目標管理課程體系

目標管理   課時:6H

講:目標管理:概念、意義和原則一、什么是目標管理?1、案例引入:猴子摘桃2、目標管理的概念二、一起來思考:經(jīng)理人在目標管理中的困惑1、每個部門只依據(jù)本部門的工作安排,來設(shè)定本部門的季度目標,會出現(xiàn)什么問題?2、問題擋住了目標,工作推不動;3、高于實際預估的目標是正確的嗎?4、部門目標偏離企業(yè)總目標,個人目標偏離部門目標如何解決?5、如何平衡員工的個人發(fā)展目標

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一、角色認知管理的意義對管理的理解管理者的角色走向管理的四大轉(zhuǎn)變走向管理的責任轉(zhuǎn)變角色轉(zhuǎn)換過程中常見的六個問題走向管理的5個階段定位走向管理的能力變化走向管理的初級技能走向管理的兩大任務走向管理的心態(tài)要求經(jīng)理人的職業(yè)表現(xiàn)優(yōu)秀經(jīng)理人的職業(yè)成功導圖二、組織管理與系統(tǒng)思維組織管理的五個原則案例分析:劉經(jīng)理為什么這么忙局限思維與線性思維思考問題的盲點系統(tǒng)思維要把組織

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一、什么是目標管理1.關(guān)于目標管理【小實驗】關(guān)于目標1.1認識目標管理1.2什么是目標1.3目標的意義1.4什么是目標管理2.什么是目標3.目標的意義4.什么是目標管理二、為什么要實施目標管理【案例】分析與思考三、實施目標管理前的工作1.環(huán)境評估2.實施前的準備活動3.規(guī)避失敗風險四、如何實施目標管理1.目標管理的總原則2.實施目標管理的基本流程3.實施目標

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 一、什么是目標管理1、什么是目標管理(MBO法)(1)分享:目標管理的SMART原則2、推行目標管理對企業(yè)有哪些要求(1)明確的戰(zhàn)略(2)規(guī)范的組織(3)順暢的流程(4)合的分工的職責(5)完善的基礎(chǔ)體系(6)較高的人員勝任力①分享:管理基礎(chǔ)比較薄弱的企業(yè)我是如何解決以上問題的3、如何設(shè)定公司、部門、個人的目標4、目標分解的有效方法與實操演練(1)平衡計分

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1.七步管理教練地圖:目標到結(jié)果的七個導航點及每個導航點提供簡單、實用、有效的技巧及策略,幫助管理者輕而易舉的教練下屬達成目標;2.SMART技巧:運用精準目標的五個關(guān)鍵要素,教練下屬對于目標及結(jié)果的理解一致;3.KVC關(guān)鍵價值鏈:幫助管理者掌握用管理創(chuàng)造利潤倍增的“秘密”;4.FEBC法則:幫助管理者掌握用更少的資源做更多的事情的“武器”;5.訂立行動目標

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2017年《目標管理》   課時:6H

3目標管理概述1.企業(yè)人才治理的機制2.目標與績效管理發(fā)展的演進3.什么是目標管理4.目標管理的原則5.制定目標的注意事項?少數(shù)幾個目標,而不是很多目標?少數(shù)重大目標?要量化,但是不要教條化?互相矛盾的目標?目標還是措施?一定要關(guān)注資源?所有員工還是部分員工?形式越是困難,目標期限越短?是上級規(guī)定目標,還是共同制定目標6.目標設(shè)定的方式7.目標設(shè)定與執(zhí)行結(jié)果

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課程大綱篇:目標計劃篇一、產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)戰(zhàn)略1.產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略對企業(yè)影響戰(zhàn)略的幾個層次:集團戰(zhàn)略-業(yè)務單元戰(zhàn)略-產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略-技術(shù)戰(zhàn)略-研發(fā)戰(zhàn)略產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性l產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略是世界級產(chǎn)品創(chuàng)新佳實踐之一2.產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的要素確定產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域的進攻和進入策略產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的戰(zhàn)略部署:資源投入、優(yōu)先級和戰(zhàn)略資源分配戰(zhàn)略性產(chǎn)品規(guī)劃戰(zhàn)術(shù)性

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一、績效管理系統(tǒng)知識1.什么是目標管理?目標管理的實質(zhì)是什么?2.什么是績效考核,績效管理?3.目標管理,績效考核,績效管理的關(guān)系如何?4.KPI,MBO,BSC介紹5.績效管理系統(tǒng)的構(gòu)成與階段劃分6.績效管理對企業(yè)經(jīng)營管理的價值和意義7.人力資源部門與部門主管在績效管理中的職責區(qū)分8.部門主管應掌握的績效管理方法和技能9.績效管理常見問題和誤區(qū)二、如何制定

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一、什么是目標管理-1.關(guān)于目標管理【小實驗】關(guān)于目標1.1認識目標管理1.2什么是目標1.3目標的意義1.4什么是目標管理-2.什么是目標-3.目標的意義-4.什么是目標管理二、為什么要實施目標管理【案例】分析與思考三、實施目標管理前的工作-1.環(huán)境評估-2.實施前的準備活動-3.規(guī)避失敗風險四、如何實施目標管理-1.目標管理的總原則-2.實施目標管理的基

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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與產(chǎn)品研發(fā)的規(guī)劃與定位企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)品的關(guān)系從愿景到戰(zhàn)略從戰(zhàn)略到項目從項目到產(chǎn)品從產(chǎn)品到生產(chǎn)研發(fā)的方向基礎(chǔ)vs先導新品vs改良消費者心理與產(chǎn)品定位市場細分與研發(fā)重點五大競爭戰(zhàn)略,如何為我所用低成本領(lǐng)先標歧立異目標聚集速度搶先用戶體驗產(chǎn)品定位的外部環(huán)境分析方法PEST分析:搞清大勢,方有勝算Porter五力:競爭者分析與外力牽制政策分析:排除障礙,借

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n企業(yè)為何要有績效考核(績效管理)1.凡人心2.從美國國家品質(zhì)獎的人力資源管理審查內(nèi)容看績效考核的意義3.績效管理5個基本要素4.績效管理六大意義與目的5.績效管理VS績效考核n企業(yè)績效管理與考核的迷思與正解企業(yè)績效管理與考核的各種方法介紹1.傳統(tǒng)績效考核的各種方法介紹2.傳統(tǒng)績效考核的潛在問題3.傳統(tǒng)績效考核潛在問題與克服4.現(xiàn)代先進績效考核的介紹(A)C

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目標管理與計劃執(zhí)行課程目的與收益:掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法;有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法,讓計劃落到實處;掌握公司各部門MBO目標管理的運用;學習目標設(shè)定、目標分解和目標管理卡的填寫;掌握部門月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和報告結(jié)構(gòu),區(qū)分數(shù)據(jù)報表和管理報表的運用;針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán),給予有效管

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目標管理-尚旭東   課時:6H

目標管理〖課程主題〗目標管理〖課程時間〗1天(6小時)〖課程背景〗目標管理的概念是彼得.德魯克1954年在其名著《管理實踐》中最先提出的,其后他又提出目標管理和自我控制的主張。德魯克認為,并不是有了工作才有目標,而是相反,有了目標才能確定每個人的工作。所以企業(yè)的使命和任務,必須轉(zhuǎn)化為目標,如果一個領(lǐng)域沒有目標,這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。因此管理者應該通過目標

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目標管理-唐惠玲   課時:12H

目標管理課程介紹企業(yè)成長要靠全體員工共同努力,如果員工覺得工作目標無法掌握,工作成果不被認同、本身工作能力無法發(fā)揮時,工作效率就會大幅度降低。本課程旨在通過完整的介紹目標管理的理論與方法,協(xié)助企業(yè)落實目標管理,達成預定目標,員工充滿活力,充分發(fā)揮潛力,提升經(jīng)營績效?!菊n程目標】通過學習本課程,您將能夠:全面了解目標管理的具體內(nèi)容和實施步驟;掌握建立目標管理體

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《OKR目標管理工作法》課程大綱-―與世界級企業(yè)同步的治理方式【課程名稱】《OKR目標管理工作法》【授課對象】企業(yè)中高層管理者【授課時間】1天【課程背景】在VUCA時代,輕治理時代的來臨.“去KPI的呼聲越來越高,OKR受到IT、互聯(lián)網(wǎng)、高科技企業(yè)的追捧,開始變得流行起來,目前OKRM硅谷大量高大上的公司采用,包括Uber、Google、Oracle>

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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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