dá)成率；熟悉績(jī)效管理的流程和策略熟悉績(jī)效考核方法和原則；【課程特色】為了確保學(xué)習(xí)的有效性，本課程將采用講解、案例分析、互動(dòng)討論、音像視頻等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求?！菊n程對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員、儲(chǔ)備干部?！菊n程時(shí)間】一天（6小時(shí)）【課程大
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目標(biāo)管理 課時(shí)：6H
《目標(biāo)管理》主講：馬永志老師【課程目標(biāo)】了解和掌握高目標(biāo)的方法與技巧；系統(tǒng)提升管理者目標(biāo)能力；加強(qiáng)目標(biāo)管理的效率，提高目標(biāo)達(dá)成率；建少目標(biāo)管理失誤對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成的損失?！菊n程特色】為了確保學(xué)習(xí)的有效性，本課程將采用講解、案例分析、互動(dòng)討論、音像視頻等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求?！菊n程對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員、儲(chǔ)備干部?！菊n程時(shí)間】一天【課程大綱
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目標(biāo)管理課程綱要：一目標(biāo)管理概要1.目標(biāo)管理的含義和作用2.目標(biāo)管理五要素二目標(biāo)管理的程序1.目標(biāo)管理的三大階段2.目標(biāo)管理程序和層次體系三目標(biāo)與計(jì)劃的設(shè)定與分解1.如何設(shè)定目標(biāo)SMART原理原則和依據(jù)方法和程序2.如何分解目標(biāo)目標(biāo)展開對(duì)策展開目標(biāo)協(xié)商責(zé)任明確四目標(biāo)管理的實(shí)施1.如何推行目標(biāo)管理控制過程控制過程中的原則反饋控制目標(biāo)的修正2.建立有效的管理制度
講師：李俊在線咨詢下載需求表
《時(shí)間與目標(biāo)管理》（0.5-2天版） 課時(shí)：6H
《時(shí)間與目標(biāo)管理》（推薦講師：羅建華）培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中層管理者、基層管理者、部門主管等課程時(shí)長(zhǎng)：1-2天，可以分拆成2門課：時(shí)間管理（0.5-1天），目標(biāo)管理（0.5-1天）課程收益：λ學(xué)習(xí)時(shí)間管理，熟練掌握時(shí)間管理的方法，提高工作效率；λ學(xué)習(xí)目標(biāo)管理，學(xué)會(huì)制訂、計(jì)劃、分解、控制等目標(biāo)管理的方法；λ有效將時(shí)間管理和目標(biāo)管理結(jié)合起來，從而做到正確的做正確的事，
講師：羅建華在線咨詢下載需求表
《目標(biāo)管理》 課時(shí)：6H
《目標(biāo)管理》【參加對(duì)象】適用于所有職場(chǎng)人士及有事業(yè)追求的人【授課方式】講師講授+互動(dòng)練習(xí)+頭腦風(fēng)暴+講師點(diǎn)評(píng)【課程特點(diǎn)】理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出講解、實(shí)操性強(qiáng)【課程時(shí)長(zhǎng)】1天【課程大綱】一、引子：愛麗絲的故事知道自己要去哪里，全世界都為你讓路二、目標(biāo)是什么1、你的目的和方向2、你到底想要什么3、你的夢(mèng)想4、你的愿景三、設(shè)定目標(biāo)的意義1、明白生命的價(jià)值和意義2、
講師：林江武在線咨詢下載需求表
《目標(biāo)管理》 課時(shí)：6H
《目標(biāo)管理》【課程背景】通過對(duì)個(gè)人夢(mèng)想命運(yùn)和組織發(fā)展的學(xué)習(xí)理解，提升目標(biāo)管理的重要性，正確認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理的理論思想;結(jié)合理論講解與現(xiàn)場(chǎng)模擬練習(xí)熟練掌握如何制定目標(biāo)、做足計(jì)劃、管好過程、看評(píng)成果、兌現(xiàn)說法的目標(biāo)管理全過程，以此解決工作中存在的目標(biāo)制定分解困難，執(zhí)行不力、員工只有壓力沒有動(dòng)力的現(xiàn)象，最終目標(biāo)無法達(dá)成的局面。【授課方式】理論講解+案例分析+互動(dòng)思考+
講師：周洪超在線咨詢下載需求表
《戰(zhàn)略性目標(biāo)管理》課程大綱 課時(shí)：12H
《戰(zhàn)略性目標(biāo)管理》課程大綱課程背景：企業(yè)沒有目標(biāo)不能發(fā)展，部門沒有目標(biāo)不能前進(jìn)，個(gè)人沒有目標(biāo)無法成功。每個(gè)企業(yè)、部門、個(gè)人每年都會(huì)有自己的目標(biāo)。然而為什么有的公司“一千個(gè)人，兩千條心”？為什么目標(biāo)變來變?nèi)ィ繛槭裁从?jì)劃趕不上變化？為什么下屬們對(duì)目標(biāo)不滿？如何解決？目標(biāo)的關(guān)鍵在于完成，沒有完成的目標(biāo)規(guī)劃得再好也只是紙上談兵。目標(biāo)如何管理才能最大程度的達(dá)成呢？目標(biāo)
講師：張國(guó)良在線咨詢下載需求表
《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》課程大綱 課時(shí)：12H
《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》課程大綱|一、課程目標(biāo)||1、了解目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系的基本架構(gòu)；||2、掌握目標(biāo)設(shè)定和分解的方法；||3、學(xué)會(huì)目標(biāo)達(dá)成和控制的技能；||4、熟悉績(jī)效管理的理念、流程、工具;||5、掌握BEST績(jī)效反饋法則||二、課程安排||50講述+20練習(xí)+15討論+15游戲||三、課時(shí)||2天，每天6小時(shí)||四、課程內(nèi)容||序號(hào)|模塊內(nèi)容|課程
講師：張國(guó)良在線咨詢下載需求表
目標(biāo)管理：銷售團(tuán)隊(duì)的首發(fā)子彈課程收益：1、管理者及個(gè)人明白目標(biāo)管理對(duì)于自身的重大意義；2、清晰知道目標(biāo)制定的基本原則和方法；3、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定、目標(biāo)分解、目標(biāo)對(duì)話、目標(biāo)控制、目標(biāo)評(píng)估等技能；4、個(gè)人明白自身在不同職業(yè)階段應(yīng)該重點(diǎn)獲得的成長(zhǎng)和提升；5、個(gè)人明白在銷售過程中如何有限進(jìn)行自我管理、提升銷售業(yè)績(jī)。第一講目標(biāo)管理概述1、目標(biāo)與目標(biāo)管理2、目標(biāo)管理的特
講師：劉華鵬在線咨詢下載需求表
目標(biāo)管理與中國(guó)式績(jī)效考核（2天版本） 課時(shí)：12H
《目標(biāo)管理與“中國(guó)式”績(jī)效考核》萬新立老師【課程背景】企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是獲取利潤(rùn)，而管理的目標(biāo)是效益最大化，但往往在管理的過程中成本的增加造成管理效益的下降，結(jié)果很多企業(yè)是不管理效益差，管理了效益卻更差。為解決當(dāng)下很多企業(yè)的績(jī)效考核落地，大幅度提升考核效益的問題，本課程設(shè)計(jì)旨在正確導(dǎo)引，使步步落實(shí)，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，從而三
講師：萬新立在線咨詢下載需求表
突破目標(biāo)管理實(shí)操中的6個(gè)瓶頸1-2天 課時(shí)：12H
《突破目標(biāo)管理實(shí)操中的6個(gè)瓶頸》主講：吳穎課程特點(diǎn)系統(tǒng)介紹目標(biāo)管理、內(nèi)容簡(jiǎn)單易懂、結(jié)合企業(yè)實(shí)際落地操作。課程目標(biāo)?掌握目標(biāo)和計(jì)劃管理在企業(yè)運(yùn)作中的價(jià)值；?掌握目標(biāo)和計(jì)劃管理在企業(yè)內(nèi)建立的系統(tǒng)方法；?掌握目標(biāo)和計(jì)劃管理實(shí)施中工具、表單和使用技巧；課程對(duì)象企業(yè)內(nèi)部管理人員培訓(xùn)方式完善的案例體系，系統(tǒng)的課程設(shè)計(jì)，采用互動(dòng)的培訓(xùn)方式授課：包括管理游戲、案例演練和分享
講師：吳穎在線咨詢下載需求表
目標(biāo)管理實(shí)務(wù)一、課程目的☆ 熟悉目標(biāo)管理基本理論及工作流程，正確理解目標(biāo)管理☆ 能結(jié)合自身工作實(shí)際，選擇和導(dǎo)入貼近企業(yè)的目標(biāo)管理模式☆ 掌握目標(biāo)管理的具體技巧，能基本其中解決主要問題☆ 引發(fā)一些目標(biāo)管理的方法和技巧的創(chuàng)新思考1.正確理解目標(biāo)管理←目標(biāo)管理中的誤區(qū)←目標(biāo)管理的基本概論←目標(biāo)管理的基本流程與要點(diǎn)2.目標(biāo)管理從科學(xué)的目標(biāo)開始←什么是好的目標(biāo)←好的目
